2025二级建造师管理专项训练答案解析

2025二级建造师管理专项训练答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程施工管理的核心任务是（）。A.实现工程项目的利润最大化B.控制工程项目的风险C.有效地实现项目目标D.确保工程项目的顺利交付2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织设计和施工预算C.施工方案、施工组织设计和施工进度计划D.施工总设计和施工组织设计3.在施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。A.施工企业的组织结构B.政府的法律法规C.项目经理的决策能力D.施工队伍的技术水平4.施工项目目标的内涵包括（）。A.工期、质量和成本B.安全、质量和环境C.投资、进度和质量D.社会、环境和经济效益5.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理对项目合同负责B.项目经理对项目生产要素负责C.项目经理对项目全面负责D.项目经理对项目经济效益负责6.施工项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标和投标B.决定项目资金的投入C.签发项目开工报告D.调配项目使用的施工设备7.施工现场平面布置图的设计原则不包括（）。A.安全、高效B.经济、合理C.美观、大方D.动态、可调8.施工组织设计中的施工部署主要内容包括（）。A.施工进度计划、施工平面图B.施工方案、施工准备工作计划C.资源配置计划、施工总平面图D.施工进度计划、施工方案9.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.自始至终没有虚工作的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路10.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入量11.在施工成本管理中，成本预测的依据不包括（）。A.工程合同B.施工预算C.施工组织设计D.市场价格信息12.施工成本计划编制的依据不包括（）。A.工程量清单B.成本预测资料C.成本控制措施D.施工索赔记录13.施工成本控制的目标是（）。A.实现成本最低B.完成成本计划C.将实际成本控制在计划范围内D.获得最高利润14.施工成本核算的方法主要有（）。A.按项目、按阶段、按成本要素B.按时间、按空间、按人员C.按合同、按工程量、按进度D.按材料、按机械、按人工15.施工成本分析的内容不包括（）。A.成本计划完成情况分析B.成本节约或超支原因分析C.成本预测准确性分析D.成本控制措施有效性分析16.建设工程质量管理的首要原则是（）。A.预防为主B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.系统管理17.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量责任体系D.质量管理组织18.施工质量控制的基本环节包括（）。A.竣工验收、质量检查、质量验收B.质量计划、质量保证、质量控制C.技术准备、材料检验、施工过程、质量验收D.质量目标、质量责任、质量措施19.施工过程中，用于检验工序质量的常用方法有（）。A.测量、试验、观察B.检查、测试、分析C.调查、统计、评估D.计划、组织、协调20.施工质量验收的划分中，分项工程应按（）进行划分。A.主要工种、材料、施工工艺、设备种类B.专业性质、工程部位、施工顺序C.工程规模、复杂程度、投资额D.项目合同、建设单位要求、监理单位意见21.施工质量验收中，分部工程的划分应按（）确定。A.工程部位、专业性质B.施工顺序、工程规模C.投资额、复杂程度D.项目合同、建设单位要求22.施工文件档案管理的主要内容不包括（）。A.施工技术资料管理B.施工管理资料管理C.施工质量验收资料管理D.施工成本核算资料管理23.建设工程安全生产管理的基本原则是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.统一领导、分级负责、归口管理C.群防群治、综合治理、责任到人D.以人为本、科学管理、持续改进24.施工企业安全生产责任制的核心是（）。A.企业法定代表人负责B.项目经理负责C.安全生产管理机构负责D.安全员负责25.施工现场安全防护措施中，属于“四口”防护的是（）。A.深基坑、高大模板、脚手架、拆除工程B.防护栏杆、安全网、安全帽、安全带C.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口D.变电箱、配电柜、消防器材、急救药箱26.施工现场消防安全管理中，应重点防范的火灾类型是（）。A.A类火灾（固体物质火灾）B.B类火灾（液体火灾）C.C类火灾（气体火灾）D.D类火灾（金属火灾）27.施工现场安全教育的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识B.施工技术知识、施工组织设计、施工进度计划、施工成本控制C.工程质量标准、质量验收规范、质量管理体系、质量控制方法D.项目管理理论、合同管理知识、信息管理技术、组织协调能力28.施工现场安全检查的目的是（）。A.发现安全隐患、消除安全隐患、预防事故发生B.落实安全责任、检查安全措施、考核安全绩效C.宣传安全知识、进行安全教育、提高安全意识D.制定安全计划、组织实施、检查监督29.施工风险管理的首要环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控30.