110kv变电站新建工程项目管理实施规划

XXXXXllOkV变电站新建工程

项目管理实施规划

编制单位（章）：xxxxx电力工程有限责任公司

编制时间：2015年06月05日

批准：（企业技术负责人）_________年一月一日

审核：（企'也安全管理部门）_________年__月__日

（企业质量管理部门）_________年_一月—_日

（企业技术管理部门）_________年__月__日

编写：（项目经理）_________年一_月_—日

（主:要编可人员）_________年__月_—日

（主要编写人员）年—月—日

目录

1编制依据............................................1

1.1国家、地方和部门的法律、法规......................................................1

1.2本工程应执行的规程、规范.......................................................1

1.3其他...........................................2

2工程概况与工程实施条隹分析..................................................2

2.1工程概述.......................................2

2.2工程设计特点、工程量.......................................................2

2.3施工实际条件及自然环境分析....................................................3

3项目施工管理组织结构............................................................4

3.2项目管理职责..................................................................5

3.3工程主要负责人介绍........................................................9

4工期目标和施工进度计划.........................................................10

4.1工期目标及分解............................................................10

4.2施工进度vf*划及编制*1^明•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10

4.3进度计划图表.................................................................11

4.4进度计划风险分析及控制措施................................................11

5质量管理体系.....................................13

5.1质量目标及分解............................................................13

5.2••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

5.3质量管理主要职责.............................................................15

5.4质量控制措施.................................................................17

5.5质量薄弱环节及预防措施....................................................«...18

6安全管理体系.....................................23

6.1安全目标及分解............................................................23

6.2安全管理组织机构.............................................................24

6.3安全管理主要职责.............................................................25

6.4安全控制措施.................................................................28

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施...........................................32

7环境保护与文明施工体系.........................................................32

7.1施工引起的环保问题及保护措施.................................................32

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案...........................................37

8工地管理和施工平面布置.........................................................38

8.1施工现场总体平面布置.......................................................38

8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置...........................................38

8.3施工现场消防总体布置..........................................................39

8.4工地管理方案与制度.........................................................“・・・.39

9施工方法与资源需求计划.........................................................40

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍...........................................40

