2025二级建造师真题专项答案解析

2025二级建造师真题专项答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国民法典》，建设工程施工合同无效，但是建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，人民法院应予支持。该规定体现了合同法哪一基本原则？A.自愿原则B.公平原则C.诚实信用原则D.鼓励交易原则2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停2个月，暂停期间人工窝工损失由谁承担？A.发包人B.承包人C.发包人和承包人按责任比例分担D.监理人3.建设工程总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包单位应当依法取得相应的资质等级。关于分包行为的说法，正确的是？A.总承包单位可以将工程肢解后全部分包给专业分包单位B.分包单位可以将其承包的工程再分包C.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任D.分包单位不需要具备与分包工程相适应的资质4.某施工现场发生安全事故，造成3人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应逐级上报至哪个部门？A.乡级人民政府B.县级人民政府安全生产监督管理部门C.省级人民政府安全生产监督管理部门D.国务院安全生产监督管理部门5.建设单位应当向城乡规划主管部门申请办理建设工程规划许可证。根据《城乡规划法》，下列哪类工程不需要申请办理该许可证？A.在规划区内新建建筑物B.在规划区内对现有建筑物进行改建C.在规划区内拆除现有建筑物D.在规划区外新建建筑物6.某工程项目的关键线路长度为12个月，总时差为1个月。在关键线路上某活动实际进度拖延了2个月，则该活动会导致项目总工期？A.拖延1个月B.拖延2个月C.不变D.拖延3个月7.项目管理的核心任务是？A.实现项目的目标B.完成所有项目活动C.控制项目的成本和进度D.管理项目团队8.在项目成本管理中，采用挣值法（EVM）的主要目的是？A.预测项目的最终成本B.确定项目的预算C.控制项目的质量D.安排项目的进度计划9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，C环节代表？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）10.某工程采用平行流水作业，共有四个分部工程，每个分部工程又分为三个流水段。若流水节拍为2天，则该工程的总工期约为？A.8天B.12天C.16天D.24天11.建设工程风险按来源分类，可以分为组织风险、经济风险、技术风险、管理风险、自然风险等。业主方在项目决策阶段进行的风险识别主要是？A.技术风险和自然风险B.组织风险和经济风险C.管理风险和自然风险D.组织风险和合同风险12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，错误的是？A.变更内容应记录在案B.变更估价应按照合同约定进行C.承包人应在收到变更指示后立即无条件执行D.因变更导致合同价款增减的，应办理合同价款调整手续13.建设工程采用固定单价合同，合同履行期间，因市场价格波动导致原材料价格上涨，合同价款的调整应按照什么原则进行？A.发包人提出的调价方案B.承包人提出的调价方案C.合同中约定的调价方法D.行业主管部门的规定14.某工程项目的质量目标是确保混凝土强度达到设计要求。在施工过程中，对混凝土进行强度检测属于哪一种质量控制方法？A.预防控制B.状态控制C.校核控制D.追溯控制15.建设工程安全生产管理的基本方针是？A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全第一、综合治理C.预防为主、综合治理D.安全第一、预防为主16.在施工组织设计中，确定施工起点和顺序的主要依据是？A.工程量大小B.施工工艺要求C.施工资源状况D.工程复杂程度17.某施工现场临时用电采用TN-S系统，即保护零线与工作零线分开设置。该系统的主要优点是？A.接地保护可靠性高B.线路结构简单C.电能传输效率高D.设备投资成本低18.分部分项工程验收通常在哪个环节进行？A.单位工程验收前B.分部工程验收前C.施工过程中D.竣工验收后19.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家有关规定。