应急采购计划预案(3篇)

第1篇一、预案背景随着我国经济社会的快速发展，各类突发事件和自然灾害频发，对国家和人民的生命财产安全造成严重威胁。应急物资采购作为应对突发事件和自然灾害的重要手段，其保障能力的高低直接关系到应急救援工作的成败。为提高应急物资采购的效率和质量，确保应急救援工作顺利进行，特制定本预案。二、预案目的1.提高应急物资采购的应急响应能力，确保应急救援工作迅速开展。2.规范应急物资采购流程，降低采购成本，提高采购效率。3.保障应急物资的质量和供应，确保应急救援工作顺利进行。4.建立健全应急物资储备体系，提高我国应对突发事件和自然灾害的能力。三、预案适用范围本预案适用于我国各级政府、企事业单位和社会组织在应对突发事件和自然灾害过程中，涉及应急物资采购的相关工作。四、组织机构及职责1.应急采购领导小组负责应急采购工作的统筹规划、组织协调和监督指导，下设办公室负责日常工作。2.应急采购办公室负责应急采购计划的制定、组织实施、监督考核等工作。3.应急物资储备中心负责应急物资的储备、管理、调配和供应等工作。4.应急采购供应商负责应急物资的生产、供应和售后服务等工作。五、应急采购计划1.应急采购计划编制应急采购计划应根据应急物资储备需求、应急救援工作实际和突发事件发生概率等因素编制。2.应急采购计划内容（1）应急物资储备需求：根据应急救援工作实际，明确各类应急物资的储备数量、规格、型号等。（2）应急采购物资：根据应急物资储备需求，确定应急采购物资的种类、数量、规格、型号等。（3）应急采购时间：根据应急救援工作实际，合理确定应急采购时间。（4）应急采购方式：根据应急物资的特点和采购需求，选择合适的采购方式。（5）应急采购预算：根据应急采购物资的种类、数量、规格、型号等，合理确定应急采购预算。3.应急采购计划审批应急采购计划编制完成后，由应急采购领导小组审批。六、应急采购实施1.应急采购方式（1）公开招标：适用于大型、复杂、技术含量较高的应急物资采购。（2）邀请招标：适用于有特定资质、技术或服务能力的应急物资供应商。（3）竞争性谈判：适用于应急物资采购时间紧迫、供应商数量较少等情况。（4）单一来源采购：适用于应急物资采购涉及国家安全、公共安全等情况。2.应急采购流程（1）发布采购公告：在相关媒体上发布应急采购公告，明确采购需求、时间、地点等信息。（2）征集供应商：通过公开招标、邀请招标等方式，征集符合条件的供应商。（3）评审与确定供应商：组织专家对供应商进行评审，确定中标供应商。（4）签订采购合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。（5）履约验收：对应急物资进行验收，确保其符合质量要求。（6）支付货款：按照合同约定，及时支付货款。七、应急物资储备与管理1.应急物资储备（1）储备地点：应急物资储备中心应根据应急物资的特点和分布情况，合理选择储备地点。（2）储备方式：应急物资储备中心应采用合理的储备方式，确保应急物资的质量和安全性。2.应急物资管理（1）出入库管理：应急物资储备中心应建立严格的出入库管理制度，确保应急物资的准确性和完整性。（2）定期检查：应急物资储备中心应定期对储备的应急物资进行检查，及时发现和处理问题。（3）维护保养：应急物资储备中心应定期对应急物资进行维护保养，确保其处于良好状态。八、应急采购监督与考核1.应急采购监督应急采购领导小组应加强对应急采购工作的监督，确保采购过程的公开、公平、公正。2.应急采购考核应急采购办公室应定期对应急采购工作进行考核，对采购效率、质量、成本等方面进行评估。九、预案实施与更新1.预案实施本预案自发布之日起实施，各级政府、企事业单位和社会组织应认真贯彻执行。2.预案更新根据应急救援工作实际和应急物资采购情况，及时对本预案进行修订和完善。十、附则1.本预案由应急采购领导小组负责解释。2.本预案自发布之日起实施。十一、附件1.应急物资储备目录2.应急采购流程图3.应急采购考核标准4.应急物资储备中心管理制度5.应急采购供应商资质要求……（此处可添加其他相关附件）本预案旨在提高我国应急物资采购的应急响应能力，确保应急救援工作顺利进行。各级政府、企事业单位和社会组织应高度重视，认真贯彻落实本预案，为我国应急救援事业做出贡献。第2篇一、预案概述应急采购计划预案是为了应对突发事件，确保我单位在突发事件发生时能够迅速、有序地采购到必要的物资和设备，保障单位正常运转和员工生命财产安全而制定的。本预案旨在明确应急采购的组织机构、职责分工、采购流程、物资储备等内容，确保在突发事件发生时能够迅速响应，有效应对。二、组织机构及职责分工1.应急采购领导小组负责制定应急采购计划预案，协调各部门开展应急采购工作，对应急采购计划的实施情况进行监督和评估。2.应急采购办公室负责应急采购计划的组织实施，包括物资需求调查、采购申请审批、合同签订、物资调配等工作。3.采购部门负责具体实施应急采购计划，包括采购渠道选择、供应商管理、合同签订、物资验收等工作。4.仓储部门负责应急物资的储存、保管和分发工作。5.