能源行业工程公司项目经理的绩效考核表

能源行业工程公司项目经理的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率30%不低于98%实际支出占预算比例在95%-98%之间得80分，95%以下每低1%扣10分，98%以上得满分变更成本管理变更成本控制在预算的5%以内变更成本占预算比例在0%-3%之间得90分，每高1%扣10分，超过5%不得分材料采购成本优化材料采购价格低于市场平均价10%采购成本低于市场平均价10%-5%之间得80分，每低5%加10分，低于5%得满分分包成本管理分包成本偏差不超过5%分包成本偏差在0%-3%之间得80分，每高1%扣10分，超过5%不得分财务报销合规性100%合规100%合规得满分，每出现1次不合规项扣5分项目进度管理关键节点达成率30%不低于95%关键节点达成率在90%-95%之间得80分，每低1%扣10分，低于90%不得分项目延期次数不超过2次0次延期得满分，1次延期得80分，2次延期得60分，超过2次不得分任务分解计划完成率不低于97%完成率在95%-97%之间得80分，每低1%扣10分，低于95%不得分资源调配效率人员调配满意度达85%以上满意度在80%-85%之间得80分，每低1%扣5分，低于80%不得分风险应对及时性所有重大风险在2天内响应并制定预案100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分团队管理与协作团队出勤率20%不低于98%出勤率在95%-98%之间得80分，每低1%扣10分，低于95%不得分团队成员满意度满意度达85%以上满意度在80%-85%之间得80分，每低1%扣5分，低于80%不得分跨部门协作有效性所有跨部门协作事项在1周内完成沟通协调100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分团队培训参与率不低于90%参与率在85%-90%之间得80分，每低1%扣5分，低于85%不得分团队冲突解决能力所有团队冲突在3天内解决100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分质量与安全管理安全事故发生率20%0次重大安全事故0次重大安全事故得满分，1次得80分，2次及以上不得分质量事故发生率0次质量事故0次质量事故得满分，1次得80分，2次及以上不得分合规检查通过率100%通过100%通过得满分，每失败1次扣10分客户质量投诉率不超过2次0次投诉得满分，1次投诉得80分，2次投诉得60分，超过2次不得分安全培训覆盖率100%100%覆盖得满分，每低1%扣5分本考核表用于评估能源行业工程公司项目经理的绩效表现，请根据项目经理在考核期内的工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分标准需严格遵循指标定义。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：