谁对安全生产风险管控工作全面负责

谁对安全生产风险管控工作全面负责一、谁对安全生产风险管控工作全面负责

1.1安全生产风险管控责任主体

1.1.1企业主要负责人对安全生产风险管控工作的全面负责

企业主要负责人是安全生产风险管控工作的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。在风险管控工作中，主要负责人需组织制定并实施风险管控方案，确保风险管控措施符合法律法规和标准要求。企业主要负责人应定期组织安全生产风险辨识和评估，督促各部门落实风险管控措施，并对重大风险进行专项管控。此外，主要负责人还需建立健全安全生产风险管控的规章制度，明确各级人员的责任，确保风险管控工作有序开展。企业主要负责人还应定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和风险辨识能力，从而有效预防和控制生产安全事故的发生。

1.1.2安全生产管理机构对风险管控工作的具体实施

安全生产管理机构在企业安全生产风险管控工作中扮演着关键角色，负责具体实施风险管控方案。该机构需负责组织安全生产风险辨识和评估，识别生产过程中存在的各类风险，并对其进行科学评估。此外，安全生产管理机构还需制定风险管控措施，明确风险管控的责任人和实施时间，并对风险管控措施进行跟踪验证，确保其有效性。安全生产管理机构还需定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，防止风险转化为事故。此外，该机构还需收集和分析安全生产事故数据，总结经验教训，不断完善风险管控体系，提高企业的安全生产管理水平。

1.1.3各级管理人员在风险管控工作中的职责分工

各级管理人员在安全生产风险管控工作中承担着重要的职责，需根据职责分工落实风险管控措施。部门负责人负责本部门的安全生产风险管控工作，需组织部门员工进行风险辨识和评估，制定并实施风险管控措施，并对本部门的风险管控工作负直接责任。班组长负责本班组的安全风险管控，需监督员工执行安全操作规程，及时发现和纠正不安全行为，确保班组的安全风险得到有效控制。作业人员在风险管控工作中需严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告，并积极参与风险管控措施的落实。各级管理人员还需定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力，确保风险管控工作落到实处。

1.2安全生产风险管控责任体系

1.2.1企业安全生产风险管控责任体系的建设

企业应建立健全安全生产风险管控责任体系，明确各级人员的责任，确保风险管控工作有序开展。该体系应包括企业主要负责人、安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员的责任，形成横向到边、纵向到底的责任网络。企业主要负责人负责全面领导安全生产风险管控工作，制定并实施风险管控方案。安全生产管理机构负责具体实施风险管控方案，组织风险辨识和评估，制定风险管控措施。各级管理人员负责本部门或班组的安全生产风险管控工作，落实风险管控措施，监督员工执行安全操作规程。作业人员在风险管控工作中需严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告，并积极参与风险管控措施的落实。通过建立健全责任体系，确保风险管控工作层层落实，人人有责。

1.2.2安全生产风险管控责任的具体内容

安全生产风险管控责任的具体内容主要包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控和持续改进等方面。风险辨识是指识别生产过程中存在的各类风险，包括设备故障、人为失误、环境因素等。风险评估是指对识别出的风险进行科学评估，确定风险的等级和可能造成的后果。风险管控措施制定和实施是指根据风险评估结果，制定并实施相应的风险管控措施，包括工程技术措施、管理措施和个体防护措施等。风险监控是指对风险管控措施的实施情况进行跟踪验证，确保其有效性。持续改进是指根据风险监控结果，不断完善风险管控体系，提高企业的安全生产管理水平。各级管理人员需根据职责分工落实这些具体内容，确保风险管控工作落到实处。

1.2.3安全生产风险管控责任的监督与考核

安全生产风险管控责任的监督与考核是确保责任落实的重要手段，企业应建立健全监督与考核机制，对各级人员的风险管控责任进行监督和考核。监督主要通过安全生产检查、安全审核等方式进行，及时发现和纠正不符合要求的行为。考核则根据各级人员的职责分工，制定考核标准和考核办法，定期对风险管控工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。对于未落实风险管控责任的人员，企业应进行批评教育，情节严重的应给予相应的处罚。通过监督与考核，确保各级人员的风险管控责任落到实处，提高企业的安全生产管理水平。

1.2.4安全生产风险管控责任追究机制

安全生产风险管控责任追究机制是确保责任落实的重要保障，企业应建立健全责任追究机制，对未落实风险管控责任的人员进行追究。责任追究的范围包括企业主要负责人、安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，对于未履行职责或履职不力的，应进行责任追究。责任追究的方式包括批评教育、经济处罚、行政处分等，情节严重的应移交司法机关处理。通过责任追究机制，提高各级人员对安全生产风险管控工作的重视程度，确保责任落实到位，有效预防和控制生产安全事故的发生。

