2024年物流仓储工作总结

2024年物流仓储工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能使我

们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家

收集的物流仓储工作总结，欢迎阅读与收藏。

物流仓储工作总结1

20xx年，某某物流营运中心在公司领导的高度重视木腔力支持下，认真执行公司整合施行

的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动

态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作

环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，

超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

一年来，物流营运中心秉承"集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营

销渠道,严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%,完成

总进度的51.68%,实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了某某公司下达的收

入利润指标，实现"时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1、稳步发展现营业务

某某项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确

保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市某某公司某某物流中心就某

某至某某某某配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线踣勘测，某某零售点布局，配送线路

设计等前期工作。

2、改变营销策略

某某收入777837.38元，占总收入的64.04%;某某营业部收入2896元；某某营业部收入

1725元，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客

户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，

“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有某某、某某、某某、某某、某

某等大客户。由公司内部员工发展的.有某某、某某等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，

动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、

矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和某某钢材市场积极联系，客户有明确借贷意向，希望得到

某某公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在某某地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过某

某地理优势（接壤），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅某某对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻某某公司"转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，

精细化管理人员和设备,节约成本，积极营销.

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡"服务优质化、严惩不

良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

物流仓储工作总结2

光阴似箭，日月如梭。转眼间20xx年就要过去了。回顾一年来，我感到自己在工作、生活、

学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在

目。20xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，

在保证安生生产的基础上E利完成了配线工段交给的各项二作任务。现对一年来的所做工作分几

个方面总如下：

一、安全方面：

一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，

电动拖车使用规定，还制定了it设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善,使大家在工

作中的安全意识明显增强广大员工从"要我安全"转变为"我要安全"达到了"我会安全"。

平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识才是醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险

点；熟悉掌握各工位"四清楚"安全卡；学习掌握消防安全"四个能力"。对装焊班组拆卸侧围

内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖

拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组kit件来

件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。

安全方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观索每名加工人的工作状态，精神面貌；发

现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检

修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和

杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同

时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，

贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成；其手动叫件1%。生产线上所有kit叫件工作由人

工完成。人工工作包括零件叫件，配线，杆黄卡，粘贴叫件标签工作。特别要说明的是，总装线

的叫件，配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的

一些问题。对员工从kit叫件，配线，杆黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新

到的员工责任心加强，并及时对工作中的不足进行调整；较快的的适应了工作岗位；另外，总装

线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产能力；而且生产节拍较快，这给配线工作增添

了难度。尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全满

足总装生产要求。

我们对总装配线办公桌进行5s改进，改善前，桌上摆放很多杂物，显得零乱；改善后，桌

面整洁，耳目一新。

装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，20xx年职工在平凡的岗

位上创造出不平凡的业绩，班组人员在工作中认认真真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己

的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务

性的集体员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。

在sap操作方面，严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量

的准确，以便于jit库及时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况，方便采购、订货及时、并作

相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细

小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做SU实物与账面数相吻合，无重大出入.每

月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对

预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个重要体现。为了满足生产需求，对零件供货的

质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等情况以报表的形式进行汇总。

除此之外，我们还对质量nep会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返

修后直接上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。

班组长一般通过指挥班组成员进行工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产

和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，如果带领一个班组，充分发挥全体班

组成员的积极性利用团队的力量，完成的工作量就会大大超出预想这就是管理者的价值所在。

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物

力，充分发挥全班组人员的积极性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一

名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平时工作中要善于组

织、沟通和激励，懂得与各班组成员分享经验与荣誉，懂得用人所长。在日常工作中就是要把大

家的工作积极性带动起来，班组成员工作积极性的高低直接影响着班组的业绩，而提高班组成员

的积极性就离不开激励。对班组长来讲，表扬是可以使用的最有效的激励手段，对组员工作的肯

定和赞美，会促使他们再接再厉、不断进步。

对员工的工作丰富化进行在职培训等，有助于帮助员工顺利工作、增强自信心，既提高了工

作效率，又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的积极性。装焊班组

有一名员工，平时纪律散漫，串岗聊天，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。

我通过日常观察和侧面了解，发现他还是有优点的：

L会多个岗位叫件和配线，

2零件配送意识强，口L件完成后能自检；

3.人很热心，班里出现问题能出谋划策.我决定让他当机动工，利用他这些优点为班缈艮务.

