软件开发工程师IT行业项目交付绩效考核表_第1页
软件开发工程师IT行业项目交付绩效考核表_第2页
软件开发工程师IT行业项目交付绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件开发工程师IT行业项目交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷率每升高1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值单元测试覆盖率不低于80%每低1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值代码审查通过率100%未通过审查每次扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值线上故障率低于2%每升高1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值交付文档完整度100%每缺失一项文档扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值项目进度管理任务按时完成率25%不低于90%每低1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值需求变更响应速度平均响应时间不超过4小时每超过1小时，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值迭代计划达成率不低于95%每低1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值里程碑交付准时率100%每延迟一次扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值项目风险控制及时发现并上报所有已知风险每遗漏一项风险扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值团队协作与沟通跨团队协作效率20%问题平均解决时间不超过24小时每超过1小时，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值团队反馈采纳率采纳率不低于85%每低1%，扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值知识分享贡献度每月至少分享一次技术文档或经验每少分享一次扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值沟通清晰度会议或讨论中能有效传达技术方案每次沟通问题扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值团队支持力度主动帮助团队成员解决问题每缺少一次主动支持扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值技术能力与创新能力技术方案合理性20%方案满足业务需求且具备可扩展性方案不合理每次扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值新技术应用能力主动学习并应用至少一项新技术每缺少一项技术应用扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值问题解决能力独立解决复杂技术问题每缺少一次独立解决扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值代码优化贡献提交至少3次代码优化建议并被采纳每缺少一次优化建议扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值创新提案质量提出至少一项可行的技术改进提案每缺少一项提案扣除对应百分比的分值，直至扣完该指标分值本考核表用于评估软件开发工程师在IT行业项目交付中的表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分。权重分配：项目交付质量35%，项目进度管理25%，团队协作与沟通20%，技术能力与创新能力20%。评分标准请参照各指标定义，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论