2025年中职服装制作与生产管理（生产计划）试题及答案

2025年中职服装制作与生产管理（生产计划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)1.服装生产计划的核心是（）A.产量计划B.质量计划C.成本计划D.交货期计划2.以下哪种方法不属于服装生产能力核算方法（）A.设备能力核算法B.人员能力核算法C.订单核算法D.面积核算法3.服装生产进度控制的关键是（）A.制定合理的生产计划B.及时调整生产计划C.监控生产过程D.解决生产中的问题4.服装生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求B.企业生产能力C.员工意愿D.原材料供应5.服装生产计划按时间可分为（）A.年度计划、季度计划和月度计划B.长期计划、中期计划和短期计划C.战略计划、战术计划和作业计划D.以上都不对6.服装生产能力平衡的目的是（）A.充分利用设备B.提高生产效率C.保证生产任务的顺利完成D.降低成本7.服装生产计划的调整原则不包括（）A.以市场需求为导向B.保证生产的连续性C.尽量减少调整次数D.完全按照客户要求8.服装生产进度跟踪的主要方法不包括（）A.现场检查B.报表统计C.会议汇报D.客户反馈9.服装生产计划的实施步骤不包括（）A.生产任务分配B.生产资源准备C.生产过程监控D.产品设计10.服装生产计划的优化方法不包括（）A.线性规划法B.网络计划技术C.经验估计法D.动态规划法第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述服装生产计划的作用。12.（15分）服装生产能力核算包括哪些方面？13.（15分）如何制定合理的服装生产进度计划？14.（15分）阅读以下材料：某服装企业接到一批订单，要求在一个月内生产5000件某种款式的服装。企业现有设备和人员情况如下：设备A每天可生产100件，设备B每天可生产150件，设备C每天可生产200件；工人甲每天可生产20件，工人乙每天可生产30件，工人丙每天可生产40件。请根据以上信息，制定一个初步的生产计划，并说明可能遇到的问题及解决措施。15.（15分）阅读以下材料：某服装企业在生产过程中发现，由于原材料供应延迟，导致生产进度滞后。请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。答案：1.A2.C3.C4.C5.B6.C7.D8.D9.D10.C11.服装生产计划的作用包括：合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成订单；充分利用企业资源，提高生产效率；协调各部门工作，保证生产过程的顺利进行；降低生产成本，提高企业经济效益；适应市场需求变化，增强企业市场竞争力。12.服装生产能力核算包括设备能力核算、人员能力核算和面积能力核算。设备能力核算主要计算设备的生产效率、生产能力利用率等；人员能力核算包括计算员工的工作效率、出勤率等；面积能力核算则是根据生产场地的面积和布局，计算可容纳的生产设备和人员数量。13.制定合理的服装生产进度计划需要考虑以下因素：订单要求的交货期；企业的生产能力；原材料供应情况；生产工艺的复杂程度；人员配备情况等。首先，根据订单数量和交货期，确定各阶段的生产任务；然后，结合企业生产能力，合理安排设备和人员；再考虑原材料供应，确保生产的连续性；最后，根据生产工艺，合理安排生产流程和时间节点。14.初步生产计划：设备A每天生产100件，设备B每天生产150件，设备C每天生产200件；工人甲每天生产20件，工人乙每天生产30件，工人丙每天生产40件。按照这样的安排，每天可生产640件，一个月按30天计算，可生产19200件，能满足订单需求。可能遇到的问题及解决措施：原材料供应不足，提前与供应商沟通，确保按时供应；设备故障，安排维修人员随时待命，及时抢修；人员请假，提前做好人员调配，或临时招聘临时工。15.原因可能有：供应商生产计划安排不当；原材料运输过程中出