集团党委书记履行2025年全面从严治党主体责任工作汇报

集团党委书记履行2025年全面从严治党主按照省国资委党委的统一部署，X集团党委自2025年初起，紧扣高质量发展首要任务，深入开展了为期一年的国企党建规范提升专项行动。集团党委坚持将此次专项行动作为提升党建引领效能、破解发展难题、厚植竞争优势的战略抓手，聚焦省国资委明确的七个方面重点任务，系统谋划、精准施策、扎实推进，取得了阶段性显著成效，为集团实现“十四五”规划目标提供了坚强的政治保证和组织保证。现将有关情况总结如下。一、强化理论武装，筑牢思想根基取得新高度集团党委坚持将党的创新理论武装作为首要政治任务，键少数”示范引领。严格落实“第一议题”制度，2025年集团党委会前30分钟固定为理论学习时间，全年开展党委理论学习中心组学习12次，其中围绕发展新质生产力、深化国资国企改革等主题开展专题研讨6次。班子成员带头撰写学习体会、调研报告40余篇，带头到党建联系点、基层一线宣讲30余场次，有效发挥了“头雁效应”。二是抓实“绝大多数”全面覆盖。实施“思想铸魂”工程，分层分类抓好党员干部教育培训。依托集团党校，举办中层以上干部学习贯彻党的创新理论读书班4期，培训500余人次。利用“三会一课”、主题党日等载体，组织基层党支部开展专题学习1200余场。创新“线上+线下”模式，打造“云端党课”微课堂，累计推送学习内容85期，覆盖全体党员，参学率达98.5%。三是注重学用结合转化实效。大力弘扬理论联系实际的学风，围绕集团“X战略”,组织开展“学思想、破难题、促发展”大讨论活动。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，2025年，集团在战略性新兴产业布局、传统产业转型升级等方面形成重点攻坚方案15项，破解历史遗留问题8个，理论武装的实践效能充分显现。二、完善治理机制，党的领导融入公司治理实现新突破集团党委着力在制度、程序、落实上下功夫，推动党的领导与公司治理有机统一。一是厘清权责边界。全面完成集团及重要子企业党建工作要求写入公司章程，进一步细化明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，清单事项从原有的35项优化调整为28项，边界更加清晰，程序更加规范，决策更加高效。2025年，集团党委前置研究讨论重大事项125项，提出意见建议380余条，均得到有效落实。二是健全决策机制。严格执行民主集中制，完善并落实党委议事规则和“三重一大”决策制度。规范决策流程，确保党组织意图在重大决策中得到充分体现。同步加强对子企业决策执行的监督指导，开展专项检查2轮，确保政令畅通、执行董事长“一肩挑”,党员总经理兼任党委副书记。在符合条件的子企业，党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织班子。目前，集团重要子企业“交叉任职”比例达到95%以上，从组织架构上保障了三、夯实基层基础，基层党组织规范化建设迈出新步伐树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。一是推进组织设置标准化。开展基层党组织设置排查优化，在新建项目、混合所有制企业、创新团队等及时设立党组织，做到应建尽建。2025年，新成立基层党支部12个，调整优化设置不合理的党支部5个。深化“支部建在连上”,在X重点工程项目部、X科研攻关团队等一线单元设立党员责任区、党员示范岗165个。二是推进组织生统一规范记录格式和流程。集团党委班子成员均以普通党员身份参加所在支部组织生活，并建立基层党支部联系点22个，全年深入联系点指导工作60余次。2025年，集团基层党支部组织生活按时完成率、规范记录率均达到100%。三是推进党员教育管理精细化。严把党员发展入口关，全年发展党员85名，其中生产科研一线、高知识群体占比达75%。加强党员日常教育管理，运用信息化手段，建立党员动态管理数据库。组织开展“党员先锋指数”考评，将考评结果与评优评先、激励关怀相结合，激发党员队伍活力。2025年，共有150名党员荣获集团级以上“两优一先”表彰。四、聚焦事业为上，高素质干部人才队伍建设呈现新气象坚持党管干部、党管人才原则，着力打造政治强、专业精、作风优的骨干力量。