2023年企业集团财务管理综合练习题加参考答案

《企业集团财务管理》综合练习题

加参照答案（10秋）

一、判断题：（对的的在括号内划，错误时在括号内划“X”）

1.以目前对企业集团的认识，协同运行应成为维系企业集团的纽带。（）

2.企业通过资本市场融资功能及其企、也间并购重组等做大企业属于内源性发展。（）

3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但

更是并购性增长的成果。（）

4.“先有子企业、后有母企业”是中国国有企业集团产生的重要特性。（）

5.交易成本是把货品和服务从一种经营单位转移到另一种单位所发生的成本。（）

6.企业集团作为一种族群，协同运行是维系其生成与发展的纽带纽带。（）

7.企业集团是由母企业、子企业和其他组员企业等法人构成的企业群体。因此，“企业集

团”自身也具有法人资格。（）

8.从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）

9.企业集团是一种多级法人联合体，企业集团自身具有法人地位。（）

10.提高母企业的未来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其他

企业并入集团日勺前提，这两者互为因果。（）

11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（）

12.产业型企业集团在先择组员企业时，重要根据母企业战略定位、产业布局等原因

13.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互

动关系。（）

14.从企业集团发展历程看，C型组织构造重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多

日勺企业集团。（）

15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织构造日勺最重要原因是企业环境与企业战

略。（）

16.企业集团最大优势体目前波及H勺经营领域比较繁多、复杂。（）

17.企业集团事业部自身并不具有法人资格。（）

18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权

制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（）

19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（）

20.集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级

次财务组织或机构的一种细划与设计。（）

21.“战略决定构造、构造追随战略”，也就是说，影响集团组织构造的最重要原因是企业

环境与企业战略。（）

22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子企业或事业部。（）

23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授杈之下行使决策权。（）

24.总部财务组织是代表母企业管理集团某一产业或某一市场区域业务F1勺中间组织。：）

25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制H勺关键部门，具有双重身份。（）

26.混合型财务总监制口勺关键定位在决策、管理，而不在于代表总部对了企业进行监督。

（）

27.企业集团战略是实现企业集团目的的主线。（）

28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于既有资

产的周转能力。（）

29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进：财务能力弱，财务战略就越也许

稳健保守。（）

30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）

31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也规定财务上的高杠

杆化。（）

32.并购战略H勺首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（）

33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不一样类型。（）

34.集团II勺业务经营环境属于集团财务战略制定根据的内部原因。（）

35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子企业发售的动机与集团战略、产业布局等的调

整无关。（）

36.西方企业集团管理中，一般认为发售资产或子企业的动因是相似的。（）

37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（）

38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（）

39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（）

40.利润留存资本成本状况有显性的支付成本，但无有机会成本。（）

41.一般意义上，投资方向波及两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战

略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。（）

42.任何种集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的关键。（）

43.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（;

