影视制作项目经理项目策划与执行绩效评定表

影视制作项目经理项目策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目方案完整度30%满足公司标准模板要求根据方案是否包含所有必要模块（如预算、资源、时间表、风险分析等）及内容是否详尽进行评分，每缺失或简略一个模块扣5分，扣完为止，满分25分。市场调研深度调研报告覆盖目标受众、竞品及行业趋势根据调研报告是否全面、数据是否准确、分析是否深入进行评分，每项缺失或简略扣5分，扣完为止，满分25分。创意方案创新性方案创意在同类作品中具有明显差异化由评审团根据方案创意独特性、可行性及市场吸引力进行打分，每项表现优、良、中、差分别对应25、20、15、10分，满分25分。团队协作能力跨部门沟通顺畅，团队目标一致根据项目启动会及策划阶段会议记录，评估与各部门（如制作、财务、宣传）沟通效率及协作效果，每项沟通不畅或分歧扣5分，扣完为止，满分25分。预算合理性项目预算控制在公司规定范围内根据实际预算与公司标准的偏离程度进行评分，偏差在±10%以内为满分25分，偏差在±10%至±20%之间扣5分，偏差超过±20%扣完为止。项目执行管理进度控制能力35%项目按计划节点完成率≥90%根据实际完成节点与计划节点的对比，每提前完成一项加2分，延迟完成一项扣3分，最高加10分，最低扣30分，基础分70分，满分80分。成本控制能力项目实际支出≤预算的110%根据实际支出与预算的对比进行评分，偏差在0%至±10%为满分25分，偏差在±10%至±20%之间扣5分，偏差超过±20%扣完为止，最低分0分。风险管理能力关键风险得到有效预判及应对根据项目执行过程中风险发生及应对效果进行评分，无关键风险发生且所有预判风险均有效应对为满分25分，每发生一项未预判的关键风险扣5分，每项预判风险应对不力扣3分，最低分0分。资源调配效率人员、设备等资源利用率≥85%根据项目资源使用报告，评估资源调配的合理性及效率，每项资源（人员、设备）利用率高于85%加2分，低于70%扣3分，最高加10分，最低扣30分，基础分70分，满分80分。团队激励效果项目团队士气及执行力达到预期根据团队周报、月度评估及项目收尾时团队能力反馈，评估团队士气及执行力，表现优异加5分，表现一般不加分，表现不佳扣5分，满分20分。沟通协调能力内外部沟通效率20%关键沟通（如进度汇报、问题反馈）及时率≥95%根据沟通记录统计，每延迟一次关键沟通扣2分，扣完为止，满分25分。利益相关者满意度主要利益相关者（客户、投资人、公司管理层）满意度调查得分≥4.0（5分制）根据季度满意度调查结果，每低0.2分扣5分，扣完为止，满分25分。问题解决能力项目执行中重大问题解决率≥90%根据项目问题日志，评估问题解决速度及效果，每解决一项重大问题加2分，每项未及时或未有效解决问题扣3分，最高加20分，最低扣60分，基础分80分，满分100分。跨部门协作效果跨部门协作问题响应时间≤24小时根据跨部门协作记录，每延迟一次响应扣2分，扣完为止，满分20分。信息透明度项目信息（进度、风险、变更）对团队透明度≥90%根据团队匿名问卷调查，每低5%扣5分，扣完为止，满分25分。项目成果质量项目交付符合度15%最终交付成果满足合同及公司质量标准根据最终交付成果与合同及公司标准的符合程度进行评分，完全符合为满分25分，部分不符合（每项缺陷扣3分）扣分，最低分0分。客户满意度客户对项目成果满意度调查得分≥4.5（5分制）根据客户满意度调查结果，每低0.2分扣5分，扣完为止，满分25分。项目创新点实现率策划阶段提出的创新点在最终成果中实现率≥80%根据项目成果与策划阶段创新点对比，每实现一项创新点加2分，每项未实现扣3分，最高加20分，最低扣60分，基础分80分，满分100分。项目盈利能力项目实际利润率≥15%（若适用）根据项目实际利润率进行评分，每高于目标5%加5分，每低于目标5%扣5分，最高加25分，最低扣25分，基础分50分，满分75分。后期影响项目对品牌或公司后续业务产生积极影响根据项目上线后6个月的业务数据分析，评估其积极影响（如品牌知名度提升、后续项目机会增加等），显著积极加10分，一般加5分，无影响不加，满分25分。本考核表用于评估影视制作项目经理在项目策划与执行阶段的工作表现。请根据项目经理在各个维度及指标的实际表现，对照评分标准进行客观评分。各维度权重为参考，具体评分需结合项目实际情况及公司政策。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面