制造业生产线上工人操作规范与效率绩效考核表

制造业生产线上工人操作规范与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分操作规范执行安全生产规程遵守率35%100%按月统计违规次数，每违规一次扣5分，扣完为止，剩余分数按比例换算为得分。设备操作正确率95%通过设备操作检查记录评分，每低于目标值1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。工艺流程符合度98%由质检员检查工艺执行情况，每低于目标值1%扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为得分。标准化作业完成率96%统计月度标准化作业完成情况，每低于目标值1%扣4分，最高扣20分，剩余分数按比例换算为得分。异常情况报告及时性90%根据异常报告记录评分，每延迟报告1小时扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。生产效率达成单位时间产量30%100件按实际产量与目标产量的比例评分，每低于目标值10件扣5分，最高扣25分，剩余分数按比例换算为得分。产品合格率98%按月统计合格率，每低于目标值1%扣5分，最高扣30分，剩余分数按比例换算为得分。物料损耗控制99%统计月度物料损耗率，每高于目标值1%扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为得分。作业计划完成率95%统计月度计划完成情况，每低于目标值1%扣4分，最高扣20分，剩余分数按比例换算为得分。生产周期缩短率5%对比上月生产周期，每缩短1%加2分，最多加20分，剩余分数按比例换算为得分。团队协作与沟通班组任务协作度20%100%由班组长评价协作情况，每低于目标值1%扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为得分。跨部门沟通有效性90%根据跨部门沟通记录评分，每低于目标值1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。问题反馈及时性95%统计问题反馈记录，每延迟反馈1小时扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。团队建设参与度85%统计参与团队活动情况，每低于目标值1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。工作交接规范性97%检查交接记录，每低于目标值1%扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为得分。持续改进与学习合理化建议采纳率15%3条/年统计年度合理化建议及采纳情况，每提出1条被采纳加3分，最多加45分，剩余分数按比例换算为得分。新技能培训完成率100%按月统计培训参与及考核通过情况，未完成或未通过扣5分，扣完为止，剩余分数按比例换算为得分。工艺改进参与度90%根据参与工艺改进项目记录评分，每低于目标值1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。知识分享贡献度2次/季度统计季度知识分享次数，每缺少1次扣3分，最高扣12分，剩余分数按比例换算为得分。节能降耗参与度85%根据参与节能降耗活动记录评分，每低于目标值1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为得分。本考核表用于评估制造业生产线上工人的操作规范与效率。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。各指标评分标准已在表格中详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：