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文档简介
环保科技有限公司技术研发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发完成率35%100%按实际完成项目数量占总计划数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过35分。专利申请数量2项每申请1项专利加5分，最高不超过10分。技术成果转化率30%按技术成果转化为实际产品或服务的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过10分。技术文档质量无重大缺陷由技术评审委员会根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分。技术难题解决数量5个每解决1个关键技术难题加2分，最高不超过10分。团队协作能力跨部门沟通效率25%95%根据跨部门协作的及时性、有效性进行评分，每低5%扣1分，最低为0分。团队任务分担合理性90%根据团队成员任务分配的均衡性进行评分，每低10%扣1分，最低为0分。团队建设贡献度积极参与根据在团队建设、知识分享、新人指导等方面的参与度进行评分，满分10分。团队冲突解决能力有效解决根据在团队冲突中解决问题的及时性和有效性进行评分，满分10分。团队目标达成率100%按团队整体目标完成情况计分，每低10%扣2分，最低为0分。项目管理能力项目进度控制能力20%98%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，每低2%扣1分，最低为0分。项目成本控制能力95%根据项目实际成本与预算的偏差率进行评分，每低5%扣1分，最低为0分。项目质量达标率100%按项目成果是否符合质量标准进行评分，每低1%扣1分，最低为0分。项目风险管理能力有效识别和处理根据在项目过程中风险识别的及时性和处理的有效性进行评分，满分10分。项目客户满意度90%根据客户对项目成果的满意度调查结果进行评分，每低5%扣1分，最低为0分。持续学习能力新技术学习数量20%3项每学习并掌握1项新技术加3分，最高不超过15分。培训参与度100%按实际参与公司内外部培训的次数占总计划次数的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。知识分享贡献度积极参与根据在技术分享会、内部培训等方面的参与度和贡献度进行评分，满分10分。行业交流频率6次/年每参加1次行业会议或交流活动加1分，最高不超过10分。个人能力提升计划完成率95%按个人年度能力提升计划的完成比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估环保科技有限公司技术研发人员的综合绩效，请根据员工在技术创新能力、团队协作能力、项目管理能力和持续学习能力四个维度的实际表现进行评分。权重分配如下：技术创新能力35%，团队协作能力25%，项目管理能力20%，持续学习能力20%。评分时请严格按照各指标的评分标准进行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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