二、企业主要负责人在安全生产风险管控工作中的具体职责

2.1企业主要负责人对安全生产风险管控工作的组织领导

2.1.1制定安全生产风险管控战略规划

企业主要负责人需从企业战略高度出发，制定安全生产风险管控的长远规划和阶段性目标。该规划应与企业的发展战略相一致，明确风险管控的总体思路、基本原则和主要任务。企业主要负责人应组织相关部门对行业安全生产形势进行深入分析，识别企业面临的主要风险，并制定相应的风险管控策略。规划内容还应包括风险管控的组织体系、资源配置、责任分工、考核机制等，确保风险管控工作有计划、有步骤地推进。此外，企业主要负责人还需定期评估风险管控规划的实施效果，根据实际情况进行调整和完善，确保风险管控工作始终与企业的发展需求相匹配。通过制定科学的风险管控战略规划，企业主要负责人可为风险管控工作提供明确的指导，确保风险管控工作取得实效。

2.1.2建立健全安全生产风险管控组织体系

企业主要负责人需组织建立健全安全生产风险管控的组织体系，明确各级机构的职责和权限，确保风险管控工作有序开展。该组织体系应包括安全生产委员会、安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，形成横向到边、纵向到底的责任网络。企业主要负责人应负责安全生产委员会的组建，明确委员会的职责和议事规则，确保委员会能够有效发挥作用。安全生产管理机构负责具体实施风险管控方案，组织风险辨识和评估，制定风险管控措施。各级管理人员负责本部门或班组的安全生产风险管控工作，落实风险管控措施，监督员工执行安全操作规程。作业人员在风险管控工作中需严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告，并积极参与风险管控措施的落实。通过建立健全组织体系，企业主要负责人可为风险管控工作提供组织保障，确保风险管控责任层层落实。

2.1.3落实安全生产风险管控的资源配置

企业主要负责人需确保安全生产风险管控工作有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。在人力资源方面，企业主要负责人应确保安全生产管理机构和各级管理人员配备充足，并定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和风险辨识能力。在物力资源方面，企业主要负责人应确保安全生产设施和设备的投入，包括安全防护装置、应急救援设备等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。在财力资源方面，企业主要负责人应确保安全生产风险管控工作的经费投入，包括风险辨识、评估、管控措施的制定和实施、安全教育培训等，并建立专项经费管理制度，确保经费使用的规范性和有效性。通过落实资源配置，企业主要负责人可为风险管控工作提供物质保障，确保风险管控措施得到有效实施。

2.1.4推动安全生产风险管控的文化建设

企业主要负责人需积极推动安全生产风险管控的文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和风险防范能力。企业主要负责人应通过多种形式，如安全宣传、安全培训、安全竞赛等，普及安全生产知识，提高员工的安全意识。此外，企业主要负责人还应带头遵守安全生产规章制度，发挥示范作用，带动员工积极参与安全生产风险管控工作。企业主要负责人还应建立安全生产激励机制，对在安全生产风险管控工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。通过推动安全生产风险管控的文化建设，企业主要负责人可为风险管控工作提供文化保障，确保风险管控工作深入人心，形成人人关注安全的良好氛围。

二、企业主要负责人在安全生产风险管控工作中的监督管理

2.2企业主要负责人对安全生产风险管控工作的监督检查

2.2.1定期组织安全生产风险管控检查

企业主要负责人需定期组织安全生产风险管控检查，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的监督检查。检查内容应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，确保各项风险管控措施得到有效落实。企业主要负责人应组织安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，对生产现场进行实地检查，发现安全隐患及时整改。此外，企业主要负责人还应定期组织安全生产审核，对风险管控体系的运行情况进行评估，发现不符合要求的地方及时改进。通过定期组织安全生产风险管控检查，企业主要负责人可以及时发现和纠正风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作始终处于有效状态。

2.2.2建立安全生产风险管控检查制度

企业主要负责人需建立健全安全生产风险管控检查制度，明确检查的内容、方法、频次、责任人和考核办法，确保检查工作有序开展。检查制度应包括检查的内容，如风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等，明确检查的方法，如现场检查、查阅资料、安全审核等，确定检查的频次，如每月、每季度、每年等，明确检查的责任人，如安全生产管理机构、各级管理人员等，并制定相应的考核办法，对检查结果进行考核，确保检查工作落到实处。通过建立安全生产风险管控检查制度，企业主要负责人可以规范检查工作，提高检查的效果，确保风险管控工作得到有效监督。

2.2.3对安全生产风险管控检查结果进行评估和改进

企业主要负责人需对安全生产风险管控检查结果进行评估，分析存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，不断提高风险管控工作的水平。评估内容应包括检查发现的问题、问题的原因、问题的整改情况等，评估方法应包括定量分析和定性分析，评估结果应形成评估报告，提交安全生产委员会讨论。企业主要负责人应根据评估报告，制定相应的改进措施，明确整改的责任人、整改的时间和整改的要求，并跟踪整改的落实情况，确保整改措施得到有效实施。通过对安全生产风险管控检查结果进行评估和改进，企业主要负责人可以不断提高风险管控工作的水平，确保企业的安全生产得到有效保障。

