制造行业运营经理岗位招聘考试试卷及答案

制造行业运营经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.MES的中文全称是______。2.OEE是______的缩写。3.看板管理是______生产系统的核心工具。4.ERP系统的核心是______管理。5.TPM的全称是______。6.生产计划中的MPS指______。7.ABC分类法中，A类物资占库存金额的______%左右（70-80）。8.六西格玛的质量目标是每百万次机会缺陷数不超过______。9.精益“七大浪费”包括过量生产、等待、运输、______、库存、动作、缺陷。10.牛鞭效应指需求信息的______放大。单项选择题（共10题，每题2分）1.以下哪项是产能规划的长期策略？（）A.新建厂房B.加班C.外包D.临时工2.用于分析质量问题根源的工具是？（）A.直方图B.鱼骨图C.控制图D.Pareto图3.EOQ模型主要计算？（）A.最优订货量B.安全库存C.再订货点D.库存周转率4.拉动式生产的核心工具是？（）A.MRPB.看板C.MPSD.ERP5.六西格玛“DMAIC”流程中“M”指？（）A.测量B.分析C.改进D.控制6.处理产能瓶颈最有效的方法是？（）A.增加瓶颈资源B.减少非瓶颈产量C.外包非核心业务D.降低质量标准7.精益生产的核心思想是？（）A.规模化生产B.消除浪费C.提高产量D.降低成本8.VMI的中文含义是？（）A.供应商管理库存B.客户管理库存C.联合库存管理D.第三方物流9.监控生产过程稳定性的工具是？（）A.直方图B.控制图C.Pareto图D.散点图10.主生产计划（MPS）的输入是？（）A.销售预测B.库存数据C.车间产能D.以上都是多项选择题（共10题，每题2分）1.精益生产的基本原则包括？（）A.价值由客户定义B.识别价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美2.供应链风险应对策略包括？（）A.多元化供应商B.增加安全库存C.签订长期合同D.外包核心业务E.建立应急计划3.生产计划的层次包括？（）A.主生产计划（MPS）B.物料需求计划（MRP）C.车间作业计划D.销售计划E.财务计划4.六西格玛的核心角色包括？（）A.黑带B.绿带C.倡导者D.蓝带E.黄带5.设备维护的类型包括？（）A.预防性维护B.事后维修C.预测性维护D.改善性维护E.临时维修6.影响生产周期的因素包括？（）A.加工时间B.等待时间C.运输时间D.检验时间E.批量大小7.库存的正面作用包括？（）A.缓解供需矛盾B.降低订货成本C.防止缺货D.提高生产柔性E.增加资金占用8.制造企业关键KPI包括？（）A.OEEB.库存周转率C.准时交货率D.废品率E.员工满意度9.拉动式生产的特点包括？（）A.按需生产B.前道推动后道C.减少库存D.依赖预测E.客户需求驱动10.质量成本包括？（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.管理成本判断题（共10题，每题2分）1.MES系统主要用于财务管理。（）2.OEE=可用性×性能×质量。（）3.拉动式生产是前道工序推动后道工序。（）4.ABC分类法中C类物资金额最低但数量最多。（）5.六西格玛σ水平越高，缺陷率越高。（）6.TPM仅涉及设备维修人员。（）7.牛鞭效应会导致库存积压。（）8.EOQ模型假设需求稳定。（）9.过量生产是精益七大浪费中最严重的。（）10.主生产计划基于销售预测制定。（）简答题（共4题，每题5分）1.请简述提升OEE的主要措施。2.请说明产能瓶颈的处理步骤。3.请简述精益“七大浪费”的核心思想。4.某企业年度销售成本1500万元，平均库存300万元，求库存周转率。讨论题（共2题，每题5分）1.请分析制造企业智能制造转型的主要挑战及应对策略。2.多品种小批量生产模式下，运营管理的重点是什么？答案填空题1.制造执行系统2.设备综合效率3.精益4.计划5.全员生产维护6.主生产计划7.70-808.3.49.过度加工10.逐级单项选择题1.A2.B3.A4.B5.A6.A7.B8.A9.B10.D多项选择题1.ABCDE2.ABCE3.ABC4.ABCE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ACE10.ABCD判断题1.错2.对3.错4.对5.错6.错7.对8.对9.对10.对简答题1.答案：提升OEE需从三维度发力：①可用性（减少停机，如加强预防性维护、快速换模SMED）；②性能（提升速度，如优化工艺参数、消除小停机）；③质量（降低次品，如过程控制、员工培训）。通过数据监控（如MES系统）识别损失根源，持续改进。2.答案：①识别瓶颈（通过在制品积压、生产周期判断）；②提升瓶颈产能（增加设备/人力、优化工艺、外包）；③调整计划（优先安排瓶颈任务，避免闲置）；④持续改进（用精益工具消除瓶颈浪费，如5S、标准化作业）。3.答案：七大浪费是过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷。核心是“消除非增值活动”——只有客户愿意付费的活动才是价值，通过减少浪费降低成本、提升效率，实现“以最小资源满足客户需求”。4.答案：库存周转率=销售成本÷平均库存=1500÷300=5次。该指标反映库存周转速度，数值越高，资金占用越少、运营效率越高。讨论题1.答案：挑战：①技术整合（legacy系统与新系统兼容难）；②人才短缺（缺乏智能制造技能）；③资金压力（设备/软件投入大）；④流程变革阻力（员工习惯传统模式）。应对：①分步规划（从局部试点到全流程推广）；②人才培养（内部培训+外部招聘，建跨部门团队）；③选对伙伴（找专业MES/ERP供应商，确保系统兼容）；④文化变革（宣传转型价值，鼓励员工参与，逐步调整流程）。2.答案：重点：①生产柔性（快速换模SMED，减少换型时间）；②计划准确性（拉动式