2024工程项目技术负责人年终总结

2024工程项目技术负责人年终总结

2024工程项目技术负责人年终总结篇1

居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开

发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不

错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每

个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并

在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以

下六个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来

开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重

视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任

项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导

下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线

式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序，根据工程特点和平面分布，

划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对

施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入

现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，

认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11

月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成

全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行

的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设

计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量

与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生

产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做

到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、

管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为居工程的顺利施工打下良好的基

础。

三、施工进度管理

“居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工

区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户

使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上

级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度

及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单

位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的

抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

2024工程项目技术负责人年终总结篇2

自参加工作以来，我先后担任了苏嘉杭高速公路A4-1标项目、苏嘉杭高速

公路A5-2标项目、宁淮淮安北环NH-HBH1标项目、锡东大道、无锡环太湖高速公

路21标等项目的主要负责人，在工程管理中，本着“优质、高效、安全、廉洁”

的工程目标，有计划、有条理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省

部级优质工程的称号。

1、现场施工管理

工程质量方面：施工方案、工序施工及资料填写严格按照IS09002质量体系

进行施工过程控制；对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、

事中控制，事后检查落实；日常工作中从细节着手，通过项目工地例会、技术交

底、培训教育等途径解决技术问题，宣传质量理念，确保公司“求真务实抓质量,

规范施工创精品，恪守合同树信誉，科学管理争一流”质量方针的实施。

工程安全方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本

方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、

操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责

任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。

工程进度方面：及时进行工程计划分解，按照日计划、周计划、月计划严格

要求施工队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情况下，督促施工队

加大对人力、物力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后,

从而给公司造成信誉危机。

2、材料控制

任职于无锡建浩物资有限公司时，我公司主要是对工程材料进行调拨，从而

节约材料成本，控制材料费用，为公司节省了成本榆出，创造了效益。

加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部署和安排，指导与组织

施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周

转、节约资金。

严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审

查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料

