制造业生产经理绩效评价表

制造业生产经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率30%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计分，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。生产周期缩短率10%对比上周期实际生产周期，每缩短1%得0.5分，最多得5分，最低得0分。生产计划达成率98%按实际产量与计划产量的比例计分，比例在98%-100%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。物料配套准时率96%按物料准时到位的比例计分，比例在96%-100%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。紧急订单响应时间1小时按响应并完成紧急订单的平均时间计分，响应时间在1小时内得满分，每延长15分钟扣0.5分，最低得0分。生产成本控制单位产品制造成本25%预算的100%按实际单位产品成本与预算成本的对比计分，成本控制在预算的100%以内得满分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低得0分。能源消耗降低率5%对比上周期实际能源消耗，每降低1%得0.5分，最多得5分，最低得0分。物料损耗率2%按实际物料损耗率与目标损耗率的对比计分，损耗率在2%以内得满分，每增加0.5%扣0.5分，最低得0分。生产良品率98%按实际良品率与目标良品率的对比计分，良品率在98%-100%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。生产设备维护成本预算的90%按实际设备维护成本与预算成本的对比计分，成本控制在预算的90%以内得满分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低得0分。生产质量管理客户投诉率25%0.5%按月度客户投诉数量与出货量的比例计分，比例在0.5%以内得满分，每增加0.1%扣0.5分，最低得0分。质量检验合格率99%按最终产品检验合格率计分，合格率在99%-100%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。生产过程异常次数3次/月按月度生产过程异常次数计分，次数在3次以内得满分，每增加1次扣0.5分，最低得0分。返工率1%按返工产品数量与总生产量的比例计分，比例在1%以内得满分，每增加0.5%扣0.5分，最低得0分。质量改进提案采纳率80%按月度质量改进提案被采纳的比例计分，比例在80%-100%得满分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。团队管理与安全员工培训完成率20%100%按实际培训完成人数与计划培训人数的比例计分，比例在100%以内得满分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。员工流失率5%按月度员工流失人数与团队总人数的比例计分，比例在5%以内得满分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。安全事故发生次数0次按月度安全事故发生次数计分，未发生事故得满分，发生1次扣1分，发生2次扣2分，最低得0分。安全生产检查合格率100%按月度安全生产检查合格次数与检查总次数的比例计分，比例在100%以内得满分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。团队协作满意度4.5分按月度团队协作满意度调查得分计分，得分在4.5-5分之间得满分，每降低0.1分扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估制造业生产经理在计划完成率、成本控制、质量管理和团队安全等方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分。权重分配说明：生产计划完成率（30%）、生产成本控制（25%）、生产质量管理（25%）、团队管理与安全（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考