第一，平时班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线；

第二，参与新员工的培训工作，通过培训新员工，加强自己的专业知识水平，同时注意自己

的言谈举止，提高自身素质培养。

我还对他讲：班组工作绩效的好坏，最主要体现在班长、副班长和机动工的工作，不要工作

能力突出彳亍为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组你的一举一动会影响到班组其他成员，

希望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的榜样。这名员工接受了我的意见，在平时的工

作中积极努力、踏实勤恳，帮助班组长处理班组工作，言谈举止也文明了，由于自身的显著变化，

再加上工作业绩突出，领导给予他加奖。这名员工的改变在班组里引起了强烈反响，纷纷向他学

习，在班组形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励作用

能够带动员工的积极性，大大促进了班组管理工作的顺利进行。

人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。我通

过调整组员的目标、满足组员的需要而使其努力工作，激励他们，使他们看到满足自己的需要与

实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的工作积极性为班组的工作

服务。

配线工作事无巨细，各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天上班第一件事

是先将物料管理科下达的生产计划，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再

传达到每一位员工，使之领会当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没

有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的‘事情。工作中认真对待每一

件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，果断月员从公司的安排,

配合生产的需要。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽

力的工作，尽量做到当曰事当曰毕.20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx

年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请

领导批评指正。

三、人员管理及培训

俗话说的好，没有规矩不成方园。在这一段时里，班组也出现了一些人为的配线缺陷。针对

这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺利开展，我们对职工提出了如下要求：1、配线流程：用

信号卡进行生产叫件、配线——固定的循环时间一固定的路线、把零件放入料架前，把信号

卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里，如叫

件，在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、如果缺货，请把信号卡挂在后面。生产作业环

境的现场管理，定置管理是根据生产活动机能的需要，从有利于人的安全与物的使用出发，使生

产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合达到科学化，规范化，标准化的过程。

作业现场标准化，用最简捷、最安全的途径，实现某一工序过程，达到安全作业的目的。作

业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具，遵章守纪。杜绝"三违"，坚守岗位，不

串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任

到人。"6s"管理，整理，整顿，清扫，清洁，安全，修养等六个项目活动，为现场管理奠定

良好的撤出。使员工心情舒畅，工作热情高涨；必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作

首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。

"6s"现场"修养"的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，

不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴好劳保用品，

按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起

放好。上班时间不准进食，如早餐、零食等物。应注意良好的个人卫生。加强职工培训，提高认

识。带头学习，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关

知识.

通过学习培训I,使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的

意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约作用,来增强全班员工的凝聚力和向心力，使全班

员工的积极性、创造性得到限度的发挥以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞，

是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所，是企业活力

的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

班组是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的

设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业

的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分由班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出

来，所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。只要班组充满生机，企业就有活力，就能

在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都取得了一定的成绩，为企业实现跨越式

发展做出了自己的一份贡献。但是，我们也看到，在日常管理工作中，还存在着许多不足之处。

在20xx年，我们要发扬履责，克服不足,在日常生产中加强细节管理,取得更大成绩。

物流仓储工作总结3

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发

展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同

时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的

可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主。

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费

用明细中能看得出来。

1、物流部费用现状.

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定

和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分

随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变

动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、控制费用不拘小节，

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化

路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运

公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤BXXXX

油泵问题，罗XX咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%

以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓隹窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，

不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出

贡献，但是也尽了自己的努力。

3、固定费用控制。

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节

省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费

用。

二、以学习科学发展为契机，进一步加强部门管理。

1、完善部门管理制度，

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督

等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识。

本部门在强调多创效益的同时必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，

更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防

为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训。

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展

储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板。

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓

库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我

部门罗XX转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性。

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更

加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，

之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告

的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明

原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多人小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务。