质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，

增加材料管理的严肃性和透明度。

3、公司管理工作

(1)参与公司企业改制工作。20_年初，公司二次重组，下设了具有独立法

人资格的养护、市政、中远、路面、桥梁、道路、物贸、绿化、清科锐华等九大

控股子公司，一跃成为无锡市锡山区上市后备企业。

(2)协助公司沿着“领先苏南，开辟苏北，无锡路桥的旗帜插向全国”的战

略目标，积极开展对外业务，同公司负责人到江浙、安徽湖北、江西等地参加招

投标工作，使公司业绩不不提高，施工额度逐步增加。

(3)继续对思公司1、属项目部工程材料进行预算控制，保证材料正常供应的

情况下，控制成本输出，为公司节约成本、创造效益做出了业绩。

四、荣誉奖项

1、20_年2月，参与建设的沂淮高速公路GB标工程获交通部优质工程一等

奖；

2、20_年，负责主管的的宁淮淮安北环NIHIBH1标项目被评为交通部优质

工程；

3、20_年6月，参与建设的通启高速公路TQ-6标项目工程获交通部、中国

公路建设行业协会优质工程一等奖；

4、20_年6月，参与建设的宁杭高速公路NH-21标获交通部、中国公路建设

行业协会优质工程一等奖。

2024工程项目技术负责人年终总结篇3

利用优质中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季温光等资源，增收一季再生

稻谷，具有不栽秧，E寸间短，投入少，米质优，效益高的优点，是农业结构调整,

缓解市场优质米紧缺，降低生产成本，改善人民生活，农民增产地增收的需要。

今年我市承担重庆市农业局优质中稻、再生稻栽培技术项目，在佛寿、铜溪、佛

盐、凤山、龙市、大石、渭溪、钱塘、十塘、古楼等镇乡实施7万亩，通过合川

市优质中稻、再生稻项目组与各实施镇乡人员努力工作，项目得到落实，实施情

况较好，据项目各实施镇乡统计，虽遭受三月中旬以来长期严重春夏旱对播栽的

影响，到六月底为止，已栽优质中稻面积6.9万亩，占项目计划面积98.6%,目

前优质中稻生长正常，为项目优质中稻蓄留现生稻高产打下了基础。项目实施中

主要抓了以下组织措施和推广方法和技术关键。

一、组织措施

1、成立项目领导小组：由分管农业的副市长周小平任组长，市农业局吴科

全任副组长，各镇分管农业的领导任成员。

2、成立技术指导小组：由市农业分管局长陈光强任组长，市农技站长任副

组长，参与项目的市、镇、乡人员为成员的技术指导小组，负责整个项目的技术

指导工作。

二、推广方法：

1、建立岗位责任制：承担该项目的.镇乡根据本地具体情况建立了岗位责任

制，明确目标，落实了任务，职责分明，层层签定目标责任书，严格督促，具体

工作要落实到人头，工作效果要与经济利益奖挂钩，使该项目工作有人抓、有人

做。

2、按条件要求早规划落实面积：选择水源条件好的镇乡办蓄留再生稻，把

任务分解到村社，并逐田登记造册。

3、深入开展技术培训，搞好技术服务：各级层层广泛开展技术培训，利用

有线广播、放录象、板报、印发技术资料、科技咨询、现场示范等多种形式，优

质中稻蓄再生稻高产技术传授给项目区广大干部和群众。

4、强化技物结合，开展集团指导。各项目承担单位以优质中稻、再生稻高

产技术为目标，组织广大干部和技术人员大力开展了技术和物资相结合的技术指

导，实行领导、技术人员、群众三结合，技术、物资、资金三配套的全程服务，

使优质中稻再生稻高产技术措施落实到位。

5、做好样板，视好高产示范：以十塘、渭溪、铜溪、钱塘等镇为基地示范

镇，以带动本项目的全面实施，其中市里重点抓好1个镇，面积5000亩的市级高

产示范片，要求优质杂交中稻头季稻亩产达到500公斤，常规中稻头季稻亩产达

400公斤左右，同时各实施镇要抓一个面积500亩的示范村、通过层层示范，做

出成效，带动面上的新技术推广工作。

三、落实头季稻关键技

1、选海拨350米以内，年均温18℃左右，再生稻面积占中稻面积50%,有水

源保证的村社田块种植。

2、选用优质高产、生育期适中和品质优、再生力强的K优926、K优130、K

优047、福优130、金优5号、7号、9号优质杂交稻组合和赣晚釉19、小粒粘、

农香16、胜泰1号、茉莉香稻等常规优质稻品种。

3、适时播种，三秧配套育秧：采取湿润秧、旱育秧、抛秧育秧方式育秧，

于3月5-10日播种。杂交稻穗粒兼顾型品种每亩大田用种1公斤，K优926等

穗数型品种大田亩用种1.5公斤，常规优质稻亩用种2.5—3公斤，育秧参照湿润

秧、旱育秧、抛秧育秧按技术操作规程进行，常规稻采用抛秧育秧可每亩选用

434孔的秧盘40—45个，每孔播4—5粒精选种子，旱育秧、抛秧育秧要大力推

广使用水稻多功能壮秧剂，培育出适龄矮壮秧。

4、保证抛栽质量，栽足窝苗数：湿润秧、旱育秧参照水稻规范化栽培技术

种植管理，采取宽行窄株条栽，一般杆高和穗粒兼顾型品种，亩栽1.4-1.5万

窝，K优926等偏穰教型品种，规格28X13.2厘米，亩栽1.8万窝左右。杂交稻

每窝栽两粒谷；常规稻每窝栽7—8苗。争苗争穗夺高产。

5、配方施肥：亩用30%水稻专用肥30公斤，或25%复混肥40公斤作底肥，

适当补施分耍肥，一般中等肥力田亩施纯氮10公斤左右，过磷酸钙25公斤，氯

公钾10公斤。氮肥60%作底肥,30%作分公肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥,钾肥

拨节期施用，缺素田要增施铝、硫、镒、锌等微量元素，注意防治水稻坐兜。

6、搞好水浆管理：坚持浅水抛（栽）秧，深水分巢、够苗（即达到预计苗荣

数）晒田控苗。排灌条件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田间保持一定水层，确保

施再生稻促芽肥时田内有水。

7、综合防治病虫草害：根据预测预报及时施药防治螟虫、飞虱、纹枯病、

稻瘟病，加强前期病虫害防治，抽穗后尽可能不施毒性强的农药。稻田除草：移

栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌细泥土全田撒施；抛秧田在秧苗抛

后按要求用丁羊或幼禾葆喷施或拌细沙土撒施。

2024工程项目技术负责人年终总结篇4

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至

项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可

以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思

路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”