二、企业主要负责人在安全生产风险管控工作中的考核与奖惩

2.3企业主要负责人对安全生产风险管控工作的考核

2.3.1制定安全生产风险管控考核标准

企业主要负责人需制定安全生产风险管控考核标准，明确考核的内容、方法、指标和权重，确保考核工作科学合理。考核内容应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，考核方法应包括现场检查、查阅资料、安全审核等，考核指标应包括风险辨识的全面性、风险评估的准确性、风险管控措施的有效性、风险监控的及时性等，考核权重应根据各项指标的重要性进行确定。通过制定安全生产风险管控考核标准，企业主要负责人可以规范考核工作，提高考核的效果，确保风险管控责任得到有效落实。

2.3.2定期开展安全生产风险管控考核

企业主要负责人需定期开展安全生产风险管控考核，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的考核，考核结果与绩效挂钩。考核频次应根据企业的实际情况确定，如每月、每季度、每年等，考核对象应包括安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，考核内容应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面。考核结果应形成考核报告，提交安全生产委员会讨论，并作为绩效评定的依据。通过定期开展安全生产风险管控考核，企业主要负责人可以激励各级人员积极参与风险管控工作，提高风险管控工作的水平。

2.3.3对安全生产风险管控考核结果进行应用

企业主要负责人需对安全生产风险管控考核结果进行应用，根据考核结果进行奖惩，提高各级人员对风险管控工作的重视程度。考核结果优秀的，应给予表彰和奖励，如奖金、晋升等，考核结果不合格的，应进行批评教育，并制定相应的改进措施，如加强培训、调整岗位等。此外，企业主要负责人还应将考核结果作为绩效评定的依据，考核结果优秀的，应给予更高的绩效评定，考核结果不合格的，应给予较低的绩效评定。通过对安全生产风险管控考核结果进行应用，企业主要负责人可以激励各级人员积极参与风险管控工作，提高风险管控工作的水平。

二、企业主要负责人在安全生产风险管控工作中的持续改进

2.4企业主要负责人对安全生产风险管控工作的持续改进

2.4.1建立安全生产风险管控持续改进机制

企业主要负责人需建立安全生产风险管控持续改进机制，定期对风险管控体系进行评估，发现不符合要求的地方及时改进，不断提高风险管控工作的水平。该机制应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，形成闭环管理。企业主要负责人应组织安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，定期对风险管控体系进行评估，评估内容包括体系的完整性、有效性、适用性等，评估方法应包括定量分析和定性分析，评估结果应形成评估报告，提交安全生产委员会讨论。企业主要负责人应根据评估报告，制定相应的改进措施，明确改进的责任人、改进的时间和改进的要求，并跟踪改进的落实情况，确保改进措施得到有效实施。通过建立安全生产风险管控持续改进机制，企业主要负责人可以不断提高风险管控工作的水平，确保企业的安全生产得到有效保障。

2.4.2推动安全生产风险管控技术创新

企业主要负责人需积极推动安全生产风险管控技术创新，引进先进的安全生产技术和设备，提高风险管控工作的科技含量。企业主要负责人应组织安全生产管理机构，对行业内的安全生产新技术进行调研，识别适合本企业的安全生产技术，并组织引进和推广应用。此外，企业主要负责人还应鼓励员工积极参与安全生产技术创新，对提出合理化建议的员工给予奖励，激发员工的创新活力。通过推动安全生产风险管控技术创新，企业主要负责人可以提高风险管控工作的效率，降低风险发生的概率，确保企业的安全生产得到有效保障。

2.4.3加强安全生产风险管控经验交流

企业主要负责人需加强安全生产风险管控经验交流，学习借鉴其他企业的先进经验，不断提高本企业的风险管控水平。企业主要负责人应组织安全生产管理机构，定期参加行业内的安全生产会议和培训，学习借鉴其他企业的先进经验，并结合本企业的实际情况，制定相应的改进措施。此外，企业主要负责人还应鼓励员工积极参与安全生产风险管控经验交流，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性。通过加强安全生产风险管控经验交流，企业主要负责人可以不断提高风险管控工作的水平，确保企业的安全生产得到有效保障。

三、安全生产管理机构在安全生产风险管控工作中的具体职责

3.1安全生产管理机构对安全生产风险辨识的组织领导

3.1.1组织开展安全生产风险辨识工作

安全生产管理机构需组织开展安全生产风险辨识工作，识别生产过程中存在的各类风险，为风险管控提供基础数据。该机构应定期组织相关人员对生产现场进行风险辨识，识别设备故障、人为失误、环境因素等可能导致事故的风险。例如，某化工企业安全生产管理机构在组织风险辨识时，发现某反应釜存在泄漏风险，遂立即组织技术人员对该设备进行评估，确定风险等级，并制定相应的管控措施。通过风险辨识，该机构及时发现并处理了潜在的安全隐患，有效预防了事故的发生。安全生产管理机构还需建立风险辨识台账，记录风险辨识的时间、地点、人员、识别出的风险等内容，确保风险辨识工作有据可查。此外，该机构还应定期对风险辨识结果进行汇总分析，识别出企业面临的主要风险，为风险管控提供依据。通过组织开展安全生产风险辨识工作，安全生产管理机构可为风险管控提供基础数据，确保风险管控工作有的放矢。

