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建筑设计师项目执行与图纸质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与执行力项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣2分，最高扣10分。设计变更次数不超过3次0次得满分，每次变更扣5分，最高扣15分。设计任务完成效率每季度完成设计任务量达到团队平均值的120%低于平均值不得分，每高于平均值10%加2分，最高加10分。跨部门协作满意度客户满意度评分平均分达到90分每低1分扣1分，最高扣10分。问题解决能力项目中重大问题解决率达到98%每低1%扣2分，最高扣10分。图纸质量与合规性图纸错误率30%低于1%0错误得满分，每发现1处错误扣3分，最高扣15分。图纸符合规范程度100%符合国家及行业规范每低1%扣2分，最高扣10分。图纸表达清晰度客户及施工方理解度达到95%以上每低1%扣1分，最高扣10分。图纸修改完成时间收到修改意见后24小时内完成修改每延迟1小时扣2分，最高扣10分。图纸版本管理准确性版本号与设计变更同步率达到100%每出现1次不一致扣3分，最高扣15分。创新与设计优化设计方案创新性20%年度内提出至少2项创新设计方案被采纳每项被采纳加5分，最高加10分。设计优化节省成本通过设计优化节省材料成本或施工成本达到10万元每节省1万元加2分，最高加10分。新技术应用程度项目中应用至少2项新技术或新材料每项应用加3分，最高加6分。设计评审通过率设计评审一次性通过率达到90%每低1%扣1分，最高扣10分。设计方案可行性设计方案在技术、经济、环保方面均达到可行性要求每项不符合扣2分，最高扣10分。团队协作与沟通团队任务分配完成率15%100%完成分配的任务每未完成1项扣3分，最高扣15分。跨部门沟通效率与相关部门沟通问题平均解决时间不超过2天每延迟1天扣2分，最高扣10分。团队反馈采纳率团队成员提出的合理建议采纳率达到85%每低1%扣1分，最高扣10分。知识分享参与度每季度至少参与1次团队内部设计分享每参与1次加2分，最高加6分。团队关系和谐度团队内部关系融洽，协作顺畅通过季度匿名测评，满意度达到90分以上得满分，每低1分扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估建筑设计师在项目执行与图纸质量方面的综合表现。请根据每个维度的指标进行评分，确保评分客观、公正，并反映实际工作成果。权重分配为项目进度与执行力35%，图纸质量与合规性30%，创新与设计优化20%，团队协作与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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