2024年薪酬福利工作心得体会（共8篇）

2024年薪酬福利工作心得体会（共8篇）

第1篇：薪酬福利工作心得体会

薪酬福利工作心得体会

薪酬福利工作心得体会

篇1:薪酬福利培训心得

2024年薪酬福利管理

培训班学习心得

有幸参与了总行举办的2024年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训I。培训课题包括了福

利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。作为新接

触人力资源管理的人力资源管理者，对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从今次培训谈

谈个人的体会。

此次培训，最深的感受为激励与保障。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的

主动性和创建性使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

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薪酬福利工作心得体会

一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的

主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不肯定能起作用，必需1巴物

质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的

价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每

一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。

二、制定精确、公允的激励机制

激励制度首先体现公允的原则;其次要和考核制度结合起来;最终是在制定制度是要体现科学

性，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地

依据状况的变更制定出相应的政策。

作为“以人为本”的社会主义国家,2/16

薪酬福利工作心得体会

员工现在最关注的就是华蜜指数，要使员工的华蜜指数高，其中一个相当关键的方面就是薪

酬福利，薪酬的刚好发放能使员工感受到生活的充分保障，增加员工的工作主动性，而福利的配

备则是增加华蜜感的关键因素。交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通

过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方式上都形成了规范的

形式，使此项工作也得到了有效的开展。

学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论

学习的学问需由实际的操作来体现。我们更应当在平常的工作中去摸索，去探究以行动去发觉，

找寻更适合我行发展的薪酬管理体系。提升我行的综合竞争力。

篇2:《薪酬管理》学习心得

《薪酬管理》学习心q导

最近公司领导组织了培训学习，我有幸参与。通过近段时间的学习，我深

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薪酬福利工作心得体会

刻体会到一个拥有很多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。

在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体

会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失

去"金刚钻"，恒久不能够拥有瓷器活。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪

酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它

有补偿、报偿及酬劳之意。因此薪酬的内涵非常丰富，我n何以从其形式上来看可分为经济性的

酬劳，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的酬劳，如工作的挑战性、责任感、

个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考

察：

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薪酬福利工作心得体会

薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了酬劳。其所获酬劳可以为员工本人及其家庭的

日常生活供应必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。假如员工希望通过工作来实现个人

的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的

酬劳来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满意公司员工期望的薪酬可以对员

工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员二的追求和公司的组织目标统一起

来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。

薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业运用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动

力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度动身，劳动力成本的支出对公司的影响体现在

吸引人才、保有人才和运用人才效率上.

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薪酬福利工作心得体会

薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于

社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。

我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计

的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了

公允、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位

的分析、评价，从而确定薪酬的结构。

其实全部的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通

过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤,然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定

