宏林海公司存货管理研究

毕业论文题目：宏林海公司存货管理研究引言存货是生产企业的主要流动资产，包括待售产成品、生产用产品和用于生产的原材料。在日渐变化的经济环境下，各个国家开始研究适应于阶段发展的存货管理模式，要求必须满足行业和国家日趋增加的需要。不同企业根据自身条件有不同选择的存货管理模式，其中ABC分类法、经济批量订货模式、物资需求计划是存货管理常用的分析模式。哈维斯指出针对存货管理中的采购、生产数以及采购、生产时间的两个问题，经济批量订货模式通过采购或内部生产产生存货，合理平衡订货成本，利用安全存量来确定需求和供给。奥利奇提出物资需求计划（MRP）在区分独立与非独立需求的基础上，以材料、零部件和外协件作为对象，同时完成存货的生产、供应计划，以此降低工作的出错率，发挥信息集成的优势。奥利弗·怀特（1982）于《TheExecutiveGuidetoSuccessfulMRPII》中构建了MRP-II系统，认为MRP-II对执行计划后所带来的效益和总体目标的完成情况都能有效掌握，合理利用资源，控制资金的使用，缩减生产周期，减少成本，降低数据的重复率，保证数据一致，工作效率提高。西莫内，穆罕默德，卢西奥虑了“VMI与托运”库存政策和“学习曲线”，对于一个两级供应链系统，每个级别都有单一供应商和单一买方，通过调查并比较供应商可能采用的不同政策，利用由VMI提供的优势与供应商的托运协议制作过程所受的影响研究并展示在生产中如何为供应链利益相关者分配每批货物的大小和提高时间的灵活性。在很长一段时间里，国内行业间物流管理能力不足，且信息化水平不高，许多公司将人工管理作为主要手段，这直接导致了巨额的存货成本问题。早期的存货控制研究大多是建立在以需求不确性影响为基础的供应链存货管理，存货管理思想的创新打破了传统模式，逐步形成集成化管理思想。在存货管理的优化上，国内许多学者提议将存货管理的方法和模式运用到存货管理中，从而提高企业存货管理的效率和企业竞争力。如游皓月在《从库存管理看企业管理》一文中指出，企业实行岗位分离制度，可以有效提高各岗位员工的责任感，可以有效规避库存管理制度缺失的风险。

存货管理一般理论存货的概念及特点存货管理的概念存货管理，顾名思义，就是运用科学的方法对存货进行管理。从购进存货入库、投入生产、最终销售，每一个环节都需要详细的记录分析，用数据进行决策，实现有效的控制，达到经营管理的目标。企业若是想提升自己的营运能力，就要对存货实现有效的控制。最能反应存货效率的一个指标就是存货周转率。如果原材料购进过多，最后导致生产出来的产品销售不出去，滞留在企业内部，无法创造出它应有的价值，增加了成本，减少了利润。如果存货周转率大，那么就说明存货的流通效率高，变现能力强，为企业带来利润的水平高。存货作为企业最重要的资产之一，进行良好的管理是企业内部控制中一项最重要的工作。存货管理的目标就是要确保从存货购进企业开始，入库存管、领用生产、产成品保存到最终销售每一个环节都有专业的管理知识为基础，有专业的人员和存货管理系统为辅助，让存货在流转过程中有确实详细的数据记载，以供管理层决策分析。好的存货管理可以让存货完全实现它的价值，没有积压滞销，也没有供不应求的情况发生，真正的实现“零库存”管理。存货管理的特点（1）库存是一种具有物料实体的物料资产。（2）存货属于可销售资产，具有较高的财务流动性，总体而言，存货将在经营周期内出售或消耗一年以上，并永久重置，具有较强的流动性和流动性。（3）存货是在正常的生产过程中为出售或消费而购买的，企业评估资产是否属于清单的，必须考虑取得该资产的目的。（4）存货属于可能发生减值的现金以外的资产，一般情况下，存货在正常生产过程中可以出售或消耗，并最终转换为现金资本。