风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性、风险造成的损失B.风险的性质、风险的影响范围C.风险的来源、风险的表现形式D.风险的等级、风险的风险值31.施工风险应对的策略主要包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留B.风险预防、风险控制、风险消除、风险承担C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险管理策划、风险管理组织、风险管理实施、风险管理评价32.施工合同管理的核心是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更33.施工合同文件包括（）。A.合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和规范B.施工组织设计、施工进度计划、施工平面图、质量保证体系、安全管理体系C.施工预算、成本计划、进度款支付表、质量验收记录、安全检查记录D.项目管理机构设置、人员职责分工、物资供应计划、机械设备使用计划34.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以（）。A.要求发包人赔偿工期损失B.要求发包人支付误期损害赔偿费C.向发包人提出工期索赔D.以上都可以35.施工合同变更的程序包括（）。A.变更提出、变更确认、变更实施B.变更协商、变更批准、变更通知、变更实施C.变更申请、变更评估、变更决策、变更执行D.变更建议、变更谈判、变更签署、变更备案36.施工索赔是指（）。A.承包人因发包人原因受到损失而提出的赔偿要求B.发包人因承包人原因受到损失而提出的赔偿要求C.承包人因自身原因受到损失而提出的赔偿要求D.发包人因自身原因受到损失而提出的赔偿要求37.施工索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已发生、索赔原因非承包人责任、索赔资料真实完整B.索赔事件已发生、索赔原因非发包人责任、索赔资料真实完整C.索赔事件未发生、索赔原因非承包人责任、索赔资料真实完整D.索赔事件未发生、索赔原因非发包人责任、索赔资料真实完整38.施工索赔的时效性要求是（）。A.索赔通知应在索赔事件发生后的28天内发出B.索赔通知应在索赔事件发生后的14天内发出C.索赔通知应在索赔事件结束后28天内发出D.索赔通知应在索赔事件结束后14天内发出39.施工信息管理的目的是（）。A.实现项目信息的有效收集、处理、存储、传递和利用B.提高项目信息的透明度C.减少项目信息量D.增加项目信息类型40.施工项目信息管理的手段主要包括（）。A.计算机技术、通信技术、管理软件B.档案管理、会议沟通、报告制度C.目标管理、流程管理、制度管理D.人员管理、技术管理、经济管理41.施工项目信息管理的流程包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用B.信息计划、信息收集、信息处理、信息传递、信息应用C.信息输入、信息加工、信息输出、信息反馈、信息存储D.信息识别、信息收集、信息分析、信息处理、信息应用42.建设工程监理的工作方法主要包括（）。A.查阅资料、现场巡查、旁站监理、平行检验、协调沟通B.计划管理、组织协调、风险管理、合同管理、信息管理C.质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理D.现场管理、技术管理、经济管理、安全管理、合同管理43.监理工程师的职责不包括（）。A.审查施工组织设计B.签发工程款支付证书C.审批工程变更D.决定工程索赔44.施工现场平行检验是指（）。A.监理工程师对承包人自检结果进行的复核检验B.承包人对原材料、半成品、成品进行的检验C.设计单位对施工图纸进行的审核D.建设单位对工程质量的随机抽查45.施工合同争议解决的方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、协商、协商、协商C.调解、调解、调解、调解D.仲裁、诉讼、仲裁、诉讼46.建设工程强制性的技术标准是指（）。A.推荐性标准B.参考性标准C.强制性标准D.行业标准47.施工现场文明施工的措施不包括（）。A.保持现场整洁、消除扬尘污染、控制噪声污染B.设置围挡、悬挂标牌、规范施工C.精神文明建设、廉政建设、团队建设D.建立门卫制度、实行封闭管理、搞好治安保卫48.建设工程绿色施工的含义不包括（）。A.节约资源、保护环境B.减少污染、降低能耗C.提高效率、增加利润D.采用新技术、新工艺、新材料49.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.水污染防治、大气污染防治、噪声污染防治、固体废物处理B.节约用水、节约用电、节约材料、节约能源C.提高劳动生产率、降低人工成本、优化施工方案D.加强安全生产、预防事故发生、保障人员健康50.建设工程项目总承包的特点不包括（）。A.对项目质量、进度、成本负责B.负责设计、采购、施工、试运行等C.单一合同关系D.组织协调工作量大51.建设工程项目管理信息化是指（）。A.利用信息技术进行项目管理B.建立项目信息管理平台C.实现项目信息共享D.提高项目管理效率52.施工项目经理的领导能力主要体现在（）。A.决策能力、沟通能力、协调能力、创新能力B.技术能力、管理能力、经济能力、法律能力C.专业知识、工作经验、人际关系、身体素质D.学习能力、执行能力、监督能力、评价能力53.施工项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能和素质B.