就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术

专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题

更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门

的工作就会变得很被动。

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为

起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底;

从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所

说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计完发的电子版图。因为随着整

个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越

紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商

又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不

周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出

图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效

果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身妁审图、阅图能力，尽快适应

这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法：

(1)每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、

版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换内容。

(2)收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等,

即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这

一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

⑶收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批

示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

（4）每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、

是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能

体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时

候就越显得格外重要了。如：恒天（黄冈）长天湖•快哉小镇里面的市政道路与

广场之间标高就更改好几次，这时候就必须及时更换图纸。

（5）确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，

需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组

织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可

以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个

栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用

也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

报办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理

的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写一确定第一编写人一编写方案一副总

工或质量员审核一报公司一修改审核完毕一报监理f修改审核完毕一报甲方一修

改审核完毕一打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）一复印下发至工程、

安质、经营、分包一H档一由专人负责管理

需要说的‘是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方

案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修

改……

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方

案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因

为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及

时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都

得压上几大。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三

月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了,甚至活都干完了，方案才批

下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通,

同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交

给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作

业层。交底的作用和意义不再赘言。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由

技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、

质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须

签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。如13年9月份保

税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交

叉上频频出错，相关人员组织了一次文底会，在会上是照着变更在一条条的念，

还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常

清楚，最好是不看“纸:"，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把

它通俗自然地讲出来0其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可

