2025二级建造师《管理》模拟卷含答案

2025二级建造师《管理》模拟卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中，以项目为对象，进行计划、组织、协调、控制的活动属于（）。A.组织协调B.项目管理C.施工管理D.技术管理2.施工企业为了实现项目管理目标，在项目活动中运用的一系列程序、方法、工具和技术的总称是（）。A.项目管理方法论B.项目管理流程C.项目管理工具D.项目管理软件3.施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。A.项目组织结构B.项目经理职责C.国家法律法规D.项目沟通机制4.根据项目管理的职能分工，负责项目合同管理、信息管理和组织协调工作的是（）。A.项目经理B.技术负责人C.安全负责人D.合同管理员5.施工方项目管理的核心是（）。A.项目的成本管理B.项目的进度管理C.项目的质量管理和合同管理D.项目的范围管理6.在施工项目管理中，编制项目管理规划大纲的负责人是（）。A.项目总负责人B.项目经理C.公司管理层D.业主代表7.施工企业为了实现项目目标而进行的管理活动，其管理的核心是（）。A.人、财、物、信息B.技术、质量、安全、进度C.组织、协调、控制D.计划、实施、检查、处理8.施工项目管理组织结构的基本形式不包括（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制9.项目管理规划中，描述项目基本情况、总体目标、资源条件、总体部署、风险因素等内容的部分是（）。A.项目管理计划B.项目管理规划大纲C.项目管理实施规划D.项目管理运行计划10.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目管理班子的组建C.决定项目是否变更D.负责组织协调解决项目管理过程中的问题11.施工企业内部，在项目实施中进行指导、协调和服务的管理部门是（）。A.项目经理部B.企业职能部门C.监理单位D.业主单位12.施工企业为了实现项目管理目标而进行的管理活动，其管理的主体是（）。A.项目经理B.项目管理团队C.企业管理层D.作业班组13.施工项目管理中，用于确定项目目标、协调项目活动、沟通项目信息的工具是（）。A.项目管理信息系统B.项目管理组织结构图C.项目管理规划文件D.项目管理检查表14.组织结构模式中，每个工作部门只有一个直接上级，指令来源单一的是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制15.施工项目管理规划的实施过程中，根据项目进展情况，对项目管理规划进行必要的调整和补充的活动是（）。A.项目管理规划编制B.项目管理规划审批C.项目管理规划实施D.项目管理规划更新二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）16.施工项目管理的目标包括（）。A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.人数目标17.项目管理规划大纲的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目组织结构C.项目目标D.项目实施条件E.项目管理班子的职责18.施工项目管理中，需要进行协调的工作包括（）。A.与业主方的协调B.与监理单位的协调C.与分包单位的协调D.与政府主管部门的协调E.与企业内部各职能部门的协调19.项目管理规划实施过程中，项目经理的职责包括（）。A.组织制定详细工作计划B.负责项目资源的调配C.组织开展项目质量检查D.定期召开项目进度协调会E.负责项目合同的签订20.施工项目管理中，组织协调的方法包括（）。A.沟通B.会议C.激励D.管理职能E.经济处罚21.项目管理规划大纲是在项目（）编制的。A.启动阶段B.实施阶段C.收尾阶段D.全过程E.决策阶段22.施工项目管理中，属于项目管理班子的成员的是（）。A.项目经理B.项目总工程师C.项目副经理D.企业职能部门经理E.作业队队长23.项目管理规划实施的效果可以通过（）等方面进行考核。A.项目进度B.项目质量C.项目成本D.项目安全E.项目成员满意度24.施工项目管理中，需要进行沟通协调的对象包括（）。A.业主方B.监理方C.设计方D.政府主管部门E.施工分包方25.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.合同管理E.人事管理三、案例分析题（共4题，共60分）26.某施工单位承接了一项房屋建筑工程，项目合同工期为12个月。项目经理在项目启动阶段组织编制了项目管理规划大纲，明确了项目目标、范围和主要风险。项目实施过程中，由于设计变更和恶劣天气影响，导致项目实际工期延长至15个月，并超出了合同约定的成本。问题：（1）项目管理规划大纲在项目管理中起什么作用？（2）该项目在实施过程中导致工期和成本超出的可能原因有哪些？（3）项目经理应如何采取措施控制项目的工期和成本？（4）简述施工项目管理中，项目经理的主要职责。27.某工程项目由甲、乙两个施工单位共同承接。甲施工单位负责主体结构施工，乙施工单位负责装饰装修工程。项目实施过程中，甲施工单位发现乙施工单位施工的装饰工程存在质量问题，影响了后续施工。问题：（1）在该项目中，甲施工单位和乙施工单位之间属于何种关系？（2）施工方项目管理的核心内容是什么？（3）针对乙施工单位施工质量问题，甲施工单位应如何处理？（4）简述施工项目管理中，组织协调的重要性。28.某施工单位项目经理部为了加强项目管理，建立了项目信息管理流程。该流程规定了信息的收集、处理、存储、传递和利用等环节，并配备了相应的信息管理软件。问题：（1）施工项目管理中，信息管理的作用是什么？（2）项目信息管理流程应包含哪些主要内容？（3）项目经理部如何确保项目信息管理的有效性？（4）简述项目管理信息系统在项目信息管理中的应用。29.某工程项目在施工过程中，发生了突发的安全事故，造成人员伤亡和财产损失。项目经理立即启动了应急预案，并上报了事故情况。问题：（1）施工项目安全管理中，预防为主的原则体现在哪些方面？（2）项目经理在安全事故处理中应履行哪些职责？（3）施工项目安全管理的目标是什么？（4）简述施工项目安全管理的主要措施。---试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.C6.A7.A8.D9.B10.C11.B12.B13.A14.A15.D二、多项选择题16.ABCD17.ABCD18.ABCDE19.ABCD20.ABCD21.AE22.ABC23.ABCD24.ABCDE25.ABCD三、案例分析题26.（1）作用：指导项目策划和项目实施，明确项目目标、范围、主要风险和资源需求，为项目决策提供依据。（2）可能原因：设计变更导致工作内容增加；恶劣天气影响施工条件；项目管理计划编制不周或执行不力；资源配置不足等。（3）控制措施：制定切实可行的赶工措施，优化施工方案；加强成本控制，严格控制非生产性支出；加强风险管理，及时应对不利因素；加强沟通协调，确保项目顺利实施。（4）主要职责：履行项目管理职责，组织项目管理班子的工作；指挥和管理项目部的日常工作；负责与项目相关的合同管理；协调解决项目实施过程中的问题。27.（1）关系：甲施工单位和乙施工单位是总分包关系，或称承包商之间的关系。（2）核心内容：施工方的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和合同管理。（3）处理方法：首先与乙施工单位沟通，指出其施工质量问题；要求乙施工单位立即整改；若整改无效，可依据合同约定采取进一步措施，如返工、罚款等；同时加强自身的质量检查，防止类似问题再次发生。（4）重要性：组织协调是项目管理的重要环节，能够确保项目各参与方目标一致，资源得到有效利用，信息畅通，从而保证项目目标的实现。28.（1）作用：提高项目管理效率，保证项目信息及时、准确、完整地传递和利用，支持项目决策，降低管理风险。（2）主要内容：信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用。（3）确保有效性措施：建立明确的信息管理制度；配备合格的信息管理人员和必要的硬件设备；选择合适的信息管理软件；加强信息安全管理；定期检查和评估信息管理流程。（4）应用：项目管理信息系统可以帮助项目经理部实现项目进度、成本、质量、合同、风险等各项管理工作的信息化，提高管理效率和决策水平，例如通过信息系统进行进度计划的编制和