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娱乐业节目制作人绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性与质量原创节目策划质量35%3个以上高质量原创方案每个高质量方案得10分，满分50分节目内容创意水平获得行业认可的创意点3个以上每个认可创意点得10分，满分30分节目制作完成度年度内完成节目制作数量3部以上每部完整制作节目得15分，满分45分节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项1个以上省级奖项得20分，市级奖项得10分，满分30分观众反馈质量平均观众满意度评分85%以上每高于目标5%加5分，最高加20分，满分20分团队管理与协作团队建设与激励25%团队稳定性达到90%以上每高于目标5%加5分，最高加15分，满分25分跨部门协作效率完成跨部门项目4个以上每个项目按协作质量评分：优秀得10分，良好得7分，一般得5分，满分40分预算控制能力项目预算控制在预算范围内95%以上每高于目标5%加5分，最高加15分，满分30分资源调配效率关键资源及时到位率95%以上每高于目标5%加5分，最高加15分，满分30分团队培训与发展组织团队培训2次以上，参与率80%以上每次培训按参与率评分：80%-100%得10分，60%-79%得7分，其他得5分，满分20分市场影响力与品牌建设节目传播范围20%节目覆盖全国主要电视台或流媒体平台3个以上每个平台得10分，满分30分社交媒体影响力节目相关话题总阅读量1亿以上每超过1亿加10分，最高加20分，满分20分商业合作数量年度内完成商业合作2个以上每个合作按金额评分：100万以上得10分，50-100万得7分，50万以下得5分，满分20分品牌声誉维护无重大负面舆情事件无负面得20分，轻微负面影响得10分，严重负面得0分，满分20分行业影响力参与行业标准制定或行业峰会1次以上按参与级别评分：主导得15分，参与得10分，观察得5分，满分20分个人能力与成长专业技能提升20%完成专业认证或高级培训1次以上认证得10分，培训得7分，其他得5分，满分20分行业资源拓展年度内拓展行业关键资源5个以上每个关键资源得5分，满分25分项目管理能力项目按时交付率95%以上每高于目标5%加5分，最高加15分，满分30分行业口碑获得至少3位行业专家正面评价每位专家得5分，满分15分创新思维贡献提出至少1个被采纳的行业创新方案按方案影响评分：重大影响得15分，较大影响得10分，一般影响得5分，满分20分本考核表用于娱乐业节目制作人的绩效评价，包含节目创新性与质量、团队管理与协作、市场影响力与品牌建设、个人能力与成长四个维度。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。考核周期为一年，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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