44.企业集团投资管理体制的关键是合理分派投资决策权。（）

45.在投资项目的决策分析过程中，最重要同步也是最困难的环节之一就是评估项目日勺现

金流量。（）

46.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（）

47.并购中对目的企业价值评估措施中的市盈率法，一般适合于主并或目日勺企业为上市企

业的状况。（）

48.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（）

49.管理层收购中多采用杠杆收购方式。（）

5（）.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审

慎地考虑并购价格及不一样的支付方式对未来资本构造与财务风险欧J影响。（）

51.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简朴加

总。（）

52.不管是直接融资还是间接融资，其目日勺都是实现资本在社会上合理流动和配置。（）

53.企业集团融资决策的关键问题重要是融资决策权配置。（）

54.企业集团成立H勺财务企业，其服务对象既可认为企业集团内部组员企业服务，也可以

向社会提供金融服务。（）

55.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权

都应高度集中于集团总部。（）

56.企业集团融资战略n勺关键是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的

负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（）

57.集团内部组员单位的互保业务必须由总部统一审批。（）

58.融资是为了投资，发有投资需求也就不必融资。区此，企业集团融资规划应与集团总体

投资需求相匹配。（）

59.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有助于调动组员企业开源节流的

积极性。（）

60.集团成立财务企业的日H勺在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因

此，财务企业注册资本金只能从组员单位中募集。（）

61.整体上市就是集团企业将其所有资产证券化日勺过程。（）

62.对企业集团来说，获得商业银行的集团统•授信有助于组员企业借助集团资信安得银

行授信支持，提高融资能力。（）

63.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

（）

64.企业集团预算不包括集团下属组员单位预算。（）

65.集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标日勺选择。“做大”导向下，预

算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其潦长率等指标。（）

66.集团预算工作组组员•般由总部经营团体、集团总部有关职能机构负责人及下属重要

子企业总经理等构成。作为常设机构，工作组应当单独设置。（）

67.集团总部在奥团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（）

68.假如集团下属子企业属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目的。（）

69.确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制日勺起点与关键。（）

70.资本预算分派措施中口勺直接分派资本额度措施，集团总部（母企业）饰演资本直接提

供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（）

71.企业战略是预算管理的前提、根据，预算管理是贯彻企业战略的工具、手段。（）

72.企业集团总部有权对母企业绝对控股的子企业下达预算目欧I。（）

73.企业集团预算考核只考核预算目I内执行质量。（）

74.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（）

75.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（）

76.盈利水平反应企业管理能力，同步也反应了企业满足利益有关者（股东、债权人、员工

等）利益诉求的程度。（）

77.资产负债表反应了企业在某一特定期段的财务状况，如资产总额及其资本来源：负债

和股东权益），资产构造与资本构造等。（）

78.营业利润反应反应r企业在一定期期间的经营性收益，它是企业利润的主线来源。

（）

79.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（）

80.“资产”是企业作为一种独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（）

81.“负债”是企业将在履行的责任与权利。（）

82.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人

和股东）为企业所提供的奖本总额。（）

83.“资本构造”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反应了企业财务风险。（）

84.营业利润它反应了企业在一种时点上H勺经营性收益，它是企业利润的主线来源。（）

85.经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（）

86.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化日勺项活动，如吸取投资和获得借款

收到现金、偿还债务本息等支出现金、分派股利等。（）

87.短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的构造有关。（）

88.财务业绩指标重要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成K。（）

89.奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。（）

90.运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

()

91.经济增长值口勺关键理念是“资本获得日勺收益至少要能赔偿投资者承担的风险”。（）

92.经营业绩是对企业一定期期内所有经营与管理活动产生成果的客观、综合反应。（）

93.管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果与薪酬计划挂钩，从而鼓励管理者。

（）

94.长期负债是指偿还期在一年以内I内债务总额。（）

95.财务业绩指标是指除财务业绩以外I内、反应企业运行、管理效果及财务业绩形成过程

日勺指标。（）

96.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（）

97.投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，

计算上它与“投入资本酬劳率”所确定口勺口径不一样样。（）

98.根据国资委有关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（）

99.运用EVA进行评价，其关键是确定AEVA与否不大于零，也就是“当年EVA-上年EVA”

