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文档简介

建筑工程施工质量管理制度一、总则目的：为规范[XX建筑项目]施工质量管理，确保工程质量符合设计及规范要求，争创优质工程，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等法规制定本制度。适用范围：本制度适用于项目土建、安装、装饰装修等所有施工环节及参建的施工班组、管理人员。管理目标：工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故，分项工程优良率不低于[85%]。二、质量管理组织机构及职责质量管理领导小组：项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，成员包括施工员、质检员、材料员及各班组组长。岗位职责项目经理：对项目质量负总责，审批质量计划，落实质量责任，协调解决重大质量问题。技术负责人：编制施工组织设计、专项方案及技术交底文件，指导施工技术实施，处理技术质量难题。质检员：负责日常质量巡检、隐蔽工程验收、检验批质量验收，对不合格项下发整改通知书并跟踪复查。材料员：负责原材料、构配件的进场验收，核查质量证明文件，组织见证取样送检，杜绝不合格材料进场。三、施工过程质量控制事前控制施工前组织图纸会审，明确设计意图及质量要求，形成会审记录。对施工班组进行技术交底和质量培训，交底内容需具体、可操作，双方签字确认。复核测量放线成果，确保轴线、标高准确无误。事中控制严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），班组自检合格后报质检员复检，复检合格方可进入下道工序。对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等关键工序实行旁站监督，做好旁站记录。原材料、构配件进场必须查验合格证、检验报告，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。事后控制分项、分部工程完工后，及时组织验收，验收合格签署验收记录；不合格项限期整改，复查合格后方可验收。收集整理质量控制资料，确保资料与施工进度同步、真实完整。四、质量检查与整改质检员每日对施工现场进行巡检，每周组织一次全面质量检查，每月召开质量分析会，通报质量情况。对检查发现的质量问题，下发《质量整改通知书》，明确整改要求、整改期限及责任人。整改完成后，质检员及时复查，复查合格签字确认；未按要求整改的，追究相关责任人责任，并暂停该工序施工。五、质量奖惩对严格遵守质量管理制度、工程质量优良的班组和个人，给予通报表扬及

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