2025二建管理真题答案精解

2025二建管理真题答案精解考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现工程项目的各种目标B.管理工程项目的建设周期C.控制工程项目的建设成本D.组织工程项目的施工活动2.根据项目管理职能分工图，负责控制项目进度、成本、质量、资源、沟通、风险等的是（）。A.项目发起人B.项目经理C.项目管理团队D.项目执行组织3.工程项目管理的组织结构模式中，每个工作部门只有一个直接上级，指令来源单一的是（）。A.职能组织B.矩阵组织C.直线组织D.网络组织4.在项目管理中，用于确定项目目标、范围、进度、成本、质量等，并指导项目执行的文件是（）。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目章程D.项目管理计划5.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.资源消耗最多的线路6.某工作计划工期为6天，最迟开始时间为第4天，总时差为2天，则其最早开始时间为（）。A.第1天B.第2天C.第3天D.第6天7.在工程进度控制中，属于主动控制措施的是（）。A.实施偏差分析，找出偏差原因B.制定纠偏措施，调整进度计划C.建立进度信息反馈系统D.进行进度计划编制8.施工过程中，发现设计文件有错漏，承包商根据合同约定提交了变更申请，这是（）。A.合同变更B.设计变更C.现场变更D.指令变更9.工程变更指令通常由（）发出。A.监理工程师B.承包商C.设计单位D.项目业主10.工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.赔偿要求B.经济要求C.工期顺延要求D.合同解除要求11.索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔意向通知D.承包商提交了索赔报告12.在工程费用控制中，采用赢得值法进行偏差分析时，若费用绩效指数（CPI）<1，表明（）。A.项目进度提前B.项目费用超支C.项目进度滞后D.项目成本节约13.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.发包人风险较大B.承包人风险较大C.业主控制工程造价难度大D.合同双方争议较多14.建设工程采用按月支付进度款的方式，一般要求承包商在（）向监理工程师提交已完工程量报告。A.每月中下旬B.每月月底C.每月月初D.竣工后15.施工合同履约过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.窝工损失B.人员遣返费C.材料积压损失D.以上都是16.施工现场质量管理中，确保工程质量符合设计图纸和施工技术标准的是（）。A.施工方案B.质量手册C.程序文件D.质量记录17.工程质量事故处理的基本要求中，不包括（）。A.安全可靠B.技术可行C.经济合理D.任意处理18.建设工程采用质量功能展开（QFD）方法，其主要目的是（）。A.确定工程质量目标B.研究用户需求C.制定质量控制计划D.进行质量检验19.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.事故处理D.风险控制20.某基坑开挖过程中发生坍塌事故，事故调查组首先应（）。A.进行现场勘查B.确定事故责任C.报告事故情况D.制定救援方案二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的类型包括（）。A.工程设计项目管理B.工程施工项目管理C.工程监理项目管理D.工程运营项目管理E.工程招标项目管理22.项目管理组织结构模式的选择应考虑的因素有（）。A.项目规模和复杂程度B.项目生命周期阶段C.组织现有资源和能力D.项目所在地的法律法规E.项目管理人员的个人偏好23.工程网络计划中，关键工作的特征包括（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.最早开始时间等于最迟开始时间D.最早完成时间等于最迟完成时间E.其持续时间决定了总工期24.影响工程进度的因素主要包括（）。A.资源投入不足B.设计变更C.自然条件影响D.合同条款不明确E.承包商管理水平低下25.工程变更可能带来的影响包括（）。A.工程进度发生变化B.工程成本发生变化C.工程质量标准发生变化D.合同双方权利义务关系发生变化E.项目风险发生变化26.索赔报告的内容通常包括（）。A.索赔依据B.索赔事件描述C.索赔损失计算D.索赔证据附件E.索赔处理建议27.工程费用偏差分析的方法主要有（）。A.挣值法B.因素分析法C.差额分析法D.比率分析法E.抽样分析法28.建设工程合同风险管理的措施包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险自留E.风险转移29.施工现场质量管理的措施包括（）。