IT技术经理项目执行绩效评定表

IT技术经理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率小于等于5%的项目计为按时交付，每低5%扣除2%该项得分，最高扣至该项得分的50%关键里程碑达成率90%统计项目执行期间所有关键里程碑的达成情况，每达成一项关键里程碑得3分，未达成或延期达成分数减半，总分满30分为满分项目延期次数0每发生一次项目延期扣5分，最高扣至该项得分的50%项目计划调整合理性85%根据项目计划调整的频率和调整后的实际执行效果进行评分，调整次数越少且效果越显著得分越高，满分为合理调整次数的80%项目进度报告质量90%根据项目进度报告的完整性、及时性和准确性进行评分，每季度评选一次，满分得分为90%，每低5%扣除1分团队协作与管理团队成员绩效达标率25%90%统计团队成员在考核期内绩效达标人数的比例，每高5%得2分，最高得25分团队沟通效率85%根据团队内部沟通的频率、质量和效果进行评分，每季度由团队成员匿名打分，平均分满分为85分跨部门协作满意度90%根据其他部门对项目团队协作的满意度调查结果进行评分，满意度调查满分为100分，85分及以上为达标团队培训与赋能80%根据团队培训计划的完成情况及培训效果进行评分，每完成一次有效培训得2分，满分为20分团队冲突解决能力85%根据团队内部冲突的发生频率及解决效率进行评分，每季度评选一次，满分得分为85分，每低5%扣除1分项目成本控制项目预算执行率20%95%根据项目实际支出与预算的偏差率计算，偏差率小于等于5%的项目计为预算达标，每高5%扣除2%该项得分，最高扣至该项得分的50%资源利用率90%根据项目团队资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，每季度评选一次，满分得分为90分，每低5%扣除1分成本节约措施80%根据项目执行期间提出的成本节约措施及其实际效果进行评分，每提出并实施一项有效措施得3分，满分为24分供应商管理85%根据供应商的选择、合同签订及履约情况进行评分，每季度评选一次，满分得分为85分，每低5%扣除1分成本控制报告质量90%根据项目成本控制报告的完整性、及时性和准确性进行评分，每季度评选一次，满分得分为90分，每低5%扣除1分项目质量与风险控制项目质量达标率25%95%根据项目最终交付成果的质量符合度进行评分，每高5%得2分，最高得25分项目风险识别与应对90%根据项目执行期间风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，每识别并有效应对一项风险得3分，满分为27分客户满意度90%根据客户对项目交付成果的满意度调查结果进行评分，满意度调查满分为100分，85分及以上为达标项目验收通过率95%根据项目验收的通过情况统计，每高5%得2分，最高得25分技术文档完整性90%根据项目技术文档的完整性、准确性和及时性进行评分，每季度评选一次，满分得分为90分，每低5%扣除1分本考核表用于评估IT技术经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括项目进度管理、团队协作与管理、项目成本控制、项目质量与风险控制，每个维度权重分别为30%、25%、20%、25%。指标评分标准已在每个指标中详细说明，请严格按照标准进行评分。最终得分=Σ(每个维度得分×该维度权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被