一套适合自己公司发展、员工满足的薪酬管理体系制定。但是这个过程是特别艰难的。

结合自己多年来的工作阅历，我能

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薪酬福利工作心得体会

够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一

套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对,很有韵味：聪慧是遗传，才智

是学来的，仔细对待，学习学问，成为有用的人，并多做贡献。是的，无论身在何处、哪个层级，

从事什么职务，哪个职位，我们都应当好好利用每一次学习的机会，仔细对待每一次机会，将所

学学问运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略蓝图画上一笔。

篇3:薪酬管理心q导体会

试验一：组织规划、职员管理

一、模块的功能

组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展须要的组织

架构、职务体系、职位体系和职称体系。在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组

织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调

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薪酬福利工作心得体会

用。

职务体系模块的主要功能是对金蝶3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、

职等数据进行维护。用户可依据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职

级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。组织架构的功能主要是对组织进行一个清晰明白

的结构划分组织树清楚明白，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶3人力资源管理系

统的基础，金蝶3人力资源管理系统各个功能模块的实现都须要依托在职位体系上。职称体系

的主要功能是企业可在系统中定义要运用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。系统中

还预置了国家标准职称体系，可供企业干脆引用或参考。

职员管理模块主要供应用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理为其它

业务模块供应完整的职员基础数据。主要功能包括：在职管理、不在职管理、离退休管理、离职

管

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薪酬福利工作心得体会

理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。比如：在职管理可以对员工做出以

下管理：新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、

职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。

二、模块的优缺点及其改进

1.组织规划系统的优点

1）可以对金蝶3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。

2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清晰的看到企业目前的结构框架，有利于

缺失构造的完善和战略目标的确定。

3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。这样，节约了其他模块管理人员

录入基础数据等，节约时间，提高了办事效率。

2.职员管理模块的优点

1）可以对不同类别职员进行基础信

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薪酬福利工作心得体会

息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块供应完整的职员基础数据。

2）在职员管理中，对不同类型的管理设置非常完善。可以对不同类型的管理进行新增、删

除、修改、转正等工作。这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。

3.组织规划模块的缺点及改进

1）本系统的背景单调，工作人员假如长时间连续工作，会感到眼疲惫。可以适当的设计一

些休闲、放松类的背景。

2）本系统在经过不专业人士调整运用后，出现的小程序等错误不能自己补救。可以通过对

程序的完善，来改善此种状况。

3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。应当联与互联网，

可以刚好的而得到系统更更好的改进。

4）系统是固定的，不能够适应于特性化的企业的人力资源管理。可以设计出不同类型的版

本，选出本企业适合的.

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薪酬福利工作心得体会

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的了解。组织规划模块是对

企业的总观，有利于对企业现状的相识和战略的制定。而职员管理模块则是对员工的管理。它能

够比较全面的对各类型员工、大部分指标进行管理同时，这些模块对基础数据的共享，节约了大

量的时间和人力，提高了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探究，发觉了

其中的不足及改进的方案。对以后的学习有很大的作用。

试验二：薪酬设计

一、薪酬设计模块的功能

薪酬设计可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有

效实施。在定薪和调薪流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前限制，有利于薪酬公允、

竞争和激励。同时薪酬设计还供应人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和敏捷配置

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薪酬福利工作心得体会的解决方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基础资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

二、模块的优点及其改进

1.薪酬设计模块的优点

1）实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。市场上多数

工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3系统可依据薪酬设计标准方案批量完成

而调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

2）大规模工作流应用：跨地域管理分支机构的企业实现自动推断审批处理人的困难工作流

应用。比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工作流

应用已经胜利上线。涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参加的工作流应用，系统实现了

只须要设置集团统一的一条流程，则集团总部和全部分支机构

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薪酬福利工作心得体会的每一个人的工作流审批业务都可以在这条流程上运行，由系统按业

