影视制作项目组长的绩效考核表

影视制作项目组长的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣至60%项目完成质量评分85分由评审团根据项目成果打分，85分及以上得满分，每低1分扣除1%，最低不低于60%重大返工次数0次每发生1次重大返工扣除5%，最高扣除40%客户满意度评分4.5分根据客户反馈打分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2%，最低不低于60%预算控制率98%实际支出与预算的偏差率，偏差小于等于2%得满分，每增加1%扣除3%，最高扣除40%团队管理与协作团队出勤率25%98%团队整体出勤率，每低1%扣除2%，最低不低于60%团队成员满意度4.2分根据团队成员匿名评分，4.2分及以上得满分，每低0.1分扣除2%，最低不低于60%内部沟通效率90%根据内部沟通记录和反馈评估，90%及以上得满分，每低1%扣除1%，最低不低于60%跨部门协作成功率85%根据跨部门协作项目完成情况评估，85%及以上得满分，每低1%扣除1%，最低不低于60%团队培训完成率100%团队参与培训的完成率，100%得满分，每低1%扣除2%，最低不低于60%创新与优化能力创新提案采纳率20%30%提出的新提案被采纳的比例，每增加5%增加1%，最高增加20%流程优化效果提高效率15%通过优化流程实际提升的效率比例，每增加5%增加1%，最高增加20%新技术应用成功率80%尝试应用新技术并成功的比例，每增加10%增加1%，最高增加20%成本优化效果降低成本10%通过优化措施实际降低的成本比例，每增加5%增加1%，最高增加20%创意提案质量获得公司认可提出的创意提案获得公司认可次数，每获得1次增加2%，最高增加20%风险管理与应变能力风险识别准确率15%90%提前识别并预警潜在风险的比例，每增加5%增加1%，最高增加15%突发事件处理效率在规定时间内解决突发事件的处理时间，在规定时间内解决得满分，每延迟1小时扣除2%，最低不低于60%危机公关效果负面影响降低50%危机事件处理后的负面影响控制比例，每降低10%增加1%，最高增加15%应急预案完善度覆盖所有关键场景应急预案的覆盖范围和完整性，完全覆盖得满分，每缺少1个关键场景扣除5%，最低不低于60%合规性检查通过率100%项目合规性检查的通过率，100%得满分，每低1%扣除2%，最低不低于60%本考核表用于评估影视制作项目组长的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与质量40%，团队管理与协作25%，创新与优化能力20%，风险管理与应变能力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：