广告策划经理创意产业行业绩效考核表

广告策划经理创意产业行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略制定策略方案创新性35%提出3个以上行业首创的创意策略方案根据策略方案的新颖性、独特性及对市场趋势的前瞻性进行评分，满分10分，具体分值由评审小组根据方案创意和市场契合度评定。策略方案可行性确保80%以上策略方案在预算内可落地执行根据方案实际执行效果与预算匹配度进行评分，每完成一项符合预算的落地执行方案得2分，满分10分。策略方案市场反馈主导制定的策略方案中，有60%获得客户好评（客户满意度调查评分≥4.5）根据客户满意度调查结果统计，每达到一个目标得2分，满分10分。策略方案执行效率从策略制定到执行完成平均周期≤15天根据实际执行周期进行评分，周期越短得分越高，满分10分，具体分值按比例计算。策略方案商业价值主导制定的策略方案中，有50%实现ROI≥300%根据方案执行后的实际ROI数据评分，每实现一个目标得2分，满分10分。团队管理与协作团队目标达成率25%团队整体年度目标达成率≥90%根据团队年度KPI完成情况评分，每达成10%得2分，满分10分。团队成员培养培养至少2名团队成员成为独当一面的策划骨干根据团队成员成长速度和绩效提升情况评分，每培养一名合格骨干得2分，满分10分。跨部门协作效率主导的跨部门项目中，80%按时完成协作任务根据协作任务完成率和及时性评分，每完成一项得2分，满分10分。团队冲突解决年度内团队内部冲突调解成功率达95%根据冲突调解记录评分，每调解成功一项得2分，满分10分。团队士气与凝聚力团队年度满意度调查评分≥4.2（满分5分）根据满意度调查结果评分，每达到一个目标得2分，满分10分。项目执行与落地项目按时交付率25%年度内主导的项目中，90%按时交付根据项目交付记录评分，每完成一项得2分，满分10分。项目质量合格率年度内主导的项目中，95%达到客户验收标准根据客户验收结果评分，每完成一项得2分，满分10分。项目成本控制主导的项目中，预算偏差率≤10%根据实际成本与预算对比评分，偏差越小得分越高，满分10分，具体分值按比例计算。项目风险管控年度内主导的项目中，无重大执行风险事件根据风险事件记录评分，无风险事件得满分，每发生一次重大风险扣2分，最低为0分。项目后续优化年度内主导的项目中，有40%在交付后进行二次优化并提升效果根据项目优化效果评分，每完成一项优化得2分，满分10分。行业洞察与市场拓展行业趋势分析报告15%年度内提交至少4份高质量行业趋势分析报告根据报告质量、时效性和行业影响力评分，每完成一份得2分，满分10分。新客户开发贡献年度内成功开发至少2个新客户并签订合作合同每开发一个新客户得3分，满分10分。合作伙伴拓展年度内拓展至少3个优质行业合作伙伴每拓展一个合作伙伴得3分，满分10分。行业会议参与度年度内参加至少2次行业重要会议并发表演讲或分享根据参与频率和影响力评分，每参与一次得2分，满分10分。创新技术应用年度内主导团队应用至少1项新技术（如AI、大数据）于项目执行中根据技术应用效果评分，每成功应用一项得2分，满分10分。本考核表用于评估广告策划经理在创意产业领域的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配为：创意策略制定35%、团队管理与协作25%、项目执行与落地25%、行业洞察与市场拓展15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：