但是，存货不能长期出售或者消耗的，可能成为剩余物资或者必须降价出售，给企业造成损失。存货管理的主要内容存货管理体系中主要包括了采购环节、储存环节、出库环节。（1）存货的采购管理①存货采购计划。首先要保证企业的采购任务是按照程序进行提前计划之后进行申报开始的：由采购人员根据企业生产车间的生产物资需求计划拟定采购清单，交由上级主管人员签字审阅。②签订存货采购合同。采购人员需要事先被授予一定的权限，该权限仅局限于采购员按照公司计划签订符合公司计划条目的合同，在此范围之外都无权进行任何采购活动。③存货验收入库。在存货运达的时候首先确保存货采购数量、种类、质量等信息是否是按照合同约定上的标准。在确认运抵存货信息一致的情况下，仓储人员应对商品进行抽样检查后按照企业规定组织入库。（2）存货的储存管理①合理分配仓储部分各岗位职权。将企业核对出入库领用信息和组织存货出入库的职权分离，减少滥用职权的风险，并形成相互监督的环境，高效利用企业现有资源。②定期存货盘点。为了确保账实相符，仓库管理人员应该定期联合财务部门盘点企业存货，及时填写存货盘点表。在每年年底由财务人员在进行抽检存货盘点表和企业重要存活的实际情况，确保账实相符。（3）存货的出库管理①存货领用需审批。生产车间根据企业的生产和销售需求，经由相关管理人员批准，填写领料单，再严格按照应允领取数量向仓储部门领取。②存货发出。负责核对出入库信息的库管员确保存货领用手续齐全，在双方都确定材料质量和数量后，由负责组织存货发出的人员组织存货出库，并且库管员应及时等级材料卡片。存货管理的功能存货的功能是指存货在企业生产制造过程中的作用，其功能如下：贮存必要的库存，保证企业的生产正常进行。对制造业企业来说，正常的经营活动通常包括制造和销售两个环节。持有一定合理数量的存货既可以维持企业正常的生产经营活动，又可以避免可能出现由于缺少生产必要的物料造成的生产不足甚至停产带来的严重问题和损失。从销售方面来看，适量的库存是保证日常经营销售活动的保证。灵活应对市场变化的需求。在当今市场经济体制下，市场的变化是瞬息万变的。当无法准确预计市场的未来走向时，企业内库存商品的存在无疑为企业从可持续生产和发展提供了基础保障。当企业持有一定量的库存时，能够积极应对市场的行情变化，在较短的时间内以快速的反应速度应对市场需求的变化，抓住机会并能够从中获利。存货在企业的流动资产中占据重要的地位，具有很强的流动性，也正是因为存货具有流动性和时效性，也使得存货管理问题会更为直接地影响企业是否会发生一些潜在的，未被发现的损失。有效的存货管理体系能够帮助企业尽可能避免这种潜在损失，帮助企业管理人员在高效合理的存货管理体系下做出正确的企业决策分析，从而帮助企业提高经济效益。因此，存货管理体系在如今的市场经济条件下，毋庸置疑成为了企业有利发展的重要组成部分。本篇文章也将着眼于存货管理的各个方面，针对北京宏林海科贸有限公司来浅析存货管理相关问题。

北京宏林海科贸有限公司存货管理现状公司相关情况北京宏林海科贸有限公司2015年9月18日在顺义注册，注册资本500万元。在公司四年的发展和发展中，始终为客户提供优质的产品、技术支持和完善的售后服务，公司主要从事技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让和技术推广；销售计算机软件及外围设备、通信设备、家用设备、文化用品、办公材料；从事机械设备、电子产品及设备贸易；货物进出口（需经批准的项目）。根据法律规定，经营活动按照经相关服务部门批准的内容进行，公司拥有一支优秀的产品和专业的销售技术队伍。公司组织架构该公司经过多年发展，已经形成了较为科学的组织架构，形成了10个职能部门，6个生产事业部。