2024年药品开发部主管安全岗位职责（共7篇）

2024年药品开发部主管安全岗位职责（共7篇）

第1篇：开发部岗位职责

开发部岗位职责

开发部部门职能与岗位职责

部门职责

开发部部长岗位职责

开发员（一）

开发员（二）

新产品开发部岗位职责

一、本部门基本架构（见附页）。

二、开发部项目负责人岗位职责

1、拟定新产品开发安排，并按开发安排进行工作。2、对产品的开发作市场调查，并写

出调查报告。

3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的连接与沟通。

4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门连接与沟通，确保按安

排完成。

5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。6、负责新产品质量检验规程

的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。

8、负责新产品开发过程中全部技术文件的收集、整理、存档。

9、新产品宣扬资料的打算。

10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。1L负责老产品的产品改进和工艺改

进。

三、新产品开发人员岗位须知

1、熟识所开发产品的相关学问（标准、产品特点、性能、运用范围、型号规格、主要的技

术指标等）。

2、熟识新产品开发流程,并能仔细地按流程执行。

3、熟识简洁的微机操作学问，能单独编辑文字和网络查询。

4、熟识我公司的生产实力、技术优势；竞争对手状况,、市场潜力。四、设计部岗位职责

1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。2、按安排完成产品设

计工作。3、对设计图纸的精确性负责。

4、探讨竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。5、所设计的产品要符合法

律法规的要求。

五、设计人员岗位须知

1、熟识所设计产品的相关学问（标准、产品特点、性能、运用范围、型号规格、主要的技

术指标等）。

2、了解公司的生产实力（如设备、技能、技术等）。

3、要考虑产品的成本目标市场及功能和可制造性：要考虑国家的法律、法规（如专利等）.

六、文员、包装设计员岗位职责

1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。2、负责与相关部门的联络

与沟通及本部门人员的考勤。3、负责表单的制作与发放、协助上级处理日常事务。4、对本部

门全部文件资料信息进行传递、存档。5、对本部门全部人员工作绩效进行统计。6、按安排完

成产品包装设计。

7、探讨竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。

七、文员、包装设计员岗位须知

1、熟识本部门所开发产品的相关学问。2、熟识新产品开发流程。

3、熟识所设计产品的相关学问（标准、产品特点、性能、运用范围、型号规格、主要的技

术指标等）。

第2篇：开发部岗位职责

软件开发部岗位职责说明一、部门经理岗位职责

职位名称：开发■理所属部门：开发部直属上级：

职位概要：负责软件工程项目的详细实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、

组建公司开发团队，参加公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作安排及

总结；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、干脆职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作安排及总结；

2、负责本部门的成本限制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；

3、参加技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、领导技术团队并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体

核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体

技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试安排，

并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；

9、针对部门的发展安排，向公司供应部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满意和协调公司各相关部门提出的系统更新、新

产品等技术需求；

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术沟通。13、协作市

场部门开展工作，向市场部门供应必要的技术支持。

14、需求调研中，协作项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行军核评

定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组须要生成的文档进行质量、数量和时间限制，并

组织召开评审会；

16、制度本部门人员短期和长期需求安排，并协作行政部的人员聘请工作；二、管理职责

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，

提出改进工作的看法和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策供应专题分析报告或综合

分析资料；

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调杳、经营分析，驾驭竞争对手动

态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运

用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的

实现.供应项目的设计方案，帮助公司顺当接下项目；

4、参加工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、

技术方案、软件合同额等方面供应技术支持；

5、推动公司企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公

司核心竞争实力；

6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与

主流技术合拍；

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；三、工作权

限

1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；2、下属人员的工作看法，

工作岗位等考核权、指导权、安排权；3、所属人员的违纪、违规订正权及事实处理权或处理

申报权；4、对本部门项目资金运用的额度内审核权；

5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；四、管辖范围

开发部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准（或要求）

1、严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权力，开发部

统一对外出口为开发部经理；

2、有效、合理的部署全部门的工作支配；3、刚好驾驭客户的需求，针对项目方案做出分

析；4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救；5、调动部门员工的工作热忱，使部门

形成良好风气；6、处理部门突发事务，组织人员刚好处置；

二、软件项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理所属部门：开发部直属上级：开发部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发安排，测试安排，人员安排，项目模块

划分等软件项目开发及实施.

