建筑施工单位2025年安全生产目标责任书

建筑施工单位2025年安全生产目标责任书为进一步强化安全生产主体责任，明确各级管理职责，有效防范生产安全事故，确保2025年度安全生产目标全面实现，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合XX建筑工程有限公司（以下简称甲方）安全生产管理制度，经甲方与XX项目部（以下简称乙方）协商一致，签订本安全生产目标责任书。一、责任主体甲方：XX建筑工程有限公司法定代表人：XXX乙方：XX项目部（工程名称：XX市XX区XX商业综合体项目，施工范围：主体结构、装饰装修及配套安装工程，建筑面积：15.8万平方米，合同工期：2025年3月1日至2026年12月31日）项目负责人：XXX项目安全总监：XXX二、2025年度安全生产目标指标（一）事故控制目标1.杜绝生产安全死亡事故，实现“零死亡”；2.重伤事故控制指标：全年重伤人数≤1人（重伤率≤0.1‰）；3.轻伤事故控制指标：全年轻伤人数≤5人（轻伤率≤0.3‰）；4.杜绝火灾事故（直接经济损失≥1万元）、坍塌事故（造成结构损坏或人员被困）、物体打击群伤事故（一次伤害≥3人）；5.特种设备事故、职业中毒事故、急性职业病事件“零发生”。（二）安全管理目标1.安全生产标准化达标率100%，其中省级标准化示范工地创建率≥60%；2.安全隐患整改率100%，重大隐患整改闭环率100%；3.从业人员安全生产教育培训覆盖率100%，其中新进场工人三级安全教育考核合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，项目负责人、专职安全员年度安全轮训完成率100%；4.安全技术交底执行率100%（分部分项工程、危险性较大分部分项工程（以下简称“危大工程”）施工前必须完成交底并签字确认）；5.安全设施“三同时”执行率100%（安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；6.应急管理目标：项目应急预案备案率100%，全年开展综合应急演练≥2次（覆盖火灾、坍塌、触电等场景），专项演练≥4次（针对高支模、起重吊装等危大工程），现场作业人员应急技能培训覆盖率100%；7.职业健康管理目标：职业危害因素检测合格率≥95%，接触职业病危害作业人员职业健康检查率100%，职业健康档案建档率100%；8.安全费用投入目标：按工程造价2.5%足额提取安全文明施工措施费（本项目年度计划投入≥800万元），专款专用率100%。三、甲方职责与义务（一）制度与标准供给1.制定并完善公司级安全生产管理制度体系，2025年重点修订《危险性较大分部分项工程安全管理办法》《临时用电安全管理规定》《消防管理制度》，明确危大工程论证、验收、监测等关键环节要求，细化临时用电“三级配电两级保护”执行标准，规范易燃材料堆放、消防设施配置等具体措施；2.发布年度安全生产管理要点，明确乙方需重点落实的12项任务（包括危大工程管控、起重机械安全整治、作业人员安全行为规范等），并配套制定考核细则；3.编制《施工现场安全防护标准化图册（2025版）》，统一防护棚、临边护栏、电梯井防护门等设施的尺寸、材质、颜色标准，为乙方提供可视化操作指引。（二）资源与技术支持1.设立公司级安全生产专家库（涵盖结构、机械、电气、消防等专业），全年为乙方提供≥4次现场技术指导（重点针对高支模、深基坑等危大工程）；2.统筹调配安全生产信息化管理平台（含AI监控、电子巡更、隐患上报模块），确保乙方项目现场监控覆盖率≥95%（重点区域如作业面、材料堆放区、生活区监控无死角），隐患上报响应时间≤30分钟；3.按季度组织安全生产经验交流会，选取公司内部3-5个优秀项目作为观摩点，要求乙方项目负责人、安全总监参与学习，全年参与次数≥2次。（三）监督与考核1.