与否不大于零，不大于零则表明企业在发明价值，反之则相反。（）

100.从集团管理角度，母企业自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管

理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（）

二、单项选择题：（将对的答案的字母序号填入括号内）

1.企业集团的组织形式是（）o

A.一种单一构造的经济组织

B.总企业与各个分企业的联合

0.多级法人构造的I联合体

D.若干个法人联合在一起的集合体

2.某一行业（或企业）日勺不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,

使得企业集团总体'业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的

A.交易成本理论B.范围经济理论

C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论

3.当投资企业直接或通过子企、也间接地拥有被投资企业20%以上但低于50M<J表决权

资本时，会计意义的控制权为（）。

A.控制B.重大影响

C.共同控制D.无重大影响

4.会计意义上的控制权划分的重要目的在于（）。

A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力

C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围

5.在金融控股型企业集团中，母企业首先是一种（）。

A.金融决策中心B.收益实现中心

C.业绩评价中心D.资本投资中心

6.金融控股型企业集团尤其强调母企业日勺（）o

A.会计功能B.财务功能

C.管理功能D.经营功能

7.横向一体化企业集团的重要动因是（）0

A.寻求生产稳定B.寻求经营稳定

C.谋取规模优势D.节省交易成本

8.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的主线。

A.资本优势B.管理优势

C.政策优势D.资源优势

9.对于金融控股型企业集团，母企业选择何种企业进入企业集团，投资的主线是

潜在组员企业H勺（

A.融资筹资能力B.业务互补状况

C.财务业绩体现D.资源优化配置

10.根据企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的关键。

A.财务控制与管理B.战略决策和管理

C.资本运行和产权管理D.人力资源管理

11.在集团治理框架中，最高权力机关是（）o

A.董事会B.集团股东大会

C.经理层D.职工代表大会

12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）o

A.企业B.集团财务部

C.车间D.子企业或事业部

13.分权式财务管理体制有（）口勺长处。

A.强化管理

B.在•定程度上鼓励子企业追求自身利益

C.有效集中资源进行集团内部整合

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

14.在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系

C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系

15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（)o

A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系

C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系

16.（）是强化事业部管理与控制日勺关键部门，具有双重身份。

A.总部财务机构B.事业部财务机构

C.子企业财务部D,孙企业财务部

17.集监督权、执行权和决策权于一身H勺财务总监委派制是（）。

A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制

C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制

18.在分析企业集团内外环境原因的基础上，设定企业集团发展目I内并规划其实现途径向

总称是（

A.企业集团战略B.企业集团战略管理

C.企业集团目的规划D.企业集团经营定位

19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。

A.资源运用B.部门协调

C.整合管理D.风险管理

20.企业集团战略管理具有长期性，会随环境原因日勺重大变化而进行战略调整，表明其具

有（）的特点。

A.动态性B.统一性

C.全局性D.高层导向型

21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。

A.集团整体战略B.生产战略

C.经营单位级战略D.职能战略

22.企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。

A.集团财务理念与财务文化

B.企业平常财务工作

C.子企业（或事业部）财务战略

D.集团总部财务战略

23.（）也称为积极型投资战略，是一种经典的投资拉动式增长方略。

A.收缩型投资战略B.调整型投资战略

C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略

24.将拟发售的资产或子企业发售给同行业的其他企业的投资战略属于（

A.积极型投资战略B.扩张型投资战略

C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略

25.低杠杆化、杠杆构造长期化的融资战略属于（）。

A.保守型融资战略B.长期型融资战略

C.激进型融资战略D.中庸型融资战略

26.在下列融资方式中，资本成本高，对企业控制权及经营权产生影响，有用途限制口勺是

（）O

A.银行贷款B.企业债券

C.利润留存D.股票发行

27.下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。

A.手续复杂、时间长B.属于股权融费

C.资本成本高0.资本成本低

28.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内

容从导向层面理解的是（）。

A.企业集团增长速度B.企业集团投资规模

C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策原则

29.（）常常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法B.回收期法

C.内含酬劳率法D.净现值法

30.投资项目可行性研窕汇报中的“财务评价”不波及的内容是（）。

A.项目市场预测B.项目融资方窠

C.项目投资估算D.现金流预测

31.在投资项目的决策分析过程中，最重要同步也是最困难的环节之一就是评估项目

日勺现金流量。该现金流量是指（）。

A.现金流入量B.现金流入量

C.净现金流量D.增量现金流量

32.（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A.税务风险B.财务风险

C.法律风险D.劳资关系风险

33.并购中，对目的企业价值评估中实际使用的是目的企业的（）。

A.整体价值B.股权价值

C.账面价值D.债务价值

34.并购支付方式中，（）是一•种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮

据的日II勺企业所欢迎。

A.股票对价方式B.杠杆收购方式

C.现金支付方式D.卖方融资方式

35.并购支付方式中，（）也许会稀释企业集团原有的股权控制构造与每股

收益水平。

A.股票对价方式B.现金支付方式

C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

36.并购支付方式中，（）一般用于目的企业获利不佳，急于脱手的状况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式

