黑芝麻集团核心竞争力培育研究

论文题目：黑芝麻集团核心竞争力培育研究目录TOC\o"1-3"\h\u17437摘要 黑芝麻集团核心竞争力培育研究摘要：随着国家经济的快速发展，黑芝麻糊原有的市场不断被其他相同类行的产品所蚕食，在这样一个激烈竞争的市场中，黑芝麻糊慢慢的从消费者的角度逐渐消失并越来越模糊。这说明市场的竞争是非常严峻的，要怎样才能摆脱现有的困境，并在现有的优势上，寻求整体的发展出路，现目前黑芝麻集团应该要采用那种方法来提升集团的核心竞争力。本文基于核心竞争力的相关理论和概念，仔细分析了黑芝麻集团的宏观环境以及同行业竞争环境等。通过SWOT分析工具详细的分析了黑芝麻集团的核心竞争力存在的缺陷，并提出了相应的对策建议。关键词：核心竞争力；资源配置；战略目标 引言黑芝麻最开始创业的时候，公司只拥有100平方米的车间，但是，经过几年的快速发展黑芝麻集团成为了国家第一批重点产业，那个时候，黑芝麻最经典广告就是“一脉浓香、一缕深情”，该广告在中央电视台循环播放，就在那个时候黑芝麻走进了千家万户，黑芝麻糊也已经成为国内知名品牌，他的发展就是不断地培植集团本身拥有的核心竞争力优势。食品、饮料行业在中国得到快速发展的同时，各行业中的竞争也就越来越激烈，产品的市场格局也随着市场变化而变化。本文选取黑芝麻集团作为本次研究分析的目标，分析黑芝麻集团的业务具有的相关特点，梳理当前黑芝麻集团的核心竞争力，找出其核心竞争力存在的问题并调整核心竞争力的结构。本论文的主要观点是：（1）运用PEST分析法对黑芝麻集团的主营业务进行详细的SWOT分析。（2）分析黑芝麻集团现有的行业竞争环境（包括政治环境，经济环境，社会环境以及来自行业内的竞争）。分析当前黑芝麻集团的行业生命周期和特点以及来自同行业的竞争结构。一、企业核心竞争力的理论及文献综述（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力它是一个企业知识和技术的组合，核心竞争力可以让一个或多个企业保持行业内的先进水平，核心竞争力的优势是十分重要的。我们从一个企业本身的角度来看，企业是资源和创新的组成。因此虽然每个公司在行业（或部门）市场上都有独特的一种或两种独特的资源或能力，但这种能力并不是行业中最好的，但在市场竞争领域相对具有竞争力符亚男.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究,2016,29(03):26-29.符亚男.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究,2016,29(03):26-29.学术界对于核心竞争力的研究正在不断深入，我们对核心竞争力的概念的理解是最抽象的，缺乏一致性，从而给核心竞争力理论的应用造成非常大的阻碍。通过分析核心竞争力的特点，有助于企业理解核心竞争力的概念和本质。理解核心竞争力的内涵和特征以及适当目的是确定财务分析的具体内容，以评估更加恰当地确定的核心竞争力李云.企业竞争力与核心竞争力的比较分析[J].经济师,201李云.企业竞争力与核心竞争力的比较分析[J].经济师,2019(01):160-161.（二）企业提高核心竞争力的意义企业核心竞争力的进一步提高对追求长期发展的公司来说，核心竞争力是非常重要的。（1）企业核心竞争力的强弱高低直接决定了企业未来的发展方向和发展程度。对于核心竞争力，可以了解公司长期发展的需求，以追求短期利益，防止进入非法区域。（2）企业的核心能力培训是基于企业内部长期知识和经验的积累而专门设计的，因此仿制和假冒并不像一些技术和产品那样容易。（3）企业的核心竞争力对于企业的健康发展，企业之间的并购，供应商的关系都十分重要的一个因素。（4）企业核心竞争力的基本理论己经在不断改善，它覆盖了一个企业运营过程中的所有生产核心上的环节，一个企业要想发展下去就必须建立属于自身企业的核心竞争力，建立属于自身企业的竞争优势对一个企业的长期发展和健康发展有着重要的意义江海潮.企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡[J].