9.2施工方法及主要施工机具选择.................................................40

9.3施工机具需求计划............................................................49

9.4材料、消耗材料需求计划...................................................«...52

9.5资金需求计划.................................................................52

10施工管理与协调................................................................52

10.1技术管理及要求.............................................................52

10.2物资管理及要求.............................................................53

10.3资金管理及要求.............................................................54

10.4作业队伍及管理人员管理及要求................................................55

10.5协调工作（参建方、外部）....................................................55

10.6分包计划与分包管理.......................................................56

10.7计划、统计和信息管理........................................................57

10.8资料管理....................................................................58

11标准工艺施工..................................................................59

11.1标准工艺实施目标及要求....................................................59

11.2标准工艺及技术控制措施....................................................59

11.3工艺标准、施工要点及实施效果................................................62

11.4标准工艺成品保护措施.....................................................一86

12创优策划.........................................88

12.1施工创优目标...............................................................88

12.2施工创优管理措施.............................................................88

13施工科技创新..................................................................95

13.1采用新设备..................................................................95

13.2采用新工艺..................................................................95

13.3采用新材料.................................................................96

14主要技术经济指标..............................................................96

14.1项目技术经济指标............................................................96

14.2降低成本计划与措施.........................................................96

1编制依据

1.1国家、地方和部门的法律、法规

序号编号名称

1中华人民共和国主席令91号《中华人民共和国建筑法》

2中华人民共和国主席令13号《中华人民共和国安全生产法》

3国务院279号令《建设工程质量管理条例》

1.2本工程应执行的规程、规范

序号规程、规范名称规范编号备注

1建设工程质量管理条例国务院令第279号

2《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》Q/GDW1183—2012

3普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006

4混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010

5地下工程防水技术规范GB50108-2008

6混凝土质量控制标准GB50164-2011

7火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007

8建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

9砌体工程施工验收规范GB50203-2011

10混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2015

11屋面工程施工验收规范GB50207-2012

12地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011

13建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

14通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

15建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012

16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

17钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012

18电力建设施工质量验收及评定规程土建工程DL/T5210.1-2012

19《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006

20《通用硅酸盐水泥》GB175-2007

21《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010

22建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011

23变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范Q/GDW274-2009

国网（基建/2）

24国家电网公司基建安全管理规定

173-2015

25电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-2013

序号规程、规范名称规范编号备注

26国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理国网（基建/3）

办法187-2015

国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及基建质量[2010]19

27

技术措施号

国网（基建/3）

28《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》

186-2015

关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采基建质量1_2010」322

29

集与管理的工作要求号

1.3其他

工程承包合同及其要求，设计图纸文件及设计变更，工程会议有关文件、监理文件及洽

商记录，部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度。

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

2.1.1建设地点

XXXXXllOkV变电站新建工程位于XXXXX经济开发区，西侧为机械厂，东侧为驾驶员考试

中心，北侧为驾驶员考试路段，南侧为养鱼池和虾池，交通便利。

2.1.2建设意义

保证XXXXX开发区供电稳定性。

2.1.3建设规模

站址总用地面积4171nV,围墙内占地面积3066全站建筑物总建筑面积1300.5m2,

2

其中主控楼建筑面积1300.5m0

本期建设50兆伏安主变压器2台。110千伏出线2回，采用GIS组合电器户内布置.；35

千伏出线8回，10千伏出线16回，采用开关柜户内布置。

2.1.4工期要求

计划开工日期：2015年06月29日开工

计划竣工日期：2016年06月30日竣工

2.1.5工程涉及的主要单位

建管单位：XXXXX供电公司

设计单位：XXXXX电力设计有限责任公司

监理单位：XXXXX电力工程监理公司

施工单位：XXXXX电力工程有限责任公司

2.2工程设计特点、工程量

2.2.1工程性质

变电站围墙内占地面积约3066平方米，主变和综合楼布置在场地中间，综合楼周边布置

环型道路。

本工程主要建筑物，综合楼为二层框架结构，基础采用桩基础，地基采用天然地基。综

合楼一层布置有10kV配电室、电容器室、工具间、警卫室；二层布置有llOkVGIS室、继电

器室、接地变室。室内地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地

板地面、水泥地面等；内墙面卫生.间为贴墙砖墙面外，其余均为内墙涂料墙面；外墙为滩涂

外墙涂料墙面；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、刚性防水层。

2.2.2工程特点

施工难度大。从设计图纸中可知，综合楼的GIS配电室和电容器室布置有大量的预埋件,

而且精度要求比较高，结构和装修施工都有一定的难度，应引起重视。

工程建设总体目标高〃本工程要求创国网公司优质工程，争夺国网公司流动红旗，争创

国家优质工程奖。我们必须高标准策划、高起点，创新思维，将优质工程质量标准细化到工

作的每一个环节和细节，创建优质工程。安全上严格遵守操作规程，施工上施行精细化管理,

工艺流程上实施精细化运作，现场实行功能区划布置、定制化管理，确保全面满足本工程的

总体目标目标。

2.3施工实际条件及自然环境分析

环境项口分析

本工程所处自来水通畅，施工用水条件良好，但要根据具体情况具

水体安排。值得说明的是，地下水位吸浅给基础施工带来一定困难，在施

工方案中，特别要考虑基础开挖防雨、降水排水措施。

水、电、本工程施工用电情况较好，将安装专用变压器。为防止出现附近电

道路电源停电及其它情况引起的停电，为保证正常施工，将配备专序发电机来

保障施工用电。

本工程位于XXXXX经济开发区，可利用省级公路、村道、乡道等道

道路

路，交通较便利

我们将把现场临时设施作为工程前期准备的重要工作之一。将分别

现场临时设施

设置办公区、生活区及作业区，保证满足工程建设需求。

现场环境项目部及施工队必须严防火灾，作好防火防盗工作。

交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富

驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。

当地交通运输

对于为公司提供钢材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责

任，保证本工程的交通运输。

材料供应情况自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好解决。需要

注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂

家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。

环境项目分析

公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计

意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。

公司与设计单位、我公司在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验。特别是我

站址所在地区的公司曾在廊坊等地区施工多年，我公司施工人员对当地民风民俗都体现

协调的足够的了解和尊重，创建了和谐融洽的施工环境。我公司所施工过的

工程与沿线的地方政府及各有关单位的关系均很融洽，我们将继续采用

有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。

公司具有电力工程专业承包二级资质，数年来一直从事高电压等级

输变电工程的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资

公司机械、设备、

源完全可以满足本工程施工的需要。采用我公司在UOkV及以上变电站

劳动力情况

工程施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经

验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。

土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行处

理，以利于施工顺利开展。

其它情况本工程所在地区雨雾天气较多，将为工程施工带来较大困难，针对

雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对

本工程施工重点难点，我们将制定科学严密的施工方案。

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

项目经理：XXXXX

土建项目总工电气项目总工

XXXXX

YYYYY

3.2项目管理职责

3.2.1项目部管理职责

（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义

务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主

项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。

（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计

量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录;

对于重要危险源制定管理方窠，并落实相应的人员和物资准备。

（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展

和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故

调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。

（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。

（6）参加各级管理部门工程月度例会、专题协调会，协调解决工程中出现问题。

（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及

财务稽核工作。

（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查

和工程验收工作，完善小却整改闭环工作，配合工程移交。

（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作

（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。

（11）负责工程信息与档窠资料的收集、整理、上报、移交工作。

（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。

（13）负责项目投运后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。

（14）应用基建管理信息系统，及时完成项目相关数据录入和维护。

（15）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（16）项目投运后，及时对项目管理工作进行工程总结。

