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文化传媒策划项目经理成功案例数与效益评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成功案例数量年度成功项目总数40%8个按实际完成并达标的成功项目数量计算，每完成1个项目得20分，最高得160分。重点项目成功数量3个按年度内达标的重点项目数量计算，每完成1个项目得40分，最高得120分。客户满意度达标率90%按客户满意度调查结果计算，每高1%得2分，最高得20分。项目回款完成率95%按项目回款金额与合同金额的比例计算，每高1%得2分，最高得20分。跨部门协作成功案例5个按年度内与其他部门协作并达标的成功项目数量计算，每完成1个项目得20分，最高得100分。项目效益评估项目ROI达成率30%120%按项目实际收益与投入成本的比例计算，每高1%得2分，最高得60分。品牌影响力提升15%按项目执行前后品牌知名度、美誉度等指标提升幅度计算，每高1%得2分，最高得30分。新媒体曝光量500万按项目期间新媒体平台总曝光量计算，每多100万得3分，最高得150分。活动参与人数1000人按项目活动总参与人数计算，每多100人得2分，最高得80分。成本控制效率5%按项目实际成本节约率计算，每高1%得2分，最高得20分。团队管理与协作团队目标达成率20%90%按团队年度目标完成情况计算，每高1%得2分，最高得40分。跨部门协作满意度85%按其他部门对项目团队协作的满意度调查结果计算，每高1%得2分，最高得30分。团队成员培养成效2人按年度内团队成员晋升或获得重要培训的数量计算，每培养1人得10分，最高得20分。项目文档规范度95%按项目文档完整性和规范性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。团队冲突解决效率90%按团队内部冲突解决及时性和有效性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。创新能力与市场洞察创新项目数量10%2个按年度内推出创新性项目的数量计算，每完成1个项目得20分，最高得40分。市场趋势分析准确率80%按项目提案中市场趋势分析的准确性和前瞻性评估结果计算，每高1%得1分，最高得40分。客户需求理解深度90%按项目提案中对客户需求的把握和满足程度评估结果计算，每高1%得1分，最高得40分。行业获奖情况1项按年度内项目获得的行业奖项数量计算，每获得1项得20分，最高得20分。竞品分析报告质量95%按年度内竞品分析报告的深度和实用性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。本考核表用于评估文化传媒策划项目经理在成功案例数量、项目效益、团队管理与协作以及创新能力与市场洞察四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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