能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说羽白，需要对现场情况非常清

楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允

许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此

事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，

受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d

后？为何平屋面防水要做到保温上面？

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变

更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方

发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作

内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项

目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营

部、物资设备部、各家分包负责人。

2024工程项目技术负责人年终总结篇5

全市内审机构紧密围绕本部门、本单位的中心工作，以促进加强单位内部管

理和控制、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积极进行工作重点“转型”，认真

开展审计工作。

-是积极开展内控制度评审和制度建设工作。

全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营管理流程以及内控制度执行

中的重要环节和关键点比较熟悉的优势，共开展了206项内控制度执行情况的评

审工作。其中合肥供电公司组织开展了对市公司的固定资产管理，对三县公司的

货币资金、物资管理和乡镇供电所管理实施了内控评价。按照内控评价体系指标

进行了打分，针对货币资金和物资管理存在着比较大的风险，提出了加强管理的

6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报告，市公安局为进一步规范建设

工程竣工决算审计费收取标准，制定了《关于调整建设项目竣工决算审计费收取

标准的规定》（合公通18号文件），强化了内部建设项目的资金、竣工决算的审计

监督和管理，提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。合肥科技农村商

业银行按照《合肥科技农村商业银行审计检查实施办法》、《合肥科技农村商业

银行审计稽核部岗位职责及内部操作流程》等制度加强内部管理并优化操作流程,

进一步明确任务分工，界定每个环节岗位责任，让稽核人员各履其职、各负其责,

促进了稽核工作质量的提高。合肥市第二人民医院按照颁布的《卫生系统内部审

计规定》，成立了独立的内审室，配备了两名专职内审人员，加强了对医疗收费、

一次性耗材收费等工作的监督检查，制定了《二院内审工作职责（细则）》等制度，

使内审工作有法可依、有章可循，成效显著。

二是突出建设项目审计。

为了节约建设资金，全市各内审机构都针对本单位的建设热点，积极地开展

建设项目审计。据不完全统计，到12月底，内审机构已审计建设项目5906个。

合肥电信分公司审计部继续严把审计质量关，严格按照省公司的要求，对具备条

件的工程项目做到100%审计，截止到11月底统计，共审计认定通信工程项目

4299项，工程送审总金额万元，审减万元。建筑安装工程66项，送审金额万元,

审减万元。安徼中烟工业公司合肥卷烟厂基建及零星维修送审工程233个，送审

金额万元，审减额万元，审臧率15%；合肥市建设投资控股（集团）有限公司接审项

目121个，涉及工程86项，送审金额万元，部分已审定项目的核减率达20际合

肥市公安局审计处实施工程竣工决算审计68项，送审金额万元，审减额万元，

审减率。通过对基建工程项目的审计，有效地防止了建设工程项目高估冒算行为,

保证了工程项目质量，节约了建设资金，发挥了内部审计监督与服务的功能。

三是继续完善财务收支审计。

全市内审机构加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督，累计完成财务

收支审计214项，促进了各单位财务管理工作的规范化。合肥新站试验区财政局

对政府采购环节，注意严格把关，极力提升采购资金节约效率，强化对政府采购

的监管。截至10月份，全区自行采购预算亿元，实际支付亿元，节约资金273

万元，资金节约率高达。庐阳区大杨镇对镇吴郢社居委、五里拐社居委、夹塘社

居委、草塘社居委、龙王社居委、高桥社居委、照山社居委、王墩社居委、大杨

村、十张村、谢岗村、岗西村、水库村计13个村居1-6月份财务收支情况进行了

审计。市公路局对所属11个单位财务收支进行了合面审计，审计面为100%,通过

审计，发现问题36个，提出审计意见38条，所审项目均下发了审计意见书，并

进行跟踪落实。

四是大力开展经济责任审计

据统计，全市内审机构已对196个县以下领导干部和企业领导人员开展了经

济责任审计。通过审计，强化了领导干部和企业领导人员的经济责任意识、自我

约束意识，促进了党风廉政建设。如市邮政局以财务收支审计为基础、经济责任

审计为重点，实施了对蜀山区局局长、包河区局局长的任中经济责任审计，努力

做到三个结合，即经济责任审计与财务收支审计相结合；经济责任审计与廉政工

作相结合；经济责任审计与职业素质相结合。市建委、市民政局、市教育局、市

卫生局、市园林局、瑶海区、庐阳区大杨镇、百大集团、四方集团、市公路局、

蜀山区教育局等单位，也积极开展经济责任审计，切实使经济责任审计成为正确

评价被审计人员任期经济责任、人事部门考核任用干部、纪检门抓党风廉政建设

的重要依据。

五是加强合同管理工作。

安徽中烟工业公司合肥卷烟厂审计部为了维护企业经济利益及合法权益，严

格按照合同法规定，对企业涉外的所有协议、合同进行认真审核、严格把关，全

年共审核审签经济合同342份，金额达万元，无违约合同发生，很好的规避了合

同风险。安徽氯碱法规审计部截至11月底共审核集团、锦邦等5个公司的合同

1742份，合同进展报告259份。合肥市建设投资控股（集团）有限公司严格按照

《集团公司合同管理暂行办法》规范合同的订立、审查，从维护公司利益角度出

发，修改不合法不合规之处，避免潜在风险，全年共审查合同300余份，较好地

履行了风险控制职能。

2024工程项目技术负责人年终总结篇6

我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样

的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式

进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一

样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也减少了

监理的'工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查