（17）完成各级管理部门布置的其他管理工作。

3.2.2项目部管理人员岗位职责

为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限

如表3-2-1所不。

项目部管理人员各岗位的主要职责表3-2-1

岗位主要职责

项目经理施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管

理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责）

⑴主持施工项弓部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执

行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管

理；确保工程施工顺利进行。

⑵组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配

备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

⑶组织编制《项目管理实施规划》（施工组织设计），并负责落实和监督。

⑷组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、

分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决

存在的困难与问题。

⑸针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并

制订纠正预防措施。

⑹合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费用使用计划。

⑺组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动

的开展落实。

⑻组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣

工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投

产和创优工作。

⑼项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的

收尾工作

（10）组建现场应急救援队伍。

⑴）参加工程安全事故（件）和质量事件的调查。

⑴在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对

工程技术方面的有关要求。

⑵组织编制《瑜变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条

项目总工文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。

⑶主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、

标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负

责技术指导和把关。

岗位主要职员

⑷组织施工图预检，参与业主项目部组织的发计交底及施工图会检。对施工图纸和工

程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目

部提出书面资料。

变更把关

⑸组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责

对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

⑹组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

⑺组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。

⑻定期组织项三专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量

存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

⑼负责及时组织项FI部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移

交竣工资料。

(10)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

(11)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

⑴贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作.

⑵阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及

时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。

⑶编制施工作业指导书等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

技术员

⑷在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决

和防范措施。

⑸参与审查安全施工作业票。

⑹负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

质检员⑴积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

⑵认真贯彻执夕亍上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项

目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

⑶对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

⑷定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、

质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

⑸组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质

量自检和施工记录的填写工作。

⑹按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等

资料。

⑺参与工程质量事件调查。

⑴积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作

安全员

⑵认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点

岗位主要职员

制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

⑶编制安全文明施工费用使用计划等文件，在施工过程中贯彻落实。

⑷负成施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与审查安

全施工作业票，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

⑸参与施工安全风险初勘，参与开展施工风险识别、评估与预控工作，并在施工中督

促落实。

⑹参与编制各类现场应急处置方案，参加应急演练。

⑺负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。

⑻负责布置、检查、指导施工队（班组）安全施工措施的落实工作，并协助施工队（班

组）提高专业水平，开展各项业务工作。

⑼监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的

安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定

期试验、送检工作。

⑩监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开或参加安全工作会议，落实上

级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

（11）参与安全事故的调查工作，制止和处罚违章作、也和违章指挥行为。

⑫开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。

⑬负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。

（U）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安

全行为。

造价员⑴严格执行国家、行'也标准和企业标准，贯彻落实基建管单位有关造价管理和控制的

要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

⑵负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监

理项目部等有关方报审。

⑶配合业主项目部工程量管理文件的编审。

⑷编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报

审。

⑸依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管

理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计

以及财务稽核工作。

（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

岗位主要职员

⑴负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、

传递和保管；保证其安全性和有效性。

⑵负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

信息资料员⑶负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工

作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据

录入工作。

⑷建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。

⑴负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

综合管理员

⑵负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

⑴严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资

供应台账，做到账、卡、物相符。

⑵以审定后的女备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保

管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

材料员

⑶负责对到达现场（仓库）的设备、材料进厅型号、数量、质量的核对与检查。收集

项目设备、材料及机具的质保等文件。

⑷负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

⑸做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。

线路施工⑴协调办理有关施工许可及其他相关手续。

协调员⑵联系召开T程协调会议,协调与地方的关系.配合业主项目部做好相关协调T作.

⑶根据施工合同负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍

伐等协调及赔偿工作。

⑷负责建设场地清理资料的收集、整理.

