2025年PMP《整合管理》专项突破试卷

2025年PMP《整合管理》专项突破试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在项目早期阶段，项目经理需要获取授权以正式启动项目，并定义项目初步范围、里程碑和主要假设。这个过程通常由哪个高层级文件来完成？A)项目管理计划B)项目章程C)沟通管理计划D)整合管理计划二、根据PMBOK®Guide，项目管理计划通常由多少个核心管理计划以及若干个子计划组成？A)5个B)7个C)10个D)13个三、当项目团队在执行过程中发现一个之前未识别的风险，并且该风险对项目目标有显著影响时，项目经理首先应采取什么行动？A)立即上报给项目发起人B)将该风险记录在风险登记册中，并评估其优先级C)根据变更管理流程提交变更请求D)与团队一起制定风险应对计划四、项目章程通常由哪个组织层级的成员或其代表发布？A)项目经理B)项目团队核心成员C)项目发起人D)范围经理五、在项目执行过程中，多个项目团队成员提出了不同的变更请求。项目经理在处理这些变更请求时，遵循的首要原则是？A)尽可能满足团队成员的要求以提高士气B)只有在变更请求符合项目目标和范围时才予以考虑C)优先处理来自项目发起人的变更请求D)立即实施所有紧急的变更请求六、项目经理在编制项目管理计划时，需要整合来自不同知识领域计划的信息。这个过程最能体现《整合管理》哪个过程的输出？A)定义范围B)控制进度C)规划资源D)规划整合管理七、识别项目相关方是项目启动过程中的一个关键活动。识别出的相关方应该被记录在哪里，以便后续进行管理和沟通？A)项目管理计划中的干系人管理计划B)风险登记册C)范围基准D)项目章程八、在项目生命周期的哪个阶段，项目可交付成果需要获得关键相关方的正式接受？A)项目启动B)项目规划C)项目监控D)项目收尾九、项目经理发现当前的项目进度落后于计划，并且预算超支。根据项目整合管理原则，项目经理最应该采取的第一步行动是？A)立即暂停项目执行B)召开项目危机会议C)分析进度落后和预算超支的根本原因，并评估是否需要通过变更控制流程进行调整D)将情况直接报告给高层管理团队十、项目经理在指导和管理项目工作期间，主要依据哪个文件来确保项目活动与项目管理计划保持一致？A)项目章程B)项目管理计划C)项目进度报告D)变更请求十一、项目收尾过程中，进行项目或阶段的正式收尾，通常包括哪些活动？（请选择两个）A)获得最终项目验收B)将项目可交付成果移交给运营部门C)完成所有项目财务收尾工作D)编制项目总结报告十二、在项目管理计划编制过程中，如果不同子计划之间存在冲突或矛盾，项目经理应该如何处理？A)选择他认为最合理的计划，并说服团队接受B)将冲突记录在问题日志中，稍后处理C)尝试协调各方，确保所有计划在整合管理计划中得到统一和协调D)延迟制定存在冲突的计划，直到所有问题都清晰为止十三、项目章程的哪个部分通常包含对项目成功的关键描述、高层级项目描述、成功的标准以及预先批准的预算？A)项目概述描述B)可测量的目标和成功标准C)高层级需求D)项目审批要求十四、项目经理在监控项目工作期间，发现一个偏差。根据整合管理原则，下一步应该做什么？A)立即采取纠正措施B)评估偏差的严重程度，判断是否需要启动整体变更控制流程C)将偏差信息直接报告给项目发起人D)更新项目沟通管理计划十五、哪个过程负责确保所有项目过程和相关活动按照项目管理计划进行，并整合来自不同知识领域的流程和活动？A)规划整合管理B)指导和管理项目工作C)监控项目工作D)结束项目或阶段十六、在项目早期阶段，识别出的关键相关方可能包括哪些？（请选择两个）A)项目发起人B)最终用户C)项目经理本人D)供应商十七、项目团队在执行任务时，提出一个范围变更请求。项目经理在评估该请求时，首要考虑的因素是？A)变更请求的提出者是谁B)变更请求是否影响项目进度和成本C)变更请求是否易于实施D)项目团队成员是否支持该变更十八、项目管理计划是动态的，当项目环境发生变化或项目目标需要调整时，对项目管理计划的更新通常需要通过哪个过程来管理？A)规划资源B)实施整体变更控制C)控制范围D)控制进度十九、在项目收尾阶段，编写项目总结报告的主要目的是什么？A)证明项目团队的工作量和成本是合理的B)记录项目经验教训，为未来项目提供参考C)向项目发起人汇报项目的最终财务状况D)归还项目使用的所有设备和工具二十、项目经理需要创建一个文档，用于记录项目过程中的关键决策、变更决策以及决策的理由。这个文档最有可能是指？