管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，

我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同

步发展，再多的项目都是我们一家的。

以上本月的工作总结汇报清公司、集团领导予以批评指导，谢谢！！

2024工程项目技术负责人年终总结篇7

回顾一年的项目管理工作，我对工程的理解程度有了一定的提高，对工程管

理办法也有了一定的认识。首先作为一个项目负责人，要确定自己的地位，项目

负责人是甲方与乙方关同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经

理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管

理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，一般项目按进度可分为以下

几个阶段：

（1）招投标签约阶段

此阶段工作主要由项目部门与技术部门合作完成。在此阶段中，作为项目负

责人，需要对招标书进行详细的研究，明确招标的具体内容、数量、时间等，尤

其需注意招标书中给出的现场实际工况及图纸，必要时至现场进行核实，结合本

系统的特点给出合理的技术方案。

在制作投标书技术部分时，要详细检查标书的内容是否与招标要求一致，包

括格式及设备清单。标书是工程项目进行的指导文件，应真实、全面、详细，部

分内容还需与项目等各部门进行协商确定。公司现已有技术标书样本，可根据项

目具体情况进行修改和编制。但重在认真仔细，对关键部分，如设备清单、测量

成分、量程、工程界面等部分应重点核对。

（2）施工准备阶段

在对我方投标书进行透解性分析，对我方所施工项目进行透彻了解后，首先

应建立规划大纲，内容包括工期计划的制定，设备材料预算的编写（与项目部合

作），人员的安排和选择，管理和安全制度等。

今年开始的烟气在线监测新项目均采用了预算妁形式进行采购，相比丁以前

的想到什么买什么的模式，制定预算能更好的对用料及采购周期进行规划，也避

免了因采购单遗失造成的重复购买，另对于持续时间较长的项目也大有益处，如

金联热力CEMS项目3#机组的建设与1#2#机组建设相隔近半年，部分材料当时已

采购，并已详细登记干预算单上，再次购买时便可根据其进行筛选，大大减少了

材料的浪费。

另需就项目建设方面的问题与厂方负责人进行联系和沟通，口头或书面明确

双方工程界面的划分等细节问题，对可能出现的困难，如反吹气供给、施工时间、

设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调，以保证后续工作顺利开展。

（3）施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工介段也是花费时间最长的阶段,

要根据随时间而来的要求变化对工程进行全方位动态的管理。

对施工进度的控制方法主要包括：根据进度计划表确定施工项目总进度控制

目标和分进度控制目标；在工程进行过程中，对实苏进度与计划进度进行比较，

如出现偏差随时采取措施进行调整；协调与施工进度有关的单位、部门、工作团

队、个人之间的.进度关系。

实际工作中出现的影响项目进度的因素主要有：

a.有关单位的影响：如华纶印染由于站房建设方工程延期，导致我方设备进

厂时间拖后，影响了原定的运行日期相应延后。最主要对有关单位作好协调工作,

以达到我施工单位工程顺利进行。

b.施工条件的影响：常见情况为厂方排污口整改未完成，扶梯未安装到位，

不具备安装条件。因比使工期发生的偏差需要及时与甲方沟通，并需取得甲方认

可。

c.材料问题：包括订货周期和材料质量相关问题。工程所需各种材料的到货

周期各不相同，如伴热管一般需1至2周，而国标标气有时需1至2个月，特殊

订做的探头等设备更是无法预估。对于工期较紧的项目，要求在拿到设备材料的

第一时间发至现场并进行安装，除了要尽快订货外，还要随时跟进到货过程，对

发生的问题尽快了解和解决，并对可能出现的无法及时到货问题准备应急方案。

另材料设备的质量也是影响工期的重要因素，如金山石化3#4#设备安装时，发

现已焊接的法兰孔径错误（经查实为订货厂家生产时出错），探头无法安装，而

电厂又禁止动火，拆下订做再重焊耗费了大量的时间，影响后续工程的进行。

d.技术失误：如法兰连接错误。在嘉定麒麟CEMS安装过程中，烟尘计采用

了彩虹谷的设备，其法兰连接方式与原用岛津法兰有所不同，在安装原方法焊接

法兰后，安装仪器时方发现此问题，幸而工具及焊接人员均在现场，及时拆下重

焊，才未造成工期延误。对此类问题，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的

态度，使各部分负责人员对其所负责内容的技术知识掌握程度达到100乐对各

环节也能熟练掌握。

e.施工组织管理不利：现各工程项目基础建设、安装、调试分属不同部门执

行，如前一步骤未完成则后续工作也无法开展，每个部门少许延期的串联便会形

成一个规模较大的延期，成为许多项目进度的隐患，因此，需在施工之前编制好

施工计划，并预留一定的缓冲时间，主要是对施工顺序进行反复推敲，制定并严

格执行施工管理制度。

f.意外事件的出现：如忘带工具、材料，现场设备丢失、损坏，车辆故障，

其他抢修安排，天气状况等。有的突发事件出现是无法避免，但其中也有部分是

人为因素，因此要求在施工过程中强调认真的态度和责任精神，以求最大限度的

避免此类问题的发生。

（4）调试及验收阶段

全部设备安装完成后，项目进入调试验收阶段，对于烟气在线监测系统而言,

调试通常需要1〜2天（大型电厂则需更长时间的调试，一般不超过1周），需配

备一定的人员及车辆；验收由市监测中心或区监测站执行，我方需派出专业人员

进行配合。

调试方法如下：

a.系统安装完成，对仪器进行初调，包括气体分析仪、烟尘计、流量计工作

状态检查，软件设置检查，零点满点标定等。

b.系统连续正常运行168小时后，安排手工比对。需提前与企业负责人联系,

保证手工比对时锅炉正常运行，且运行负荷＞75%。

c.调试准备工作：包括CEMS检查和测试仪器的检查。比对前对德图进行标

定，根据实测浓度选择相应标气。对烟尘计进行维护，包括镜片清洁和光路校准。

d.比对人员应关注测试结果，如差异较大应及时分析问题，查找原因，尽量

当场解决后再次测量。

e,比对过程均留有记录，根据实际情况填写《烟气采样单》（包括尘和气体），

滤筒样品及时交至实验室进行分析，仪器内数据及时导出。

f.比对结果于采样后3天内整理完成，对于不合格项目加以分析，以便查找

问题和安排复测。正式报告根据合同交至相关部门或人员。

对于《HJ/T75-20xx固定污染源烟气排放连续监测技术规范》中的部分调试

要求，如颗粒物CEMS需在高、中、低不同排放浓度条件下进行测试，气体需连

续测试3天等，由于人员、工时及实际工况条件等原因，无法完全满足，在整理

比对结果时，部分数据需根据经验进行筛选和处理，在实际工作中，出现过的调

试质量故障整理如下：

a.手工比对前的维护工作未做到位：烟尘计在满量程或死机状态下手工比对;

德图未校准，或上次校准值与本次测量范围相比差别较大；软件系数未设置正确;

b.操作过程错误或失误：烟尘采样时碰到烟囱壁导致附着的颗粒物落入滤筒;