目前，该公司涉及存货管理的部门及其相关职能如下：表1涉及存货管理的部门及其相关职能部门职责生产事业部根据市场需求，制定生产计划，编制存货请货单，负责生产加工原材料，半成品及产成品的管理工作，参与年终存货盘点工作。商务总部审批存货采购事项，参与物资采购及处理招标会议，参与年终存货盘点工作。研究总部研发新型产品，提高存货通用效率，参与编制存货请货单，参与年终存货盘点工作。质保总部把控存货质量，对研究总部提出改进意见，参与年终存货盘点工作。财务总部负责存货的会计核算，提取合理的存货跌价准备，参与编制存货请货单。参与年终存货盘点工作。营销总部负责产成品的销售，及时汇总市场信息，加快存货周转速度。参与年终存货盘点工作。存货基本情况北京宏林海科贸有限公司自成立以来，发展迅速，但公司也存在一些问题。管理工作的一部分，特别是整个生产和开发过程中的库存管理需要改进，本节通过公司的财务报表，资产负债表、存货和流动资产的比例，存货及主营业务收入变动情况，分析行业内各公司三年内的存货账龄及存货周转情况，分析公司存货基本情况。存货数量与主营业务收入的对比表2存货数量与主营业务收入对比表单位：吨项目2014年2015年2016年2017年2018年实际实际同比变化实际同比变化实际同比变化实际同比变化存货数量40.145.59.28%55.2011.54%62.2012.68%82.7232.99%主营业务收入202.35224.457.35%233.679.05%232.80-0.37%384.1265.01%从表2可以看出，公司存货从2014年到2018年逐年增长，增长率分别为9.28%、11.54%、12.68%和32.99%，随着海外市场的持续发展，国内工程机械行业呈现出复苏的趋势，企业主营业务收入总体水平呈上升趋势，特别是2018年，增长率为65.01%，但从2016年开始，全年库存增长率为12.68%，主营业务收入同比下降0.37%。公司库存管理存在一些问题。库存量不能根据销售需求的变化而随时间调整，从而导致库存成本增加。存货账面情况北京宏林海科贸有限公司2014-2018年存货账面情况如下：表3存货账面情况2014年2015年2016年2017年2018年原材料20.4121.0922.7123.0829.17在产品9.5111.3812.0116.3516.81产成品18.5921.6322.4925.6439.73存货跌价准备4.534.123.952.872.99存货净额46.2552.3755.2062.2082.72由表3和图1分析可知，2014-2018年，公司在该过程中的产品占比在合理水平上，分别为24.52%、22.34%、21.76%、26.29%和20.32%。产成品占有率则较高，存货囤积现象较严重。存货数额与流动资产数额的比较表4存货占流动资产比例存货数额流动资产数额存货占流动资产比例2014年47.8301.416.4%2015年53.6316.3515.78%2016年55.20373.2814.79%2017年62.2062.2062.202018年82.72365.9922.60%从表4可以看出，2014-2018年，公司存货分别为4780万元、5360万元、5520万元、6220万元和8272万元，流动资产分别为30140万元、31635万元、37328万元、37992万元和365.99万元，流动资产分别占15.78%、14.79%、16.37%和22.60%。存量比重的增加影响资本流动的效率。