A.实行质量责任制B.加强材料进场检验C.严格工序质量控制D.做好质量记录E.定期进行质量检查30.施工现场安全管理的制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故报告制度E.特种作业人员持证上岗制度三、案例分析题（共4题，共60分）31.（10分）某工程项目，业主委托监理单位实施监理。施工合同约定，工程采用固定总价合同，工期为6个月。承包商在投标时根据招标文件和图纸编制了施工进度计划，并得到监理工程师的确认。该计划中，关键线路为A→C→E，总工期为60天。在施工过程中，由于业主原因导致设计变更，使工作C的持续时间增加了15天。承包商据此要求工期顺延15天，并补偿相关费用。业主以合同约定采用固定总价合同为由拒绝承包商的要求。问题：（1）该施工进度计划中，工作A、B、C、D、E、F之间的逻辑关系是什么？（请用简单的文字描述，如A完成后进行B，B和C完成后进行D等）（2）业主拒绝承包商要求是否合理？请说明理由。（3）若业主同意顺延工期，但不同意补偿费用，从合同管理的角度分析承包商可以采取哪些措施来维护自身权益？32.（15分）某工程项目，施工合同约定采用单价合同，工程量按月计量支付。某月，承包商提交了月度计量支付申请，其中包含以下工作量和单价信息（单位：元）：*土方开挖：800立方米，单价80元/立方米*基础浇筑：500立方米，单价500元/立方米*钢筋绑扎：30吨，单价3000元/吨*模板安装：100平方米，单价100元/平方米监理工程师审核后，发现以下情况：*土方开挖量经实测为750立方米。*基础浇筑量经实测为550立方米。*钢筋绑扎量经实测为28吨。*模板安装量经实测为95平方米。*合同约定，若实际工程量与预算工程量偏差超过10%，则单价调整系数为0.9。问题：（1）该月承包商应获得的土方开挖、基础浇筑、钢筋绑扎、模板安装的工程款分别是多少？（不考虑偏差调整）（2）考虑偏差调整后，该月承包商实际应获得的工程款是多少？（3）单价合同与固定总价合同相比，在工程计量和支付方面有哪些主要特点？33.（15分）某工程项目在施工过程中，发生一起质量事故，导致部分结构出现裂缝。事故发生后，项目部立即采取措施控制了事态发展，并上报了事故情况。事故调查组进场后，进行了现场勘查、资料收集和证人询问，初步认定该事故是由于设计缺陷且未及时报审造成的。问题：（1）该质量事故的报告程序应如何进行？（2）事故调查组认定事故原因后，应提出哪些方面的处理建议？（3）从质量管理角度分析，该项目在哪些环节可能存在管理漏洞？34.（20分）某施工现场正在进行高层建筑主体结构施工，现场安全管理存在以下情况：*部分工人安全意识淡薄，未按规定佩戴安全帽。*脚手架搭设完成后未经检验就使用。*高处作业平台缺乏安全防护措施。*安全管理人员不足，安全检查流于形式。问题：（1）根据《安全生产法》和施工安全相关规范，指出上述情况中存在的安全隐患。（2）针对这些安全隐患，项目部应采取哪些具体的整改措施？（3）简述施工现场安全管理的核心内容和主要职责。---试卷答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.A解析思路：项目管理的核心目标是实现工程项目的各种预期目标，包括质量、进度、成本、安全等。2.B解析思路：项目经理是项目管理的核心人物，其职责就是全面负责项目的管理，包括进度、成本、质量、资源、沟通、风险等各个方面。3.C解析思路：直线组织结构的特点是单一指令来源，每个下级只接受一个上级的指令，避免了指令冲突。4.C解析思路：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，它明确了项目目标、范围、主要假设和约束等。5.B解析思路：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。6.B解析思路：最早开始时间=最迟开始时间-总时差=4天-2天=2天。7.D解析思路：主动控制是在事前采取措施预防偏差的发生，制定进度计划属于预防措施。8.A解析思路：合同变更是指合同双方协商同意对合同内容进行的修改或补充。9.A解析思路：根据《建设工程质量管理条例》和合同约定，监理工程师有权签发工程变更指令。10.A解析思路：工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求。11.B解析思路：索赔成立的条件包括：索赔事件已发生、索赔事件非承包商原因造成、承包商有索赔意向通知、承包商提交了索赔报告。索赔事件可以是承包商原因造成的，但承包商必须证明其遭受了额外的损失。12.B解析思路：费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用（BCWP）/已完成工作实际费用（ACWP）。当CPI<1时，表示实际费用高于预算费用，即费用超支。13.B解析思路：固定总价合同将风险主要转移给了承包商，承包商需要承担价格波动、工程量变化等风险。