全面预算期末考试及答案

全面预算期末考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.全面预算体系的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.财务预算2.编制弹性预算的业务量基础是（）A.固定业务量B.预计业务量C.实际业务量D.可能业务量范围3.滚动预算的基本特点是（）A.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动4.直接材料预算的主要编制基础是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算5.下列预算中，不涉及现金收支的是（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.制造费用预算6.现金预算的编制基础不包括（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.预计利润表7.预计资产负债表是在（）的基础上编制的。A.日常业务预算B.专门决策预算C.现金预算D.以上都是8.零基预算的编制基础是（）A.基期费用水平B.历史成本C.零D.现有费用开支情况9.生产预算的主要内容不包括（）A.预计销售量B.预计生产量C.预计期初存货量D.预计采购量10.专门决策预算不包括（）A.资本支出预算B.一次性专门业务预算C.现金预算D.投资决策预算答案：1.B2.D3.B4.B5.B6.D7.D8.C9.D10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.全面预算按其涉及的业务活动领域分为（）A.销售预算B.生产预算C.财务预算D.专门决策预算2.下列属于日常业务预算的有（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.现金预算3.编制生产预算时需要考虑的因素有（）A.预计销售量B.预计期初存货量C.预计期末存货量D.预计采购量4.现金预算的组成部分包括（）A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集与运用5.弹性预算的优点有（）A.预算范围宽B.可比性强C.编制简单D.不受业务量波动影响6.零基预算的优点包括（）A.不受现有费用项目限制B.能调动各方面降低费用的积极性C.有助于企业未来发展D.编制工作量小7.预计利润表的编制依据有（）A.销售预算B.产品成本预算C.销售及管理费用预算D.现金预算8.销售预算的主要内容有（）A.预计销售量B.预计销售单价C.预计销售收入D.预计现金收入9.下列关于滚动预算的说法正确的有（）A.保持预算的连续性B.便于动态评价和考核C.能使预算与实际情况更相适应D.预算工作量较小10.专门决策预算的特点有（）A.涉及长期投资B.金额较大C.一次编制D.分年度执行答案：1.ACD2.ABC3.ABC4.ABCD5.AB6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABD三、判断题（每题2分，共20分）1.全面预算是一系列预算的总称，就是企业生产经营过程中的预算。（）2.销售预算是编制全面预算的关键和起点。（）3.生产预算是编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础。（）4.弹性预算只适用于编制成本费用预算和利润预算。（）5.滚动预算的预算期通常始终保持12个月。（）6.零基预算由于冲破了传统预算方法的框框限制，所以编制预算的工作量较小。（）7.现金预算是以日常业务预算和专门决策预算为基础编制的。（）8.预计资产负债表中的项目都可以直接根据日常业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（）9.专门决策预算主要是长期投资预算，不涉及短期资金的收支。（）10.制造费用预算分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述全面预算的作用。答案：全面预算的作用有：明确目标，为企业各部门工作指明方向；协调各部门工作，使各部门目标与企业整体目标一致；控制经济活动，监控实际与预算差异并调整；考核业绩，为绩效评估提供依据。2.简述编制现金预算的意义。答案：编制现金预算可提前预测企业现金的收支情况，知晓现金余缺。便于合理安排资金，有多余现金可考虑投资，现金短缺时提前规划筹资，保证企业资金正常流转，避免资金链断裂。3.简述弹性预算的编制步骤。答案：首先，确定业务量范围；其次，选择业务量计量单位；然后，分析并确定成本性态，将成本分为固定成本、变动成本等；最后，按成本性态编制弹性预算，确定不同业务量水平下的预算成本等数据。4.简述专门决策预算的编制要点。答案：专门决策预算主要针对长期投资项目。要点是准确预测项目的现金流量，包括初始投资、各期现金流入与流出；考虑资金时间价值；分析项目的风险，结合企业战略和财务状况，评估可行性并编制预算。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论零基预算在企业应用中的优势与可能面临的挑战。答案：优势在于不受现有费用限制，能调动积极性，有利于企业未来发展。挑战在于编制工作量大，对信息和专业能力要求高，部门可能为争取资源夸大需求，且易引发部门间冲突，协调难度大。2.结合实际，谈谈滚动预算如何更好地适应企业的动态发展。答案：滚动预算通过不断延续补充预算期，保持预算连续性。能及时根据市场变化、企业战略调整等更新预算，使预算更贴合实际。企业可根据最新情况调整资源分配、经营策略，增强对不确定性的应对能力，适应动态发展。3.分析全面预算与企业战略的关系。答案：企业战略是全面预算的导向，为预算编制指明长期方向和目标。全面预算是企业战略的细化和落实，将战略目标分解为具体的预算指标。二者相互依存，良好结合能助力企业战略有效实施，实现可持