产品设计评审标准模板及使用说明

产品设计评审标准模板及使用说明一、适用场景与价值产品设计评审是保证产品方案合理、高效落地的关键环节，本模板适用于以下场景：新产品设计立项：从0到1设计时，对产品定位、核心功能、技术架构的全面评估；重大功能迭代：对现有产品新增核心模块或重构方案进行可行性、价值验证；跨部门协作方案：涉及多团队（如研发、设计、运营、市场）协同的设计方案评审；高风险设计决策：对用户体验、技术成本、合规性有较大影响的设计方案把关。通过标准化评审，可统一团队认知、降低设计缺陷风险、提升资源利用效率，保证产品设计符合用户需求与业务目标。二、评审全流程操作指南（一）评审准备阶段明确评审目标：产品经理或项目负责人需提前3个工作日确定本次评审的核心目标（如“验证用户流程合理性”“评估技术实现风险”），并通知所有参与方。提交评审材料：提交完整材料包，至少包含：设计方案文档（含产品定位、用户画像、功能清单、流程图、原型图/高保真设计稿）；需求背景与价值说明（解决什么用户痛点、支撑什么业务指标）；技术可行性分析（涉及的技术栈、依赖资源、潜在难点）；风险预估与应对措施（如用户接受度风险、开发延期风险等）；竞品分析对比（如有）。材料需通过公司文档平台（如Confluence/飞书文档）共享，并标注“待评审”状态。组建评审团队：核心成员（必须参与）：产品负责人（经理）、主设计师（工）、研发负责人（工程师）、测试负责人（主管）；辅助成员（按需邀请）：业务方代表（如运营经理）、法务合规专员（如涉及用户数据或合规功能）、用户体验研究员（研究员）。（二）评审实施阶段评审会议启动（5分钟）：主持人（通常为产品负责人）明确评审目标、流程及时长（建议总时长不超过90分钟），提醒评审标准（见第三部分模板）。方案介绍（20-30分钟）：产品经理/设计师主导讲解，重点说明：需求背景、核心设计逻辑、关键流程/页面、风险与应对；讲解需图文结合，避免冗长，优先聚焦“为什么这样设计”而非“具体细节”。逐项评审（40-50分钟）：按照评审模板维度（需求一致性、用户体验、技术可行性等）逐一讨论，评审人需基于标准提出具体意见（如“用户注册流程中手机号验证步骤可前置，降低用户流失风险”）；对争议点进行充分辩论，主持人需控制节奏，避免偏离主题，必要时可通过投票达成共识。总结与结论（5-10分钟）：主持人总结评审结论，明确分类：通过：方案整体可行，按计划推进；修改后通过：需调整部分内容（如优化交互流程、补充技术方案），明确修改人与完成时间；不通过：方案存在重大缺陷（如需求不明确、技术不可行），需重新设计后再次评审。（三）评审后跟进阶段输出评审报告：产品经理在会议结束后1个工作日内，整理评审报告，包含：评审结论、修改意见清单、责任人及截止时间，通过邮件及文档平台同步给所有参与方。问题跟踪与闭环：责任人需在截止时间内完成修改，产品经理负责验证修改结果；对“修改后通过”的方案，需组织二次评审（仅针对修改项），确认问题解决后方可进入开发阶段。资料归档：将评审材料、评审报告、会议纪要归档至项目文档库，便于后续追溯与复盘。三、产品设计评审核心模板产品设计评审表评审维度评分标准（1-5分）得分具体说明与改进建议需求一致性5分：完全匹配用户需求与业务目标；3分：基本匹配但存在细节偏差；1分：需求理解存在重大错误用户体验5分：流程简洁、交互友好、符合用户习惯；3分：体验良好但有优化空间；1分：体验存在明显痛点（可附原型图标注具体位置）技术可行性5分：技术方案成熟、无依赖风险、成本可控；3分：技术可行但需解决部分难点；1分：技术不可行（需明确技术难点、解决方案、资源需求）商业价值5分：明确支撑核心业务指标（如GMV、用户增长）；3分：有一定价值但非核心；1分：商业价值较低（需关联具体目标，如“预计提升用户转化率15%”）合规与风险5分：完全符合法律法规与公司规范；3分：基本合规但需补充细节；1分：存在合规风险或重大隐患（如涉及用户数据、支付等，需说明合规依据）可维护性与扩展性5分：架构清晰、易于迭代；3分：可维护性一般；1分：技术耦合度高，后续迭代难度大（对核心模块的扩展性提出建议）总分-综合结论：□通过□修改后通过□不通过评审信息栏项目名称：______________________评审版本：V______评审日期：______年______月______日评审负责人：*经理参与人员：产品（经理、工）、设计（工）、研发（工程师、工）、测试（主管）、业务（*经理）会议记录人：*工四、关键注意事项与风险规避提前规避“材料不齐”风险：严禁在评审会上首次提交材料，需保证所有参与方提前1天阅读材料，避免会议时间浪费；对复杂方案，可提前组织小范围预评审（如研发与设计对齐技术细节），减少正式评审的争议点。聚焦“问题”而非“个人”：评审需对事不对人，避免使用“这个设计太差了”等主观表述，改用“此流程可能导致用户操作步骤增加，建议简化”。明确“可执行”的改进建议：意见需具体且有可操作性，如“建议将按钮颜色改为蓝色”优于“按钮颜色不够突出”；对“修改后通过”的方案，需明确修改标准（如“用户注册流程从5步减至3步”），避免模糊要求。避免“过度评审”：对常规迭代或低