工作内容：协作业务人员制定技术方案，依据项目类型提出精确的需求制定项目进度安排表,

负责验收工作。

一、干脆职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发安排，制定

技术方案,识别和限制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，限制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目全部成员供应足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员支配；

6、负责与客户的沟通，有效的限制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理

问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、担当公司技术发展领域性

探究实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题供应背景材料或询问看法；

10、参加公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、协作各工程施工

项目软件验收工作；二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、

系统部署实施等过程的管理；

2、依据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同

类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险刚好组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定安排，

定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建漓口项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参加，建议权；2、对项目实施过程中出现的风险刚好组织

评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；5、对本部职责范围内

的工作有指导、协调、监督管理的权力；6、考核项目组各成员绩效的权力；四、管辖范围

前期技术方案，中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度状况，在工作中遇到的困难，能找寻资源解决；3、小组成员

之间的协作是否协调一样；

4、了解软件规范及国内国际相关标准，按时按需完成项目进度，如有须要，依据当前的进展

状况调整项目安排；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权支配项目组加班，以保证工

期；

7、项目经理接收到新的需求，应当在项目每日总结会上提出，并安排支配工作；8、新来

的需求特殊紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，须要召集项目组成员紧急探讨外，否则不

应打断项目组的当前工作。三、软件开发工程师

职位名称：软件开发工程师所属部门：开发部直属上级：开发部经理职位概要：负责软

件项目开发

工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现，并编写核心代码，确

保软件的性能和可扩充性

一、干脆职责

1、熟识软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟识项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟识项目的开发安排，及项目的概要设计说明数据库设计；

4、按安排完胜利能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进

行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;

6、依据项目要求，推断是否须要完成《具体设计说明书》的编写；7、严格遵守相关开发

工具的编码规范；

8、参加需求和设计探讨,对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员供应技

术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；10、提交相关年、月、日安丹怀口总结；二、管理

职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；2、确定客户所开发项

目的政策、文件等信息保密性；3、对自编项目的自检自查；三、工作权限

L对公司决策性制度或规划有建议权；2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措颁口技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。3、对本部职责范围内

的工作有管理权；四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计，功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准（或要求）

1、与其他员工合作开发,共同进行产品的开发、维护以及测试；2、产品编写、设计要对

项目组长负责；

3、完胜利能模块的编码设计,单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检；

4、参加其它编写结果的交叉检测。四、软件测试工程师

职位名称：软件测试工程师所属部门：开发部直属上级：软件经理

职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：根据

软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试，并编写测试等不

同阶段的各种测试工作，以及开发部文档。

一、干脆职责

1、根据测试流程和安排，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，

找寻Bug;

2、分析问题所在并进行精确定位和验证，根据标准格式填写并提交Bug报告；

3、跟踪并验证Bug,并确认问题得以解决;

4、根据标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；5、完成软件开发的集成测试

工作；二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；3、日常本部门考核

资料的管理；三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案,

有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。5、对本部职责范围内

的工作有管理权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；四、管辖范围五、工作标

准（或要求）

1、运用各种测试技术和方法来测试和发觉软件中存在的软件缺陷；2、单元、集成、确认

和系统测试工作须要贯穿整个软件开发生命周期；工测试人员将发觉的缺陷编写成正式的缺

陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；

4、测试人员须要分析软件质量，给出软件各种质量特性详细度量，最终给出一个软件是否

可以提交用户运用的结论；

5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人须要制定测试安排；

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，须要在执行测试工作之前首

先须要设计测试用例，形成测试用例报告；

7、在测试工作中，还须要依据实际状况不断改进测试过程，提高测试水平；

第3篇：开发部岗位职责

开发部岗位职责

一、开发部的工作内容

（一）负责提出建设项目的可行性探讨，并托付建设项目的总体规划、具体规划、市政方案

规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。帮助总工程师编制《小区建

设施工组织总设计》。

（二）依据公司的要求，负责向政府申报项目建设安排。（三）负责办理征用土地的相关手

续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地?口市政代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参加技术交底，会同设计单位做出年度设计进度安排，并办理