务关系自动推断各个流程节点的审批人。

3)K3多账套跨地域分布式应用功能包：可以进行跨数据库的人事、薪酬具体档案查询，

可以通过3合并报表平台制作集团合并报表。

2.薪酬设计模块的缺点及改进

我觉得此模块很好，到目前还没有找到其缺点。

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今

后更加深化驾驭人力资源管理软件的运用方法打下了良好的基础。同时，也留意到了薪酬管

理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必需上下个级别部门的协作才能发挥到其最大的

功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置同时注意员工薪酬和组织利润的有机结合，

最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次试验通过我13/16

薪酬福利工作心得体会

们自己的学习和探究，解决了很多软件应用上的困难，对以后的学习探讨起了很大的帮助作

用。

试验三：社保福利

一、社保福利模块的功能

社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分.运用金蝶3人力资源系统，可实现对

参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。在业务数据管理的盘出上，金蝶3人力资源

系统进一步供应详尽的社保福利报表。金蝶3人力资源系统供应业务类型、险种类型等敏捷的

自定义功能以满意企事业单位的特性化需求。主要功能包括：基础资料、社保业务。

基础资料功能主要是将社保业务须要设置的基础资料如社保参数、险种等集中在一起管理,

便利用户操作。社保业务功能是对基础资料依据对社保福利进行管理。

二、社保福利模块的优缺点及改进

1.社保福利模块的优点

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薪酬福利工作心得体会

1）能够依据企业实际状况对不同的人员设置其享用不同保险账户。

2）能够设置保险计算公式，自动计算出人员所应缴纳的保险费用。

三、心得体会

通过这次试验,是我更加了解了社保福利模块的功能和操作程序。不过,由于接触比较少,

对其完全的操作不是很娴熟，但是我信任，对于我们人力去源管理的专业人士来说，以后肯定会

多了解、多练习、系统的驾驭我们的专业学问。

金蝶3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发,适用于国内大中

型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理

和员工自助等三个层面的应用。该系统采纳应用，既可独立运行，又可与3其他系统无缝集成，

为企业供应更完整、全面的企业应用解决方案。通过这次试验，使我们初步了解了软件的系统结

构和系

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薪酬福利工作心得体会

统工作流程。

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第2篇：薪酬福利工作心得体会

薪酬福利工作心得体会

篇1:薪酬福利培训心得

2024年薪酬福利管理

培训班学习心得

有幸参与了总行举办的2024年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训I。培训课题包括了福

利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。作为新接

触人力资源管理的人力资源管理者，对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从今次培训谈

谈个人的体会。

此次培训，最深的感受为激励与保障。

激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的

主动性和创建性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的

主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物

质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的

价值观时他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年,源远流长的文化促使着每

一位交行人以自身的行动去更好的服务客户,这就是一种精神的促谢乍用。

二、制定精确、公允的激励机制

激励制度首先体现公允的原则;其次要和考核制度结合起来;最终是在制定制度是要体现科学

性企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地

依据状况的变更制定出相应的政策。

作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是华蜜指数，要使员工的华蜜指数

高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的刚好发放能使员工感受到生活的充分保障,

增加员工的工作主动性，而福利的配备则是增加华蜜感的关键因素。交行的全方面福利保障是为

员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从

制度，流程，方式上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。

学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论

学习的学问需由实际的操作来体现。我们更应当在平常的工作中去摸索去探究以行动去发觉，

找寻更适合我行发展的薪酬管理体系。提升我行的综合竞争力。

篇2:《薪酬管理》学习心得

《薪酬管理》学习4＞得

最近公司领导组织了培训学习，我有幸参与。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有

很多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。

在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体

会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失

去"金刚钻"，恒久不能够拥有瓷器活。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪

酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它

有补偿、报偿及酬劳之意。因此薪酬的内涵非常丰富，我n何以从其形式上来看可分为经济性的

酬劳，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的酬劳，如工作的挑战性、责任感、

个人价值的实现以及舒适的工作环境等.为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考

察：

薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了酬劳。其所获酬劳可以为员工本人及其家庭的

日常生活供应必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。假如员工希望通过工作来实现个人

的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的

酬劳来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满意公司员工期望的薪酬可以对员

工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员二的追求和公司的组织目标统一起

来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。

薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业运用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动

力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度动身，劳动力成本的支出对公司的影响体现在

吸引人才、保有人才和运用人才效率上。

薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于

社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促汨乍用。

我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计

的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了

公允、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位

的分析、评价，从而确定薪酬的结构。

其实全部的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通

过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定

一套适合自己公司发展、员工满足的薪酬管理体系制定。但是这个过程是特别艰难的。

结合自己多年来的工作阅历，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上

项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很

对，很有韵味:聪慧是遗传，才智是学来的，仔细对待，学习学问，成为有用的人，并多做贡献.