14.B解析思路：按月支付进度款通常要求承包商在每月月底提交已完工程量报告，以便监理工程师审核和计量。15.D解析思路：因业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔的费用包括窝工损失、人员遣返费、材料积压损失等。16.D解析思路：质量记录是证明工程质量符合要求的重要文件，是质量管理体系运行结果的客观反映。17.D解析思路：工程质量事故处理的基本要求包括安全可靠、技术可行、经济合理、不留隐患。18.B解析思路：质量功能展开（QFD）方法主要用于将用户的原始需求转化为技术规格和工程设计要求。19.D解析思路：施工现场安全管理的核心是风险控制，通过识别、评估和控制风险来预防事故发生。20.A解析思路：事故调查的首要任务是进行现场勘查，收集事故发生的原始证据。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.A,B,C,D解析思路：工程项目管理的类型根据管理对象的不同可以分为工程设计项目管理、工程施工项目管理、工程监理项目管理和工程运营项目管理等。22.A,B,C,D解析思路：选择项目管理组织结构模式需要考虑项目规模、复杂程度、生命周期阶段、组织现有资源和能力、所在地的法律法规等多种因素。个人偏好不应作为主要依据。23.A,C,D,E解析思路：关键工作的特征是总时差为零、最早开始时间等于最迟开始时间、最早完成时间等于最迟完成时间，其持续时间决定了总工期。自由时差不为零。24.A,B,C,D,E解析思路：影响工程进度的因素多种多样，包括资源投入、设计变更、自然条件、合同条款、管理水平等。25.A,B,C,D,E解析思路：工程变更会从多个方面带来影响，包括进度、成本、质量、合同关系和项目风险等。26.A,B,C,D,E解析思路：索赔报告应包含索赔依据、事件描述、损失计算、证据附件和处理建议等内容。27.A,B,C,D解析思路：工程费用偏差分析的方法主要有挣值法、因素分析法、差额分析法和比率分析法。抽样分析法是质量管理的方法。28.A,B,C,D,E解析思路：合同风险管理措施包括风险识别、评估、规避、自留和转移等。29.A,B,C,D,E解析思路：施工现场质量管理的措施包括实行质量责任制、加强材料检验、工序控制、质量记录和定期检查等。30.A,B,C,D,E解析思路：施工现场安全管理的制度包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、事故报告制度和特种作业人员持证上岗制度等。三、案例分析题（共4题，共60分）31.（10分）（1）该施工进度计划中，工作A、B、C、D、E、F之间的逻辑关系是：A完成后进行B，B完成后进行C，B和C完成后进行D，D完成后进行E，E完成后进行F。解析思路：根据关键线路A→C→E，可以推断出A是起点，C必须在B之后进行，D在B和C之后，E在D之后，F在E之后。（2）业主拒绝承包商要求不合理。解析思路：根据《建设工程施工合同（示范文本）》和相关规定，因业主原因导致工期延误，承包商有权要求工期顺延和相应补偿。固定总价合同不能完全免除业主的风险。（3）承包商可以采取的措施包括：向业主发出正式索赔通知，提供详细证据；与业主协商，争取达成补偿协议；若协商不成，可提请调解、仲裁或诉讼。解析思路：承包商应依法维护自身权益，通过正式索赔程序，提供充分证据，与业主协商解决。必要时可寻求第三方介入或法律途径。32.（15分）（1）该月承包商应获得的土方开挖、基础浇筑、钢筋绑扎、模板安装的工程款分别是：土方开挖750立方米*80元/立方米=60000元；基础浇筑550立方米*500元/立方米=275000元；钢筋绑扎28吨*3000元/吨=84000元；模板安装95平方米*100元/平方米=9500元。解析思路：按实际完成工程量和合同单价计算工程款。（2）考虑偏差调整后，该月承包商实际应获得的工程款是：土方开挖750立方米*80元/立方米*0.9=54000元；基础浇筑550立方米*500元/立方米*0.9=247500元；钢筋绑扎28吨*3000元/吨*0.9=75600元；模板安装95平方米*100元/平方米*0.9=8550元。总计54000+247500+75600+8550=481650元。解析思路：首先计算各分项工程量的偏差比例，判断是否超过10%。土方开挖偏差为（800-750）/800=6.25%，基础浇筑偏差为（550-500）/500=10%，钢筋绑扎偏差为（30-28）/30=6.67%，模板安装偏差为（100-95）/100=5%。基础浇筑和钢筋绑扎超过10%，需调整单价。按调整后的单价计算工程款。（3）单价合同与固定总价合同相比，在工程计量和支付方面的主要特点有：工程款支付根据实际完成的工程量按合同单价结算；合同双方的风险分担不同；承包商的报价更灵活，但需承担更多风险；业主对工程成本的控制更直接。解析思路：单价合同的特点是按实际完成量计量支付，风险分担与固定