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文档简介
关于公司组织架构调整及人事安排的通知尊敬的全体员工：为更好地适应公司战略发展规划与市场竞争环境变化，进一步优化管理效能、提升组织协同效率，经公司管理层研究并报董事会审议通过，现决定对公司组织架构及相关岗位设置进行优化调整。现将具体调整内容及相关要求通知如下：部门设置优化调整结合业务发展需求与资源整合目标，本次架构调整涉及以下部门的优化：新增部门：为强化数字化转型领域的专业能力，新增数字运营中心，统筹负责数字化产品研发、数据驱动型运营及数字化工具落地相关工作，助力业务模式创新升级。部门整合：原客户服务部与市场推广部整合为客户服务与市场拓展中心，整合后将聚焦客户全生命周期服务、市场资源联动及品牌推广一体化运营，消除业务壁垒，提升客户响应效率。职能优化：原行政部的“后勤保障”职能并入综合管理部，“合规管理”职能独立为合规管理部，以强化专业职能的垂直管理与风险防控能力。人员职务任免安排根据调整后组织架构的职责要求，经综合评估与审慎研究，相关人员职务调整安排如下（具体岗位职责以《岗位说明书》为准）：晋升/调任：张明同志由原产品研发部经理，晋升为数字运营中心总监，全面负责数字化战略规划与团队管理；李华同志调任至客户服务与市场拓展中心担任副总监，牵头推进客户服务体系升级与市场资源整合。岗位调整：王芳同志调至合规管理部任专员，协助开展合规流程搭建与风险排查；原客户服务部、市场推广部团队成员将随部门整合统一划转至客户服务与市场拓展中心，由李华副总监统筹管理。原岗位衔接：原客户服务部经理岗位暂由综合管理部总监临时统筹，待后续人员配置到位后正式任命。职责权限与工作衔接要求1.职责边界明确：各部门需在调整生效后3个工作日内，完成《部门职责清单》的修订与公示，确保横向业务协同、纵向管理汇报逻辑清晰，避免职责空白或重叠。2.工作交接规范：涉及岗位调整的人员，需在5个工作日内完成工作交接，填写《工作交接清单》（含未完成事项、核心资源、流程文档等），由原直属上级与新上级共同确认后报人力资源部备案。3.系统权限更新：信息技术部将在调整生效后2个工作日内，完成OA系统、财务系统等权限的同步更新，确保人员岗位与系统权限匹配。调整生效时间本次组织架构调整及人事安排自2024年X月X日起正式生效，相关人员的薪酬、绩效考核将同步按新岗位标准执行（具体细则由人力资源部另行通知）。其他说明2.过渡期支持：为确保业务平稳过渡，公司将组织专项培训（时间另行通知），帮助员工快速适应新的组织架构与工作要求；各部门负责人需在调整后1周内，组织团队内部沟通会，明确工作方向与协作机制。本次组织架构调整是公司基于长期发展战略的重要部署，旨在通过优化资源配置、强化专业能力，为客户创造更大价值、为员工提供更广阔的发展平台。希望全体员工以积极的
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