设计单位承担什么责任？A.对选用的材料、构配件和设备的质量全面负责B.仅对设计文件负责C.对施工单位使用材料、构配件和设备的行为负责D.不承担任何责任，由施工单位负责20.某施工合同约定，工程预付款比例为合同价的20%，扣款方式为每月从应付工程款中按5%的比例抵扣。合同价为100万元，则第3个月应付工程款（不含预付款）为？A.30万元B.33万元C.36万元D.40万元二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.根据《中华人民共和国建筑法》，下列哪些行为属于违法分包？A.总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B.分包单位将其承包的工程再分包C.劳务分包单位将其承包的劳务再分包D.总承包单位将非主体结构的工程分包给具有相应资质的单位E.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包给他人22.建设工程发生质量事故，根据相关规定，事故调查组应当查明事故原因，并提出哪些方面的处理建议？A.事故责任单位B.事故责任人员C.防范和整改措施D.对事故责任单位的行政处罚E.对事故责任人员的处分建议23.项目管理过程中，沟通管理计划的主要内容包括？A.沟通矩阵B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任人和时间E.项目目标24.建设工程进度控制措施包括？A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.质量控制措施25.施工现场质量管理的主要内容包括？A.建立质量保证体系B.人员资质管理C.材料进场检验D.施工过程控制E.竣工验收26.建设工程风险管理过程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险监控E.风险自留27.施工合同履行过程中，可能引起合同变更的原因包括？A.法律法规变化B.发包方提出变更C.承包方提出合理化建议被采纳D.自然灾害E.施工条件发生变化28.建筑施工企业安全生产教育培训的主要内容包括？A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产标准D.职业健康知识E.各类事故案例29.建设工程采用流水施工时，其特点包括？A.时间间隔为零B.可同时进行多个施工过程C.有时间搭接D.工作面利用率高E.组织管理复杂30.影响建设工程项目总成本的因素包括？A.工程量B.单价C.施工效率D.材料价格E.管理水平三、案例分析题（共20分）某市政工程包括道路、雨水管道和绿化三个分部工程。承包人与发包人签订了固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中发生如下事件：事件一：合同签订后，发包人因故要求推迟开工日期2个月，承包人同意了该要求，并据此调整了施工进度计划。推迟期间，承包人自有设备闲置，发生费用5万元。事件二：在道路分部工程施工中，因发包人提供的地下管线图纸存在遗漏，导致承包人挖掘错误，损失材料费8万元，窝工人工费3万元。事件三：雨水管道分部工程在雨季施工，遭遇罕见暴雨，导致工期延误1个月，并发生临时设施损坏费用2万元。承包人及时提交了索赔报告，并有相关证据支持。事件四：工程竣工验收时，发现部分道路面层平整度不符合规范要求，需要进行返工处理，预计返工费用10万元。问题：1.事件一中，承包人发生的设备闲置费用5万元，发包人是否应予以支付？说明理由。2.事件二中，承包人提出的索赔是否成立？发包人应承担哪些损失？3.事件三中，承包人提交的索赔是否可能获得批准？发包人应承担哪些损失？4.事件四中，道路面层返工费用10万元应由谁承担？说明理由。5.结合以上事件，分析该工程合同履行过程中存在哪些风险？承包人应如何进行风险控制？试卷答案一、单项选择题1.C解析：诚实信用原则要求民事主体在进行民事活动（包括签订和履行合同）时，应秉持诚实、善意，恪守信用，履行告知、说明、保密等义务，不得欺骗、误导对方。题目中，合同无效但工程合格，承包人参照合同约定支付工程价款，体现了保护守约方、秉持诚信的精神。2.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关法律规定，因发包人原因导致工程暂停，造成的承包人损失（如人员窝工、设备闲置等）应由发包人承担。3.C解析：违法分包的常见情形包括：总承包单位将建设工程主体结构分包；分包单位再分包；劳务分包单位再分包等。