2014-2018年存货周转分析表表5存货周转与同行业比较2014年2015年2016年2017年2018年宏林海公司存货周转率（次）4.535.246.236.998.06宏林海公司存货周转天数（天）76.3467.3459.2351.4744.66协东国际贸易公司存货周转率（次）5.636.866.127.358.24协东国际贸易公司存货周转数（天）68.3460.4655.7547.2441.54由表5可知，宏林海公司的存货周转率有2017年的6.99增加到2018年的8.06，周转天数由51.47缩短到44.66天，其存货周转的效率比协东国际贸易公司的效率低，存货周转天数比协东国际贸易天数的多。所以宏林海公司较其他同行业发展较差。宏林海流动比率、速度比率对比表62013-2017年宏林海流动比率、速动比率表2014年2015年2016年2017年2018年流动比率0.580.620.640.710.75速动比率0.210.210.240.250.24表6显示了流动比率的上升趋势。从2014年到2018年，系数维持在0.6左右。表中除存货系数外的速动比率呈上升趋势，速动比率为1，流动比率为2，这是基本的计量标准，目前宏林海贸易有限公司随着信息技术的进步，发展趋势近年来有所改善。宏林海营业周期对比表72014-2018年宏林海营业周期表2014年2015年2016年2017年2018年营业周期168.14169.2172.4175.5176.64由表7可以看出，2014年至2018年宏林海营业周期一直处于上升趋势，分别为168.14、169.2、172.4、175.5、176.64，可以从该企业额营业周期数据中得到，现在该企业发展势头好。

北京宏林海科贸有限公司存货管理存在的问题存货管理流程执行不到位从目前公司的库存管理情况来看，在库存管理、投入、剩余物料的归还等方面存在很多不足，由于缺乏强有力的控制措施，许多库存被损坏或使用不当，增加了公司的成本，造成了一些损失。具体表现如下：存货质量缺乏控制机械设备公司的存货质量直接影响到公司在市场上的声誉，特别是在竞争激烈的国际市场上，存货质量直接影响到公司的最终生存和发展。随着高新技术的发展，质检员需要不断更新知识，提高工作能力，确保产品为一合格产品，目前北京宏林海科贸有限公司在库存质量管理方面存在一定的差距。当原材料大量储存时，质检员不严格按照公司质量控制程序进行检验，而是采用随机抽样进行质量控制，当成品进入仓库管理中心时，不按公司程序进行检验。由于工程机械零件多，如果不及时清点库存，会导致产品质量差，影响产品的销售，库存质量控制的缺失首先表现在：一是库存质量控制程序尚未实施，虽然公司制定了相应的库存质量控制程序，但相关人员重视不够，没有严格按照公司意图执行；二是管理层对专业检验员的重要性认识不够。在质量控制过程中让新员工转岗检查，这样往往检查不出问题。在招聘合适的员工方面，没有职业发展渠道，也没有质检员的薪酬制度，很难吸引到有才华的专家，对质检员的培训不够，企业质检员没有必要的培训机会来提高知识和技能，适应产品现代化的趋势，导致他们与质量控制点的能力要求之间的差距越来越大。仓储过程中缺乏监管公司在仓库管理人员的定位上存在一些问题，认为公司的主要职责是管理仓库管理中心的门房。仓管人员社会上的退休人员为主，没有足够的业务培训，导致仓库管理人员的整体工作能力和思想素质较差，在仓储过程中，公司仓管没有真正履行职责。仓库内的物资发生毁损、被盗等情况时，未及时向有关领导报告，也未采取特别措施，避免公司进一步恶化和减少损失。存货按价值和比例进行分类管理，数量少价值高的存货优先，但当大量物料进入仓库时，仓管没有很好地执行公司规定，主要依靠自己的经验堆放，没有按时完成材料编号和位置的确认，也没有将相关信息输入计算机，当生产部门必须找到某些特定的原材料时，就出现了某些现象，比如这些材料明明存在，但是没有找到，或者搜索时间长，影响了下一步的生产计划，只关注库存的实物存储，而忽略了对表单的管理，从而对库存进行价值评估。