3.3工程主要负责人介绍

按照施工项目部设置要求，应保持人员相对稳定，项目部经理不应同时承担两个及以上未

完项目领导岗位工作。根据招标文件要求，项目经理应具备一级建造师资质，按照《国家电

网公司施工项目部标准化工作手册》中有关项目部成立规定要求进行项目部人员配置。

3.3.1项目经理

项目经理业绩其工作经历见表3-3-1

项目经理经历与业绩表表3-3-1

姓名XXXXX出生年月1975年01月照片

参加工作时间1995年文化程度本科

技术职称工程师现任职务项目经理

工作评价：

自参加工作以来，始终坚持工作在生产第一线，曾经先后担任过施工技术负责人、项目总工、项目

副经理等职务，具有较高的组织能力及管理水平，熟悉变电行业的工作特点，熟练掌握了各种电压等级

变电站工程的施工特点与项目管理方法，有着丰富的现场管理实际经验。

具有较高的组织协调能力。特别是近年来，他组织施工的工程在安全、质量上未发生过任何事故，

各个工程施工组织有序，管理完善，能够保证安全、质量和工期，均实现达标投产，受到工程建设单位

的好评，并多次荣获我公司先进工作者等荣誉称号。

主要工作业绩

时间项目工程职务

2D13年08月〜2014年08月XXXXXUOkV变电站工程项目经理

2014年09月〜2015年05月XXXXXUOkV变电站工程项目经理

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.L1总工期和计划开竣工日期

本工程计划开工日期：2015年06月29日，计划竣工日期：2016年06月30日。

4.L2各阶段里程碑日期

为了确保工程施工按照业主的开、竣工时间实施，参照招标文件中给定的总体施工安排,

特制定本工程的阶段性里程碑进度计划，计划如下：

前期准备时间：2015年06月01日〜2016年06月28日；

土建分部工程开竣工时间：2015年06月29日〜2016年03月01日；

电气分部开竣工时间：2016年03月02日〜2016年05月31日；

消缺、验收及调试时间：2016年06月01日〜2016年06月30日；

4.2施工进度计划及编制说明

根据工程总讲度目标要求，讲行目标分解，通过综合考虑讲度目标、工程量、投入资源、

施工顺序等各方面因素，制定施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过

程的计划进度。

4.2.1确保工期措施

(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目技术负责人的领导

下，加强工程项目管理。定期召开生产计划会，落实、季、月、周计划挑选有经验的施工班

组进场施工。

(2)对关键线路编制二级、三级施工计划，并充分考虑因不良天气可能造成的影响，加

强劳动力和机械设备的投入。

(3)加强安全管理，防患意外事故。

(4)严格控制工序质量，确保一次验收格率100%。

(5)施工技术人员积极地提前审查施工图纸，发现问题，即时提出，并请设计代表解决。

(6)加强与业主、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决。

4.2.2施工资源计划

根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。

(1)施工图纸供应计划

设计提供施工图纸时间为：2015年6月配电综合楼、主变压器基础、全站构支架、设备

基础、电缆沟、地下管道、道路等土建施工图交付并开始土建施工。2016年03月前电气部

分施工图交付。

(2)施工人员计划

施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。项目部准备组

织以下班组进行本工程施工。

土建：木工班、钢筋班、混凝土班、测量班、综合班、装修班等6个施工班组。

(3)材料、机械计划

各种机械、器具及设备仪表在开工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。

各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前2天进场入库。周转材计

划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。

材料供应接收的组织管理机构：在项目总工的领导下，进行、材料、检验、接收采购保

管等工作。

由业主单位按计划提供的材料在到达现场后，经业主单位代表、厂家代表、施工单位材

料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管。

由业主单位提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后，方可入库。

生活及临时设施统计表表4-2-1

序号暂设名称规格材质面积(m2)