好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺当开工。（八）工程竣工后，会同有关部

门刚好办理客户入住手续。（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理

的岗位职责（一）规划管理工作1、依据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负

责项目开发的可行性探讨，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工

作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，

并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作

1、根据总工程师对建设项目提出的详细实施步骤，向设计单位托付项

目设计工作，并支配好出图安排。帮助总工程师做好图纸技术交底的打算工作。

2、协调各专业的设计工作，供应设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）征地拆迁工作

按公司安排做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，刚好解

决征地拆迁工作中出现的问题。（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的

全部工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、开发部职员的岗位职责1、

驾驭政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、熟识规划程序，办理

项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，亲密协作各项专业规

划设计工作，并刚好发觉设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、刚好做好各种资料的搜

集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

完成开发部经理交办的其他工作。

第4篇：开发部岗位职责

开发部岗位职责

技术部经理1、技术经理

1）干脆上级：总经理

2）干脆下级：开发一部、二部，售后服务全体员工2、工作概述

负责技术部门的全面工作,组织并监督本部门内全部员工全面完成本部门职责范围内的各项

工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。3、职责及任务

1）负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题担当主要责任，并对本部门员工

违犯公司规定担当连带责任；

2）负责接受公司领导支配的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；3）负责帮助公

司领导做好本部门的管理工作；

4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和

凝合力；

5）负责本部门内人员的思想教化及技能培训工作；

6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；8）负责支

配本部门员工的工作任务及完成要求状况，并对其进行监督考核；9）负责每月1号前上报本部

门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10）负责本部门全部技术资料的收集及归档工作；11）负责本部门内项目开发的进度限制及

管理工作；

12）负责公司网站的维炉工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13）负责定期召开本

部门员工会议，并做好记录；14）负责本部门员工卫生打扫的安排及监督检查工作；15）负责公

司的技术保密工作；

116）负责公司公共财产的平安检直工作；

17）负责公司上级支配的其它任务及无形的工作；18）负责完成其它交给本部门的施时性工

作；各开发部主管（兼项目经理）1、各开发部主管

1）干脆上级：技术部经理2）干脆下级：各组成员2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：1）项目范围、项目质量、项目时间、项

目成本的确认。2）项目过程/活动的标准化、规范化。

3）依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段安排。

4）各项安排得到上级领导及项目组成员认可。

5）设置项目组中的各种角色，并安排好各角色的责任与权限。

6）定制项目组内外的沟通安排。（必要时可按配置管理要求写项目策划书目中的《项目沟通

安排》）

7）支配组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与沟通。8）处理项目组与其它项目

干系人之间的关系。

9）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。10）保证项目组目标

明确且理解一样。

11）创建项目组的开发环境及氛围在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12）提升项目组士气，加强项目组凝合力。

