2025年项目部安全生产事故隐患排查治理制度范本

2025年项目部安全生产事故隐患排查治理制度范本为有效预防和减少安全生产事故，规范项目部事故隐患排查治理工作，强化风险预控管理，保障从业人员生命安全和项目财产安全，结合国家、地方安全生产法律法规及企业安全生产管理要求，制定本制度。本制度适用于项目部所属施工区域、办公区域、生活区域内所有生产经营活动、设备设施、作业环境、人员行为及相关方的安全生产事故隐患排查、登记、治理、验收、销号等全过程管理。项目经理为隐患排查治理第一责任人，负责统筹隐患治理资源，审批重大隐患治理方案；安全总监牵头组织隐患排查治理体系建设，监督隐患整改闭环；各部门负责人对分管业务范围内的隐患排查治理负直接管理责任，组织本部门日常隐患排查并落实整改；专职安全员负责制定隐患排查计划，组织实施各类检查，跟踪隐患整改情况，建立隐患管理台账；班组负责人每日开展班前、班中、班后隐患检查，督促作业人员及时整改本岗位隐患；全体作业人员严格执行安全操作规程，作业前检查本岗位安全状况，发现隐患立即报告并采取临时控制措施。隐患排查内容涵盖基础管理、现场作业、设备设施、环境管理四大类。基础管理类包括安全生产责任制落实、安全管理制度及操作规程有效性、安全投入使用情况、安全培训教育（新员工三级教育、转岗培训、特种作业人员持证、每月安全活动开展）、应急预案编制与演练（每半年至少1次综合或专项演练）、安全技术交底（分部分项工程开工前全员交底）、相关方安全管理（分包单位资质审核、安全协议签订、入场教育）等；现场作业类包括作业人员劳动防护用品佩戴（安全帽、安全带、防滑鞋等按工种配备）、危险作业审批（动火、有限空间、高处、吊装等作业票证齐全）、作业行为规范（无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）、安全警示标志设置（危险区域、设备设施醒目位置设置）等；设备设施类包括施工机械（塔吊、施工电梯、挖掘机等）安全装置有效性（限位、制动、报警装置）、运行状态（无异响、漏油、过热）、维护保养（日常点检、月度保养、季度检修记录完整）、电气设备（配电箱接地、电缆绝缘、漏电保护装置）、消防设施（灭火器压力、消防栓水量、应急照明）等；环境管理类包括作业场地（材料堆放整齐、通道畅通无杂物）、临时设施（活动板房防火间距、用电安全）、危大工程（深基坑、高支模、起重吊装）监测（变形、沉降数据实时记录）、职业病危害（粉尘、噪声、有毒有害气体浓度检测）、危险废物（废油、化学品容器）处置（分类存放、资质单位回收）等。隐患排查分为日常检查、专项检查、季节性检查、综合检查、交叉检查五种方式。日常检查由班组负责人、专职安全员每日进行，覆盖作业面、设备运行、人员行为，填写《日常隐患检查表》并当场反馈；专项检查针对高风险作业（如起重吊装、拆除工程）、关键设备（如脚手架、爬架）、重点环节（如临时用电）每月开展1次，由安全总监牵头，技术、设备部门参与，形成《专项隐患排查报告》；季节性检查在高温、暴雨、大风、冰冻等极端天气前后进行，重点检查防触电、防坍塌、防雷击、防冻滑措施，每季度不少于1次；综合检查每季度由项目经理带队，各部门负责人参加，覆盖全区域、全业务，检查结果在项目例会上通报；交叉检查每半年组织其他项目部安全管理人员参与，采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），形成交叉检查问题清单。隐患治理实行分级管理，一般隐患（可当场整改或48小时内完成整改，不影响正常施工）由检查人员下达《隐患整改通知书》，责任班组立即整改，安全员现场验收；重大隐患（需停产停业、局部停工或投入较大资源整改，整改周期超过48小时，可能导致3人以上伤亡或100万元以上直接经济损失）由安全总监组织技术、设备部门制定治理方案（含治理措施、责任人员、资金保障、时限要求、应急预案），经项目经理审批后实施，治理期间设置警戒区域、专人监控，整改完成后由项目经理组织验收，形成《重大隐患治理验收报告》。建立隐患排查治理台账，如实记录隐患名称、位置、类型、发现时间、责任部门、整改措施、完成时间、验收人等信息，台账由安全员每日更新，电子台账同步录入企业安全生产管理系统。每月5日前，安全总监汇总上月隐患排查治理情况，形成《月度隐患分析报告》，内容包括隐患分布规律、高频隐患类型、治理成效、改进措施，经项目经理审核后报企业安全管理部门。将隐患排查治理纳入绩效考核，对未按要求开展检查、漏报瞒报隐患的责任部门和个人，按当月绩效的10%30%扣罚