是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个职位，我们都应当好好利用每一次学习的

机会，仔细对待每一次机会，将所学学问运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战

略蓝图画上一笔。

篇3：薪酬管理心q导体会

试验一：组织规划、职员管理

一、模块的功能

组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展须要的组织

架构、职务体系、职位体系和职称体系。在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组

织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调用。

职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、

职等数据进行维护。用户可依据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职

级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。组织架构的功能主要是对组织进行一个清晰明白

的结构划分组织树清楚明白，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理

系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都须要依托在职位体系上。职称

体系的主要功能是企业可在系统中定义要运用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。系

统中还预置了国家标准职称体系，可供企业干脆引用或参考。

职员管理模块主要供应用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理为其它

业务模块供应完整的职员基础数据。主要功能包括：在职管理、不在职管理、离退休管理、离职

管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。比如：在职管理可以对员工做出以下

管理：新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、

职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。

二、模块的优缺点及其改进

1.组织规划系统的优点

1）可以对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。

2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清晰的看到企业目前的结构框架，有利于

缺失构造的完善和战略目标的确定。

3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。这样，节约了其他模块管理人员

录入基础数据等，节约时间，提高了办事效率。

2.职员管理模块的优点

1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块供应完整

的职员基础数据。

2）在职员管理中，对不同类型的管理设置非常完善。可以对不同类型的管理进行新增、删

除、修改、转正等工作。这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。

3.组织规划模块的缺点及改进

1）本系统的背景单调，工作人员假如长时间连续工作，会感到眼疲惫。可以适当的设计一

些休闲、放松类的背景。

2）本系统在经过不专业人士调整运用后，出现的小程序等t音误不能自己补救。可以通过对

程序的完善,来改善此种状况。

3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。应当联与互联网，

可以刚好的而得到系统更更好的改进。

4）系统是固定的，不能够适应于特性化的企业的人力资源管理。可以设计出不同类型的版

本，选出本企业适合的。

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的了解.组织规划模块是对

企业的总观，有利于对企业现状的相识和战略的制定。而职员管理模块则是对员工的管理。它能

够比较全面的对各类型员工、大部分指标进行管理同时，这些模块对氧出数据的共享，节约了大

量的时间和人力，提高了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探究，发觉了

其中的不足及改进的方案。对以后的学习有很大的作用。

试验二：薪酬设计

一、薪酬设计模块的功能

薪酬设计可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有

效实施。在定薪和调薪流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前限制，有利于薪酬公允、

竞争和激励。同时薪酬设计还供应人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和敏捷配置的解决方案，大

大提高了效率。主要功能包括：

基础资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

二、模块的优点及其改进

1.薪酬设计模块的优点

1）实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。市场上多数

工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3-HR系统可依据薪酬设计标准方案批量

完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

2）大规模工作流应用：跨地域管理分支机构的企业实现自动推断审批处理人的困难HRI

作流应用。比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工

作流应用已经胜利上线。涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参加的工作流应用，系统实

现了只须要设置集团统一的一条流程，则集团总部和全部分支机构的每一个人的HR工作流审批

业务都可以在这条流程上运行，由系统按业务关系自动推断各个流程节点的审批人。

3K3-HR多账套跨地域分布式应用功能包:可以进行跨数据库的人事、薪酬具体档案查询，

可以通过K/3合并报表平台制作HR集团合并报表。

2.薪酬设计模块的缺点及改进

我觉得此模块很好，到目前还没有找到其缺点。

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今

后更加深化驾驭人力资源管理软件的运用方法打下了艮好的基础。同时，也留意到了薪酬管

理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必需上下个级别部门的协作才能发挥到其最大的

功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置同时注意员工薪酬和组织利润的有机结合，

最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次试验通过我们自己的学习和探究，解决了很多软

件应用上的困难,对以后的学习探讨起了很大的帮助作用。

试验三：社保福利

一、社保福利模块的功能

社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分。运用金蝶K/3人力资源系统，可实现

对参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。在业务数据管理的基础上，金蝶K/3人力

资源系统进一步供应详尽的社保福利报表。金蝶K/3人力资源系统供应业务类型、险种类型等

敏捷的自定义功能以满意企事业单位的特性化需求。主要功能包括：氧出资料、社保业务。

基础资料功能主要是将社保业务须要设置的基础资料如社保参数、险种等集中在一起管理,

便利用户操作。社保业务功能是对基础资料依据对社保福利进行管理。

二、社保福利模块的优缺点及改进

1.社保福利模块的优点

1）能够依据企业实际状况对不同的人员设置其享用不同保险账户。

2）能够设置保险计算公式，自动计算出人员所应缴纳的保险费用.