13）合理支配项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度。14）制定项目组须

要的聘请或培训人员的安排。

15淀期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16）刚好发觉项目

组中出现的问题。17）刚好处理项目组中出现的问题。

18）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

219）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20）定期向领导汇

报项目工作进度以及项目升发过程中的难题。21）对项目进行配置管理与规划。

22）限制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况，并能快速的解决项目

组成员所遇到的难题。

23）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神.24）帮助需求分析师

进行需求调研。

25）分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26）负责

解决《软件需求规格说明书》被评审后发觉的问题。

27）在分析系统前，负责向架构设计师说明《软件需求规格说明书》的内容。28）帮助架构设

计师进行架构设计，并帮助其完成《系统架构说明书》。29）依据《系统架构说明书》对系统进

行建模。

30）系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31）帮助数据库设计

师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图,

并帮助其完成《数据库设计说明书》。32）帮助软件设计U瞄《系统概要设计说明书》进行《系

统具体设计说明书》033）指导软件工程师按《系统具体设计说明书》进行代码实现。34）负责重

点代码检查。

35）帮助项目经理进行配置管理，并供应优化改进建议。36）定期对项目组成员进行技术方面

的培训。

系统架构师（由开发部主管兼任）

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的

构建者。

2、系统架构师是在技术上对全部重要事情做出确定的人。（系统架构师在整个软件开发过

程中都起着重要作用，并随着开发进程的推动而其职责或关注点不断地改变。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理三项能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、

复用性、牢靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提

出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；帮助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需

求变更说明书》.

34、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。帮助系统分析师

完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且常常性地要实行一些技术研讨会、技术培

训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件起先测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师

的工作重点。

数据库设计师

1、依据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、依据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。3、依据数据库PDM图进行数

据库建库。4、对数据库进行维护、备份、复原、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数

据库进行初始化操作。

7、帮助程序员完成《系统具体设计说明书》中与数据库相关的部分。8、依据《系统具体

设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面学问的培训。11、为测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称DBA,是项目组中唯一能对数据库进行干脆的操作的人。对项目中与数

据库相关的全部重要的事做最终确定的人。开发组

1.依据《系统具体设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码进行复查,并进行简洁的测

试；3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施；4.负责开发符合系统要求的软件内容；

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通；

46.软件平台程序的设计与开发；

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及牢靠性；8.适应性维护工作；

9.驾驭生产流程，优化生产限制；

10.供应技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效运用；11.跟踪IT技术进展，做好

技术储备；

12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作；13帮助相关应用软件的安装调试工作；

14..NET程序员负责平台或软件整体的开发，后期开发只限前台页面开发；15.前端工程师负

责前端页面的开发；

16.APP开发，主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

测试组

1.独立编写测试安排；2.独立编写测试用例；

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成"执行测试”的工作；

5.驾驭较深层次的测试方法、测试技术和较困难的业务流程；

6.负责测试过程工具的探讨、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写佣户

手册》、《操作手册》和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的支配和指导下，编写测试用例；

10.在测试经理的支配和指导下，完成“执行测试"的工作；11.在测试经理的指导下，按

测试安排进行测试工作；12.按测试用例进行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的平安15.对服务器系统的维护，以及平台系统

的维护16.编写值班日记，UI界面设计组主要职责：

1.负责完成产品设计师支配的功能界面设计。

52.负责对项目整体色调的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目供应一套或几套CSS样式表及HTML结构表.5.为项目供应符合项目内容的静态、

动态图片。6.并为软件设计师供应界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.帮助网站开发工程师完成公司网站维护工作，刚好收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所须要的图片、图标及Flash等。10.负责平面技术资料的

