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通信行业项目负责人工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分；每延迟1%扣除2分，最低得分为0关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成为满分；每延迟1个里程碑扣除3分，最低得分为0交付文档完整度100%交付文档符合要求且无重大缺失为满分；每项重大缺失扣除2分，最低得分为0客户验收通过率100%客户一次性验收通过为满分；每项重大问题导致返工扣除3分，最低得分为0项目范围变更控制90%未经批准的变更控制在10%以内为满分；每超1%扣除1分，最低得分为0成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%实际支出与预算持平为满分；超出预算10%以内每超1%扣除1分，超出10%则额外扣除5分，最低得分为0人力成本使用效率90%实际人力成本控制在预算的90%以内为满分；每超1%扣除1分，最低得分为0供应商管理效率95%供应商交付准时率及质量合格率均达到95%为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0资源调配合理性90%资源分配符合项目优先级为满分；每项不合理分配扣除2分，最低得分为0突发事件响应成本最低未发生额外成本为满分；每项突发事件导致额外成本超预算1%扣除2分，最低得分为0团队管理与协作团队目标达成率20%100%团队整体目标与项目目标一致且达成率为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0跨部门协作满意度90%跨部门协作顺畅且满意度调查得分90分为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0团队成员培养与留存95%核心成员留存率95%为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0团队沟通效率90%信息传递及时且无重大误解为满分；每项重大沟通问题扣除2分，最低得分为0风险管理能力90%风险识别准确率及应对措施有效性90%为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0客户关系与质量客户满意度20%95%客户满意度调查得分95分为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0项目质量合格率100%项目交付符合技术标准且无重大质量问题为满分；每项重大问题扣除3分，最低得分为0客户投诉处理效率90%客户投诉在24小时内响应并解决90%为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0客户续约率85%项目结束后客户续约率85%为满分；每低1%扣除1分，最低得分为0技术方案创新性80%技术方案较行业基准提升20%为满分；每低1%扣除0.5分，最低得分为0本考核表用于评估通信行业项目负责人在项目执行中的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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