德图未设定时间，或设定时间与工控机不一致；采样点/量缺少；

c.数据分析错误：质量滤简更换错误，导致秤重数据无效；存储数据误删；

计算公式错误；d.其他问题：采样仪故障；实际工况不佳；采样点位置测试的影

响等。

调试比对是为了使CEMS更加真是准确的反应实际烟气排放状况，使其顺利

通过有关部门验收，针对以上调试过程中出现的问题，可采取一定的措施加以避

免和减小误差，关于烟尘在线监测自检比对测试的质量保证的问题，详见《烟气

在线监测比对测试的质量保证》一文。

调试结束后，按照规定格式准备该站点详细的捡收资料，包括自检比对报告、

申请表格、站点资料、维护合同，并与企业负责人联系，签订验收合同。将全部

资料准备并上交后，即进入系统验收阶段。验收需与监测中心或相关部门进行配

合，确定时间、参加人员及车辆等。我司参加验收的均为有一定经验的专业工程

师，能根据现场情况进行判断，合理调整系统条件，及应对各种突发现象和问题,

保证验收顺利完成。系统验收测试中易出现的问题如下：

a.烟尘测试中，由于秤量值无法现场得出，需由实验室分析后计算得出，无

法与现场值进行对比，且烟尘测试时的影响因素较多，很难测试准确。对此情况,

需从经验入手，对各种类型的脱硫除尘系统的排放范围有所认识，对实际排放值

进行合理的预估。此类情况我经验未足，不做详述。

b.对于大型烟道，或采样位置在阀门或转弯口附件的烟道，流速测量较为困

难。各采样点流速相差较大，再加上回流和旋流的影响，较难与固定位置的流量

计测量值相吻合。此类情况应尽可能将手工测点平均分布，将所有测点的数据平

均计算，遗漏的任何一个测点都有可能造成平均值的大幅度偏差，另应注意关注

各点手工数据及CEMS实时值。

c.工况的影响。对于垃圾焚烧厂，污染物排放喷垃圾批量燃烧而变化，变化

速度极快。如安亭环保验收时很难达到稳定的排放浓度，S02排放值可在100s内

由10mg/m3升至1000mg/m3,由于CEMS仪器采用直接抽取法，1分钟的延迟反应

便可能导致平均值相差极大，此时应根据情况调整CEMS系统时间，使之与测试

仪器变化尽量一致；与厂方运行人员进行协调，尽量保证负荷稳定；与验收人员

进行沟通，相应更改测试方案，以保证测量准确。

d.对于验收未通过的项目，需安排再次进行手工自检比对，并提交比对报告

以申请复测。对于由十我方工作失误导致的验收未通过，及时总结经验，吸取教

训，避免再次发生。

全部工程验收通过后，根据合同要求通知项目部进行收款工作，各种调试和

验收资料均需存档备份，作为合同依据在必要时提交至企业。

（5）质保及维护阶段

验收结束后进入质保或维护阶段，按照项目实咏进行情况编写竣工报告，将

所有项目资料归档，并协助项目部门进行工程结算（现未进行）。对于已签订运

行维护合同的企业，E月确合同期限，并按照相关规定制定维护计划（维护相关内

容另行叙述）；对于未签订运行维护合同的企业，羽确培训内容及人员，告知质

保联系人及联系方式，根据合同明确质保范围及责任，质保期结束后配合项目部

收取相应质保款。

在整体工程管理中，结合我的实际工作，主要有如下难点：

a.沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、费用、质量和合同，在

项目管理中，最重要的是与业主进行及时的信息沟通，对于合同规定的条款严格

按照合同执行，对于合同中为详细规定的事项以友好协商的态度与业主进行协商

和沟通，以保证项目顺利进行，并维护公司合法利益为第一要务。

b.资料。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变

化，往往随工程的进展，很多宝贵的资料无处可寻，后期要做重复工作，资源浪

费严重。随时掌握动杰的数据并进行汇总十分困难，结合ISO的相关规定，对项

目数据和资料进行整理和编辑至关重要。项目资料一要全，二要准，对于书面沟

通使用专用格式工程联系函，或有备份的电子邮件；对于任何材料进出均存有签

字的送货单或相关凭证；对于图纸资料进行编号汇总，并存有备份；对于关键环

节更改处需有业主签字确认的相关证明。

c.协调。工程牵涉部门多，人员多，分工多，在各部门之间进行协调较为困

难，此问题暂不加以赘述。

工程管理方面的经验总结如上，不足之处仍需在今后的工作中加以补充和修

正。

2024工程项目技术负责人年终总结篇8

20xx是硕果累累的一年，对于我个人而言，也是个人专业技能全面进步的

一年。在过去的一年之中，作为工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部

分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的

一年之中，在工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行

了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。现对今

年工作进行总结。

一、工作概况

由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个

技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执

行。与此同时，汽机专业施工图册的备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而

又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶

段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我

的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽

动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水

管道系统的完善工作。

二、工作心得

应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓

倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，

毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人

员一起共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，

因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，

圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。

每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项

工程的施工要点进行全力控制。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中,

我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控

制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

三、不足与改进

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃

苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢

的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工

程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进

行分类，有计划的进行处理。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作

到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不

足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。

我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求

而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现,

为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我

将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用

自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

2024工程项目技术负责人年终总结篇9

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼xx年已经到来，回首XX年的工作生活

可谓是百感交集。

xx年3月份来到x项目部担任技术负责人的工作。总建筑面积万平方米。现

在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主持楼的施工，总建筑面积万多平方

米，不包括行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同

时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。

1、管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工

现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结

论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困

难。

2、缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点,

该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它，做技术工作除了要有过硬的

技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决

已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如

提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