收集、上报工作。11.负责刁■扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管安排的临时性工作。

13.依据产品的需求，设计产品技术说明书。

第5篇：物业管理公司开发部主管岗位工作职责

物业管理公司开发部主管岗位工作职责

物业管理公司开发部主管岗位职责

开发部要坚持以业主为主，多种经营的原则，立足公司所管理的物业，面对社会，敏捷运用

各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增加公司的实力。其详细职责如下：

1.在市场调查的基础上，主动慎重做好新项目的可行性探讨报告，争取做到开发一人，胜利

一人。

2.以承包、出租、自营等方式搞好小区内商业网点和文体消遣设施，做到既便利住户，又增

加企业收入。

3.依据实际状况，主动开办新企业，如清洁管理公司、电器修理服务公司、装饰公司、车辆

修理部、花木服务部等。

4.供应物业信息询问服务和物业中介服务，开展物业评估作业。

5.定期向总经理汇报下属各企业或承包单位的经营状况。

6.完成领导布置的其它工作。来源自物业经理人

第6篇：物业管理公司开发部主管岗位工作职责

物业管理公司开发部主管岗位工作职责

开发部要坚持以业主为主，多种经营的原则，立足公司所管理的物业，面对社会，敏捷运用

各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增加公司的实力。其详细职责如下：

1.在市场调查的基础上，主动慎重做好新项目的可行性探讨报告，争取做到开发一人，胜利

一人。

2.以承包、出租、自营等方式搞好小区内商业网点和文体消遣设施，做到既便利住户，又增

加企业收入。

3.依据实际状况，主动开办新企业，如清洁管理公司、电器修理服务公司、装饰公司、车辆

修理部、花木服务部等。

4.供应物业信息询问服务和物业中介服务，开展物业评估作业。

5.定期向总经理汇报下属各企业或承包单位的经营状况。

6.完成领导布置的其它工作。

第7篇：开发部负责人岗位职责

开发部负责人岗位职责

组织业务技术学问的学习，负责聘请首席服装设计师、设计师、设计员，培育新产品科技

开发队伍。

负责组织和解决新产品在实施过程中存在的主要技术问题。负责编制服装生产、工艺技术、

服饰材料等有关标准。

组织安排设计人员深化进行市场调查和探讨。与有关科研单位和大专院校保持联系，了解新

材料、新工艺等有价值的市场信息，为企业的产品决策供应可行的方案。负责新产品的总体策划

工作，从产品构思、造型设计、结构设计、版型设计到工艺设计、价格策略及样品的会审等。执

行新产品的试制安排，组织新产品鉴定会和发布会。

组织新产品开发部门的人员参加社会公益活动，协作广告策划部门宣扬企业品牌，主动组织

参加行业评比工作.

做好技术图纸的发放、修改、记录、回收和保管工作。刚好注册新产品的商标，爱护本企业

的品牌，做好产品上市前的保密工作。完成主管领导支配的其他临时工作。

首席服装设计师岗位职责

注意市场调查，了解本企业服装产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，刚好

开发应市产品。

了解服装面料性能、风格、特色及价格，注意色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装

辅料，设计创建出最新的款式，驾驭成本基数，选定适时合理的款式定位。

绘制服装效果图，并根据新产品开发程序填写有关报告单，组织由财务、供销、生产等部门

参与的作品会审，并细致进行修改和设计答辩。

协作打版组对企业的各类公共关系人员细致服务，提出优秀的特性化服装设计方案，使客户

满足。

团结设计人员，与工艺人员亲密协作，调整设计效果，使设计符合本企业生产条件及市场的

要求。建立设计及有关资料的档案，保管好有关图书资料。定期参与企业员工的教化培训工作。

主动参与各类大奖赛，并借机会宣扬本企业。主动参与各类媒体的工艺活动，主动向报刊、杂志

投稿，参与电视台的生活时尚栏目，为企业创品牌做出贡献。

提出本部门各项管理制度的建议，报请上一级批准，贯彻执行场里的各项规章制度。

板房主管岗位职责

(1)依据设计师供应的方案，探讨材料花色品种、款式造型、工艺装备等特点。

(2)细致做好原辅料的理化试验，为样版设计提出科学数据。持生产通知单到仓库领取各

种制版材料。

(3)与设计人员协作，搞好母样板的设计工作，参加试制样品，通过销售地区的人体调查，

在不同型号模特细致设置系列号型.

(4)依据材料特性和工艺部件操作状况，确定合理的加放码量，使产品适应本厂批量生产

的须要。

(5)细致搞好样版放购工作，保证生产用样板与母版结构的造型一样，与设计师的原始意

图一样。

(6)负责样板编号、标记、号型与产品名称的标注，保证精确无误。

(7)做好样板审核工作，在每块样板上加盖检验标记章，严格履行发放手续，并检查裁