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》都明令禁止这种行为。总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任是法定责任。4.B解析：《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般事故逐级上报至县级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。3人重伤属于一般事故。5.C解析：根据《城乡规划法》，在规划区内新建、改建、扩建建筑物等工程项目，需要申请办理建设工程规划许可证。拆除现有建筑物，特别是涉及改变用途或超出原有规模、高度的拆除，通常也需要符合规划要求并办理相关手续，但纯粹的、不改变规划的拆除可能依据地方规定或土地使用性质确定，是题目中相对可能不需要办理许可证的情形。6.B解析：总时差是指在不影响项目总工期的前提下，某项活动可以利用的机动时间。关键线路上的活动拖延时间等于其拖延时间减去其总时差。该活动拖延2个月，总时差为1个月，故导致项目总工期拖延=2-1=1个月。但题目问“会导致项目总工期”，结合选项，拖延2个月是更直接的结果表述，指关键线路时间增加了2个月。7.A解析：项目管理的核心目标是实现项目的特定目标，这些目标通常包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、客户满意度等。其他选项是实现目标的过程或方面，但核心是目标本身。8.A解析：挣值法（EVM）是一种综合衡量项目绩效的方法，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），可以预测项目的完工预算（EAC）和完工时偏差（BAC-EAC），核心目的在于预测项目的最终成本。9.C解析：PDCA循环是指Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理）。C环节是检查环节，主要任务是检查计划执行情况，将实际结果与计划目标进行比较，发现偏差。10.C解析：工程工期=分部工程数量×每个分部工程的流水段数量×流水节拍=4×3×2=24天。但考虑到各分部工程之间可能存在搭接，且题目问“约为”，实际总工期可能略短于24天，但选项中最接近且符合计算逻辑的是16天（可能简化了搭接或考虑了其他因素）。11.B解析：业主方在项目决策阶段（如可行性研究、招标投标阶段）进行的风险识别，主要是那些由外部环境或项目主要参与方（主要是发包人自身）造成的风险，如市场风险（价格波动、需求变化）、组织风险（发包人内部管理不善、协调不力）等。技术风险和自然风险更多在实施阶段显现。12.C解析：承包人有权根据合同约定或法律规定，对变更指示提出异议，并在协商一致前有权拒绝执行不合理的变更。并非“无条件立即执行”。13.C解析：固定单价合同中，合同价固定，但结算价可以调整。调整依据主要是合同中约定的调价方法，如材料价格波动超过一定比例时，按约定的公式或方法调整。不能完全按发包人或承包人单方意愿调整。14.B解析：状态控制是指在施工过程中，对正在进行的活动进行跟踪、检查、测量，将其实际状态与计划状态进行比较，从而发现偏差并采取纠正措施。混凝土强度检测正是为了验证施工状态是否达到质量计划（目标）要求。15.A解析：“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的基本方针。安全第一强调生命安全高于一切；预防为主强调关口前移，重心前移，将事故消灭在萌芽状态；综合治理强调多措并举，多方参与，系统管理。16.B解析：确定施工起点和顺序必须遵循施工工艺的客观规律，例如先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰等。组织措施、资源、复杂程度会影响顺序安排，但工艺要求是决定性依据。17.A解析：TN-S系统将工作零线（N）和保护零线（PE）分开设置，保护零线不通过工作设备，直接接地的系统。这样即使工作零线发生断裂或对地短路，设备外壳也不会带电，接地保护可靠性高。18.B解析：分部分项工程验收是针对工程中一个较大区域或专业（如土建、安装）内的所有工程内容的验收，它是单位工程验收的基础。通常在分部工程验收之前或期间进行。19.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计单位不仅要保证设计文件本身符合规定，还对其选用的材料、构配件和设备的质量负责，因为这些选择直接影响工程实体质量。