配电装置区临时设施统计表

1库房活动房70

2材料存放区设围栏540

生活区临时设施统计表

1食堂活动房30

2卫生间活动房20

3宿舍活动房80

4会议室(兼活动中心)活动房40

5办公室活动房30

4.3进度计划图表

见附件

4.4进度计划风险分析及控制措施

4.4.1影响工期计划的主要因素

⑴在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。

⑵材料供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。

⑶施工期间，设计变更太多会影响施工进度。

4.4.2施工计划的潜力及开发

⑴局储备充足的工力资源，在本工程施工中只投入全局中的一部分施工人力资源，会根据

施工进度计划的需求，必要时我局增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。

⑵在机具供应安排，，己考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作

业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。

⑶局己施工过大量类似本输变电工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人

员，能预见工程可能出现的问题，有能力组织解决这些问题，确保工程施工顺利。

⑷在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理，在实际施工时，应编制详尽的季度、月、

旬乃至周计划，强调执行、认真落实。

⑸做好各种技术措施（雨季施工措施、防台风措施等），确保施工进£免受影响。

⑹项目部定期召开工程计划会议，着重解决设计、材料供货等影响施1：的问题，以超前预

控为原则。

⑺以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管

理，提高机械设备的利用率，减少人身、机械等安全事故对进度的影响，真正做到以安全促

进度。

⑻在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料供应、复试、验收工作，尽量避免因部

分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

4.4.3计划控制程序

本工程实行项目管理，工程部对进度、资源、费用等实行动态管理。在工程施工过程中，

根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进

度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、

机械设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实理。其进度计划

控制流程表如图4-4-1所示

图4-4-1进度计划控制流程表

4.4.4计划控制方法

⑴为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计

划得以执行；

⑵工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工

员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划：

⑶高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实,

使施工计划真正起到指导施工的作用；

⑷施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，

检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每

半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施,

对存在问题及时进行改正和调整；

⑸计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，计划负责人具体执行。

4.4.5计划控制制度

：1）编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工

进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。

⑵为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计

划得以执行。

⑶各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的

施工计戈上各施工队和项目部按工期安排编制以口为单位的施工滚动计划。

5质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.1.1项目质量目标

（一）输变电工程“标准工艺”应用率295%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

5.1.2质量目标分解

项目分项指标

可能出现的投诉次数0

投诉解决及顾客满意率100%

顾客满意

全面实现合同要求100%

满足顾客的其它依法合理要求100%

优良级单位工程优良率100%

项目分项指标

强制性条文符合率100%

工程达标投产率100%

保证项目100%

基本专案100%

分部

自检、复检率100%

分项

专检率

工程30%

合格率100%

档案交付一次合格率100%

5.1.3质量目标实施策划

我公司作为质量管理体系认证合格单位，将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文

件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组

织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过指口对影响质量的关键

因素进行控制：

（1）全面提高施工人员素质和责任心

从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训L

做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和

巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清

不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚

不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。

（2）合理选用机械设备，提高计量精确度

根据《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》和施工现场的条件，选用机械设

备，满足大体积混凝土浇制及铁塔组立。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量提

供计量保障。

（3）严把原材料质量关

自购材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程

师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。

（4）规范工艺方法、提高工艺质量

认真执行《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）,

以设计文件和技术为依据，编写标准工艺应用策划文件，组织技术交底和分部工程试点，统

一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。

（5）依据环境因素做好质量预控

经过对本工程的线路调查，针对工程所处地区环境多变、部分地区地质情况复杂、施工

条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影

响质量的风险。

5.2质量管理组织机构

本，程全面实行项目管埋制。在公司总经埋领导下建立健全质量管埋机构，认真按照《国

家电网公司施工项目部标准化工作手册》中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管

理工作。施工项目部设置质量主管一名，每个施工队和材料站各设质量主办一名，负责工程

的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。质量

管理机构见下图5-2-1。

图5-2-1质量管理组织机构

5.3质量管理主要职责

施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工

策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项

目总结评价阶段质量管理。

5.3.1安全监察质量部质量管理职责

制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。协助项目部建立、健全质量管理

体系，并指导其有效运行。监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质

量状况，实施公司级检验。协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，参加质量事件的调查

处理。参加对质量管理人员的考核和资质管理工作，组织公司质量大检查。

5.3.2项目部质量管理职责

贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目

部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。负责施工项目部成员的

质量培训和教育，提供必要的检测、计量设备。负责工程投产后质保期内保修工作；参加与配

合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。参与修目投产达标和创优工

作。

5.3.3项目经理质量职责

⑴是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全

面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保.1】程施工顺利进行。