科技进步与对策,2015,26(09):138-142.江海潮.企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡[J].科技进步与对策,2015,26(09):138-142.（三）国内外研究现状1.国内研究现状上世纪90年代开始，我国专家学者开始了对核心竞争力理论研究，并迅速影响了国内部分企业发展战略的制定、运营管理、组织结构等方面，很多企业管理者也积极投入参与研究。目前，我国研究成果有如下几方面:（1）理论层面中国企业管理协会理事长张彦宁（2015）认为:核心竞争力产生于核心技术、生产经营过程、战略管理、内部管理等方面的重要企业战略资源。这种能力使企业:在本领域行业能长期处于不败之地。管益说过核心竞争力来源于创造更高品质的生产产品和更周到服务的能力。又可以说，会受到本身组织结构、管理手段、核心价值观等方面因素的影响。（2）特征方面中国知名学者张维迎（2016）进行了更深入的研究，认为企业核心竞争力源于本身独特性。他认为技术力量骨干虽有技术优势但是不能单打独斗构成核心竞争力。更像技能和知识的互现补充、互相完善，不是一朝一夕就能打造、不能以被竞争者轻易学习、又能给公司带来高收益。可以使某些项工作在本领域行业中处于优势地位，并且具有一定的竞争优势。一个企业可能己塑造了各种各样的竞争优势，但是这些优势能发挥的作用是不是万能的，而是有限的。（3）辨别方式中国社会科学院工业经济研究所的金暗（2015）认为可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等。其他学者代表著作还有：原国家体改委经济体制改革研究院等历年的（1996年开始）《中国国际竞争力发展报告》，中国人民大学竞争力评价与研究中心研究组的《中国国际竞争力发展报告（2009-2014）》；柴小青（2015）、章渭基（2015）提倡运用功效系数法评价；周菲（2016）著《组织行为学视域:企业竞争力》提出组织管理中的心理和行为对大企业竞争力的影响；韩中和（2017）的《企业竞争力》从企业自身资源和能力的角度，合理运用内部资源对市场、顾客提供需要的产品和服务；高子馨（2018）、张国宁（2017）提倡加强沟通理论；王毅（2015）认为体现在人力资源、创新能力、市场营销、生产与能力、企业文化、等方面。腾光进（2017）、叶焕庭（2019）认为评价体系建立在契约理论与能力理论有效结合上。2.国外研究现状最早明确提出“核心竞争力”概念，并定义的是普拉哈拉德（1990）（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）（1990）。此后，全球掀起了一场关于核心竞争力的研究热潮，研究的时间历程比较长，社会各位学者、企业家也按照自己的理解和实践经验总结出自己的观点，逐步形成了相对系统的理论体系和派别，主要相关理论派别观点如下:（1）技术创新普拉哈拉德（1990）（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）（1990）是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表，对于什么是核心竞争力，提出了一个非常形象的“树型”理论，“企业内部的集体性学习，核心竞争力是企业内部汇集的学识，尤其是涉及如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。认为，一个公司好比一棵参天大树，而大树的主要枝干就是核心产品，小的枝权是业务单元，生长的茂盛树叶、美丽花朵和丰硕的果实就是厂家的最终产品，能为这些提供充足的养分、不断维系生命、稳固树身的根就是公司的核心竞争力。基于技术创新Duyeste（2018）和Haedoorn（2018）认为来源于资产优势。以上观点都为我们提供了研究企业核心竞争力的理论基础。（2）资源整合观Teece,Pisano（2017）和Shuen（2019）强调企业应整合内外资，及时地、动态地适应环境变化。