音乐制作与唱片策划人员绩效评定表

音乐制作与唱片策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分音乐制作质量编曲创意与创新性35%在季度内独立完成至少2首具有显著创新元素的作品根据作品的编曲结构、旋律原创性、和声运用等创新性元素进行评分，满分10分，每个创新点加2分，最高不超过10分混音与母带质量所有制作作品需通过专业混音师验收，无明显技术瑕疵由专业混音师根据动态范围、声场、频率平衡等维度打分，满分10分，低于7分需重做，按实际达标情况评分技术执行准确度无重大技术错误，如错音、节奏偏差等每季度累计技术错误次数，每项重大错误扣2分，最低为0分作品完成率按季度计划完成至少80%的制作任务按实际完成比例评分，80%-100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分艺术家反馈满意度获得合作艺术家书面或口头正面反馈率不低于70%根据艺术家满意度调查结果评分，70%-100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分市场推广策略唱片企划完整性30%每季度提交的唱片企划包含明确的营销目标、目标受众、预算分配和推广渠道根据企划的完整性、逻辑性和可执行性评分，满分10分，每缺失关键要素扣2分社交媒体互动率策划的推广内容在社交媒体获得平均每周至少1000次互动根据实际互动数据评分，1000-1500次为满分，每低200次扣2分，最低为0分媒体资源整合能力每季度成功对接至少3家主流媒体或KOL合作根据对接媒体级别和合作效果评分，每家顶级媒体加3分，普通媒体加1分，满分10分市场调研分析每季度提交市场调研报告，准确识别至少2个潜在机会点根据报告的深度、准确性和机会点价值评分，满分10分，每项机会点加2分，最高不超过10分推广预算控制实际推广费用控制在预算的95%以内根据预算执行情况评分，95%-100%为满分，每超出5%扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误，关键节点响应时间在24小时内根据协作记录评分，满分10分，每次延误超过24小时扣2分，最低为0分项目信息传递准确度传递给相关方的信息无重大错误或遗漏根据信息核对记录评分，满分10分，每项重大错误扣2分，最低为0分团队支持主动性主动为团队成员提供必要支持，如资源协调、问题解决等根据团队成员反馈评分，满分10分，每位反馈者满分加1分，取平均分会议参与质量在季度核心会议中提出至少2条建设性意见根据会议记录评分，每条建设性意见加2分，满分10分，最低为0分知识分享贡献季度内至少进行1次内部培训或知识文档输出根据分享质量评分，满分10分，按内容深度和实用性评分，最低为0分业务成果达成唱片销量目标达成率15%主导的唱片项目季度销量达到年度目标的80%按实际销量占比评分，80%-100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分项目盈利贡献主导的项目毛利润率不低于25%根据毛利润率评分，25%-30%为满分，每低1%扣1分，最低为0分新艺人发掘成功率季度内发掘的新艺人中至少1位签约并进入推广阶段每成功签约1位新艺人加5分，满分10分，最低为0分合作渠道拓展季度内拓展至少1个新的发行或推广渠道每拓展1个有效渠道加3分，满分10分，最低为0分行业影响力提升主导的项目获得至少1次行业媒体报道或奖项提名根据报道级别和奖项重要性评分，满分10分，重要奖项加5分，普通报道加2分，最低为0分本表格用于对音乐制作与唱片策划人员的综合绩效进行评估。请根据各维度指标的实际表现，结合评分标准进行客观评分。权重分配为：音乐制作质量35%，市场推广策略30%，团队协作与沟通20%，业务成果达成15%。考核周期为季度，最终得分需在季度末提交至HR部门备案。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：