开展“四不两直”检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），全年对乙方项目检查≥6次（其中夜间检查≥2次），重点检查危大工程方案执行、安全防护设施有效性、作业人员持证情况；2.每季度对乙方安全生产目标完成情况进行量化考核（满分100分，85分以上为优秀，70-84分为合格，70分以下为不合格），考核结果与乙方项目绩效奖金、负责人年度评优直接挂钩；3.对检查中发现的重大隐患（如高支模架体搭设不符合规范、起重机械限位装置失效等），立即下达《隐患整改通知书》，并跟踪整改过程，若整改不力（逾期未完成或整改后仍不达标），甲方有权责令停工整顿，由此产生的损失由乙方承担。四、乙方职责与义务（一）主体责任落实1.建立以项目负责人为第一责任人的安全生产领导小组（成员包括技术负责人、安全总监、施工员、分包单位负责人），每月召开安全生产专题会议（参会率≥90%），分析月度安全形势，制定针对性改进措施；2.项目负责人每月带班检查≥20次（其中夜间检查≥3次），检查记录需包含现场隐患描述、整改责任人及完成时间，记录由安全总监签字确认后存档；3.安全总监每日开展现场巡查（覆盖作业面、生活区、材料堆放区），重点检查“三宝四口五临边”防护（安全帽佩戴、安全网张挂、楼梯口防护等）、机械操作规范（起重机械“十不吊”执行情况）、用电安全（电缆拖地、闸箱无漏保等），发现问题立即制止并记录，当日形成《安全巡查日报》；4.严格落实分包单位安全管理责任，与所有分包单位签订《安全生产管理协议》（明确双方安全职责、事故责任划分），收取安全风险保证金（按分包合同价3%计提），定期对分包单位进行安全考核（每月1次），考核不合格的分包单位责令退场。（二）风险分级管控1.开工前完成项目安全风险辨识与评估（采用LEC法），确定重大风险点（如28米高支模、12米深基坑、30吨塔吊安装）、较大风险点（如外脚手架搭设、幕墙安装）和一般风险点，制定《安全风险分级管控清单》，明确管控措施、责任人和监控周期；2.对重大风险点实施“一机一档”“一险一策”管理：高支模工程需编制专项施工方案并经专家论证（专家≥5人，其中外聘专家≥3人），搭设过程中每日监测架体沉降（监测点≥6个，监测频率≥2次/天），验收时由甲方、监理、设计单位共同参与；深基坑工程需委托第三方进行变形监测（监测频率：开挖阶段2次/天，稳定阶段1次/天），监测数据实时上传至公司信息化平台；3.危大工程施工前，由技术负责人向施工班组进行详细安全技术交底（内容包括风险点、防控措施、应急处置方法），交底记录由双方签字确认并留存（留存期至工程竣工后3年）；施工过程中，安排专职安全员全程旁站监督（旁站记录需包含时间、地点、作业内容、发现问题及处理结果）。（三）隐患排查治理1.建立“班组日查、项目周查、公司月查”三级隐患排查机制：班组每日班前会开展“三查”（查人员状态、查设备状况、查环境安全），记录问题并立即整改；项目每周五组织综合检查（由安全总监牵头，技术、施工、分包单位负责人参与），覆盖所有作业区域，形成《周隐患排查报告》；公司每月检查结果与项目周查报告比对，验证隐患排查全面性；2.对排查出的隐患实行“五定”管理（定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改期限、定整改验收人），一般隐患（如安全网破损、灭火器压力不足）整改期限≤24小时，较大隐患（如脚手架连墙件缺失、临时用电线路老化）整改期限≤3天，重大隐患（如高支模架体立杆间距超标、塔吊标准节裂纹）整改期限≤7天（整改期间必须停工）；3.建立隐患整改“回头看”机制，对已整改隐患进行复核（一般隐患由安全总监复核，较大隐患由项目负责人复核，重大隐患由甲方安全管理部门复核），复核不合格的，对责任人进行加倍处罚（经济处罚标准：一般隐患200元/项，较大隐患500元/项，重大隐患2000元/项）。