企业核心竞争力是技能、技术等相互之间的因素互相协调和整合的结果。（3）知识体系观巴顿（2018）认为学习能力防止被竞争者抄袭的核心能力。包括相互作用的价值观、管理、技巧和知识集四个层次。由知识体系形成的竞争力很难被竞争者短期内追上。二、南方黑芝麻的竞争结构分析在1984年的时候，哪个时候南方黑芝麻集团还只是南方儿童食品厂，是一家生产和经营儿童营养食品的一家很不起眼的小公司。公司发展到1988年，黑芝麻糊研发成功并在同年推向市场，到了1991年的时候，黑芝麻糊集团投入的广告在国内进行了热播，尤记得当时的大街小巷都是“黑芝麻糊哎”的小贩的叫卖声，给当代人留下非常深刻的品牌印象，一直到今天黑芝麻集团的经典广告还有着一定的影响。黑芝麻集团以儿童食品为核心产品组建成立的，把黑色食品定为未来的发展方向。在黑芝麻集团成立后，集团引进了大量的知识人才，并设立了招聘亲属回避机制，完成了标准化的企业管理。（一）黑芝麻集团发展核心竞争力的必要性伴随着生活水平的不断发展，人们对于健康的理念和向往也越来越高，在选择食品的结构上也发生了很大的变化。黑芝麻集团虽然在黑芝麻糊的市场上占有不错的市场份额和竞争优势，但是，随着人们对于各种食品的消费观念不断的变化，黑芝麻集团的这点优势变的越来越小。由于黑芝麻集团生产的产品品种单一，产品包装又被推迟，从而导致了集团出现了严重的危机。在这样情况中，不管黑芝麻集团以前有多么的强大，现在都要面临这个严重的问题，这是一个不进就退的局势。（二）发展核心竞争力的政策法律环境分析1.政府政策《中华人民共和国食品安全法》在2017年10月1日修订完成并正式实行。这项食品安全法被业界人士称为史上最严厉的食品安全法，国务院也提出要“用最严格的法律标准，最严格的法律监督，最严格的惩罚制定，和最严格的问责制”体现聂辰席.论企业核心竞争力的性质[J].数量经济技术经济研究,2014(07):61-64.。比如粮食生产这是一个公司的亮点。在广西壮族自治区，国务院食品安全工作的市镇各级党中央部之间的关系镇食品安全委员会区域会议决策和部署，有一个“严格”和“有两个义务”聂辰席.论企业核心竞争力的性质[J].数量经济技术经济研究,2014(07):61-64.2.经济环境2016年的中国经济还处在一个结构调整、转变和改革的阶段，在受到国际经济以及国内外部形势的影响下，中国整体的经济行业形势变得越来越复杂化。中国食品工业增长速度大幅放缓。市场上的需求已经明显不足，市场上的竞争也在进一步的恶化，各大企业的生产经营面临着严峻的挑战谢丽芳.我国工程总承包企业核心竞争力研究[D].中南大学,201谢丽芳.我国工程总承包企业核心竞争力研究[D].中南大学,2018.3.社会因素随着国民经济的快速增长，人们生活水平不断的提高，人们除了要满足基本的生存需求之外，对食品的包装，味觉和健康功能也变得越来越看重，人们的这些需求为食品业的发展提供了新的市场。中医中的理论就认为，黑芝麻具有养肝肾，长肌，补脑，肝肾眩晕，脱发，腰膝酸软，四肢无力，治疗便秘和其他疾病，还有美容功效。（三）行业及竞争结构分析1.基本经济特性分析黑芝麻集团是中国最大的糊状食品生产企业之一，最近年来，中国市场的糊状食品需求降低、增长缓慢。原因是该行业门槛低，很多企业都涉足这个市场。从而导致了该行业的增长速度下降，部分小企业也因为退出该市场，到目前为止，芝麻糊企业只剩下了约32家，行业的集中度加大。黑芝麻集团有各种糊状产品销售，其中黑芝麻糊销售额约占集团整体收入的90％。国家新的《食品安全法》于2017年10月1日正式发布实行，各企业对于食品生产范围有了很大的改善，糊类行业因为新的食品安全法实现了产业结构的调整，一些中小企业因为新的食品安全法被淘汰出局，食品安全法改变了该行业目前的市场局面，但对于黑芝麻这样的行业领先的企业来看，食品安全法律对于集团来说是极大的利好王海燕.基于企业发展定位的第三方物流企业核心竞争力研究[D].大连海事大学,2016.王海燕.基于企业发展定位的第三方物流企业核心竞争力研究[D].大连海事大学,2016.2.行业竞争结构分析根据迈克尔·波特五力模型理论，利用该理论针对黑芝麻集团所在的行业做出如下分析：（1）同行业新加入者的威胁。