A)问题日志B)会议纪要C)风险登记册D)项目决策日志试卷答案一、B二、C三、B四、C五、B六、D七、A八、D九、C十、B十一、AB十二、C十三、A十四、B十五、B十六、AB十七、B十八、B十九、B二十、D解析一、项目章程是项目启动过程的输出，它为项目经理提供了授权，并定义了项目的高层级目标、范围、主要假设和约束等，是项目存在的依据。项目管理计划是更详细的计划。沟通管理计划、整合管理计划是项目管理计划的组成部分。故选B。二、根据PMBOK®Guide，项目管理计划通常由10个核心管理计划组成，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划以及整合管理计划。故选C。三、项目经理的首要职责是确保项目按计划进行。当发现新风险时，首先要做的是记录、评估并确定其处理方式。风险登记册用于记录已识别的风险。如果评估后认为风险需要改变项目计划或资源，或者需要采取预防措施，那么应通过变更管理流程提交变更请求。故选B。四、项目章程是由项目发起人或发起人指定的更高层级的组织成员发布的，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源。项目经理是执行者，团队成员是参与者，发起人代表组织。故选C。五、处理变更请求的首要原则是确保变更与项目目标和范围保持一致。这是维护项目基准完整性和项目成功的关键。满足团队成员要求、优先处理特定层级请求或立即实施紧急请求都不是首要原则。故选B。六、规划整合管理过程的主要输出就是整合管理计划，该计划描述了如何整合项目管理过程、如何管理项目知识，以及如何维护和更新项目管理计划。它正是整合来自不同知识领域计划信息的过程的输出。故选D。七、在项目启动阶段识别出的相关方信息应被记录在项目管理计划中的干系人管理计划中。该计划随后会在项目整个生命周期中被更新和使用，以指导干系人参与管理。故选A。八、项目收尾阶段包括获得最终项目或阶段的正式验收。最终用户或客户对可交付成果的接受是项目成功的关键标志之一。故选D。九、当项目出现进度落后和预算超支等偏差时，项目经理应首先分析根本原因，并评估这些偏差对项目目标的影响，判断是否需要通过正式的变更控制流程来调整计划。这是基于项目管理计划进行管理和控制的要求。故选C。十、指导和管理项目工作过程的核心是执行项目管理计划中确定的工作。项目管理计划详细描述了如何执行项目、如何管理各知识领域的过程，是项目团队日常工作的行动指南。故选B。十一、项目或阶段的正式收尾通常包括获得最终验收（确认可交付成果已满足要求）和将可交付成果移交给运营或客户使用。这是确保项目圆满结束的关键活动。完成财务收尾和编写总结报告也是收尾工作的一部分，但题目问的是“正式收尾”通常包括哪些。故选AB。十二、在编制项目管理计划时，如果不同子计划之间出现冲突或矛盾，项目经理的核心职责是协调各方，确保这些计划在最终的项目管理计划中得到统一和协调，保证整体计划的完整性和一致性。故选C。十三、项目章程中的“项目概述描述”部分通常包含对项目成功的关键描述、高层级的项目描述、可测量的目标和成功标准，以及预先批准的预算等高层级信息。故选A。十四、监控项目工作过程涉及跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别与项目管理计划的偏差。当发现偏差时，关键的第一步是评估该偏差的严重程度及其影响，判断是否需要启动整体变更控制流程来处理。故选B。十五、指导和管理项目工作过程负责确保所有项目过程和相关活动按照项目管理计划进行，并整合来自不同知识领域（如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理）的流程和活动，以实现项目目标。故选B。十六、在项目早期阶段，关键相关方通常包括对项目有重大利益关系或能够显著影响项目结果的个人或组织。项目发起人是关键，因为他提供了项目授权和资源。最终用户是项目的最终受益者或使用者，他们的需求和接受度至关重要。项目经理本人虽然重要，但通常不被视为外部关键相关方。供应商在项目早期可能就已参与（如招标），也是关键相关方。故选AB。十七、评估范围变更请求时，项目经理首要考虑的是该变更请求是否会影响到项目的目标，特别是进度和成本。因为范围变更往往伴随着对时间和资源需求的改变。提出者、实施的难易程度、团队支持是考虑因素，但不是首要的。故选B。十八、项目管理计划是动态的，需要根据项目进展和环境变化进行更新。当需要更新项目管理计划时，这个过程需要通过实施整体变更控制流程来管理，以确保所有变更都经过评估、批准、沟通和实施控制，并更新相关基准。故选B。十九、项目总结报告（经验教训总结）的主要目的是记录项目过程中的成功、失败、经验教训（包括技术、管理、人