增强团队凝聚力和战斗力C.明确团队成员的职责和权限D.制定团队的绩效目标54.施工项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划、沟通实施、沟通控制B.沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通效果C.沟通主体、沟通客体、沟通渠道、沟通网络D.沟通计划、信息收集、信息传递、信息反馈55.施工项目时间管理的主要内容包括（）。A.工作分解结构、工作持续时间估算、进度计划制定、进度控制B.资源需求估算、资源分配计划、资源控制C.成本预算、成本控制、成本分析D.质量目标、质量控制、质量验收56.施工项目质量管理的主要内容包括（）。A.质量管理体系、质量控制、质量改进B.质量计划、质量保证、质量控制C.质量目标、质量标准、质量评价D.质量责任、质量制度、质量措施57.施工项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析B.进度预测、进度计划、进度控制、进度核算、进度分析C.质量预测、质量计划、质量控制、质量核算、质量分析D.安全预测、安全计划、安全控制、安全核算、安全分析58.施工项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同争议解决B.合同策划、合同谈判、合同签订、合同执行、合同评价C.合同分析、合同管理、合同监督、合同评估、合同改进D.合同收集、合同整理、合同归档、合同保管、合同利用59.施工项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用B.信息计划、信息收集、信息处理、信息传递、信息应用C.信息识别、信息收集、信息分析、信息处理、信息应用D.信息输入、信息加工、信息输出、信息反馈、信息存储60.推行建筑信息模型（BIM）技术的意义不包括（）。A.提高设计效率和质量B.优化施工管理和进度控制C.提升工程运维水平D.降低项目总投资二、多项选择题（每题2分，共30分。下列选项中，至少有两项符合题意）61.施工管理的五大要素包括（）。A.质量B.进度C.成本D.安全E.环境62.施工组织设计的内容主要包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工方案D.施工进度计划E.施工平面图63.网络计划技术中，关键线路上的节点称为（）。A.关键节点B.非关键节点C.起始节点D.终止节点E.相邻节点64.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施65.施工质量控制的基本原则包括（）。A.坚持质量标准B.遵循施工程序C.控制影响质量的因素D.做好质量检查E.实行质量责任制66.施工现场安全管理的措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育C.进行安全检查D.消除安全隐患E.实行奖惩制度67.施工风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预防68.施工合同变更的原因包括（）。A.发包人提出变更B.承包人提出变更C.法律法规变化D.工程环境变化E.设计错误69.施工索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔70.施工信息管理的任务包括（）。A.收集信息B.处理信息C.存储信息D.传递信息E.利用信息71.建设工程监理的主要职责包括（）。A.协助业主选择承包单位B.审查施工组织设计C.监督施工过程D.审核工程款支付E.签发竣工证书72.施工现场文明施工的措施包括（）。A.设置围挡B.保持现场整洁C.控制扬尘污染D.控制噪声污染E.做好治安保卫73.施工项目团队建设的方法包括（）。A.明确团队目标B.建立团队规范C.增强团队沟通D.培养团队精神E.评估团队绩效74.施工项目沟通管理的原则包括（）。A.及时性原则B.准确性原则C.完整性原则D.经济性原则E.针对性原则75.建筑信息模型（BIM）技术的应用价值包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.加强进度控制D.提升运维管理E.降低工程成本---试卷答案一、单项选择题1.C解析：施工管理的核心任务是有效地实现项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。2.D解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工总设计和施工组织设计。3.B解析：施工企业的组织结构、项目经理的决策能力、施工队伍的技术水平属于组织内部环境因素；政府的法律法规属于组织外部环境因素。4.A解析：施工项目目标的内涵主要包括工期、质量和成本三大方面。5.C解析：施工项目经理负责制的核心是项目经理对项目全面负责。6.B解析：施工项目经理的权限通常不包括决定项目资金的投入，这需要企业法人或其他授权人批准。7.C解析：施工现场平面布置图的设计原则包括安全、高效、经济、合理、动态、可调等，但不包括美观、大方。8.B解析：施工部署主要内容包括施工方案、施工准备工作计划等。9.B解析：网络计划技术中的关键线路是指总时差最小的线路，即资源利用最紧张、制约项目工期的线路。10.A解析：在双代号网络图中，节点表示工作的开始或结束。11.D解析：施工成本预测的依据主要包括工程合同、施工预算、施工组织设计、市场价格信息等；成本核算资料主要用于成本分析，不属于成本预测的依据。