（四）教育培训与文化建设1.制定《2025年度项目安全培训计划》（涵盖新工人三级教育、特种作业人员复训、全员安全月培训、应急技能培训等），全年累计培训课时≥80课时（其中实操培训≥30课时）；2.新进场工人必须完成公司级（8课时）、项目级（16课时）、班组级（8课时）三级安全教育，培训内容包括安全生产法律法规、项目安全管理制度、岗位安全操作规程、事故案例分析等，考核合格（≥85分）后方可上岗作业（考核试卷留存备查）；3.特种作业人员（如架子工、电工、塔吊司机）每季度开展1次复训（4课时/次），复训内容重点为最新规范标准、典型事故案例、应急处置技能，复训考核不合格者暂停作业并重新培训；4.开展“安全文化月”活动（6月），组织安全知识竞赛、应急技能比武、“安全家书”征集等活动，参与率≥90%；设置“安全曝光台”和“安全标兵榜”，每月曝光2-3起违规行为（附现场照片及处理结果），表彰5-8名安全操作模范（给予200-500元奖励）；5.在作业区、生活区设置安全警示标识（每50平方米≥1处），内容包括风险提示、操作规程、应急电话等；利用班前会、微信工作群开展“每日一学”（每天推送1条安全知识或事故案例），全年推送≥240条。（五）应急管理与事故处置1.编制《XX项目部生产安全事故应急预案》（涵盖综合预案、专项预案、现场处置方案），明确火灾、坍塌、触电等10类事故的应急组织机构（指挥组、抢险组、医疗组、后勤组）、响应程序、处置措施，预案经甲方审核后报属地应急管理部门备案；2.每季度开展1次应急演练（3月消防演练、6月坍塌演练、9月触电演练、12月综合演练），演练前制定方案（明确场景、流程、参与人员），演练后进行总结评估（分析演练中暴露的问题，如通讯不畅、物资不足等），形成《演练评估报告》并整改落实；3.现场配备应急物资（灭火器≥100具、消防水带≥200米、急救箱≥10个、应急照明≥50盏），设置应急物资台账（定期检查更新，失效物资48小时内更换）；4.发生生产安全事故后，项目负责人必须在15分钟内口头报告甲方及属地监管部门，1小时内提交书面报告（内容包括事故时间、地点、伤亡情况、初步原因分析）；严格按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）处理事故，一般事故（轻伤）由项目内部调查处理（3日内完成），较大事故（重伤）由甲方牵头调查处理（7日内完成），重大及以上事故配合政府部门调查处理。五、考核与奖惩（一）考核周期与方式1.季度考核：每季度末由甲方安全管理部门组织考核（考核组≥3人），采取现场检查（占比60%）、资料核查（占比30%）、人员访谈（占比10%）相结合的方式，重点核查目标指标完成情况、职责履行情况；2.年度考核：结合4个季度考核结果（占比70%）和年度目标完成情况（占比30%）综合评定，评定结果分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。（二）奖励标准1.季度考核优秀（≥90分）：给予项目团队5万元奖励，其中项目负责人、安全总监各奖励1万元，其他管理人员按贡献分配；2.年度考核优秀（≥90分）：额外给予项目团队10万元奖励，授予“年度安全生产先进项目部”称号，项目负责人、安全总监优先推荐参加上级单位评优；3.全年实现“零死亡、零重伤”目标：追加奖励8万元，用于项目安全文化建设或员工安全福利（如体检、安全培训）。（三）处罚标准1.季度考核不合格（＜70分）：扣除项目团队绩效奖金3万元，项目负责人、安全总监分别扣罚5000元，责令提交书面整改报告（3日内完成）；2.年度考核不合格（＜70分）：扣除项目团队年度奖金50%，项目负责人、安全总监年度绩效考核降1个等级（影响岗位晋升），甲方对项目领导班子进行约谈；3.发生1起重伤事故：扣除项目团队年度奖金30%，项目负责人、安全总监分别扣罚1万元，安全总监暂停