一是优化干部选育管用。突出政治标准，健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。2025年，通过竞争上岗、公开选拔等方式，提拔重用中层干部45人，干部队伍知识结构、年龄结构进一步优化。实施“青年英才”计划，遴选30名优秀年轻干部进行挂职锻炼、轮岗交流。加强干部专业化能力培训，举办金融、科技、法律等专题培训班8期。二是加大人才引进培养力度。围绕集团主责主业和新兴领域，制定高端人才引进专项计划。2025年，引进高层次经营管理人才、专业技术人才25人，其中博士8人。深化与X大学、X研究院所评选集团级“技能大师工作室”5个，培养高技能人才300余人。三是强化考核激励约束。完善与企业功能定位、行业特点相适应的经营业绩考核体系，强化党建考核与经营业绩考核的联动。健全市场化薪酬分配机制，对关键岗位核心人才实施激励。同时，加强干部日常监督管理，开展提醒函询诫勉35人次，推动能上能下成为常态，全年调整不适宜担任现职干部6人。五、促进深度融合，党建与生产经营共融互促结出新成果坚决破除“两张皮”现象，推动党建工作与生产经营同频共振、相辅相成。一是搭建融合实践载体。深入开展“党主题活动。在重大工程、重点项目成立党员突击队42支，攻克技术难关和施工难点80余项。组织开展“金点子”征集活动，党员职工围绕降本增效、工艺改进提出合理化建议1500余条，创造经济效益约X万元。二是推动党建赋能改革发展。将改革攻坚中的难点、堵点作为党建工作的重点。在推进混合所有制改革、处僵治困、剥离国有企业办社会职能等工作中，党组织靠前指挥，党员带头落实，有效保障了改革任务平稳有序完成。2025年，集团完成3家子企业的混合所有制改革，处置低效无效资产X亿元。三是以发展成果检验党建成效。将生产经营指标完成情况、改革发展成果作为检验党组织工作成效的重要标准。2025年，在复杂严峻的外部环境下，集团主要经营指标逆势增长，实现营业收入X亿元，同比增长X%;利润总额X亿元，同比增长X%;重大项目投资完成率达102%。党建工作围绕中心、服务大局的作用得到实质性发挥。六、深化从严治企，清廉国企建设形成新态势治党、党风廉政建设和反腐败工作，制定主体责任清单。纪一种形态”,抓早抓小。2025年，集团党委、纪委开展廉政谈话提醒850余人次。对下属企业开展两轮常规巡察，发现问题线索15条，已全部督促整改。二是强化廉洁风险防控。聚焦投资决策、产权交易、招标采购、工程建设等重点领域和关键环节，开展廉洁风险排查，梳理风险点85个，制定防控措施220条。运用信息化手段，建设集团电子招标采购平把手”和领导班子的监督，完善廉洁档案。三是加强廉洁文化建设。常态化开展党纪学习教育，组织学习新修订的纪律处分条例，举办警示教育大会4场，通报典型案例12起。建设集团“清风长廊”线上廉洁文化教育基地，开展“廉洁家风”主题活动，引导党员干部修身律己、廉洁齐家，营造风清气正的政治生态。七、健全责任体系，企业党建责任落实得到新加强构建明责、履责、考责、问责的闭环责任体系，推动党建责任层层落实。一是清单化管理明责。制定集团党委、党委书记、班子成员、党建工作部门、基层党组织等5张党建责任清单，明确具体任务、工作标准和完成时限，形成横向度自查、季度督查、年度考核”机制。集团党建工作领导小组每季度召开例会，听取汇报，研究问题。党群工作部联合纪检国家监察委员会、党委组织部等部门，开展常态化督导检查4次，下发工作提示单15份，推动问题整改32项。三提高党建考核在所属企业领导班子和领导人员综合考核中的权重。强化考核结果运用，将考核结果与企业领导人员任免、薪酬、奖惩严格挂钩。2025年，对党建考核排名靠后的2家企业党组织负责人进行了约谈，倒逼责任落实。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的短板：一是个别基层单位党建与业务融合的载体和方式创新不足，实效性有待进一步提升；二是复合型党建人才培养力度仍需加大，部分党务干部的专业能力与新时代党建工作要求存在差距；三是对混合所有制企业党建工作的分类指导可以更加精准。下一步，X集团党委将持续巩固拓展党建规范提升专项行动成果，建立长效机制。一是持续深化理论武装，在学懂弄通做实上再