3.1.2建立安全生产风险辨识工作制度

安全生产管理机构需建立健全安全生产风险辨识工作制度，明确风险辨识的内容、方法、频次、责任人和考核办法，确保风险辨识工作有序开展。风险辨识工作制度应包括风险辨识的内容，如设备故障、人为失误、环境因素等，明确风险辨识的方法，如现场检查、查阅资料、安全审核等，确定风险辨识的频次，如每月、每季度、每年等，明确风险辨识的责任人，如安全生产管理人员、班组长等，并制定相应的考核办法，对风险辨识结果进行考核，确保风险辨识工作落到实处。例如，某矿山企业安全生产管理机构制定了风险辨识工作制度，明确每周对生产现场进行一次风险辨识，并要求班组长负责本班组的风险辨识工作，每月对风险辨识结果进行汇总分析，对风险辨识工作不力的班组长进行批评教育。通过建立安全生产风险辨识工作制度，安全生产管理机构可以规范风险辨识工作，提高风险辨识的效果，确保风险辨识工作得到有效监督。

3.1.3推动安全生产风险辨识技术创新

安全生产管理机构需积极推动安全生产风险辨识技术创新，引进先进的安全生产技术和设备，提高风险辨识工作的效率。例如，某钢铁企业安全生产管理机构引进了基于人工智能的风险辨识系统，该系统能够通过图像识别技术，自动识别生产现场的不安全行为和安全隐患，并及时发出警报。该系统的引进，有效提高了风险辨识的效率，降低了风险发生的概率。安全生产管理机构还需鼓励员工积极参与安全生产风险辨识技术创新，对提出合理化建议的员工给予奖励，激发员工的创新活力。通过推动安全生产风险辨识技术创新，安全生产管理机构可以提高风险辨识工作的效率，确保风险管控工作取得实效。

3.2安全生产管理机构对安全生产风险评估的具体实施

3.2.1开展安全生产风险评估工作

安全生产管理机构需开展安全生产风险评估工作，对识别出的风险进行科学评估，确定风险的等级和可能造成的后果。该机构应采用科学的方法，如定量分析和定性分析，对风险进行评估。例如，某建筑施工企业安全生产管理机构在评估高处坠落风险时，采用定量分析方法，计算出坠落事故发生的概率和可能造成的后果，并根据计算结果确定风险等级。通过风险评估，该机构发现高处坠落风险较高，遂立即制定相应的管控措施，如安装安全防护设施、加强安全培训等，有效降低了风险发生的概率。安全生产管理机构还需建立风险评估台账，记录风险评估的时间、地点、人员、评估结果等内容，确保风险评估工作有据可查。此外，该机构还应定期对风险评估结果进行汇总分析，识别出企业面临的主要风险，为风险管控提供依据。通过开展安全生产风险评估工作，安全生产管理机构可为风险管控提供科学依据，确保风险管控工作取得实效。

3.2.2建立安全生产风险评估工作流程

安全生产管理机构需建立健全安全生产风险评估工作流程，明确风险评估的步骤、方法、责任人和考核办法，确保风险评估工作有序开展。风险评估工作流程应包括风险识别、风险分析、风险评价等步骤，明确风险评估的方法，如定量分析和定性分析，确定风险评估的责任人，如安全生产管理人员、技术人员等，并制定相应的考核办法，对风险评估结果进行考核，确保风险评估工作落到实处。例如，某石油化工企业安全生产管理机构建立了风险评估工作流程，明确风险评估的步骤，包括风险识别、风险分析、风险评价等，并要求安全生产管理人员和技术人员共同参与风险评估工作，每月对风险评估结果进行汇总分析，对风险评估工作不力的员工进行批评教育。通过建立安全生产风险评估工作流程，安全生产管理机构可以规范风险评估工作，提高风险评估的效果，确保风险评估工作得到有效监督。

3.2.3对安全生产风险评估结果进行应用

安全生产管理机构需对安全生产风险评估结果进行应用，根据风险评估结果制定相应的风险管控措施，降低风险发生的概率。例如，某煤炭企业安全生产管理机构在评估瓦斯爆炸风险时，发现瓦斯爆炸风险较高，遂立即制定相应的管控措施，如加强瓦斯监测、改进通风系统、加强安全培训等，有效降低了瓦斯爆炸风险发生的概率。安全生产管理机构还需将风险评估结果作为绩效考核的依据，风险评估结果优秀的，应给予表彰和奖励，风险评估结果不合格的，应进行批评教育，并制定相应的改进措施。通过对安全生产风险评估结果进行应用，安全生产管理机构可以降低风险发生的概率，确保企业的安全生产得到有效保障。

3.3安全生产管理机构对安全生产风险管控措施的具体实施

3.3.1制定安全生产风险管控措施

安全生产管理机构需制定安全生产风险管控措施，根据风险评估结果，制定相应的工程技术措施、管理措施和个体防护措施，降低风险发生的概率。例如，某机械制造企业安全生产管理机构在评估机械伤害风险时，发现机械伤害风险较高，遂立即制定相应的管控措施，如安装安全防护装置、改进设备操作规程、加强安全培训等，有效降低了机械伤害风险发生的概率。安全生产管理机构还需将风险管控措施纳入安全生产规章制度，明确风险管控措施的实施责任人和实施时间，确保风险管控措施得到有效落实。此外，该机构还应定期对风险管控措施进行评估，发现不符合要求的地方及时改进。通过制定安全生产风险管控措施，安全生产管理机构可以为风险管控提供具体方案，确保风险管控工作取得实效。

