制药业生产技术部主任绩效考核表

制药业生产技术部主任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与成本控制生产计划完成率35%98%按实际完成量与计划量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0单位产品制造成本低于预算5%实际成本与预算成本的差值除以预算成本，差值每高1%扣3分，最高扣至该指标得分为0设备综合效率（OEE）85%按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0库存周转率8次/年按年销售成本除以平均库存计算，每低1次扣1.5分，最高扣至该指标得分为0生产异常停机时间每月不超过4小时按实际停机时间与目标时间的差值计算，每超1小时扣1分，最高扣至该指标得分为0产品质量与合规性产品合格率30%99.9%按检验合格产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低0.1%扣5分，最高扣至该指标得分为0客户投诉率低于0.5%按客户投诉次数除以总发货批次计算，每高0.1%扣3分，最高扣至该指标得分为0GMP符合性检查通过率100%按检查项全部通过计算，每未通过1项扣5分，最高扣至该指标得分为0变更控制有效性变更实施成功率100%按变更实施后是否达到预期效果计算，每发生1次失败扣4分，最高扣至该指标得分为0环保与安全合规无重大环保安全事故按是否发生重大环保安全事故计算，发生1次扣10分，最高扣至该指标得分为0团队管理与人才培养团队人员稳定性20%核心技术人员流失率低于10%按离职人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至该指标得分为0下属绩效考核达标率不低于90%按下属考核得分在80分以上的人数与总人数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0新员工培训覆盖率100%按新员工是否完成指定培训课程计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0跨部门协作满意度平均分85分以上按协作部门满意度调查得分计算，每低1分扣1分，最高扣至该指标得分为0技术创新项目推进完成至少2项技术改进项目按实际完成项目数量与目标的差值计算，每少1项扣5分，最高扣至该指标得分为0持续改进与战略贡献节能降耗目标达成率15%降低能耗10%按实际能耗降低比例与目标的差值计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0工艺优化提案采纳率80%以上按提案被采纳数量与总提案数量的比例计算，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0新技术引进与应用成功引进至少1项新技术按实际引进并应用的新技术数量与目标的差值计算，每少1项扣5分，最高扣至该指标得分为0生产数据可视化覆盖率关键生产数据实现可视化按可视化数据覆盖范围与目标的差值计算，每少1项关键数据扣2分，最高扣至该指标得分为0战略目标对齐度年度战略目标完成率100%按实际完成战略目标数量与总目标的差值计算，每少1项扣3分，最高扣至该指标得分为0本考核表用于评估制药业生产技术部主任在考核期内的工作表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：