传媒公司营销策划人员品牌活动策划与执行绩效评定表

传媒公司营销策划人员品牌活动策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力创意方案创新性30%提出3个以上具有创新性的活动方案每个创新点经评审认可得5分，最高25分方案可行性评估方案通过率100%每个方案通过评审得5分，最高25分预算控制合理性活动预算偏差率≤10%偏差率0-5%得5分，6-10%得3分，超过10%不得分方案完整性方案包含完整执行步骤和风险预案完整方案得5分，基本完整得3分，不完整不得分市场洞察准确性方案契合度≥80%契合度80-100%得5分，60-79%得3分，低于60%不得分活动执行管控能力活动准时完成率35%100%活动按计划完成每完成1个活动得5分，最高35分执行成本控制实际支出≤预算的110%支出占预算90-100%得5分，101-110%得3分，超过110%不得分团队协作有效性跨部门协作问题解决率≥90%问题解决率90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%不得分突发事件应对重大突发事件处理合格率100%每成功处理1个事件得5分，最高20分现场执行规范性执行偏差率≤15%偏差率0-5%得5分，6-15%得3分，超过15%不得分活动效果达成度关键绩效指标达成率25%核心KPI达成率≥85%达成率85-100%得5分，75-84%得3分，低于75%不得分媒体曝光价值总曝光价值≥预算的150%曝光价值占预算140-150%得5分，121-139%得3分，低于120%不得分用户互动增长活动期间互动量提升率≥30%提升率30-40%得5分，21-29%得3分，低于20%不得分品牌声量提升正面声量占比≥70%正面声量70-90%得5分，60-69%得3分，低于60%不得分客户满意度满意度评分≥4.5分（满分5分）评分4.5-5.0得5分，4.0-4.4得3分，低于4.0不得分流程优化与资源整合活动复盘报告质量10%提交完整复盘报告且含改进建议完整报告得5分，含建议得3分，缺项不得分资源利用效率跨部门资源协调成功率≥95%成功率95-100%得5分，90-94%得3分，低于90%不得分流程标准化贡献提出至少1项可推广的流程优化方案方案被采纳得5分，有可行性建议得3分，无建议不得分供应商管理供应商合作满意度≥85%满意度85-95%得5分，75-84%得3分，低于75%不得分知识沉淀与分享参与至少1次团队经验分享主动分享得5分，参与讨论得3分，无参与不得分本考核表旨在全面评估营销策划人员在品牌活动策划与执行过程中的专业能力与工作成效。请考核人根据被考核人实际表现，对照各维度指标进行评分，权重为各维度分值占比。最终得分=Σ（各指标得分×对应维度权重）。考核周期内未参与完整活动的指标可酌情不计入总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：