3.3.2实施安全生产风险管控措施

安全生产管理机构需实施安全生产风险管控措施，督促各部门落实风险管控措施，并对风险管控措施的实施情况进行跟踪验证，确保其有效性。例如，某建筑施工企业安全生产管理机构在制定安全帽佩戴风险管控措施后，督促各项目部落实该措施，并对安全帽佩戴情况进行检查，发现未佩戴安全帽的，及时进行纠正。通过实施风险管控措施，该机构有效降低了安全帽佩戴风险发生的概率。安全生产管理机构还需建立风险管控措施实施台账，记录风险管控措施的实施时间、实施责任人、实施情况等内容，确保风险管控措施得到有效落实。此外，该机构还应定期对风险管控措施的实施情况进行评估，发现不符合要求的地方及时改进。通过实施安全生产风险管控措施，安全生产管理机构可以为风险管控提供具体方案，确保风险管控工作取得实效。

3.3.3对安全生产风险管控措施进行持续改进

安全生产管理机构需对安全生产风险管控措施进行持续改进，根据风险管控措施的实施效果，不断完善风险管控体系，提高企业的安全生产管理水平。例如，某电力企业安全生产管理机构在实施安全带使用风险管控措施后，发现部分员工对安全带的使用不规范，遂立即组织安全培训，提高员工的安全意识，并对安全带的使用情况进行检查，发现不规范使用的，及时进行纠正。通过持续改进风险管控措施，该机构有效降低了安全带使用风险发生的概率。安全生产管理机构还需收集和分析安全生产事故数据，总结经验教训，不断完善风险管控体系，提高企业的安全生产管理水平。通过对安全生产风险管控措施进行持续改进，安全生产管理机构可以为风险管控提供持续的动力，确保企业的安全生产得到有效保障。

四、各级管理人员在安全生产风险管控工作中的职责落实

4.1部门负责人在安全生产风险管控工作中的组织协调

4.1.1组织本部门开展安全生产风险辨识与评估

部门负责人需组织本部门员工开展安全生产风险辨识与评估，识别本部门生产过程中存在的各类风险，并对其进行科学评估。部门负责人应结合本部门的实际情况，制定风险辨识与评估计划，明确风险辨识与评估的内容、方法、频次、责任人和考核办法。例如，某纺织企业生产部门负责人在组织风险辨识与评估时，发现某纺纱机存在机械伤害风险，遂立即组织技术人员对该设备进行评估，确定风险等级，并制定相应的管控措施。部门负责人还需定期组织本部门员工进行风险辨识与评估培训，提高员工的风险辨识与评估能力。通过组织本部门开展安全生产风险辨识与评估，部门负责人可以及时发现并处理本部门的安全隐患，有效预防事故的发生。

4.1.2落实本部门安全生产风险管控措施

部门负责人需落实本部门安全生产风险管控措施，根据风险评估结果，制定并实施相应的工程技术措施、管理措施和个体防护措施，降低风险发生的概率。部门负责人应结合本部门的实际情况，制定风险管控措施实施方案，明确风险管控措施的实施责任人和实施时间，并定期检查风险管控措施的实施情况。例如，某建筑企业施工部门负责人在制定高处作业风险管控措施后，督促本部门员工落实该措施，并对高处作业情况进行检查，发现未佩戴安全帽或未系安全带的，及时进行纠正。通过落实本部门安全生产风险管控措施，部门负责人可以有效降低本部门的风险发生的概率，确保本部门的安全生产得到有效保障。

4.1.3持续改进本部门安全生产风险管控工作

部门负责人需持续改进本部门安全生产风险管控工作，根据风险管控措施的实施效果，不断完善风险管控体系，提高本部门的安全生产管理水平。部门负责人应定期对本部门的风险管控工作进行评估，发现不符合要求的地方及时改进。例如，某化工企业生产部门负责人在实施安全培训风险管控措施后，发现部分员工对安全知识的掌握程度不够，遂立即组织安全培训，提高员工的安全意识。通过持续改进本部门安全生产风险管控工作，部门负责人可以提高本部门的安全生产管理水平，确保本部门的安全生产得到有效保障。

4.2班组长在安全生产风险管控工作中的现场监督

4.2.1组织本班组开展安全生产风险辨识

班组长需组织本班组员工开展安全生产风险辨识，识别本班组生产过程中存在的各类风险，为风险管控提供基础数据。班组长应结合本班组的实际情况，制定风险辨识计划，明确风险辨识的内容、方法、频次、责任人和考核办法。例如，某煤矿企业采煤班班组长在组织风险辨识时，发现某采煤机存在瓦斯爆炸风险，遂立即组织技术人员对该设备进行评估，确定风险等级，并制定相应的管控措施。班组长还需定期组织本班组员工进行风险辨识培训，提高员工的风险辨识能力。通过组织本班组开展安全生产风险辨识，班组长可以及时发现并处理本班组的安全隐患，有效预防事故的发生。

