汽车零部件制造车间生产经理效率及质量控制绩效评定表

汽车零部件制造车间生产经理效率及质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%达到或超过月度生产计划的100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣除20分生产周期缩短率将平均生产周期缩短5%按实际生产周期与基期生产周期的差值计算，每缩短1%增加该指标2分，最高增加20分设备综合效率(OEE)维持OEE在85%以上每低于85%扣除该指标3分，最高扣除15分加班工时控制率将非计划加班工时减少20%按实际加班工时与去年同期加班工时的比例计算，每高1%扣除该指标2分，最高扣除20分生产计划完成率按时完成95%以上的生产计划按按时完成的生产订单比例计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣除20分质量管控产品一次合格率30%达到98%以上每低于98%扣除该指标3分，最高扣除15分重大质量事故发生次数全年不超过2次每发生1次重大质量事故扣除该指标10分，最高扣除30分客户质量投诉率将客户质量投诉率降低15%按实际投诉率与去年同期投诉率的差值计算，每高1%扣除该指标2分，最高扣除20分来料检验合格率达到99%以上每低于99%扣除该指标2分，最高扣除10分质量改进提案采纳率全年至少采纳10项有效质量改进提案每采纳1项有效提案增加该指标2分，最高增加20分成本控制单位制造成本降低率20%将单位制造成本降低10%按实际单位制造成本与基期单位制造成本的差值计算，每降低1%增加该指标2分，最高增加20分原材料损耗率将原材料损耗率控制在3%以内每高于3%扣除该指标3分，最高扣除15分能源消耗降低率将单位产品能耗降低5%按实际单位产品能耗与基期单位产品能耗的差值计算，每降低1%增加该指标2分，最高增加20分维修费用控制率将设备维修费用控制在预算的95%以内每高于95%扣除该指标2分，最高扣除10分库存周转率将库存周转率提高15%按实际库存周转率与基期库存周转率的差值计算，每提高1%增加该指标2分，最高增加20分团队管理员工培训完成率15%确保团队95%的员工完成年度培训计划按实际完成培训的员工比例计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣除15分员工流失率将员工流失率控制在10%以内每高于10%扣除该指标3分，最高扣除15分安全生产事故发生次数全年不超过3次每发生1次安全生产事故扣除该指标5分，最高扣除25分团队绩效满意度团队满意度评分达到4.0分以上按团队匿名满意度调查评分计算，每低于4.0分扣除该指标2分，最高扣除10分跨部门协作效率确保95%以上的跨部门协作项目按期完成按按期完成的跨部门协作项目比例计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣除10分本考核表旨在全面评估汽车零部件制造车间生产经理在生产效率、质量管控、成本控制及团队管理四个维度的绩效表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，逐项填写评分。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：