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建筑设计院项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。设计变更次数不超过3次0次变更得满分，每次变更扣除5分，最低得0分。设计质量审核通过率100%全部设计成果一次性通过审核得满分，每次审核不通过扣除10分，最低得0分。重大设计缺陷数量0个0个缺陷得满分，每个缺陷扣除15分，最低得0分。客户满意度（设计阶段）90分以上客户满意度评分每低1分扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算执行偏差率25%±5%偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。人力成本使用效率超出预算10%以内超出预算10%以内得满分，超出部分每增加1%扣除4分，最低得0分。材料采购成本控制低于预算5%低于预算5%得满分，超出预算5%以内得80%，超出预算5%以上每增加1%扣除3分，最低得0分。项目团队协作效率每周例会决议执行率90%以上决议执行率每低5%扣除2分，最低得0分。外部资源（如供应商）管理满意度85分以上满意度评分每低1分扣除2分，最低得0分。沟通协调与风险控制与客户沟通响应速度20%24小时内回复24小时内回复得满分，延迟回复每超过1小时扣除1分，最低得0分。跨部门协作成功率95%以上协作成功率每低1%扣除2分，最低得0分。项目风险识别与应对识别率100%，应对措施有效性90%以上识别率不达标扣除10分，应对措施有效性每低5%扣除2分，最低得0分。突发事件处理能力每次事件处理时间不超过3天每次事件处理时间不超过3天得满分，每超过1天扣除3分，最低得0分。合规性检查通过率100%全部检查一次性通过得满分，每次不通过扣除5分，最低得0分。团队领导与个人发展团队目标达成率20%95%以上团队目标达成率每低1%扣除2分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%培训覆盖率每低1%扣除2分，最低得0分。下属绩效平均分85分以上平均分每低1分扣除2分，最低得0分。个人专业技能提升完成至少2项专业培训或认证完成0项扣除10分，完成1项扣除5分，完成2项及以上得满分。创新项目贡献主导或参与至少1个创新设计项目主导得满分，参与得80%，未参与得0分。本考核表旨在全面评估建筑设计院项目负责人的工作表现，包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、沟通协调与风险控制、团队领导与个人发展四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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