4.2.2监督本班组安全生产风险管控措施的实施

班组长需监督本班组安全生产风险管控措施的实施，确保各项风险管控措施得到有效落实。班组长应定期检查本班组的风险管控措施实施情况，发现不符合要求的地方及时纠正。例如，某建筑施工企业木工班班组长在监督安全防护措施实施时，发现部分员工未佩戴安全帽，遂立即进行纠正，并对未佩戴安全帽的员工进行批评教育。通过监督本班组安全生产风险管控措施的实施，班组长可以有效降低本班组的风险发生的概率，确保本班组的安全生产得到有效保障。

4.2.3及时报告本班组安全生产风险隐患

班组长需及时报告本班组安全生产风险隐患，对发现的安全隐患及时上报，并采取应急措施，防止事故的发生。班组长应建立安全隐患报告制度，明确安全隐患报告的内容、方法、频次、责任人和考核办法。例如，某钢铁企业炼钢班班组长在发现某炼钢炉存在泄漏风险时，立即上报企业安全生产管理机构，并采取应急措施，防止泄漏事故的发生。通过及时报告本班组安全生产风险隐患，班组长可以有效预防事故的发生，确保本班组的安全生产得到有效保障。

4.3作业人员在安全生产风险管控工作中的具体执行

4.3.1严格遵守安全生产操作规程

作业人员在安全生产风险管控工作中需严格遵守安全生产操作规程，正确使用劳动防护用品，防止事故的发生。作业人员应熟悉本岗位的安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行操作。例如，某电力企业发电班作业人员在操作某发电设备时，严格按照安全操作规程进行操作，正确使用安全帽、防护眼镜等劳动防护用品，有效防止了事故的发生。通过严格遵守安全生产操作规程，作业人员可以有效降低本岗位的风险发生的概率，确保本岗位的安全生产得到有效保障。

4.3.2积极参与安全生产风险管控工作

作业人员在安全生产风险管控工作中需积极参与，主动参与风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施等工作，提高本岗位的安全生产水平。作业人员应积极参加企业组织的安全培训，提高安全意识和风险辨识能力。例如，某石油企业钻井班作业人员在安全培训中，积极学习安全生产知识，提高安全意识，并在日常工作中，主动参与风险辨识，发现安全隐患及时报告。通过积极参与安全生产风险管控工作，作业人员可以提高本岗位的安全生产水平，确保本岗位的安全生产得到有效保障。

4.3.3及时报告安全生产风险隐患

作业人员在安全生产风险管控工作中需及时报告安全生产风险隐患，对发现的安全隐患及时上报，并采取应急措施，防止事故的发生。作业人员应建立安全隐患报告制度，明确安全隐患报告的内容、方法、频次、责任人和考核办法。例如，某化工企业化工厂作业人员在发现某反应釜存在泄漏风险时，立即上报企业安全生产管理机构，并采取应急措施，防止泄漏事故的发生。通过及时报告安全生产风险隐患，作业人员可以有效预防事故的发生，确保本岗位的安全生产得到有效保障。

五、安全生产风险管控工作的监督与考核

5.1安全生产监督管理部门的监督职责

5.1.1开展安全生产风险管控监督检查

安全生产监督管理部门需定期开展安全生产风险管控监督检查，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的监督检查，确保风险管控措施得到有效落实。检查内容包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，确保各项风险管控措施符合法律法规和标准要求。例如，某省安全生产监督管理部门在对某化工企业进行监督检查时，发现该企业存在未按规定进行风险辨识的情况，遂责令其立即整改，并对其进行了行政处罚。通过开展安全生产风险管控监督检查，安全生产监督管理部门可以及时发现和纠正企业风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作始终处于有效状态。

5.1.2建立安全生产风险管控监督检查制度

安全生产监督管理部门需建立健全安全生产风险管控监督检查制度，明确检查的内容、方法、频次、责任人和考核办法，确保检查工作有序开展。检查制度应包括检查的内容，如风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等，明确检查的方法，如现场检查、查阅资料、安全审核等，确定检查的频次，如每月、每季度、每年等，明确检查的责任人，如安全生产监督检查人员等，并制定相应的考核办法，对检查结果进行考核，确保检查工作落到实处。通过建立安全生产风险管控监督检查制度，安全生产监督管理部门可以规范检查工作，提高检查的效果，确保风险管控工作得到有效监督。

5.1.3对安全生产风险管控监督检查结果进行应用

安全生产监督管理部门需对安全生产风险管控监督检查结果进行应用，根据检查结果进行处罚，提高企业对风险管控工作的重视程度。检查结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改，情节严重的应进行行政处罚。此外，安全生产监督管理部门还应将检查结果作为绩效考核的依据，检查结果优秀的，应给予表彰和奖励，检查结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改。通过对安全生产风险管控监督检查结果进行应用，安全生产监督管理部门可以提高企业对风险管控工作的重视程度，确保风险管控工作取得实效。