C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

37.并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付I向好处。但需要注

意日勺是，作为一种未来债务日勺承诺，采用这种方式日勺前提是，企业集团有着良好日勺资本构造和

风险本荷能力0

A.股票对价方式B.卖方融资方式

C.杠杆收购方式D.现金支村方式

38.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）o

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和为部留存D.借款、内部留存和增资

39.下列属于内源融资方式的是（）o

A.发行股票B.从银行借款

C.发行债券D.计提折旧

40.设置财务企业的注册资本金最低为（）亿元人民币。

A.1B.2C.3D.4

41.企业集团设置财务企业应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的组

员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.企业集团设置财务企业应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算日勺组

员单位资产总额不低于人民币（）亿元。

A.20B.30C.40D.50

43.在企业集团股利分派决策权限的界定中，（）负有确定集团整体股利政策

H勺职责。

A.母企业财务部B.母企业股东大会

C.母企业董事会0.母企业结算中心

44.短期融资券日勺期限最长不超过（）天。发行融资券的企业可在上述最长期

限内自主确定每期融资券的期限。

A.30B.60C.90D.365

45.企业集团设置财务企业应当具有条件之一，母企业成立（）年以上并且具

有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

A.1B.2C.3D.4

46.企业集团设置财务企业应当具有条件之」申请前一年，按规定并表核算的组

员单位资产总额不低于人民币（）亿元。

A.20B.30C.40D.50

47.在企业集团股利分派决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。

A.母企业财务部B.母企业结算中心

C.母企业董事会D.母企业股东大会

48.下列内容中，（）不属于预算管理的环节。

A.预算编制B.预算执行

C.预算组织D.预算调整

49.预算管理强调过程控制，同步重视成果考核，这就是预算管理的（）。

A.全程性B.全员性

C.全面性D.机制性

50.企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标I向选择。“做强”导

向下，预算指标会侧重（）o

A.场拥有率B.营业收入

C.营业收入增长率D.利润总额

51.预算控制边界和控制力度上日勺差异化，体现了集团预算管理日勺（）特性。

A.战略性B.全员性

C.机制性D.全程性

52.假如集团下属企业属于集团总部口勺（）,则总部有权直接下达预算目的。

A.绝对控股子企业B.参股企业

C.相对控股子企业D.全资子企业

53.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入B.产品产量

C.利润D.资产周转率

54.<）属丁预算监控指标中的财务性关健业绩指标指标。

A.市场份额B.产品产量

C.产品质量D.资产周转率

55.企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属组员单位叫预算考核，不

仅要考核其预算目的的完毕状况，还要视其对集团总体预算FW勺甚至于集团战略的“奉献”程

度，进行综合考核。

A.公平公正原则B.例外原则

C.总体优化原则D,可控性原则

56.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任：通过有效鼓励，促使各责

任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特性。

A.全程性B.全员性

C.机制性D.战略性

57.企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导

向下，预算指标会侧重（)»

