环保技术研发部项目经理环保效果绩效评定表

环保技术研发部项目经理环保效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量30%3项按实际完成研发并提交技术报告的数量计分，每项满分为25分，不足一项按比例折算。研发成果转化率80%按已转化应用的技术成果数量除以总研发数量计算，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。专利申请数量2项按实际提交专利申请的数量计分，每项满分为33.33%，不足一项按比例折算。研发项目完成周期按计划完成按项目实际完成时间与计划时间的偏差比例扣分，偏差越小得分越高，完全按计划完成为满分。研发团队协作效率90分通过团队内部互评和项目里程碑考核，取平均分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。环保效果达成污染物减排量35%减少200吨CO2当量按实际减排量与目标值的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。环保项目达标率95%按通过环保验收的项目数量除以总项目数量计算，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。环保技术应用推广率70%按已推广应用的技术数量除以总技术数量计算，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。环境监测数据改善率提升15%按监测指标改善幅度与目标值的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。环保合规性达标100%按无环保违规事件次数计分，出现一次违规扣10%，满分100%。成本控制与资源管理项目预算执行率20%95%按实际支出占预算比例计算，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。研发资源利用率85%按资源实际使用效率与目标值的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。设备维护成本节省10%按实际维护成本降低幅度与目标值的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。废弃物资源化率60%按废弃物资源化量与总废弃物量的比例计算，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。能源消耗降低率5%按能源消耗降低幅度与目标值的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。团队管理与沟通协作团队人员稳定性15%流失率低于5%按团队人员流失率计分，达到目标值为满分，高于目标值按比例扣分。跨部门协作效率90分通过跨部门互评和项目协作完成度考核，取平均分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。培训与能力提升完成80%培训计划按实际完成培训时长与计划时长的比例计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。沟通报告质量95分通过内部评审和上级评分，取平均分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。员工满意度调查85分按员工满意度调查得分计分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。本考核表用于评估环保技术研发部项目经理在环保技术研发与实施过程中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：