5.2企业内部监督机构的监督职责

5.2.1组织开展安全生产风险管控内部审计

企业内部监督机构需组织开展安全生产风险管控内部审计，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的评估，发现不符合要求的地方及时改进。内部审计应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，确保各项风险管控措施符合企业内部规章制度和标准要求。例如，某大型集团企业内部监督机构在对某子公司进行内部审计时，发现该子公司存在未按规定进行风险评估的情况，遂立即向该子公司管理层报告，并建议其立即整改。通过组织开展安全生产风险管控内部审计，企业内部监督机构可以及时发现和纠正企业风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作始终处于有效状态。

5.2.2建立安全生产风险管控内部审计制度

企业内部监督机构需建立健全安全生产风险管控内部审计制度，明确审计的内容、方法、频次、责任人和考核办法，确保审计工作有序开展。审计制度应包括审计的内容，如风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等，明确审计的方法，如现场审计、查阅资料、安全审核等，确定审计的频次，如每月、每季度、每年等，明确审计的责任人，如内部审计人员等，并制定相应的考核办法，对审计结果进行考核，确保审计工作落到实处。通过建立安全生产风险管控内部审计制度，企业内部监督机构可以规范审计工作，提高审计的效果，确保风险管控工作得到有效监督。

5.2.3对安全生产风险管控内部审计结果进行应用

企业内部监督机构需对安全生产风险管控内部审计结果进行应用，根据审计结果进行处罚，提高企业对风险管控工作的重视程度。审计结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改，情节严重的应进行内部处分。此外，企业内部监督机构还应将审计结果作为绩效考核的依据，审计结果优秀的，应给予表彰和奖励，审计结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改。通过对安全生产风险管控内部审计结果进行应用，企业内部监督机构可以提高企业对风险管控工作的重视程度，确保风险管控工作取得实效。

5.3社会监督机构对安全生产风险管控工作的监督职责

5.3.1开展安全生产风险管控社会监督

社会监督机构需定期开展安全生产风险管控社会监督，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的监督，确保风险管控措施得到有效落实。社会监督包括媒体报道、公众举报、第三方评估等方式，确保风险管控工作的透明度和公正性。例如，某市安全生产协会在对某建筑施工企业进行社会监督时，发现该企业存在未按规定进行风险辨识的情况，遂通过媒体进行曝光，并建议其立即整改。通过开展安全生产风险管控社会监督，社会监督机构可以及时发现和纠正企业风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作始终处于有效状态。

5.3.2建立安全生产风险管控社会监督制度

社会监督机构需建立健全安全生产风险管控社会监督制度，明确监督的内容、方法、频次、责任人和考核办法，确保监督工作有序开展。监督制度应包括监督的内容，如风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等，明确监督的方法，如媒体报道、公众举报、第三方评估等，确定监督的频次，如每月、每季度、每年等，明确监督的责任人，如社会监督人员等，并制定相应的考核办法，对监督结果进行考核，确保监督工作落到实处。通过建立安全生产风险管控社会监督制度，社会监督机构可以规范监督工作，提高监督的效果，确保风险管控工作得到有效监督。

5.3.3对安全生产风险管控社会监督结果进行应用

社会监督机构需对安全生产风险管控社会监督结果进行应用，根据监督结果进行处罚，提高企业对风险管控工作的重视程度。监督结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改，情节严重的应进行公开曝光。此外，社会监督机构还应将监督结果作为绩效考核的依据，监督结果优秀的，应给予表彰和奖励，监督结果不合格的，应进行批评教育，并责令其限期整改。通过对安全生产风险管控社会监督结果进行应用，社会监督机构可以提高企业对风险管控工作的重视程度，确保风险管控工作取得实效。

六、安全生产风险管控工作的持续改进

6.1建立安全生产风险管控持续改进机制

6.1.1完善安全生产风险管控管理体系

安全生产管理机构需定期评估安全生产风险管控管理体系的有效性，根据评估结果进行完善，确保管理体系始终适应企业安全生产的实际需求。评估内容应包括管理体系的完整性、有效性、适用性等，评估方法应包括定量分析和定性分析，评估结果应形成评估报告，提交企业主要负责人讨论。企业主要负责人应根据评估报告，组织相关部门对管理体系进行修订，明确管理体系的改进方向和具体措施，并组织相关人员对修订后的管理体系进行培训，确保管理体系得到有效实施。通过完善安全生产风险管控管理体系，企业可以不断提高风险管控工作的水平，确保企业的安全生产得到有效保障。

6.1.2建立安全生产风险管控信息管理系统

安全生产管理机构需建立安全生产风险管控信息管理系统，实现风险管控信息的数字化管理，提高风险管控工作的效率。信息管理系统应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等功能模块，实现风险管控信息的实时采集、传输、存储和分析。例如，某电力企业安全生产管理机构建立了安全生产风险管控信息管理系统，实现了风险管控信息的数字化管理，提高了风险管控工作的效率。通过建立安全生产风险管控信息管理系统，企业可以实时掌握风险管控信息，及时发现和纠正风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作取得实效。