为了保证公司其他部门业务正常运作本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成

的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外,

本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本

部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我

敷衍于事，本人就心满意足了.当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领

导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总,

及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我

们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激

情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其

他人无法或不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。

为了在20xx年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重。

五、明年部门工作展望：

1、继续开源节流。

为了降低费用本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租用以弥补石岩仓库的固定支出。

进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥

处理掉。

2、加强部门管理，优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资

源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。

在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主

要业务中。只要大家一句话,我们将把疲惫带走，把满意留下。

物流仓储工作总结4

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司

在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈达了一大步！同时，我也踏着公司前进

的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所

有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和

部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每T立家人感到欣慰的T牛事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失

败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保

持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温

暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改

变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

一。20xx工作总结如下：

过去的20xx在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕

着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高

质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实

践，完善了帐物的管理和贬务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库

分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进

程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随

着整顿、整理、清洁、清拦，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗

位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品

退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今

日常管理中的所收、发货物〔含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、

横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差

异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规

范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二.2Cbo（部门不足之处有以下：

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,

还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx

年管理工作中，将加强总结分析工作，3是高本部门基础管理工作。

三。20xx计划与目标:

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了

使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时,

认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一

级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生

产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻安

全生产、预防为主的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作

安全管理无事故。

2.在4月份之前,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存

数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓

库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理

流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数

据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在

可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利此线提供可靠的基础数据支持。《每

日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三人相符，确保帐物的准确率达到95%

以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确里达到100%、》

3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务

部的要求，无法对单据进行有效的追溯"仓库要从单据的'填写，传递，装订，保管，存档等各

环节进行重点改进；加强定单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单

据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用,签批流程，目前公司的单据设置不

全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在

三月份内完成。

4不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐

全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时

发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的5S工作做到位。突

出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到三专、四落实，即：专人管理、专库储存、专帐

记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准

确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出

库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并

提出相应处理措施，做好仓储工作。建立仓库月度巡检制度，由仓储部部长牵头，邀请有关部门

参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案

应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实

践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企

业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，7.在二月份起

实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库

存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准确率目

前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

8.加强物料控制工作，提升物料管理水平.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建

账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料

集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部

实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系

统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划

部，ERP系统就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础

工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估,人员培训，业务流程的

优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司20xx年的发展规划，

各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓

库必须要适应公司的发展要求在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理，

五月份之前做好各仓区、货位的标识管理，11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，

将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、凝聚力、执行力

以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着

在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理

技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟

不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好

相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、

工作绩效、工作态度做好全方位的评估适当地提高仓库管理人员的工资待遇做到以环境留人，

待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的

培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高

认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对

仓库管理人员进行针对性的培训另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培

训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工

作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提

高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。

四。部门培训计划

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相

应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之

有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自

我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

物流仓储工作总结5

本人于20xx年**月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了

公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结，总结

过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下二作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，

仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客

户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免

造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，

保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙

距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的.先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标

准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在

里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫,

易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确

各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了

解，对客户所咨询的问题所提必答。

4往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍

成员之一。

物流仓储工作总结6

岁月如梭，转眼又到岁末年关。20xx年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间

里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业

务操作上都有很大的提升。

一、20xx年工作完成情况做如下总结汇报：

1、基础业务完成情况

1）成品库：随着20xx年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发

货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止20xx年11月30日成品库共完成生产

入库1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工作任务。

2）半成品库：自20xx年6月份开始，随着202#仓库的投入及

运转，半成品库业务量上升，截止20xx年11月30日半成品业务数量见下表：

半成品业务数量表

3）A型架周转库及原材料库：截止20xx年11月底，原材料库共完成入库10435.98吨,

出库10383.595吨；A型架周转库初采和返运共到货5343架，出库4017架。

4）辅料库：截止20xx年11月底，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939

项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。

5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成

本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：

a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点,

48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为0.97%,月度盘点库存数据均无异常。

b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门，内容包含了仓

库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给

公司领导层决策提供依据。

c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。

d、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具

个人绩效考核单，截止11月30日，共归档单据276册。

2、基础管理及团队建设方面1）部门组织架构的更新与确定

为适应新的业务需求，20xx年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常

有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配谿到位。

2）考勤管理

a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度

的有效执行，在遵循公司相关管理制度的

同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》

并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。

b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并

对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次,上下班签到

共核查87次，没有不良记录。

3）内部培训体系的完善与执行

a、结合20xx年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按

量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时,仓储

部基本知识培训43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率83.27%,覆盖率56.18%。

b、依据部门内编制的《培训管理办法》，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇

总后统一纳入个人绩效考核。

4）三标体系的运行与扳次升级

自20xx年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是《原材料仓库管理制度》、

《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说

明书》，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、

有据可依。

5）团队建设

为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，20xx年度账务组牵头开展各项

活动措施，具体如下：

a、9月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为

期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。

b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了"产品发货大比拼"