⑵组织建立施工质量责任制和质量管理体系并组织落实资源配备，监督质量管理体系的

有效运行，负责项目部员工质量管理职责的考核及奖惩。

⑶组织制订施工质量策划工作，实时掌握施工过程中质量情况，对施工过程中质量要求

执行情况进行检查、分析及纠偏。

（4）针对工程实施和检查中出现的重大质量隐患、缺陷，负责妥善处理，提请有关方协调

解决，并制订纠正预防措施。

⑸组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

5.3.4项目总工质量职责

⑴认真贯彻执行上级和施工单位颁发的质量制度、技术规范、标准。组织编制符合电力

线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

⑵组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的

有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

⑶组织施工作业指导书编审工作，组织项目部质量交底工作。

⑷组织本项目部全员的质量、技术等的培训。

⑸定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患

时，提出技术解决和防范措施。

（6）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工

程技术方面的有关要求。

⑺负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料、项目投产后组织移交

竣工资料。

⑻负责标准工艺的应用策划、实施工作。

⑼负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

5.3.5质检员质量职责

⑴积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

⑵认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目

管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

⑶组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情

况，参加质量事件调查，提出事件处理意见

⑷按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资

料

⑸组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返：］.督促班组做好质量

自检和施工记录的填写工作

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

5.3.6施工队长质量职责

按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展施工质量自检活动；落实施工

作业指导书、质量保证措施的规定，对所施工项目工艺质量负贡。

5.3.7质检员岗位职责

监督材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的

检验。进行分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活动。

5.3.8资料管理员岗位职责

按《国家重大建设项目又件归档要求与档案整理规范》、《国家电网公司电网建设项目档

案管理办法（试行）》（国家日网办（2010）250号）的规定建立档案管理系统，负责资料和

归档工作的管理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并

组织移交。

5.4质量控制措施

5.4.1制度措施

认真执行电力建设相关的工程质量管理制度，以GB/T19001--2000标准为管理模式。执行

公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系文件的相关规定。认真学习国网公司基建质

量管理规定等质量管理文件，深入落实各项质量管理要求。

5.4.2技术措施

⑴建立施工管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好实地复测，做好记录，发现问

题及时通过监理单位与设计单位核实。

⑵积极与监理单位取得联系，及时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人

员进行施工图纸内部预审，积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审。加强信息沟通，

理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的内容提出建议。

⑶根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写工程项目《质量

保证大纲》和《质量保证手册》、施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监

理单位及建设单位，审定后在工程中执行。

（4）分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键环节、新技术、

新材料和新工艺等进行详细的说明，使施工人员了解施工操作的内容、统一操作方法和质量

标准。

5.4.3经济措施

⑴以《电力建设工程施工技术管理导则》中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细则。

考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和质量保证措施情况，施工工艺质量指标

完成情况，质量不合格项和质量事故情况。

⑵公司实行预留质量保证金制度。工程承包价预留20万元、劳务分包单位扣取劳务分

包价的3%预留质量保证金，按照公司《施工项目管理手册》和公司垂直化管理的考核规定分

为月度考核和整体工程考核，对未出现质量和管理问题的部分，工程结束后予以返还。

5.4.4关键工序质量控制

实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关

键点进行控制，为确保达标投产奠定坚实基础。

5.5质量薄弱环节及预防措施

针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施,

加以重点监控和管理。

建筑施工质量薄弱环节的预控措施表5.6-1

序工程

质量薄弱环节防范措施

号名称

加强员工的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”

的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，

1质量意识不强

使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视

起来。

基础施工前，应在土方边坡上设挡水堤，防止地面水流入基坑内；基

1）基坑内积水

坑周边设排水沟和集水井，配备潜水泵及时抽水，避免造成积水。

土方开挖的边坡必须进行计算，确定开挖放坡坡度，必要时采取边坡

2）边坡稳定性

支护措施，以防边坡塌方。

3）带水回填填筑土方时，应将积水清理干净，严禁带水回填。

土方

2填方取土时，应选择含水量符合要求的土方，以防土方密实无法符合

工程4）填方橡皮土

要求或出现橡皮土。

5）土方密实度碾压或夯实机械应和土料相适应，且碾压或夯实的遍数和必须正确，

达不到要求；基以保证土方密实度符合要求。

坑（槽）回填土

沉陷

建筑施工质量薄弱环节的预控措施表5.6-1

序工程

质量薄弱环节防范措施

号名称

雨期不宜做灰土工程，应认真考虑灰土施工的时间安排，认真编制好

6)雨期施工雨期施工方案，雨期施工时严格按方案中的技术措施实施，防止造成

灰土水泡等质量返工事故。

3(1)模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。

(2)支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模

板水平、竖向位置准确.

(3)根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架

1)模板支设偏

具有足够的强度、刚度和稳。

位

(4)混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复

核，发现问题及时进行处理。

(5)混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工范围允

许范围内。

模板

(1)对模板支承情况进行计算，对模板支撑进行单项设计

工程

2)模板变形(2)采用钢模时，要注意钢板变形，连接件应按规定放置，对拉螺栓间

距、规格应按设计要求设置。

(1)设置标高控制点，竖向模板根部须做找平。

3)标高偏差

(2)模板顶部设标高标记，严格按标记施工。

(1)严格控制胶合模板含水率，在浇筑税时提前进行浇水。制作时拼缝

要严密。采用海棉条贴缝。

4)接缝不严(2)钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。

(3)钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥戴等去嵌缝

或堵漏。

1)钢筋表面锈钢筋露天堆放时，采用架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。

蚀

2)钢筋同截面熟悉规范，详细了解设计意图,由专人负责钢筋配料T.作.钢筋配料

接头过多时考虑原材料的长度。

钢筋

43)钢筋保护层保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的

工程

不足规定设置

(1)筋保护层厚度应符合要求，钢筋不能紧贴模板。

4)露筋(2)模板拼缝应严密，振捣时不能漏浆

(3)位浇筑前应检查钢筋位置并固定好，避免产生位移。

建筑施工质量薄弱环节的预控措施表5.6-1

序工程

质量薄弱环节防范措施

号名称

5(1)由经过认证的试验室出具配合比试验报告。(2)控制好进场材料关，

1)混凝土强度并及时对材料进行及验，不符合要求的材料坚决不能用于本工程。(3)