黑芝麻集团在黑芝麻糊的研究上是中国最早的，黑芝麻糊在中国具有很强的影响力，这就为黑芝麻糊提供核心销售竞争力，这在其他公司并不存在。原材料，政府政策，分销渠道的产品差异，来源，配方等都是进入黑芝麻食品业的主要障碍之一。①产品本身的差异化：黑芝麻的营养价值一直被刊登在“本草”“神农”等书籍中。它显示了上述的优越性。②黑芝麻原材料的来源和配方:作为可以食用的黑芝麻产品，其原材料和产品配方都是非常重要的，然而黑芝麻集团的黑芝麻全部都是通过有机种植的。③分销销售渠道：在全国各大百货公司，超市，便利店，村庄和市场，开设产品分销路线。（2）现有企业竞争者之间的竞争。南方黑芝麻一家独大。尽管制造生产芝麻糊的生产商有很多家，可南方黑芝麻糊是其中最强的。黑芝麻的品牌形象和市场份额都处于行业领先，2019年更是赢得了5.8亿美元的销售额，其市场份额达到了22％排名全行业第一李鹏.大数据背景下快捷酒店企业核心竞争力研究[D].青岛科技大学,2017.李鹏.大数据背景下快捷酒店企业核心竞争力研究[D].青岛科技大学,2017.（3）行业替代品的威胁。国内同行业的速溶茶和咖啡以及燕麦片等即食产品正在快速发展，这些产品威胁到了黑芝麻糊的整体销售。（4）供应商讨价还价。黑芝麻集团的供应商都相对比较集中。黑芝麻的种子减少，导致黑芝麻供应商有更高的价格要求。如果提供长期种植合作，公司的供应将得到保证。三、黑芝麻集团的SWOT分析综上所述，笔者将利用SWOT分析法对黑芝麻集团的现状进行详细的分析，其结果总结为：（一）优势（S）公司黑芝麻集团从事黑芝麻糊的生产已经超过了20年，是一家专门从事黑芝麻产品制造和管理的领先公司，并一直是处于糊类行业的领先地位。其竞争优势主要有以下几个方面：1.行业地位优势黑芝麻集团从黑芝麻的种植到黑芝麻的产品开发加工以及黑芝麻的销售等方面形成了一定的规模，新产品研发能力等都是行业一流水平，也是中国第一家黑芝麻协会的成员之一，在黑芝麻行业颇具吸引力。2.品牌优势自创立以来，南方黑芝麻已获得消费者30多年的信任，并拥有众多忠实的消费者。3.渠道优势黑芝麻集团在全国各大城市的百货商场都建立了自己的营销网络，黑芝麻糊的销售覆盖范围很广，其品牌渗透能力也很强。从2008年开始，黑芝麻集团就开始使用自己开发的销售渠道，黑芝麻集团的渠道一共划分了41个管理片区，在县级发展了1200家分销商并进行整合营销，充分发挥市场的可能性，培育和支持分销商，提升营销网络覆盖率和渗透率，增加集团自身的市场份额和黑芝麻糊品牌的影响能力。2013年初，集团成立了电子商务公司，实现了公司产品线上线下同步进行销售。（二）劣势（W）黑芝麻集团在行业内就只有糊式食品有相对的优势，但就目前而言，黑芝麻集团还存在以下几方面的劣势：1.宣传策略过时尽管十多年前传统的广告“芳香，温暖”触及了大多数消费者，但消费者越来越追求个性和时尚老旧的营销方法对于年轻一代消费者的情感吸引力太弱。2.未实现产业一体化到目前为止生产基地还处于建设初期的以个阶段，黑芝麻集团对黑芝麻的收储和加工能力还处于比较弱的状态，黑芝麻产品现在只能以代工的形式进行生产，从而造成了集团的成本支出很高。3.信息化管理差黑芝麻集团对行业发展的信息一点也不重视，甚至连同行业竞争对手产品动态信息以及产品消费意向等信息都收集的不到位，这主要是黑芝麻集团对于信息的不重视也很少开展市场调研，就是这些动态信息是企业快速响应环境和判断发展趋势的基础。（三）机会（O）1.国家管制，进入限制提高国家把食品产业始终列为国家重点监管和监督的产业，国家的相关政策对食品业发展提供了基础。2.中小城镇消费潜力大中国经济发展格局和中小城市发展的加速，黑芝麻集团认为三四线城市和农村市场消费者具有很大的消费潜力，2012年，黑芝麻集团向三四线城市发起攻击，扩大了黑芝麻集团整体的产品布局。3.互联网的机遇伴随着国家经济的快速发展，互联网也得到了很大的进步，利用互联网的电子商务已经成为各大企业的重要销售途径。（四）威胁（T）1.严格的食品监管制度新颁布的《食品安全法》是国家完善食品安全监管机构建立的严格监管法律制度，建立以食品为基础的可追溯体系，以此来保证食品安全的质量。