辅料和办公用品的领用缺乏控制辅料和办公用品的领用，在不超过编制公司预算当年年初确定的金额的前提下，各部门可凭申请表直接向仓库管理部领用，仓库管理员核对相关资料后直接发放相关材料，在发放过程中，没有对辅料和办公材料进行监督，导致辅料和办公材料的使用，许多单位上半年使用定额材料后，年底出现材料短缺，不得不重新申请材料，很多单位浪费了辅料和办公材料。为了尽可能多地完成生产任务，生产部门会多次申请部分原材料，在生产过程中会产生多余的材料，但这些材料并没有退回仓库管理中心。在大多数情况下，它们被放置在生产车间或直接丢弃在露天环境中，即缺乏保护，导致材料损失，公司缺乏足够的剩余退货或保护措施，增加了生产成本，给公司造成损失。呆滞存货缺乏控制根据公司的规定，生产后两年内未售出的存货是呆滞存货，因此公司的成本不能及时变现，在生产过程中，公司没有将生产的呆滞库存量与新生产的产品数量和对外销售的呆滞库存量相结合，呆滞库存的存在造成了库存场地的不合理使用，增加了成本同时，由于工程机械产品的单品价值普遍较高，随意处置，公司的收入就会减少。预算编制开展情况低于预期通过科学的预算管理，企业可以结合市场变化，合理调整库存的生产和管理，既能满足客户的需求，又不会导致库存的大量增加，降低库存成本，增加企业整体收益，但北京宏林海科贸有限公司在库存管理中并没有真正发挥预算管理的作用，导致这部分库存已经超过了预警线，占用了公司的流动资金，在预算管理过程中，公司存在以下不足：一是管理层对预算管理重视不够。客户必须站在第一位，希望公司有足够的库存，随时满足客户的需求，增加市场占有率，各生产单位在市场需求不断增长的情况下，会有意识地增加本部门的原材料储备，当市场低迷时，这些采购的原材料会增加公司的库存成本。库存预算管理投入人力、财力不足，各生产单位未使用专业人员编制库存预算，对市场变化不太重视，下一年度生产计划总体确定为：参考上一年度的生产情况，根据公司管理层的决定，这些数据不是根据具体的市场分析和数据生成的，导致预算方案执行出现严重困难，预算编制方法相对简单，在预算编制过程中，公司经常采用固定的预算编制方法，依靠管理经验编制预算，但没有采用零预算、弹性预算等方法。缺乏定量预测、回归分析、时间序列等预算方法。考核机制不完善年终考核主要包括主营业务收入、主营业务成本、净利润、科技成果等。存货的内容不包括在计价体系中，即使包括也只占很小的一部分，因此，在决策经营时，管理层很少关注存货的内容。财务部只向仓库管理中心提供相关信息，公司未对库存考核优秀的部门和个人进行奖励，也未对部门进行严厉处罚，一般的库存盘点流程并没有真正监督和管理。安全库存量偏高在北京宏林海科贸股份有限公司存货管理制度中，虽然公司已经建立了存货采购的审批制度，公司主要依靠各级营销、生产部门的主观经验来确定安全库存，而不是通过编制预算报告。经实际了解，为补充生产量，生产部负责人根据以往的历史数据初步估算安全库存，并根据自身经验预见其他因素，相应调整安全库存，然后将修正后的数据识别为安全库存。人为因素在识别安全库存方面起着重要作用。月初，采购小组会召开会议，采购规模是基于对当前生产订单和上月历史数据的分析，不能实时考虑市场需求的变化。在市场形势好转、订单快速增长的情况下，各生产部门将适度增加安全库存，防止原材料短缺；在冬季，为防止库存因气候因素不能及时到达仓库管理中心，国家但公司没有进一步控制库存风险，也没有控制安全库存数量，导致安全库存长期处于高位，增加了资金成本。