6.1.3推动安全生产风险管控技术创新

安全生产管理机构需积极推动安全生产风险管控技术创新，引进先进的安全生产技术和设备，提高风险管控工作的科技含量。例如，某化工企业安全生产管理机构引进了基于人工智能的风险管控系统，该系统能够通过图像识别技术，自动识别生产现场的不安全行为和安全隐患，并及时发出警报。该系统的引进，有效提高了风险管控的效率，降低了风险发生的概率。安全生产管理机构还需鼓励员工积极参与安全生产风险管控技术创新，对提出合理化建议的员工给予奖励，激发员工的创新活力。通过推动安全生产风险管控技术创新，安全生产管理机构可以提高风险管控工作的效率，确保风险管控工作取得实效。

6.2安全生产风险管控工作的经验交流与学习

6.2.1组织安全生产风险管控经验交流活动

安全生产管理机构需定期组织安全生产风险管控经验交流活动，学习借鉴其他企业的先进经验，不断提高本企业的风险管控水平。例如，某钢铁企业安全生产管理机构组织了安全生产风险管控经验交流活动，邀请了行业内外的专家进行授课，分享了风险管控的成功经验。通过组织安全生产风险管控经验交流活动，企业可以学习借鉴其他企业的先进经验，不断提高本企业的风险管控水平。

6.2.2建立安全生产风险管控信息共享平台

安全生产管理机构需建立安全生产风险管控信息共享平台，实现风险管控信息的共享和交流，提高风险管控工作的效率。信息共享平台应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等功能模块，实现风险管控信息的实时共享和交流。例如，某石油化工企业安全生产管理机构建立了安全生产风险管控信息共享平台，实现了风险管控信息的共享和交流，提高了风险管控工作的效率。通过建立安全生产风险管控信息共享平台，企业可以实时共享风险管控信息，及时发现和纠正风险管控工作中存在的问题，确保风险管控工作取得实效。

6.2.3加强安全生产风险管控专业人才队伍建设

安全生产管理机构需加强安全生产风险管控专业人才队伍建设，培养和引进风险管控专业人才，提高风险管控工作的专业水平。例如，某煤炭企业安全生产管理机构组织了安全生产风险管控专业人才培训，提高了员工的风险管控能力。通过加强安全生产风险管控专业人才队伍建设，企业可以提高风险管控工作的专业水平，确保风险管控工作取得实效。

6.3安全生产风险管控工作的绩效考核与奖惩

6.3.1建立安全生产风险管控绩效考核制度

安全生产管理机构需建立健全安全生产风险管控绩效考核制度，明确考核的内容、方法、指标和权重，确保考核工作科学合理。考核内容应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面，考核方法应包括定量分析和定性分析，考核指标应包括风险辨识的全面性、风险评估的准确性、风险管控措施的有效性、风险监控的及时性等，考核权重应根据各项指标的重要性进行确定。例如，某建筑企业安全生产管理机构建立了安全生产风险管控绩效考核制度，明确了考核的内容、方法、指标和权重，确保考核工作科学合理。通过建立安全生产风险管控绩效考核制度，企业可以规范考核工作，提高考核的效果，确保风险管控责任得到有效落实。

6.3.2定期开展安全生产风险管控绩效考核

安全生产管理机构需定期开展安全生产风险管控绩效考核，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的考核，考核结果与绩效挂钩。考核频次应根据企业的实际情况确定，如每月、每季度、每年等，考核对象应包括安全生产管理机构、各级管理人员和作业人员，考核内容应包括风险辨识、风险评估、风险管控措施制定和实施、风险监控等方面。考核结果应形成考核报告，提交企业主要负责人讨论，并作为绩效评定的依据。例如，某电力企业安全生产管理机构定期开展安全生产风险管控绩效考核，对企业的安全生产风险管控工作进行全面的考核，考核结果与绩效挂钩。通过定期开展安全生产风险管控绩效考核，企业可以激励各级人员积极参与风险管控工作，提高风险管控工作的水平。

6.3.3对安全生产风险管控考核结果进行应用

安全生产管理机构需对安全生产风险管控考核结果进行应用，根据考核结果进行奖惩，提高各级人员对风险管控工作的重视程度。考核结果优秀的，应给予表彰和奖励，考核结果不合格的，应进行批评教育，并制定相应的改进措施。此外，安全生产管理机构还应将考核结果作为绩效评定的依据，考核结果优秀的，应给予更高的绩效评定，考核结果不合格的，应给予较低的绩效评定。通过对安全生产风险管控考核结果进行应用，企业可以激励各级人员积极参与风险管控工作，提高风险管控工作的水平。

七、安全生产风险管控工作的法律责任与合规性

7.1企业主要负责人在法律责任与合规性方面的责任

7.1.1企业主要负责人对安全生产法律法规的遵守责任

企业主要负责人作为企业安全生产工作的第一责任人，对企业的安全生产法律法规遵守情况负总责。这意味着企业主要负责人必须确保企业的所有生产经营活动都符合国家及地方制定的安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等。企业主要负责人需组织制定并实施安全生产法律法规的学习计划，确保企业员工了解并遵守相关法律法规。例如，某化工企业主要负责人组织了安全生产法律法规的培训，提高了员工的