等级控制不好对搅拌站的计量器具进行校核，确保其精度。(4)严格按配合比进行计

量(5)在雨季，应及时调整施工配合比。

(1)施工前必须按施工图放线，确保构件断砌几何尺寸和轴线定位线准

2)构件截面、

确无误。(2)模板及其支架必须具有足够的承载力，刚度和谐定位，确

轴线尺寸不符

合设计要求,保模具加荷后不变形，不失模，不跑模。

3)在浇捣碎前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。

混凝(1)理顺原材料进库检验及储存，加强进库见证取样复验。

3)混凝土外加

土工(2)根据外加剂的使用使用范围和混凝土的要求，选用相应的外加剂，

剂使用不当

程并按照参量规定使用。

(1)拆除侧模时，混凝土应具有1.2Mpa以上强度，拆模避免用力过猛，

4)外形规格偏

撞击棱角。

差

(2)模板及支撑必须牢固，使混凝土浇筑后不偏移。

(1)浇筑混凝土时应控制内外不出现过大温差，浇筑完应及时用草帘覆

盖，并洒水养护。

5)混凝土表面

(2)严格按施工规范操作，浇筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线

裂缝

用抹子找平、压光。

(3)加强性养护工作。

电气安装质量薄弱环节及预控措施表5.6-2

质量薄弱环节预测质量保证技术措施

1.跳线及设备间连引线安1.采用未受过力的导线做跳线或连引线，压接前检查导线，挂线前后复检导

装工艺不美观，导线有死线；

弯、散股现象2.由经验丰富的施工负责人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持

一致，且端子不受过大应力。

2.设备端子及母线金具螺1.先用一般扳手紧固，再用力矩扳手紧固；

栓紧固达不到验收规范2.施工队、项目部两级质检人员检查，落实三级验收制度：

要求3.实行“质量跟踪卡”，将螺栓紧固责任到人，落实责任制，制定奖罚措施；

4.严把进货关，保证施工使用合格的螺丝。

3.充油设备渗油点不能及1.项目部成立渗漏检查小组对所有充油设备渗漏点进行定期检查，监督处理

时发现处理，应施工原因情况；

电气安装质量薄弱环节及预控措施表5.6-2

质量薄弱环节预测质量保证技术措施

造成设备基础或支柱上2.不间断地巡视各种设备油压力表的压力值，记录压力表读数，发现压力异

有油渍常情况，及时采取措施；

3.油渗漏的观察采取擦净、抹白土等方法：

4.断路器有漏气现象1.在连接前，应对法兰金属表面、密封槽表面状态进行认真的检查，如表面

有划痕、污垢、漆类、粘贴票件胶水，必须处理干净，尽量不用锋利的器具

刮除，应用干净的百洁布沿着法兰的轨迹方向砂平；

2.用吸尘器吸去法兰凹槽表面的细粒，再用无纤维百洁布浸酒精擦净，方可

组装；

3.检查密封圈有无伤痕，密封圈是否正确放置在密封槽内，在新的密封圈和

法兰凹槽的表面均匀涂抹密封脂，切忌涂抹过多，使用过或运输中的密封圈

必须进行更换；

4.法兰螺栓紧固要采取对角一隔一挡一对角一隔一挡的方法依次加力，逐渐

板紧，避免受力不均匀，最后用力矩扳手依次紧固，以达到力矩要求。

5,隔离开关安装调整时，

电焊机焊渣烧伤机构箱1.对施工人员加强质量意识的教育；

外壳和刀闸接地软铜带2.焊接过程在机构箱体和软铜带处加装隔板防护。

影响工艺美观和施工质

量

6.电缆敷设不整齐、美1.电缆敷设应由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆走向，避免

观，缆牌不清交叉，不允许电缆在支架、地面上摩擦、拖拉：

2.电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上；

3.电缆弯曲半径大于15D；

4.提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺；

5.盘柜接线设立接线质量卡，挂于盘上，采用塑壳工艺，对微机打印出的电

缆牌进行密封，做到规范、整齐、清晰、美观，杜绝电缆牌手写现象。

7.二次回路接线不整齐、1.技术人员严格审图，严格技术交底工作，并对接线人员进行专门培训；

美观2.严格按照图纸接线，如遇实际情况与图纸不符应及时与技术人员协商处理

解决，不得擅自修改；

3.盘柜内接线弯曲半径一致美观、无交叉；

4.固定牢靠，不使端子排受力，编号清啦；

5.严禁端子和导线截面不配套，线路标号采用异形管，用专用打号机打号；

6.调试人员查线传动后，必须及时恢复二次线并紧固，把紧固螺丝工作做为

重点来抓。

电气安装质量薄弱环节及预控措施表5.6-2

质量薄弱环节预测质量保证技术措施

8.材料质量不过关1.加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制；

2.精选供货方，严把进货关，加强材料检验；

3.材料未经检验不得用于施工。

9.设备运输、保管时受1.设备运输时不得超高、超宽；

损伤2.设备运输时必须绑扎牢固，设专人监护；

3.设备就位时找好重心，扶好以防止设备倾倒造成事故；

4.设备暂放时，放置于坚硬地面。

10.安装记录填写错误或1.对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写

不规范正确：

2.技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，

做到记录数据准确、及时、可靠。

11.个别职工质量意识淡1.加强质量意识教育；

