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文档简介

服装设计师在时尚品牌的考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按实际提交提案数量计分，每个提案计1分，满分为5分，不足5个按比例折算。设计提案采纳率80%统计采纳的设计提案数量，除以总提案数量，乘以100%得出采纳率。设计创新性评分85分由设计团队对提案进行打分，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计趋势前瞻性3个/季度统计每季度提出的符合未来流行趋势的设计数量，每个计1分，满分为3分。设计细节完善度90分由设计总监对设计稿的细节处理进行打分，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计执行质量设计稿完成率30%95%统计按时完成的设计稿数量，除以总设计任务数量，乘以100%得出完成率。设计稿修改次数2次/季度统计每个季度每个设计稿的修改次数，总修改次数不超过设计稿数量的2倍。设计稿符合品牌调性90分由品牌总监对设计稿的品牌一致性进行打分，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计稿技术可行性85分由技术团队对设计稿的可实现性进行打分，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计稿市场接受度4个/季度统计每个季度获得市场部认可的创意设计数量，每个计1分，满分为4分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%统计与市场部、生产部等部门的沟通完成率，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计团队协作4次/季度统计每季度参与团队设计讨论的次数，每个计1分，满分为4分。设计资源利用率90%统计设计资源的使用效率，包括面料、工艺等，满分为100分，取平均分作为最终得分。设计问题解决速度3天/次统计每次设计问题从提出到解决的平均时间，不超过3天计满分，按比例折算。设计团队满意度4.5分由设计团队成员对协作满意度进行打分，满分为5分，取平均分作为最终得分。项目成果与影响力项目按时交付率15%95%统计按时交付的设计项目数量，除以总设计项目数量，乘以100%得出交付率。设计产品销售贡献500万/季度统计每季度设计产品对销售额的贡献金额，达到目标值计满分，按比例折算。设计产品市场反馈4.5分由市场部对设计产品的消费者反馈进行打分，满分为5分，取平均分作为最终得分。设计产品获奖情况1个/年统计每年设计产品获得的行业奖项数量，每个计1分，满分为1分。设计产品媒体曝光10次/季度统计每季度设计产品在媒体上的曝光次数，每个计1分，满分为10分。本考核表用于评估服装设计师在时尚品牌中的工作表现，包含设计创新能力、设计执行质量、团队协作与沟通、项目成果与影响力四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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