北京宏林海科贸有限公司存货管理改进措施加强存货流程管理建立供应商考核制度领导小组在编制采购清单时，可以讨论价格、数量、质量、到货时间、服务态度等。对于每一个供应商在上一次采购过程中，与财务总部、研究总部、营销总部和质量保证总部的相关人员共同制定考核标准；各部门有义务为供应商提供一个总分。只有符合一定标准的供应商才能进入公司的合作伙伴体系，不符合的供应商进入观察期，每年年底对业绩优秀的供应商进行奖励。完善采购计划审批制度公司采购领导小组在对下一阶段订货情况进行全面审查后，可结合市场变化和国家政策，适时预测下一阶段的库存需求，并根据目前库存的剩余货物编制采购计划。采购计划的审批制度，建立原材料采购与成品数量的联系，确保：生产经营部门负责人可以审核；标准采购合同的设计和特殊合同人员的签订；公共合同的签订合同一式三份，采购部门留存一份；供应商和财务部门。采购合同必须与采购人员、供应商和生产部门负责人签订，并了解采购物资的边境管理局。签订合同，最终批准方案，各岗位相互补充。加强存货入库质检制度对于公司的存货，质检部应根据购物清单核对存货的数量、品种、型号，并核对存货的到货时间是否正确。避免货物的短缺和少货，提前确定在运输过程中有合理损失的材料的损失量，获得库存的质量，避免伤害或影响生产和装配，并在公司资格标准的范围内检查质量；盘点存货的到货时间，存货的到货时间会影响生产活动，库存管理部门进行审批时，需再次检查所生产的物料与购物清单的符合性，确保相关人员，负责按计划存放地点签字并妥善摆放。编制合理的企业存货预算预算计划是企业管理的重要环节，库存预算是企业预算计划中最重要的环节之一。根据公司实际生产潜力和市场变化情况，制定不同的预算控制标准，提高库存控制的整体水平，促进生产经营的发展。实施、监督和评估。在北京宏林海科贸有限公司，各生产部门将根据今年的生产情况、管理要求、市场变化等因素制定下一年度的经营计划，并对数量、品种、价格等库存因素进行控制，但公司的经营预算通常由财务部门编制，整个编制过程很长，不能起到很好的作用。库存预算编制过程可分为以下几个阶段：首先，各生产单位必须建立专门的库存管理组织，对总部库存预算的编制进行管理；其次，各生产单位应根据库存管理流程和生产特点，保存品种、价格、产地、生产月份等信息，编制企业库存管理总体计划，每个季度或每个月的存货预算细目，以及根据当前市场情况调整预算指标。财务总监审查公司的总体业务计划和董事会的要求，并结合专业知识进行评估；第三，转发各业务单元财务管理评审的初步信息进行修改，并将修改后的数据报董事会相关管理层审批；第四是预算科要持续关注执行情况，并实时跟进。建立内部控制执行情况考核机制目前，北京宏林海科贸有限公司的内部控制环境有待优化，管理层和员工需要提高合规意识和风险意识，优化内部控制流程和方法，建立控制执行情况评估机制。在内部，采用层次分析法对系统进行分析是必要的，通过这种方法，可以将复杂的控制环境整合成一个完整而全面的部分，然后对各个组成部分进行细致而科学的分析，从而形成对控制环境的综合评价。对公司库存控制环境进行综合评价后，必须对各部门进行奖惩，对评价结果优秀的部门和相应的主管人员进行奖励，对评价结果不合格的部门和相关主管人员进行处罚。要考虑公司的实际情况和员工的意见，注重物质与精神的统一结合。相关标准执行严格，不能因为职工个人的特权而区别对待，只有这样才能激发职工的库存管理积极性，保证制度的有效实施。鉴于北京宏林海科贸有限公司里以前出现过滥用职权的行为，除加强企业的整体监管力度外，还要额外对存货管理人员的工作完成情况进行定期的考核，防止员工和管理者出现侥幸心理和消极怠工心理。特别是在企业的生产旺季和更改生产供应流程的时期，因为会出现相对较多的工作量如重新计算原材料安全库存等数据，会相应的增加员工承担的份额，为了减轻工作强度，相应职工可能会不按照流程工作擅自简化。为了防止这些情况的出现，益海嘉里应该加强对相关员工和管理者的绩效考核，同时设立相应的奖惩措施与考核结果挂钩。