三、心得体会

通过这次试验，是我更加了解了社保福利模块的功能和操作程序。不过，由于接触比较少,

对其完全的操作不是很娴熟，但是我信任，对于我们人力密源管理的专业人士来说，以后肯定会

多了解、多练习、系统的驾驭我们的专业学问。

金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大

中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管

理和员工自助等三个层面的应用。该系统采纳WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统

无缝集成，为企业供应更完整、全面的企业应用解决方案。通过这次试验，使我们初步了解了软

件的系统结构和系统工作流程。

第3篇：薪酬福利工作心得体会

一、物质激励要和精衿激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的

主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物

质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的

价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每

T立交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。

二、制定精确、公允的激励机制

激励制度首先体现公允的原则;其次要和考核制度结合起来;最终是在制定制度是要体现科学

性，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地

依据状况的变更制定出相应的政策。

作为“以人为本"的社会主义国家，2-・■刻体会到一个拥有很多子公司的大集团，搞好团队

建设、管理体系是多么的艰难和重要。

在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体

会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失

去"金刚钻"，恒久不能够拥有瓷器活。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪

酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它

有补偿、报偿及酬劳之意。因此薪酬的内涵非常丰富，我“何以从其形式上来看可分为经济性的

酬劳，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的酬劳，如工作的挑战性、责任感、

个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考

察：

4—

薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于

社会而言,薪酬对人力资源的优化配置有促说乍用。

我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计

的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了

公允、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位

的分析、评价，从而确定薪酬的结构。

其实全部的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通

过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定

一套适合自己公司发展、员工满足的薪酬管理体系制定。但是这个过程是特别艰难的。

结合自己多年来的工作阅历，我能

6---用v

职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、

职等数据进行维护。用户可依据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职

级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。组织架构的功能主要是对组织进行一个清晰明白

的结构划分组织树清楚明白，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理

系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都须要依托在职位体系上。职称

体系的主要功能是企业可在系统中定义要运用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。系

统中还预置了国家标准职称体系，可供企业干脆引用或参考。

职员管理模块主要供应用户对不同类别职员进行撤出信息管理和人事日常事务处理为其它

业务模块供应完整的职员基础数据。主要功能包括：在职管

8—

1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块供应完整

的职员基础数据。

2）在职员管理中，对不同类型的管理设置非常完善。可以对不同类型的管理进行新增、删

除、修改、转正等工作。这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。

3.组织规划模块的缺点及改进

1）本系统的背景单调，工作人员假如长时间连续工作，会感到眼疲惫。可以适当的设计一

些休闲、放松类的背景。

2）本系统在经过不专业人士调整运用后，出现的小程序等错误不能自己补救。可以通过对

程序的完善，来改善此种状况。

3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。应当联与互联网，

可以刚好的而得到系统更更好的改进。

4）系统是固定的，不能够适应于特性化的企业的人力资源管理.可以设计

10---薪酬和绩效、考勤的一体化和敏捷配置的解决方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基础资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

二、模块的优点及其改进

1.薪酬设计模块的优点

1）实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。市场上多数

工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3-HR系统可依据薪酬设计标准方案批量

完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

2）大规模工作流应用：跨地域管理分支机构的企业实现自动推断审批处理人的困难HRI

作流应用。比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工

作流应用已经胜利上线。涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参加的工作流应用，系统实

现了只须要设置集团统一

12--润和效能的提升.此外此次试验通过我们自己的学习和探究，解决了很多软件应用上

的困难，对以后的学习探讨起了很大的帮助作用。

试验三：社保福利

一、社保福利模块的功能

社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分。运用金蝶K/3人力资源系统，可实现

对参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。在业务数据管理的基础上，金蝶K/3人力

资源系统进一步供应详尽的社保福利报表。金蝶K/3人力资源系统供应业务类型、险种类型等

敏捷的自定义功能以满意企事业单位的特性化需求。主要功能包括：基础资料、社保业务。

基础资料功能主要是将社保业务须要设置的基础资料如社保参数、险种等集中在一起管理，

便利用户操作。社保业务功能是对基础资料依据对社保福利进行管理。

二、社保福利模块的优缺点及改进

14--次试验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。

第4篇：薪酬福利

*********有限公司

★★★★★★★★★★★有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入:基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体

