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通信行业技术研发人员项目完成度及创新能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷率每增加1%扣2分，最低得分为0分功能完整性100%完成SOW中定义的功能每缺少1%功能扣1分，最低得分为0分测试通过率95%以上低于95%每降低1%扣1分，最低得分为0分客户满意度平均分4.5分以上（满分5分）每低于0.1分扣2分，最低得分为0分文档规范性符合公司规范100%不符合规范1项扣1分，最低得分为0分项目进度管理按时交付率25%80%以上低于80%每降低1%扣2分，最低得分为0分里程碑达成率100%每延迟1个里程碑扣3分，最低得分为0分资源利用率80%以上低于80%每降低1%扣1分，最低得分为0分风险控制有效识别并解决90%以上项目风险每遗漏1项重大风险扣2分，最低得分为0分变更管理变更响应时间小于24小时每超时1小时扣1分，最低得分为0分技术创新能力专利申请数量25%至少1项每缺少1项扣5分，最低得分为0分技术突破性提出至少2项创新性解决方案每缺少1项扣3分，最低得分为0分新技术应用率项目中至少应用2项新技术每缺少1项扣2分，最低得分为0分技术分享贡献至少进行1次团队内技术分享每缺少1次扣3分，最低得分为0分技术方案评审通过率90%以上低于90%每降低1%扣2分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%问题解决时间小于48小时每超时1小时扣1分，最低得分为0分团队反馈满意度平均分4.5分以上（满分5分）每低于0.1分扣2分，最低得分为0分知识共享贡献至少贡献1份技术文档或代码库每缺少1项扣2分，最低得分为0分会议参与度准时参加90%以上的团队会议每缺席1次扣1分，迟到/早退1次扣0.5分，最低得分为0分指导新人效果被指导新人能够独立完成分配任务每指导1名新人未达预期扣2分，最低得分为0分本考核表用于评估通信行业技术研发人员的项目完成度及创新能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重已预设，无需调整。评分时请严格依据‘评分标准’执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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