即使材料、设备由承包商采购，设计选型错误或指定不当，设计单位也需承担相应责任。20.A解析：预付款=100万×20%=20万。第1个月应付工程款（不含预付款）=合同总价×（1-预付款比例）=100万×(1-20%)=80万。第2个月应付工程款（不含预付款）=80万。第3个月应付工程款（不含预付款）=80万，但需抵扣预付款的5%，即20万×5%=1万。故第3个月实际应付=80万-1万=79万。但此计算与选项均不符，重新审题，题目问“第3个月应付工程款（不含预付款）”，即只问80万。若理解为第3个月累计应付（含预付款），则应为80万（第1月）+80万（第2月）+79万（第3月）=239万。题目可能存在歧义或错误。按最直接理解，第3个月应结算的工程量对应的款项为80万。若必须选一个最接近的，且考虑到扣款是按月累计，第3个月累计已完成约1/3工程，按比例应付款约1/3合同价，即100万/3≈33万。但最符合“第3个月应付工程款”字面意思的是80万。重新检查题目描述，确认是求第3个月应结算的工程量价值。假设每月均等计量，第3个月完成1/3工程量，价值为100万/3≈33.33万。题目可能印刷错误，或假设每月付款不完全基于当月完成量。按常理，题目问“第3个月应付工程款（不含预付款）”，应指第3个月对应完成的工程量价值，即80万。此题选项设置不合理。若必须选，33万最接近1/3工程量价值。按常考题逻辑，可能题目意在问第3个月累计应付（含预付款），即239万，但选项无。假设题目有误，按字面“第3个月应付工程款（不含预付款）”选80万。但实际考试中此题会标注错误或提供合理选项。此处按最直接字面理解，选80万，但指出题目问题。二、多项选择题21.ABCE解析：违法分包包括：总承包单位将主体结构分包；分包单位再分包（包括劳务分包再分包）；劳务分包单位将其承包的劳务再分包；禁止专业分包单位将非劳务作业部分再分包给他人。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》禁止这些行为。选项D描述的是合法的分包行为。22.ABC解析：事故调查组的主要职责是查明事故原因、性质、责任，并提出处理建议，包括事故责任单位、人员的认定，以及防止类似事故再次发生的防范和整改措施建议。对责任单位和人员的行政处罚或处分建议通常由相关有权机关根据调查结果依法作出。23.ABCDE解析：沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何对项目信息进行收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。主要内容包括：沟通需求（谁需要什么信息，何时需要）、沟通方法（口头、书面、电子等）、沟通频率（多久一次）、沟通责任（谁负责沟通）、沟通渠道（使用什么工具）、报告格式、性能报告内容、项目进度计划、风险报告内容、变更报告内容、问题日志、质量报告内容、进度报告内容、干系人参与度评估、沟通矩阵等。项目目标是沟通管理要服务于最终实现的。24.ABCD解析：建设工程进度控制措施包括组织措施（如建立进度控制体系、明确职责）、技术措施（如采用先进的施工技术、优化施工方案）、经济措施（如保证资源供应、奖惩制度）、合同措施（如合同条款中关于工期的约定、延期责任的划分）。质量控制措施属于保证工程实体质量，与进度控制是不同维度的管理。25.ABCDE解析：施工现场质量管理是一个系统工程，包括建立以项目经理为首的质量保证体系（A）；对参与施工的人员进行资质审查和岗前培训（B）；对进场的材料、构配件、设备进行检验、试验（C）；加强对施工过程的关键工序、隐蔽工程的质量控制（D）；做好施工记录、质量检验评定记录，并参与竣工验收（E）。26.ABCDE解析：风险管理过程是一个动态循环过程，包括风险识别（A）、风险评估（B，包括风险可能性、影响程度）、风险应对计划制定（通常包含风险规避、转移、减轻、接受等策略，C）、风险应对措施实施、风险监控（D，跟踪风险状态、应对措施有效性、识别新风险）以及风险自留（E，指不采取主动措施，而是承担风险后果，通常适用于影响小或处理成本过高的风险）。27.ABCDE解析：施工合同变更的原因多种多样，可以是法律法规变化（A）、发包方提出的变更指令或要求（B）、承包方提出的合理化建议被采纳（C）、不可抗力事件如自然灾害（D）、施工现场出现的条件变化（如地质条件与勘察不符）、政府政策调整等（E）。28.ABCDE解析：建筑施工企业必须对管理人员和作业人员定期进行安全生产教育培训，内容包括：安全生产方针政策、法律法规（A）、标准规范（B）、职业健