A.息税前利润B.营业收入

C.净资产收益率D.利润总额

58.下列财务指标，不属于反应偿债能力的是（）。

A.流动比率B.速动比率

C.资产负债率D.应收账款周转率

59.利润表是反应企业在某一时期内（）基本报表

A.经营成果B.财务状况

C.现金流量D.资产状况

GO.现金流量表是反应企业在•定期期内（）流入与流出的报表。

A.资产与负债B.现金与银行存款

C.现金及现金笔价物0.现金等价物

61.资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是

A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

62.利润表是反应企业在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是

A.利润=营业收入一费用

B.资产二负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

63.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。

A.销售费用B.管理费用

D.营业费用D.所得税费用

64.流动比率是（）与流动负债的比率。

A.流动资产B.固定资产

C.速动资产D.无形资产

65.资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。

A.负债总额B.流动负债总额

C.非流动负债总额D.流动资产总额

66.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反应了（）的收益

能力。

A.债权人B.股东C.企业D.集团

67.基于战略管理过程的集团管理汇报体系，应在汇报内容体现：战略及预算目

日勺；（）;差异分析；未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩B.经营业绩

C.集团业绩D.总体业绩

68.从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。

A.经营业绩B.管理业绩

C.财务业绩D.当期业绩

69.从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。

A.财务业绩B.非财务业绩

C.任期业绩D.经营业绩

70.在下列范围中，企业集团整体的非财务业绩波及（）方面内容。

A.偿债能力B.战略管理

C.营运能力D.盈利能力

71.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动获得（）的能力。

A.盈利B.偿债C.利润D.收益

72.集团层面n勺业绩评价包括：母企业自身业绩评价和（）0

A.总企业业绩评价B.分企业业绩评价

C.了企业业绩评价D.集团整体业绩评价

73.企业集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反应企业集团盈利能力、资

产运行与周转、（）和经营增长等方面业绩。

A.债务风险B.经营风险

C.财务风险D.管理风险

74.财务业绩是指以（）所体现的业绩，波及对包括偿债能力、资产周转能力、

盈利能力、成长能力等方面财务指标的J评价。

A.非财务数据B.员工学习业绩

C.财务数据D.管理业绩

75.外部评价原则是指从企业外部获得H勺原贝J,包括（）、同行业领先企业或

排名前5家企业的平均原则、资本市场原则（如资本市场期望收益率）等。

A.年度预算目的B.行业平均原则

C.企业历史数据D.企业财务数据

三、多选题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是对的的，将对的答案的字母序

号填入括号内）

1.目前，企业集团组建与运行的重要方式有（）。

A.联盟B.并购C.重组

D.投资E.协作

2.在企业集团的存在与发展中，主流口勺解释性理会有（）o

A.交易成本理论B.规模经济理论

C.范围经济理论D.角色缺失理论

E.资产组合与风险分敦理论

3.集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。

A.协作企业B.集团总部

C.参股企业D.母企业

E.控股企业

4.下列比例是集团企业对组员企业的持股比例。假如在任何组员企业里，拥有30股勺股

权即可成为第一大股东，那么，与集团企业可以母子关系相称的J有（）。

A.A5%B.B10%

C.C35%D.D51%

E.E100%

5.从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前（）o

A.税负承担减轻B.资本控制资源能力及I放大

C.收益相对较高D.分红收益存在波动性

E.风险分散

6.金融控股型企业集团的劣势重要表目前（）o

A.税负较重B.高杠杆性

C.风险分散D.“金字塔”风险

E.收益相对减少

7.与金融控股型企业集团和比，产业型企业集团母企业不仅关注对下属组员单位的股权投资及

其收益实现，并且更为关注（），以寻求产业竞争优势。

A.企业集团整体战略B.资本控制资源能力

C.产业布局及整合D.内部运行与管理协调

E.财务杠杆风险作用

8.有关多元化企业集团日勺“有关性”是寻求此类集团竞争优势日勺主线，重要体现

为（）等方面。

A.规模效应B.优势转换

C.减少成本D.共享品牌

E.垄断利润

9.企业集团财务管理的特点包括（）。

A.集团整体价值最大化啊目的导向

B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展

C.财务管理理念的战略化

D.总部管理模式时集中化倾向

E.集团财务的管理关系“超越”法律关系

10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。

A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制

C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制

D.混合制式财务管理体制

11.企业集团H型组织构造，有（）等长处。