系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当

月赐予100元生日礼金）。

4.0零售部2024年目标任务为销售额1200万元，零售部必需保证230%号I」，根据零售

部提成制度提成。若低于30%号IJ,则参照工程部提成方式考核。5.0

其次章工程部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入:基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体

系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元

/月交通费，福利（生日当月赐予100元生日礼金）。

第三章职能部门员工

1.0月度工资构成月度薪酬收入:基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪

酬范围

2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的全部人员。

4.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当

月赐予100元生日礼金）。

第四章签批权限

1.0员工薪酬级别确定的权限：

第五章薪酬管理

1.0工资发放与管理职责1.1工资支付管理

1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动酬劳，并通过重庆农业银行将工资输入个人

账户。

1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26(27)天。1.1.3中途任

用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实

际工作天数计算。LL4工资发放程序详细如下：

1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，

则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或

者个人在财务领取现金。11.6下列规定各项可从每月工资中干脆扣除：

收入所得税；

由个人担当的社会保险费部分；因违反公司制度而应扣除的部分；

其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分；全部扣款、代扣金额当月不足，次月

未9口。2.0薪酬级别异动与计算

2.1本公司全部职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领

导在《转正申请表》上填写延长试用期缘由，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会,

其次次干脆淘汰，董事长、总裁特批除外。2.2本公司全部营销类员工试用期为三个月，到期自

动转正。转正后享有正式员工的福利。

2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80%计算,营销类人员除外.

2.4如超过调薪范围,人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限3.1员工转正、

职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，

其薪酬、福利则从当月起先变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利

则从次月起先变更。

3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、

福利（社保福利除外）根据调入部门的薪酬计发；若当月15日（不含）以后调动的，其当月的薪

酬、福利根据调出部门薪酬计发。

3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4员工

薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生

效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。依据实际状况填写《调薪/转正/晋升/降免

表》。

3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。

3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从

单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执

行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。

第六部分附则

1.0本制度为试行，在实施中依据实际状况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总

裁授权，人力资源中心说明.

3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继

续执行。

4.0本制度自发布之日起执行。

★★★★★★★★★★★有限公司

人力资源中心二。一四年四月三日

第5篇：薪酬福利

薪酬福利管理实施细则

第1章总则

第1条目的为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来制定适合市场运作的薪酬体系，

激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。

第2条职责划分

1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣扬说明和监督执行。

2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。

第3条适用范围

本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。

第2章薪酬构成第4条岗位工资

岗位工资从岗位价值和员工的阅历积累方面体现了员二的贡献。岗位工资的额度主要取决于

员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，实行“岗位分等、等

内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。

第5条技能工资

技能工资是公司依据员工的学历、职称和工作阅历等确定的工资单元。

第6条绩效工资

绩效工资是公司依据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、

年终奖和其他特别奖金。

第7条福利

本公司供应的福利主要包括国家强制性社会保睑、补充保险和公司为员工供应的出差、住房、

交通、食宿等方面的补助。

第3章员工工资的确定

第8条岗位工资的确定

1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资二月岗薪基数x岗位系数。

2.公司员工的月工资基数由公司相关部门依据公司承受实力和岗位相对价值测算得出，一经

确认，无特别缘由当年度内不予调整。

第9条技能工资的确定

1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资二月技能工资基数x岗位系数

2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门依据公司承受实力和岗位相对价值测算得出一经

确认，无特别缘由当年度内不予调整。

第10条绩效奖金的确定

1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金二月奖金基数x岗位系数x员工个人考核系数。

2.年终奖的确定

(1)公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金:固定工资x年终奖金系数x年终

个人绩效考评系数。

(2)公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资x年终奖金系数xT/8x

年终个人考评系数。(T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准)

