2025年图书馆个人年度工作总结范文

2025年图书馆个人年度工作总结范文2025年，我在图书馆的工作主要围绕文献资源建设、读者服务优化、数字化转型推进及团队协作支持四个方向展开，全年累计到岗258天（含3次周末加班），处理读者事务2300余件，参与完成3项重点任务，个人专业能力在实践中得到进一步提升。年初，针对2024年读者调研中“新书更新慢”“学科资源覆盖不足”的反馈，我负责优化采购流程：一是建立“读者荐购采编初审学科馆员复核”的三级选书机制，通过线上荐购平台收集有效需求872条，最终采纳326条，占全年采购量的41%；二是重点补充人工智能、生物医学工程等新兴学科图书210种（420册），人文类则侧重地方文献补全，新增本地作家著作及地方志28种，完成馆内“地方文化专柜”的首次系统更新。全年共完成纸质图书采购1200册、电子资源续订7个数据库（新增2个专业数据库），复本率从1.8降至1.5，资源利用率较上年提升12%（通过借阅系统统计，新书前三月借阅量超500次）。读者服务方面，日常坚守流通台与咨询岗，日均处理借还书80余册、解答咨询25次。针对不同群体推出差异化服务：为老年读者开展“智能设备使用”专题培训6场（每场20人），重点教授电子书借阅、座位预约等操作，参与读者中90%能独立使用基础功能；为研究生群体开设“文献检索与论文写作”工作坊4期，结合EndNote、NoteExpress等工具演示，收集反馈后调整内容，第二期起满意度达95%；配合“世界读书日”策划“跨时空对话”主题活动，邀请本地作家与读者共读经典，吸引200余人参与，现场借阅量较平日增长3倍。此外，建立“读者需求台账”，记录并跟进解决读者问题127件，其中“增设夜间自习区”“延长电子资源访问时段”等6项建议被采纳实施。数字化转型是今年工作的重点突破方向。参与“智慧图书馆”二期项目，负责用户端功能测试与使用培训：一是优化“图书馆服务”小程序，新增“热门书预约提醒”“电子资源分类导航”功能，上线后用户活跃度从30%提升至68%，月均使用次数超1.2万次；二是推进纸质文献数字化，完成200册老旧地方文献的扫描与OCR识别，全部挂接至馆内数字资源平台，访问量已达4500次；三是协助搭建“学科资源导航”系统，整合12个重点学科的中外文数据库、学术网站及馆内特藏，为师生提供“一站式”检索入口，试运行期间日均访问量180次，教师反馈“节省近1/3检索时间”。团队协作中，作为流通部与技术部的联络人，全年参与跨部门会议15次，协调解决系统故障、资源采购匹配等问题23项。例如，9月电子借阅系统突发故障，配合技术部排查数据接口问题，48小时内恢复服务，并推动建立“双系统备份”机制；11月联合采编部梳理库存数据，清理超期滞还图书320册，通过短信提醒与免罚还书活动，回收率达85%，有效提升了馆藏周转率。回顾全年，虽完成既定目标，但仍存在两点不足：一是对读者需求的深度挖掘不够，部分小众学科资源采购仍依赖经验判断，后续需引入数据分析工具，建立更精准的需求预测模型；二是数字化服务的推广力度不足，部分老年读者和低年级学生对线上功能使用率较低，明年计划开展“一对一”指导服务，覆盖至少100名重点用户。这一年，我在具体事务中积累了资源建设的实操经验，在应对问题中提升了沟通协调能力，更深刻体会到“以读