体育教练员教练团队绩效考核表

体育教练员教练团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学训练质量训练计划完成率40%100%按实际完成训练场次占计划场次的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分。运动员技术提升率20%通过期初和期末测试成绩对比，计算每位运动员技术提升百分比，取团队平均提升率，每高1%加2分，最高加20分。战术运用有效性80%根据比赛复盘评分，战术运用得分达到80%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。运动员满意度85%通过匿名问卷调查，满意度得分达到85%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。训练安全事故发生率0%发生任何训练安全事故得0分，未发生得满分。团队管理能力团队凝聚力25%90%通过团队成员互评问卷，凝聚力得分达到90%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。纪律执行情况95%根据日常考勤和纪律检查记录，纪律执行得分达到95%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。内部沟通效率85%通过内部沟通频率和效果评估，得分达到85%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。后备人才培养数量3人年度内成功培养并输送至更高级别队伍的后备人才数量，每培养1人加5分，最高加15分。团队协作满意度88%通过团队成员对团队协作的满意度评分，得分达到88%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。竞赛成绩表现参赛项目获奖数量30%5项年度内获得各级别比赛奖牌的数量，每获得1项奖牌加4分，最高加20分。重点赛事成绩进入前8名在指定的重点赛事中，成绩进入前8名得满分，每低1名扣2分，最低得分为0分。运动员个人最佳成绩提升2次年度内运动员在个人项目上取得历史最佳成绩的次数，每次提升加6分，最高加12分。团体项目排名提升3位在团体项目中，排名提升3位及以上得满分，每提升1位加3分，最高加9分。关键比赛胜率70%在决定性的比赛中（如决赛、关键轮次），胜率达到70%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。职业素养与发展继续教育参与度5%100%年度内参与专业培训、研讨会等继续教育活动的次数，完成100%得满分，每低1次扣1分，最低得分为0分。科研论文发表1篇年度内发表与体育教学或训练相关的科研论文，每发表1篇加2分，最高加5分。创新教学方法应用2项年度内成功应用至少2项创新的教学或训练方法，每项加1分，最高加2分。行业交流参与3次年度内参与行业交流活动（如裁判、交流活动）的次数，每次加1分，最高加3分。个人专业认证更新100%年度内保持或更新所有必要的专业认证，完成100%得满分，每缺失1项扣1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估体育教练员教练团队在教学训练质量、团队管理能力、竞赛成绩表现及职业素养与发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：教学训练质量40%，团队管理能力25%，竞赛成绩表现30%，职业素养与发展5%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：