3、技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有

多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味

仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。

合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产

生混乱。

4、言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人

无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百

分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其

是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出

现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为,

从而延误施工进度。

5、质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工

程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程

一度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行

动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到

专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动

最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习

惯，争创优质工程。

经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲

方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。x年已经借

着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实

细致的工作，将缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在

社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。

2024工程项目技术负责人年终总结篇10

忙碌的日子时光思是飞逝而过，转眼20xx年已经到来，回首20xx年的工作

生活可谓是百感交集。

20xx年3月份来到X项目部担任技术负责人的工作。总建筑面积万平方米。

现在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主持楼的施工，总建筑面积万多平

方米，不包括行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼

同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊

端。

1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工

现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结

论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困

难。

2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点,

该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它，做技术工作除了要有过硬的

技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决

已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如

提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多

种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍

然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。

合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产

生混乱。

4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无

完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分

之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是

人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现

了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，

从而延误施工进度。

5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程

初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一

度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行

动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到

专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动

最大的’积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好

习惯，争创优质工程。

经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲

方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。20xx年已

经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加

踏实细致的工作，将缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维,

在社会生产力的变化、变动、改变中实现自己价值。

2024工程项目技术负责人年终总结篇M

xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足

以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务

实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的'工作做出了

分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高

工作效率提供依据。

一、XX年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验

收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施

工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组

织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技

术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理

措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等

专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临

时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工

前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，

及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项

目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全文底。明确达到施工的标准，以

便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每

天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保

证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和

指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工

序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工

序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

二、XX年工作计划

XX年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技

术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责

人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体

现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识

学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习

他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自

己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是