(3)年终奖金总量：依据公司当年的利润、年度经营目标的实现状况，以及公司下年度的

预算安排确定。

第11条其他特别奖金

1.创新奖

(1)创新奖的嘉奖对象包括以下两个方面。

①赚高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。

②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。

(2)创新奖由公司各职能部门申报，经办公室探讨评审后赐予一次性嘉奖，并计入绩效考

核档案。

(3)创新金额为10~200元。

2.优秀建议奖

(1)在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被接受的员工，由办公室进

行论评审，并依据建议效果赐予一次性嘉奖,并计入绩效考核档案。

(2)优秀建议奖嘉奖金额为10~200元。

第12条保险福利

1.为吸引和留住优秀人才，增加公司的凝合力,公司依据国家的法律法规和

公司的经营状况为员工供应相关的保险福利。

2.公司员工福利项目

(1)社会保睑

在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保睑，包括养老、医疗、工伤、失业、生育

保险，详细依据国家和地方相关规定予以执行。

(2)话费补贴

公司免费给员工办理公司专用号码，便利业务联系.

(3)食宿补贴

公司给员工免费供应住宿，并供应午餐和晚餐。

第4章附则

第13条公司于每月15号发放工资。

第6篇：薪酬福利一总结心得

5-5二谈沟通"薪酬福利"探讨总结心得声明：本薪酬福利为中国HR实操沟通群

(112660414)集全部群友的才智所总结的，不代表任何权著，本总结仅供学习参考，不代表任何

权威作业。欢迎各位同行加入。

一、时间:2024年5月50.14:00~15:00,周四

二、地点：中国HR实操沟通群(112660414)

三、主持：浙江-易达

四、记录：江苏-小代

五、探讨总结：江苏-小代

六、总结内容：

薪酬福利作为吸引、激励员工的一个重要手段，HR日常工作中既难又重要的工作之一。

今日下午我们群的易达、张哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陈、渣渣、兰兰等童

鞋对薪酬福利这个模块进行了探讨。感谢大家的参加，特殊感谢这一期中的主打力气一易达

管理员。

今日的探讨精华总结如下：

1、薪酬构成包括干脆薪酬和间接薪酬。其中干脆薪酬包括干脆性薪酬里有工资、奖金、津

贴等。间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；

其他货币性薪酬包括有薪假期、休假曰、病事假等.

2、关于干脆性薪酬和间接性薪酬的结合。一般匕匕较合适的薪酬构成比例为70%干脆性薪酬

和30%间接性薪酬。

3、福利设计的影响因素。其一，高层管理对经营里面，许多老板、股东们的想法是，在福

利这块能省则省。其二就是相关的法律政策和地方政策。其三，行业的竞争，许多地方重视某产

业必定福利好点。

4、关于薪酬设计和依据。由于各个地方各个企业的实际状况不一样，要设计出既合理又具

有竞争力的薪酬I,就必需对整个地区整个行业的宏观和微观状况进行了解，再结合企业的实际状

况动身。所以在设计薪酬之前要做一个薪酬调查在选择薪酬战略设计薪酬结构。薪酬调查的方式

有：

1、托付专业的询问公司；

1、多相识一些同行业的相关人士，进行询问；

3、招工时，面对同行的员工来面试，我们可以进行简洁的打听。

七、记录详情和探讨细微环节请参照群邮件。感谢大家的主动参加。

第7篇：薪酬福利培训心得

2024年薪酬福利管理培训班学习心得

有幸参与了总行举办的2024年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训I。培训课题包括了福

利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。作为新接

触人力资源管理的人力资源管理者，对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从今次培训谈

谈个人的体会。

此次培训，最深的感受为激励与保障。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的

主动性和创建性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标.

一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的

主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物

质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的

价值观时他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每

T立交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。

二、制定精确、公允的激励机制

激励制度首先体现公允的原则;其次要和考核制度结合起来;最终是在制定制度是要体现科学

性企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地

依据状况的变更制定出相应的政策。

作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是华蜜指数，要使员工的华蜜指数

高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的刚好发放能使员工感受到生活的充分保障,

增加员工的工作主动性，而福利的配备则是增加华蜜感的关键因素。交行的全方面福利保障是为

员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从

制度,