快消品市场部市场营销活动策划与执行效果考核表

快消品市场部市场营销活动策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力创意方案质量30%方案获得市场部认可度达80%以上由市场部评审团对方案的创新性、可行性进行打分，80分以上为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分预算规划合理性活动预算控制在计划范围内±5%以内超出预算范围5%-10%扣2分，超出10%以上扣5分，低于预算范围5%加2分，最高加5分目标受众匹配度活动方案与目标受众需求契合度达85%以上通过市场调研数据评估方案与受众需求的匹配度，85分以上为满分，每低5分扣1分，最低扣至0分竞品分析深度活动方案中竞品分析覆盖率达90%以上评估方案中竞品分析的内容完整性，90分以上为满分，每低10分扣1分，最低扣至0分活动流程完整性活动流程设计完整且逻辑清晰通过评审团对活动流程的评估，完整且逻辑清晰的为满分，存在明显缺陷的每项扣2分，最低扣至0分活动执行管控能力执行进度准时率25%活动执行关键节点准时完成率不低于95%统计活动执行过程中关键节点的准时完成情况，95%以上为满分，每低5%扣2分，最低扣至0分资源调配效率活动资源（人力、物料、预算等）使用效率达90%以上通过资源使用前后对比评估效率，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分风险应对能力活动执行中风险识别与应对及时有效评估活动执行过程中风险管理的有效性，通过实际效果与预案对比，90分以上为满分，每低10分扣1分，最低扣至0分团队协作效果跨部门协作顺畅，信息传递准确及时通过跨部门反馈评估协作效果，90分以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分突发事件处理活动执行中突发事件处理成功率不低于90%统计活动执行过程中突发事件的处理效果，90%以上为满分，每低5%扣2分，最低扣至0分活动效果达成度销售转化率30%活动期间销售转化率提升15%以上通过活动前后销售转化率对比评估，15%以上为满分，每低3%扣2分，最低扣至0分市场份额增长率活动期间市场份额增长率达5%以上通过活动前后市场份额对比评估，5%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分品牌知名度提升活动期间品牌知名度提升10%以上通过市场调研数据评估品牌知名度变化，10%以上为满分，每低2%扣1分，最低扣至0分媒体曝光量活动期间媒体曝光量达1000万次以上统计活动期间的媒体曝光总量，1000万次以上为满分，每低200万次扣2分，最低扣至0分用户参与度活动期间用户参与度（如扫码、互动等）达80%以上通过活动数据统计用户参与情况，80%以上为满分，每低5%扣2分，最低扣至0分成本效益控制投入产出比15%活动投入产出比（销售额/活动总投入）达1:3以上计算活动投入产出比，1:3以上为满分，每低0.1扣1分，最低扣至0分预算执行偏差活动实际执行成本控制在预算范围内±10%以内超出预算范围10%-20%扣3分，超出20%以上扣5分，低于预算范围10%加3分，最高加5分渠道资源利用率活动渠道资源利用率达85%以上评估活动渠道资源的使用效率，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分活动ROI活动ROI（投资回报率）达20%以上计算活动ROI，20%以上为满分，每低2%扣1分，最低扣至0分长期价值贡献活动对品牌长期价值贡献（如客户忠诚度提升）达15%以上通过客户调研数据评估活动对品牌长期价值的影响，15%以上为满分，每低3%扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估快消品市场部市场营销活动策划与执行的效果，包含活动策划创新能力、活动执行管控能力、活动效果达成度、成本效益控制四个维度，请根据实际工作表现进行评分。每个维度的权重分别为30%、25%、30%、15%，权重之和为100%。请确保评分标准清晰，并与实际工作表现相符。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：