薄2.制定质量管理及奖惩办法；

3.严格执行，奖罚分明。

试验调试质量薄弱环节及预控措施表5.6-3

工作质量薄弱点症状/危

序号可能原因分析控制措施

内容害结果

1、没有掌握正确的试验1、重要试验必须编制试验方案，并

方法；在开工前进行安全、质量、技术交底。

试验方法、接线、施2、对试验接线不清楚；严格按方案进行试验；

现场高

1加电压电流不正确/3、没按要求施加电压和2、充分了解被试设备和所用试验设

压试验

设备损坏电流；备、仪器、仪表的性能和技术参数；

4、仪表、仪器、设备选3、加压前必须检查试验接线是否正

择不恰当。确。

2绝缘试验未能发现

1、设备绝缘试验不全

设备绝缘缺陷，或绝1、绝缘试验应在其余工作完毕后进

面，造成漏试；

缘试验后又在设备行，试验完毕后不应再进行设备上的

2、试验标准掌握不当，

上留下工具却杂物工作；

设备绝标准过低没有发现设备

没有清除。2、绝缘试验应不错不漏，按照先测

缘试验绝缘缺陷，标准过高引

/设备在投入运行后量绝缘电阻后耐压的顺序进行；

起设备绝缘破坏；

发生击穿或短路，造3、严格按照试验标准进夕亍，不可分

3、绝缘试验后又在设备

成设备损坏，危及系开的两种设备按低标准进行。

上工作。

统安全

一次设对一次设备试验结调试人员全面综合比较1、加强调试人员技术和业务素质培

3

备试验果不进行全面综合分析的能力差训，增强全面综合比较分析的能力；

工作质量薄弱点症状/危

序号可能原因分析控制措施

内容害结果

比较分析（与装置出2、试验报告必须经过三级审核。

厂及历次试验数据

比较、与同类或不同

相别的设备比较、与

规程给出的要求比

较）/造成试验结论

错误

6安全管理体系

6.1安全目标及分解

6.L1安全目标

不发生六级及以上人身事件；

不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；

不发生六级及以上施工机械设备事件；

不发生火灾事故；

不发生环境污染事件；

不发生负主要责任的一般交通事故；

不发生基建信息安全事件；

不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

6.1.2安全目标分解

安全目标分解为项目部和施工队安全目标，具体内容见表6-1-1

安全目标分解表表6-1-1

合同要求项目部目标安全目标指标分解落实方法责任部门

（1）不发生六级（1）不发生六级开工前进行安全教

1.工程危险因1素辨识及应

及以上人身事件。及以上人身事件。育，及时开展应急工程部、供应

急教育、演练落实率130

•2）不发生因工（2）不发生因工救护培训、应急演部

%;

程建设引起的六程建设引起的六练

级及以上电网及级及以上电网及针对各种项目编制

设备事件。设备事件。2.杜绝无方案施工和无措作业指导书（方

工程部

（3）不发生六级（3）不发生六级施作业；案），提高针对性、

及以上施工机械及以上施工矶械实用性

合同要求项目部目标安全目标指标分解落实方法责任部门

设备事件。设备事件。3.特殊危险作业施工方案各种方案报公司有

工程部

(4)不发生火灾(4)不发生火灾编制率100%：关部门审批

事故。事故。开工前或使用新技

4.全员安全教育和全员交工程部、施工

(5)不发生环境(5)不发生环境术、新方法进行全

底率100%；队

污染事件。污染事件。员安全教育

(6)不发生负主(6)不发生负主

5.施工人员体检率100%,安排、监督所有施工程部、施工

要责任的一般交要成任的一股交

持证上岗率100%:工人员进行体检队

通事故。通事故。

与劳务分包商签订

(7)不发生基建(7)不发生基建

6.安全协议书、安全责任安全协议书、驾驶工程部、施工

信息安全事件。信息安全事件。

书签订率100%；员、炮工等重要岗队

(8)不发生对公(8)不发生对公

位签订责任书。

司造成影响的安司造成影响的安

各工序开工前对所

全稳定事件。全稳定事件.

7.工器具检验率100%,现有工器具进行检工程部、供应

场检查合格率100%:查，严禁不合格器部、施工队

具进入现场

司驾人员必须有公

8严禁无证驾车、违章驾司内部准驾证，定

工程部

驶；期进行交通安全教

育。

9.施工方案执行率103组建现场安全巡查

工程部、施工

%,预防电网事故措旅落组，作业现；安排

队

实率100%。专人监护。

6.2安全管理组织机构

6.2.1安全管理组织机构

本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人；项目总工为工程安

全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；施工项目部设专职安全员一名、兼职安全

员一名，负责工程的日常安全文明施工与环境保护管理及监督检查工作，各施工队设专职安

全员，协助队长做好本队的各项安全健康与环境管理工作。本标段安全组织机构见下图6TT：

\/

图6-1-1安全管理机构图

6.3安全管理主要职责

6.3.1公司主管经理、副经理职责

⑴负责建立健全并落实本企业安全健康与环境管理制度。

⑵批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实

中出现的问题。

⑶行政正职主持本企业安全委员会工作，直接领导本企业安全监督部门，并对本企业及

下属单位安全监督机构的建立健全负责。

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