2.消费者认为冲调食品食用不方便食物食用受到消费不便和消费者态度变化的影响，导致商品整体销售增长降低。四、黑芝麻集团核心竞争力提升存在的问题（一）创新能力效率不高每年黑芝麻集团投入到科技活动的经费都非常的高，就2018年来说就有9646万元。但是，集团创新型先进技术的数量还不是很多，而且研发的领域和研发的方向都是以黑芝麻为主，存在着一定的局限性，而且黑芝麻集团研发出的新产品非常的少，与高额的研发资金投入相比显的很不对称谭亮.企业核心竞争力的形成、度量及评价[D].重庆大学,2017.谭亮.企业核心竞争力的形成、度量及评价[D].重庆大学,2017.目前黑芝麻集团的研发部门所采用的技术研发思维模式也比较固定，都是以黑芝麻为主要的研发目标，而分公司都是集团总部指挥分配什么生产任务到公司，公司就做什么产品，集团总部给分公司给什么生产设备就用什么生产设备，完全没有创新，都是按集团总部提供的技术、要求方案、数量、模版来进行相应的操作，对公司的生产项目缺乏相对的主动性。在糊类市场的前沿需求分析上也没有人主动去做，也不担心公司内生产出的糊类食品能否跟得上时代的步伐，也不关注每年糊类行业的发展趋势，更不会投入较多的人力、物力、财力去研发新的糊类食品。（二）营销能力弱黑芝麻集团营销能力较弱。黑芝麻集团一直以来带给广大消费者的感觉就是定位在“黑芝麻糊”，黑芝麻集团给广大消费者造成的产品价值只是局限于“吃老本”的保守型企业特点，对于企业内的食品缺乏产品差异化的细分，所生产出来的食品质量以及价格高低不一，这就使得黑芝麻集团生产的糊类产品很难在消费者面前塑造出一个高水平糊类企业的形象。黑芝麻集团对自身产品的独特价值定位缺失必然会导致消费者不会再期望它能满足更高层次的需求，黑芝麻集团在制定营销策略时不够精准，对于自身企业生产的产品营销手段也比较的薄弱，基本就是处于“衣来伸手、饭来张口”的被动局面，这在一定程度上阻碍了产品的销售，从而影响到整个集团的销售收入。（三）激励机制没有满足员工需要黑芝麻集团每年用于员工培训的专项资金非常的有限，在2018年的时候技术人员的短期培训全年就只有两次。本来黑芝麻集团用于员工培训的专项资金投入就已经非常少了，但培训的专项资金基本上都用到了研发中心人员的专业培训上，对于集团内的一线员工的技能培训却没有计划。其次，黑芝麻集团建立的员工激励机制与集团的整体发展目标不相称。黑芝麻集团对员工设定的目标相对来说还是比较高的，这就使得大部分员工认为集团制定的预期目标很难可以实现，从而接影响集团员工对于自身工作的积极性，导致了生产的效率不断的降低，自然就让集团的员工激励机制起不到预期的效果，还会影响集团的整体发展目标陈建军,施炜.中小企业核心竞争力及其评估指标体系研究[J].经济论坛,2017(05):77-80.陈建军,施炜.中小企业核心竞争力及其评估指标体系研究[J].经济论坛,2017(05):77-80.五、黑芝麻集团核心竞争力提升存在问题的原因分析（一）战略决策能力弱黑芝麻集团没有反思现阶段集团制定的发展战略是不是否符合集团的长期发展，制定的战略是否完善，是否须要取舍，集团能不能完成这个制定的目标。集团制定的战略决策能力的强弱决定了集团能否生存的必要能力，是集团战略管理能力的重要组成，战略决策有承前启后的枢纽作用。目前，黑芝麻集团在经营战略上忽视了消费者对于产品市场的定位，集团只满足于现在的生产订单、集团能够运营和能够盈利短期战略目标上，都是遵照集团领导分配的固定生产模式和生产思路来生产，但市场是变化的，每天都有新的集团、新的技术加入到激励的市场竞争中，日新月异的市场环境变化会直接影响黑芝麻集团制定的发展战略的执行效果和集团经营情况。（二）资源配置能力认识不足从现阶段来看，黑芝麻集团资源配置能力还是比较弱的，集团受到技术和政府政策以及体制的约束比较多，导致集团的生产成本无法降下来，这就使集团缺乏价格上的优势，其表现就是增长速度较慢。黑芝麻集团忽视了资源配置能力需要提高的这个问题。下一步，黑芝麻集团应该考虑依靠优化资源规划与配置，从引进研发新设备、技术方面寻求新的突破点。