12.D解析：施工成本计划编制的依据主要包括工程量清单、成本预测资料、施工组织设计等；施工索赔记录主要用于索赔管理，不属于成本计划编制的依据。13.C解析：施工成本控制的目标是将实际成本控制在计划范围内，确保项目在预算内完成。14.A解析：施工成本核算的方法主要有按项目、按阶段、按成本要素等方法。15.C解析：施工成本分析的内容主要包括成本计划完成情况分析、成本节约或超支原因分析、成本控制措施有效性分析等；成本预测准确性分析属于成本预测的范畴。16.A解析：建设工程质量管理的首要原则是预防为主，将质量问题消灭在萌芽状态。17.C解析：施工质量保证体系的核心是质量责任体系，明确各方质量责任。18.C解析：施工质量控制的基本环节包括技术准备、材料检验、施工过程、质量验收等。19.A解析：施工现场用于检验工序质量的常用方法有测量、试验、观察等。20.A解析：施工质量验收的划分中，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备种类进行划分。21.A解析：施工质量验收中，分部工程的划分应按工程部位、专业性质确定。22.D解析：施工文件档案管理的主要内容不包括施工成本核算资料管理，主要涉及施工技术资料、管理资料、验收资料等。23.A解析：建设工程安全生产管理的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理。24.A解析：施工企业安全生产责任制的核心是企业法定代表人负责。25.C解析：施工现场安全防护措施中，“四口”防护是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。26.B解析：施工现场消防安全管理中，应重点防范的火灾类型是液体火灾（B类火灾），因为施工现场易燃液体较多。27.A解析：施工现场安全教育的主要内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识等。28.A解析：施工现场安全检查的目的是发现安全隐患、消除安全隐患、预防事故发生。29.A解析：施工风险管理的首要环节是风险识别，即找出可能影响项目的风险因素。30.A解析：风险评估的主要内容包括风险发生的可能性、风险造成的损失。31.A解析：施工风险应对的策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留。32.C解析：施工合同管理的核心是合同履行，即按照合同约定完成各自的责任。33.A解析：施工合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和规范等。34.C解析：施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以向发包人提出工期索赔。35.B解析：施工合同变更的程序包括变更协商、变更批准、变更通知、变更实施。36.A解析：施工索赔是指承包人因发包人原因受到损失而提出的赔偿要求。37.A解析：施工索赔成立的条件包括索赔事件已发生、索赔原因非承包人责任、索赔资料真实完整。38.A解析：施工索赔的时效性要求是索赔通知应在索赔事件发生后的28天内发出。39.A解析：施工信息管理的目的是实现项目信息的有效收集、处理、存储、传递和利用。40.A解析：施工项目信息管理的手段主要包括计算机技术、通信技术、管理软件等。41.A解析：施工项目信息管理的流程包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用。42.A解析：建设工程监理的工作方法主要包括查阅资料、现场巡查、旁站监理、平行检验、协调沟通等。43.D解析：监理工程师的职责不包括决定工程索赔，索赔的确定需要依据合同和事实，由监理工程师审核，但最终决定权可能属于发包人或合同约定的争议解决机构。44.A解析：施工现场平行检验是指监理工程师对承包人自检结果进行的复核检验。45.A解析：施工合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼。46.C解析：建设工程强制性的技术标准是指强制性标准，必须严格执行。47.C解析：施工现场文明施工的措施不包括精神文明建设、廉政建设、团队建设，主要涉及现场环境、行为规范等方面。48.C解析：建设工程绿色施工的含义包括节约资源、保护环境、减少污染、降低能耗、采用新技术、新工艺、新材料等，但不包括提高效率、增加利润。49.A解析：施工现场环境保护的主要措施包括水污染防治、大气污染防治、噪声污染防治、固体废物处理。50.D解析：建设工程项目总承包的特点包括对项目质量、进度、成本负责、负责设计、采购、施工、试运行等、单一合同关系，但不包括组织协调工作量大，虽然也存在一定的协调，但其主要特点在于承包范围广泛。51.A解析：施工项目信息管理信息化是指利用信息技术进行项目管理。52.A解析：施工项目经理的领导能力主要体现在决策能力、沟通能力、协调能力、创新能力。53.B解析：施工项目团队建设的主要目的是增强团队凝聚力和战斗力。54.B解析：施工项目沟通管理的主要内容包括沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通效果。55.A解析：施工项目时间管理的主要内容包括工作分解结构、工作持续时间估算、进度计划制定、进度控制。56.A解析：施工项目质量管理的主要内容包括质量管理体系、质量控制、质量改进。57.A解析：施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。58.A解析：施工项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同