A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子企业损失

C.总部风险分散D.总部可自由运行子企业

E.便于实行分杈管理

12.影响企业集团组织构造选择n勺最重要原因有（）。

A.投资风险B.税务

C.企业环境D.企业战略

E.法律法规

13.企业集团最大优势体目前（）。

A.资源整合B.节省成本

C.内部交易D.管理协同

E.税收筹划

14.企业集团集权式财务管理体制局限性之处有（

A.总部不能统一决策B.存在决策风险

C.资源运用协同性较差D.减少应变能力

E.不利于发挥下属组员单位财务管理H勺积极性

15.企业集团分权式财务管理的长处重要有（）。

A.能有效集中资源进行集团内部整合

B.有助于发挥总部财务决策和管控能力

C.具有较强的市场应对能力和管理弹性

D.有助厂调动下属组员单位的管理积极性

E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

16.企业集团总会计师作为企业集团经营团体R勺重要组员，受国资委或集团董事会n勺

直接聘任，履行（）等职责。

A.平常的技术操作B.财务管理与监督

C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理

E.重大财务事项监管

17.企业集团战略管理作为一种动态过程，重要包括（）等阶段。

A.战略规划B.战略分析

C.战略整合D.战略选择与评价

E.战略实行与控制

18.企业集团战略可分的级次包括有（）。

A.集团整体战略B.经营单位级战略

C.职能战略D.基层战略

E.行业战略

19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,

它具有（）特性。

A.全局性B.战略性

C.局层导向D.动态性

E.机制性

20.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型

A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略

C.地区型投资战略D.政策型投资战略

E.稳固发展型投资战略

21.根据集团战略及对应组织架构，企业集团管空重要有（）基本模式。

A.战略规划型B.战略控制型

C.战略决策型D.财务控制型

E.财务评价型

22.企业集团财务战略重要包括（）等方面。

A.生产战略B.投资战略

C.经营战略D.融资战略

E.市场战略

23.企业集团收缩型投资战略一般以（）等为重要实现形式。

A.资产剥离B.股份回购

C.企业破产D.子企业发售

E.多元化转为专业化

24.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内

容从导向层面理解的是（）o

A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策原则

C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向

E.企业集团增长速度

25.专业化投资战略的长处重要有（

A.有助于在集中的专业做精做细B.轻易抓住很好口勺投资机会

C.有助「在自己擅长的领域创新D.有助「提高管理水平

E.投资风险较小

26.多元化投资战略的长处重要有（）O

A.有助于分散经营风险B.有助于减少组织与管理成本

C.有助于减少交易费用D.有助于企业集团内部协作，提高效率

E.有助于构建内部资本市场，提高资本配置效率

27.审慎性调查可以发现并购交易中也许存在II勺多种风险，如（）等。

A.税务风险B.财务方面的风险

C.法律风险D.人力费本风险

E.劳资关系风险

28.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所波及的关键问题包括

（）o

A.资产质量风险B.资产的权属风险

C.债务风险D.净资产H勺权益风险

E.财务收支虚假风险

29.并购中，对目的企业价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（）。

A.市盈率法B.市场比较法

C.现金流量折现法D.账面资产净值法

E.清算价值法

30.并购中，对目日勺企业价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比企业.可比

企业一般规定满足（）等条件。

A.行业相似B.规模相近

C.财务杠杆相称D.经营风险类似

E.具有活跃交易

31.关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵照（）等基本原则。

A.统一规划B.分层监督

C.集中控制D.重点决策

E.授权管理

32.授权管理是指总部对组员企业融资决策与详细融资过程等，根据三权分离的风

险控制原则，明确不一样管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。

A.所有权B.决策权

C.控制权D.执行权

E.监督权

33.企业集团资金集中管理模式有多种，重要包括（）。

A.总部财务统收统支模式

B.总部结算中心模式

C.内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式

E.财务企业模式

34.企业集团财务风险控制的重点包括（）。

A.预算控制B.资产负债率控制

C.担保控制D.表外融资控制

E.财务企业风险控制

35.一般而言，资产负债率水平日勺高下除考虑宏观经济政策和金融环境原因外，更

取决于（）等各方面。

A.集团所属的行业特性

B.集团成长速度

C.集团盈利水平

D.资产负债间的构造匹配程度

E.集团经营风险

36.短期融资券筹资的缺陷是（）。

A.节省财务成本B.筹资金额较大

C.发行期限短D.筹资风险大

E.融资成本较低

37.财务企业作为非银行金融机构，其风险大为来自于（)o

A.战略风险B.信用风险

C.法律风险D.市场风险

E.操作风险

38.预算管理的环节一般包括（

A.预算决策B,预算执行

C.预算编制D.预算调整

E.预算考核

39.预算管理具有如下基本特性（）。

A.战略性B.全面性

C.机制性D.全程性