行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从

心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查

隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要

安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大

胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总

结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我20xx年的工作总结，以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人

在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论

体系，强化技术管理能力。在xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个

技术过硬能打胜仗的团队。

2024工程项目技术负责人年终总结篇12

时间过的真快，转眼间一年了，在xx公司工程部也学到了许多做事做人的

道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，此刻总结回顾一

下今年的工作情景：

一、工作资料

对于施工员，自己必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术

要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是

一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现

场的管理和协调，尤其是在很多工序交义时候，更要处理好相关事宜来避免不必

要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对

与各种层次人员的交流有了很大的提高，那里包括与同事的相处，与分包的相处

方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益良多。

二、在施工技术方面

我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,

幸好上报时被我们工长发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的

施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施

工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理

方面做的不好，落1、了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后必须做

到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的‘资料整理打下基础。

三、工作心得

建筑职业不一样干其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题,

解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃

苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不

断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理本事得到锹炼和提高。我们要相信

付出不必须有回报，但不付出必须没有回报。

我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟

通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他

的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并理解，对于工作也

能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项

目部的温暖。

我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好

的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了，

我相信这是我能够为之奋斗终身的事业。

2024工程项目技术负责人年终总结篇13

一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目,

在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感

觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏

实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同

时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取

以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并

经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理

论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自己，适时地对自己提

出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的’同时，不断提高

自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实

践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，

以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于

更好地开展工作。对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程

概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去

打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸-----相关技术规范-----操作规程------设

计要求及细部、节点做法-----相关技术资料------工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工

任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，

只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现

场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法,

更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施

工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条

件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期

等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,

保持的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正

现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程

增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的

顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术

之长，还须与下面的施工工人能打成一片。工作中，与工人们相互交流、相互尊

重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲

方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理

的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的

贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛

勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自己的价值，为中化六建之崛

起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是

不够严谨，这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，

我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿

中化六建越做越大，效益越来越好！

2024工程项目技术负责人年终总结篇14

摘要：本研究以新疆焉耆县具有发展前景的又有广泛代表性的农作物一色

素辣椒、工业番茄为例，对膜下滴灌技术应用以推广项目技术进行分析与介绍，

以供农户参考，以期促进农户增产增收。

关键词：滴灌技术；应用推广；技术总结

1项目实施目的、意义

膜下滴灌技术从20_年开始在新疆焉耆县大面积应用。因此，将以此为切

入点，探索出一套不同作物需水量和需水规律以及肥料施用量和利用率的高产模

式，并以此为标准来引导膜下滴灌种植，实现浇水施肥一体化和可控化，达到改

变种植结构、增加产量的目的。

项目实施后，对焉耆农业从传统农业向现代农业、从粗放农业向集约农业的

转变，对提高县域农产品竞争力，提升农民种植技术水平将有深远意义。

2采取的技术措施

2.1选择农作物示范项目区选用有发展前景的又有广泛代表性的农作物，

如色素辣椒、工业番茄。

2.2适时整地、铺膜、移栽在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成铺

膜带、滴灌带，滴灌带1m3孔，孔流量为2.4L