（1）对生产车间提交的物料申请和生产计划进行考核，对照公司的经营需求和生产能力进行估算其所提交的文件是否准确，是否合理的为采购环节留出准备时间。（2）定期考察公司供应商选择的流程和结果，调查采购人员与供应商的关系，确保采购人员没有收受回扣，供应商是否达到标准，采购人员是否及时通知供应商供货等（3）对存货出入库情况进行定期考评，检查质监部门是否按照流程对如库存货进行抽样检测，其检测标准是否严格符合企业规定。检查负责组织存货发出的职员的工作完成程度。（4）保证仓储人员能够对仓库管理情况进行定期检查，扫除因为仓库问题而造成的存货损失，及时完善仓库及相关设施的不足。通过对存货管理相关人员的绩效考评，激励益海嘉里员工的工作态度，使得高层管理人员能够对员工的工作情况存货管理的实施情况有更准确的认识和掌控。加强存货发出环节管理加强行业组织之间的联系公司应积极参与中国机械工业协会的相关活动，与其他会员单位合作，积极了解市场信息，整合所拥有的社会资源，充分利用国家政策和市场信息反馈，及时调整生产战略，降低生产过剩的发生率，避免生产过剩。该协会组织对行业的发展有着清晰的认识，并通过市场风险预警系统，通知会员及时采取防范措施。随着互联网技术的飞速发展，市场经济日新月异，给企业的发展带来了诸多挑战，企业在面对不断变化的市场环境时，首先要审视市场，根据以往的市场经验评估市场风险系数，并针对市场风险的潜在原因制定相应的解决方案。必须分析自身的优缺点，明确公司的库存管理指标，制定出收货、发货、仓储等关键指标，进行监控，及时调整销售计划，促进库存管理的发展。建立与客户之间的沟通渠道在国际市场发展的大背景下，公司可以对国际市场环境、产品质量、区域经贸政策、销售周期等因素进行综合分析，对市场进行精细划分。加强与客户的信息沟通，了解客户需求，通过满足客户的个人需求，加快产品销售，减少不必要的呆滞库存。如苹果和海尔都利用市场调研，了解潜在客户在面对市场竞争时的需求，不断提高产品研发的科研能力，创造满足消费者的产品，在互联网时代，我们可以利用不同的媒体技术与客户进行沟通，力求在供应链中以最快的速度满足客户的需求，从而使企业获得可观的利润。

结论随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中发展，就必须完善管理制度，规范员工队伍，这是北京宏林海贸易有限公司完善库存管理流程的关键问题之一，减少呆滞库存，降低库存成本，促进公司可持续发展。在生产设施方面，库存具有数量大、价值高、生产周期长、管理复杂等特点。而实施高水平的库存管理对公司的发展起着重要的作用，通过了解公司库存管理的现状，公司不断暴露出库存内部控制制度不完善、库存管理过程迷失方向等问题。本文认为，公司库存管理存在的主要问题是：库存管理流程落实不到位，预算编制低于预期，考核机制不完善，安全库存偏高，而供应链优化意识淡薄，总体来看，公司库存管理水平不高，特别是在库存管理方面，手工操作较多，不仅容易出错，而且容易造成管理困难，本文件认识到北京宏林海贸易有限公司在库存管理方面存在的问题，并提出了一些解决办法，由于现代公司库存管理不单包括仓库管理部门，但也必须由公司生产过程来管理，对于工程机械行业，要提高管理意识，建立专门部门，培养高素质人才，建立完善的运行机制等方面，针对存在的问题，不断完善库存管理制度，支持生产活动的持续发展，提高企业绩效。

致谢本文能够顺利完成，得益于我的导师的亲切关怀和悉心指导，从选题到定稿整个过程，导师都始终给予我耐心的指导和帮助，提出严格要求，引导我不断开阔思路，鼓励我大胆创新，使我在论文写作中增长了知识、开阔了视野。在此，我向导师表示最诚挚的谢