综合办公室负责应急采购计划的宣传、培训和协调工作。三、应急采购流程1.物资需求调查（1）突发事件发生后，各部门应立即向应急采购办公室报告所需物资的种类、数量、规格等信息。（2）应急采购办公室根据各部门的需求，进行汇总、分析和评估，确定应急采购物资清单。2.采购申请审批（1）应急采购办公室根据物资清单，提出采购申请，经应急采购领导小组审批后，确定采购方案。（2）采购部门根据审批后的采购方案，制定采购计划，包括采购方式、采购渠道、供应商选择等。3.合同签订（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行合同谈判。（2）签订合同，明确双方的权利、义务和责任。4.物资调配（1）采购部门根据合同约定，组织物资的采购、运输和验收。（2）仓储部门负责物资的储存、保管和分发。5.验收及结算（1）采购部门对到货物资进行验收，确保物资符合合同约定。（2）验收合格后，与供应商进行结算。四、物资储备1.建立应急物资储备库，储备一定数量的应急物资，包括但不限于：食品、药品、医疗器械、防护用品、消防器材等。2.定期对储备物资进行检查、维护和更新，确保物资的质量和性能。3.制定物资储备管理制度，明确物资储备、使用、报废等环节的管理要求。五、应急采购资金1.应急采购资金应纳入年度预算，确保应急采购计划的顺利实施。2.应急采购资金的使用应严格按照财务管理制度执行，确保资金使用的合理性和透明度。六、应急采购培训1.定期组织应急采购培训，提高员工对应急采购计划的认知和应对能力。2.对新入职员工进行应急采购培训，确保其了解应急采购计划的相关知识和操作流程。七、预案演练1.定期组织应急采购预案演练，检验预案的有效性和可操作性。2.通过演练，发现预案中的不足，及时进行修订和完善。八、预案修订1.根据国家法律法规、政策调整和实际情况，及时修订应急采购计划预案。2.预案修订后，及时通知相关部门和人员，确保预案的有效实施。九、附则1.本预案自发布之日起实施。2.本预案的解释权归应急采购领导小组所有。3.本预案未尽事宜，按国家相关法律法规执行。注：本预案为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇一、预案概述应急采购计划预案是为了应对突发事件、自然灾害、市场供应中断等紧急情况，确保组织或企业在短时间内能够迅速、有效地获取所需物资和资源，保障生产、运营和员工安全的应急预案。本预案旨在明确应急采购的组织架构、职责分工、流程步骤、物资储备和应对措施，确保在紧急情况下能够迅速响应，降低损失。二、预案适用范围本预案适用于以下情况：1.自然灾害：地震、洪水、台风、火灾等。2.事故灾难：生产安全事故、交通事故、公共卫生事件等。3.社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件等。4.市场供应中断：原材料短缺、能源短缺等。三、组织架构与职责分工1.应急采购领导小组：负责应急采购工作的全面领导和决策。-组长：由企业高层领导担任。-副组长：由采购部门负责人担任。-成员：由相关部门负责人组成。2.应急采购办公室：负责应急采购工作的具体实施。-主任：由采购部门负责人担任。-副主任：由采购部门副负责人担任。-成员：由采购部门及相关业务部门人员组成。3.应急采购小组：负责具体采购活动的执行。-组长：由采购部门负责人担任。-成员：由采购部门及相关业务部门人员组成。四、应急采购流程1.信息收集与评估：应急采购办公室接到紧急情况报告后，立即组织人员进行信息收集和评估，确定应急采购的必要性和紧迫性。2.制定采购计划：根据评估结果，应急采购办公室制定详细的采购计划，包括采购物资、数量、规格、供应商选择、价格、交货时间等。3.供应商选择：应急采购办公室根据采购计划，选择合适的供应商，优先考虑具有应急响应能力的供应商。4.合同签订：与供应商签订应急采购合同，明确双方的权利和义务。5.物资采购：应急采购小组按照采购计划，组织物资采购，确保物资及时到位。6.物资验收：应急采购小组对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。7.物资分发：将采购的物资及时分发到相关部门或岗位。8.费用结算：与供应商进行费用结算，确保采购流程的完整性。五、物资储备1.基础物资储备：根据企业生产、运营需求，储备一定数量的基础物资，如办公用品、维修备件等。2.应急物资储备：针对可能发生的紧急情况，储备相应的应急物资，如食品、药品、应急设备等。3.储备地点：应急物资应存放在安全、便于取用的地点，并定期进行检查和维护。六、应对措施1.应急预案启动：在紧急情况下，立即启动应急预案，组织应急采购工作。2.信息发布：通过企业内部通讯渠道，及时发布应急采购信息，确保各部门了解采购情况。3.协调沟通：与供应商、政府部门、社会组织等保持密切沟通，争取支持与协助。4.监督检查：对应急采购工作进行监督检查，确保采购流程的规范性和透明度。5.总结评估：应急采购结束后，对整个应急采购过程进行总结评估，总结经验教训