某集团党委2025年度落实全面从严治党主体责任和监督责任情况报告

某集团党委2025年度落实全面从严治党主体责任和监督责任情况报告2025年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，集团党委坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决扛起管党治党政治责任，集团纪委精准履行监督专责，党的领导在企业治理各环节得到全面加强，风清气正的政治生态持续巩固，为集团在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供了最坚强、最可靠的政治保证和纪律保障。一、工作情况一年来，集团党委与纪委坚持“两个责任”贯通协同、一体落实，既各司其职、又密切配合，形成了党委不松手、书记带头抓、纪委敢监督、班子成员“一岗双责”的生动局面，推动全面从严治党在集团不断向纵深发展。(一)聚焦“政治统领”,主体责任的“龙头”作用充分一是强化理论武装，在“凝心铸魂”上抓常抓长。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。严格落实“第一议题”制度，全年党委会议第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神X次。举办党委理论学习中心组学习X次，围绕“发展讨X次。分层分类举办各类培训班X期，累计培训党员干部X人次，推动党的创新理论入脑入心、融入血脉。二是强化组织领导，在“谋篇布局”上抓深抓实。坚持全面从严治党与业务工作同谋划、同部署、同推进。年初召开全面从严治党工作会议，制定印发《年度全面从严治党工作要点》和《主体责任清单》,将X项重点任务分解到班子成员和各级党组织。全年召开党委(扩大)会议X次、专题研究全面从严治党工作X次，听取班子成员和下级党组织书记履行主体责任情况汇报X人次，分析研判政治生态X次，确保了管党治党有章可循、有据可依。三是强化压力传导，在“履职尽责”上抓严抓细。党委书记认真履行“第一责任人”职责，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。与X个二级单位党组织书记签订《全面从严治党责任书》,开展常态化谈心谈话子成员严格落实“一岗双责”,定期研究、指导、督查分管领域全面从严治党工作，将管党治党要求融入业务管理全过程，层层压实责任，有效破解了“上热中温下冷”的责任递减问(二)聚焦“正风肃纪”,监督责任的“利剑”作用有效绕党中央重大决策部署和集团党委中心工作，建立“台账式管理、清单化推进、销号制落实”的政治监督机制。针对国企改革深化提升行动、重大项目投资、安全生产等“国之大者”,组织开展专项监督检查X轮次，发现并推动整改问题X个，确保了集团党委的各项决策部署不偏向、不变通、不用列席会议、谈话函询、走访调研等方式，对“三重一大”决策、招标采购、选人用人等关键环节和重点岗位人员加强监督，全年开展各类监督检查X次，提出监督建议X条。深化运用监督执纪“四种形态”,全年共处理X人次，其中第一种形态占比达X%,起到了惩前毖后、治病救人的良好效信访举报X件，处置问题线索X件，立案X件，给予党纪政务处分X人，移送司法机关X人，为国家和企业挽回经济损失X万元。深刻剖析X起典型案件，拍摄制作警示教育片，在全集团范围内组织X场次警示教育大会，用身边事教育身边人，震慑常在。(三)聚焦“固本强基”,管党治党的“系统合力”全面形成施“党建强基”工程，对X个软弱涣散基层党组织进行集中整顿。严格落实“四同步、四对接”要求，确保党的组织和工作在新业务、新项目拓展中同步覆盖。投入X万元对X个基层党支部活动阵地进行标准化升级。开展“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”创建活动，选树“党员先锋岗”X个，激励广大党员在生产经营一线攻坚克难。舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯“四风”隐形变异新动向，组织开展违规吃喝、违规收送礼品礼金等专项整治，查处问题X起，处理X人。大力弘扬新风正气，深入开展“廉洁文化月”活动，打造了X个廉洁文化示范点，征集廉洁书画、格言等作品X余件，推动廉洁理念内化于心、三是一体推进“三不腐”,深化标本兼治“综合效能”。坚持系统治理，将查办案件与堵塞漏洞、强化教育结合起来。针对案件暴露出的制度短板，发出纪检监察建议书X份，推动相关部门修订完善制度X项。深化以案促改、以案促治，组织X名新提任干部到廉政教育基地接受教育，旁听职务犯罪案件庭审，筑牢拒腐防变的思想堤坝，不敢腐的震慑持续发力，不能腐的笼子越扎越牢，不想腐的自觉不断增强。二、存在的问题(一)责任传导“末梢梗阻”现象仍需破解。尽管责任体系不断健全，但在个别基层单位，仍然存在压力传导层层递减的问题。有的基层党组织书记对“一岗双责”认识不到位，存在“重业务、轻党建”的思想，把全面从严治党看作是党委和纪委的事，履行主体责任的自觉性、主动性不强。(二)监督方式“精准有效”水平仍需提升。面对企业经营管理中日益复杂的专业性问题和隐蔽性风险，传统监督方式有时显得力不从心。运用大数据、信息化等科技手段进行“智慧监督”的能力不足，对招投标、供应链金融等专业领域的监督“看不懂、插不上手”的问题依然存在，监督的精准性和穿透力有待加强。题具有很强的顽固性和反复性，稍有松懈就可能反弹回潮。“青纱帐”的新变种。少数干部担当作为的锐气不足，存在“多做多错、少做少错”的“躺平”心态，形式主义、官僚主义问题仍未根除。检监察监督与巡察监督、审计监督、财会监督、职工民主监督等各类监督的贯通协调机制还不够顺畅，存在信息壁垒、在，尚未完全形成系统集成、协同高效的“大监督”格局。三、下一步计划(一)以“更高站位”强化政治建设，在践行“两个维护”上展现新担当。一是持续深化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为永恒课题，计划举办X期中高层管理人员政治能力提升专题研修班。二是推动政治监督具体化、精准化、常态化。围绕服务国家战略、发展新质生产力、防范化解重大风险等关键任务，制定《2026年度政治监督工作清单》,建立监督任务“一本账”,确保党中央政令畅通、集团党委决策落地。(二)以“更实举措”压实“两个责任”,在构建“四责协同”上实现新突破。一是健全责任落实机制。修订《全面从严治党责任考核评价办法》,细化考核指标，增加对基层单位“一把手”和班子成员履责情况的权重，将考核结果与干问责。坚持“失责必问、问责必严”,对管党治党不力、发生严重违纪违法问题的单位和个人，严肃追究党委主体责任、(三)以“更严基调”深化正风肃纪反腐，在一体推进重要节点和关键领域，加大明察暗访和专项检查力度，对不收敛不收手、顶风违纪的，从严从快查处，并点名道姓通报曝光。大力整治不担当、不作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题。二是保持惩腐高压态势。重点查处在项目投资、物资采购、金融信贷等领域以权谋私、靠企吃企的腐败问题。加强与审计、法务等部门协作，提升发现和查处新型腐败、隐性腐败的能力。三是加强新时代廉洁文化建设。深入挖掘集团历史中的廉洁基因，打造“一企一品”廉洁文化品牌，计划建成X个数字化廉洁教育展厅，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。(四)以“更强合力”完善监督体系，在提升“治理效能”上迈出新步伐。一是促进各