活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。3、提高安全意

识、强化物流管理方面

仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。为了加强对物流工作流程的管

控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，

确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损矢。二、存在的问题及不足：

在即将过去的.一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们

今后工作中有待提升的问题，具体如下：

1、各库位之间的协作需提高：因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面

而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需灵活，对于仓储这个"大家庭"我们

要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的工作效率。

2、物资存储安全工作需加强：在20xx年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不

到位，发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物费存储的安全问题。要求各库明确防盗

责任，实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作。

物流仓储工作总结7

为建立仓储物流企业消防安全长效机制，推进仓储物流企业管理安全化、制度化和规范化,

仪陇大队紧密结合地区实际，对全县仓储物流企业集中开展消防安全专项整治，现将专项检查情

况报告如下.

一是深挖部门联动，凝聚合力围剿。

针对“毕业季"期间仓储物流企业消防安全的严峻形势，为扩大专项整治活动声势，公安、

消防、安监、工商等相关职能部门深入推进"多警联勤、全警消防"工作模式，充分发挥监督、

指导作用，组成专项检直组，通过错时检查等方式对全县仓储物流企业开展督导检直，确保不留

死角。相关职能部门在检查的同时，各司其职、协同作战，按计划、分步骤对辖区所有仓储物流

企业摸清底数，建立台帐，确E查中先天条件不足、确实无法整改的‘坚决予以关停；对不配合

整改的单位和个人由公安部门依法采取拘留，工商部门吊销营业执照或暂缓企业营业执照年审,

严防"毕业季"期间仓储物流企业火患成灾。

二是注重单位自查，落实主体责任。

针对冬季仓储物流企业诸多火灾诱因，消防部门通过发布通告、组织召开辖区仓储物流企业

消防安全责任人和管理人会议、举办消防安全培训班等形式，动员督促仓储物流企业依照《消防

法》和《山西省消防条例》开展自查自改，并将消防安全自查自纠情况报告吕梁市政府。专项整

治中，全县仓储物流企业认真落实并加大防火自检自查力度，强化防火措施，加强对员工的培训

力度，提高员工"四个能力"，逐步形成了"自我管理、自我检查、自我整改、自我负责”的消

防安全责任机制。

三是广泛开展宣传，营造浓厚氛围。

为推动专项整治活动的扎实开展，大队向各仓储物流企业提出仓储区安全距离50米以上、

严禁"三合一"、严禁吸烟、严禁储存危险化学品、严禁超量储存、实行断电管理等方面的消防

安全要求，并要求经营户迅速行动,认真开展自查，搞好直漏补缺，消除安全隐患。

物流仓储工作总结8

20xx年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，

以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各

部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式时接箱后板的生产和模具的挽回,270

板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的

工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S'管理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问

题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个

部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个

部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的恻板，结果生产270mm的门板，要

打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，

原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问

题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,

坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心'不烦，嘴不多，脚

不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技

术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管

理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的'控制生产环节的控制点,生产物流的控制

也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体

现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC

箱体的生产和摆放一条龙就是见证）

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理

人员的客户服务意识决定的.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管

理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板

花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：

"有什么意见就去找老总，这是老总下的指令结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下

道工序完成生产任务，而且用"老总”来实现自己的“雄心"。

6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促

使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己

的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取

资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须

核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的

针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而

是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要

不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时

间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划

的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态。

物流仓储工作总结9

时光飞逝，进入公司工作也已一年了。记得初刚进公司外仓库的时候对自己的业务不太熟悉，

但经过了这一年的工作锻炼中，得到了很多。现从这几部分总结一下我今年的工作：

第一部分：自我介绍

我是公