建筑公司项目执行经理工作执行效率考核表

建筑公司项目执行经理工作执行效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低为0分关键节点达成率90%所有关键节点完成时间与计划时间偏差不超过7天为满分，偏差每增加1天扣0.3分，最低为0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣10分变更管理及时性98%变更请求在2个工作日内完成审批和通知为满分，每延迟1天扣0.2分，最低为0分进度报告准确率100%每周进度报告内容完整、数据准确为满分，出现1处重大偏差扣2分，轻微偏差扣1分，最低为0分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际总成本不超过预算的5%为满分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低为0分材料采购成本控制率98%材料采购价格控制在预算的98%以内为满分，超出部分每增加1%扣0.3分，最低为0分人工成本使用效率95%实际人工成本不超过预算的5%为满分，超出部分每增加1%扣0.4分，最低为0分额外费用申请合理性90%所有额外费用申请均有合理依据且通过审批为满分，每发生1次不合理申请扣2分，最低为0分成本节约贡献100万元通过优化方案实际节约成本达到100万元为满分，每减少10万元扣1分，最低为0分团队协作与管理团队出勤率20%98%团队整体出勤率保持在98%以上为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查平均得分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分，最低为0分跨部门沟通效率95%重要沟通事项在24小时内得到响应和反馈为满分，每延迟1小时扣0.2分，最低为0分团队培训完成率100%团队所有成员按时完成年度培训计划为满分，每缺少1人完成扣1分，最低为0分突发事件处理能力90%重大突发事件在2小时内启动应急响应为满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分质量与安全管理工程质量验收合格率20%100%所有分项工程一次性验收合格为满分，出现1次不合格扣3分，最低为0分安全事故发生次数0次每发生1起安全事故扣5分，最高扣10分安全隐患整改完成率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分质量检查达标率98%所有质量检查项目达标率为98%以上为满分，每降低1%扣2分，最低为0分客户投诉处理满意度95%客户投诉在3个工作日内得到解决且满意度达到95%为满分，每延迟1天扣0.5分，满意度每降低1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估建筑公司项目执行经理的工作执行效率，涵盖项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、质量与安全管理四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制能力25%，团队协作与管理20%，质量与安全管理20%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：