还有，黑芝麻集团应该进一步考虑依靠优化资源规划，从新设备和技术方面寻求新的突破，努力使有限的资源得到更充分地利用。（三）人才培养制度不完善黑芝麻集团每年都会通过各大学校、网上招聘等招聘手段补充集团所需要的人员空缺，招聘的年龄也由42岁降低到38岁，因为集团员工流失有多种原因，主要是由于集团对于人才培养制度不够完善，形成了“新来的培养不起来，老员工没有培养制度”的尴尬局面。一部分新进的员工由于自身没有工作的经验，对日复一日的一线技术工作感觉枯燥，基础也相对薄弱，新员工大部分都是年轻人，小事不爱做，大事做不了，吃苦耐劳精神也不如老一辈，缺少在入职前参加集中职前专业技能的培训，而且对集团的企业文化也不够了解，对自身从事的工作岗位也没有正确的认识，缺少职业精神的塑造，没有形成集团文化价值观的统一，缺少对自己事业的认同感。六、基于核心竞争力提升的主要对策成为行业的“黑老大”是南方黑芝麻集团的最终战略目标，并成为中国糊类行业第一，未来，黑芝麻集团可以利用自身农业产业化的相关优势，企业上市公司资本市场稳步推进黑芝麻集团的整体战略方针，扩大黑芝麻产业，向总体目标100亿黑芝麻前进。黑芝麻集团该目标的确立标志着集团未来的发展方向和发展战略，主要针对黑芝麻业务，主要产品为黑芝麻系列饮料、食品等。2008年到2012年期间，黑芝麻集团实施了以黑芝麻糊为主的食品在行业内获得了“优秀工程”称号，提高了黑芝麻的产品质量，保持国内外食品行业龙头企业在浆糊行业的领先地位，2013年到2019年期间，集团通过研究分析之后实施了“黑芝麻战略”目标，实现了集团的产业改革和战略目标黄浩.浅析我国企业核心竞争力的构建[J].中国商界.201黄浩.浅析我国企业核心竞争力的构建[J].中国商界.2019-03（171）：83-84（一）制定核心战略目标首先制定一个中长期战略目标和一个短期战略目标。建议黑芝麻集团选择的中长期战略目标来提升集团的管理能力、降低成本、提高质量、建立系统供应商能力、扩大市场份额、打造集团核心竞争力。建议黑芝麻集团选择的短期战略目标可以帮助集团突破现有技术上的限制，打造行业领先的核心技术，提高集团的核心竞争力。战略目标战略目标中长期战略目标短期战略目标提升管理能力，降低成本，提高质量，建立系统供应商，扩大市场份额，打造核心竞争力突破技术限制，打造行业领先的核心技术，提高集团的核心竞争力图1建议黑芝麻集团战略目标的选择（二）提高资源利用率如何利用这些优势是提升集团竞争力的重要渠道。根据黑芝麻集团的人才，技术资源和相关的关系资源，与国际其他拥有更强大技术先进资源的组织开展多渠道合作。并以此获得技术含量高，盈利能力强的新产品，新技术，新业务，拓展黑芝麻集团的发展通道，结合技术优势和地理优势，扩大市场份额。促使黑芝麻集团一步一步走向国际市场。通过引进优秀高级人才加强合作，争取支持国家和地方政府支持，使双方技术人员能够“互惠互利”，各合作部门之间的利用率也能得到改进。为了发现各个时期和不同研发目标的研发能力，提高资源利用率，并将其他研发机构的研发人才转移到黑芝麻集团进行技术研发“整合”参与过程。了解国际产业发展趋势稳固合作伙伴。与此同时，黑芝麻集团的研发人员还可以参与其他组织和研究机构的研发项目，指导和分享研发成果，提高资源利用率，获取技术交流资源，有助于黑芝麻集团解决核心技术问题，并将使黑芝麻集团的长期可持续发展开辟一个新领域，这将有助于加快占据市场份额。（三）制定合理的人才培养方案黑芝麻集团注重对相关技术人员的培训，同时关注整个集团各部门之间的人力资源开发，制定不同部门，职位，和不同文化程度的员工进行不同方式的培训。各级各类员工的培训计划和方案将提高培训计划的有效性和效率性，并加强员工团队建设。IBM的开创者小托马斯·沃特森说过这样一句话，其他人可以搬走我的机器和烧毁我的工厂，但一定要留下我的员工，这样我就可以有重生的机会。这一观点充分体现了人力资源开发的重要性。在所有公司中，重新积累资本，建设施工，雇用员工是最重要的，因为公司的优秀员工可以帮助公司发展壮大，黑芝麻集团的员工第二次培训不应该被忽视。当黑芝麻集团制定更科学，合理和全面的人力资源开发计划时，可以计划提高员工的专业技能。根据生产和技术开发阶段开